■ 國網山西省電力公司沁水縣供電公司 馮 斌

配電網是整個電力系統(tǒng)的“最后一公里”，是電力網直接與終端客戶連接的界面及服務延伸，配網運行質量關系到整個供電系統(tǒng)的供電服務水平。近年來，隨著供電可靠性要求的提高和人機矛盾的凸顯，原有中低壓分離已不適應供電所的發(fā)展，為進一步提升配電網管理水平，國網山西省電力公司沁水縣供電公司（以下簡稱“沁水供電公司”）全面推動開展配電網中低壓一體化運維。

配電網中低壓一體化運維，是將10 千伏中壓線路運維、0.4 千伏低壓線路運維權限重新分配，改為由相同人員運維、同質化管理的模式，從而適應新形勢下供電可靠性和優(yōu)質服務的要求。

基于現狀整合資源 優(yōu)化人員配置

沁水供電公司原有配電網管理模式同時存在10 千伏中壓線路運維要求高、人員數量不足和0.4 千伏低壓線路人員數量較多、運維工作不飽和兩項不合理之處。中低壓一體化運維的管理即是在充分了解這2 項矛盾的基礎上，優(yōu)化人員配置，取消了原10 千伏高壓班、0.4 千伏低壓班分別管理的模式，實行高壓、低壓由相同人員運維、同質化管理。通過該管理模式同時解決10 千伏中壓線路運維人員數量不足，0.4 千伏低壓線路人員運維工作不飽和兩項問題。實現了10 千伏配電線路運維人員增加400%以上，將“設備主人制”落在實處，完善設備主人臺賬并簽字確認，利用設備主人制充分調動運維人員責任心，同時確保每個中壓設備“設備主人”所負責設備在合理工作范圍內，為配電網設備差異化管理、精益化運維打下了人員基礎。

融合屬地管理機制 政府企業(yè)協(xié)同合作

沁水縣范圍內共有7 個鎮(zhèn)5 個鄉(xiāng)，原有模式下，3 個中心供電所開展樹線矛盾、外力破壞、采空區(qū)塌陷隱患、客戶隱患等屬地化協(xié)調工作，需要對接的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較多，協(xié)調范圍廣、難度大，難以形成長期、有效政企協(xié)同管理機制。中壓設備運維權限下放后，由7 個供電所分別對所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行協(xié)調，充分利用本地人的協(xié)調、管理優(yōu)勢，形成每個供電所固定對接1 ～2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“政企聯動”的屬地協(xié)調模式。要求各供電所動態(tài)收集各類需要協(xié)調的工作，每兩周上報屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府予以協(xié)調解決，上報兩次未能及時解決或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府明確表示無法協(xié)調的，由縣公司統(tǒng)一匯總后報予縣政府協(xié)調解決。2020年1月—2023年10月，沁水縣供電公司通過向當地政府匯報，爭取到支持性政令211 條，極大地緩解了外部溝通、協(xié)調壓力。

加強管理創(chuàng)新模式 建立健全循環(huán)機制

在完成人員配置優(yōu)化、建立“政企協(xié)同”機制后，沁水供電公司進一步探索配電網規(guī)劃、工程、運行一體化管理模式，解決配電網規(guī)劃、運行、建設3 個專業(yè)聯系緊密度不足、溝通不暢的問題。將基層運維人員納入配電網相關的“規(guī)劃”“建設”任務當中，提高各項工作合規(guī)性及管理效率。通過配電網規(guī)劃、工程、運行一體化管理循環(huán)機制的建設，全方位提升了規(guī)劃、工程、運行3 個專業(yè)的管理水平，真正實現了配電網規(guī)劃、配電網工程“從運行中來，到運行中去”，工程服務運行的理念，實現了沁水配電網各方面能力大幅度提升。

沁水供電公司通過實施中低壓一體化運維，實現了配電網設備故障、停運時長大幅度壓降，配電網指標大幅度提升，供電量增幅明顯，優(yōu)質服務水平進一步提升，產生了良好的社會效益和經濟效益。