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        基于“三效五化”的物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價體系構(gòu)建研究

        2023-05-12 12:36:22陳建華,袁世軍
        物流科技 2023年9期
        關(guān)鍵詞:一致性物流指標

        物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量的高低直接影響到物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量、服務地方經(jīng)濟的能力,一直受到學校及教育主管部門的高度關(guān)注。湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學院物流管理專業(yè)團隊立項為教育部首批職業(yè)教育教學教師創(chuàng)新團隊,對于團隊的組建、團隊組建質(zhì)量的提升等方面非常重視,進行了很多有益的探索,也積累了一定的經(jīng)驗。

        1 文獻綜述

        物流管理教學團隊的建設不僅要服務于教學與人才培養(yǎng),還要為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。當前,高職院校物流管理專業(yè)教學團隊建設過程在“教學理念、雙師素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)、團隊協(xié)作”等方面存在不足。不少專家和學者從不同的側(cè)面對物流管理教學團隊的建設進行了研究:應用型人才的培養(yǎng)需要具備一支能創(chuàng)新實踐教學體系,具有深厚理論基礎和豐富實踐能力的“雙師型”教學團隊;依托集團化辦學,深化校企合作,打造“集團化辦學”教學團隊有利于全面提升教學質(zhì)量;加強實踐教學團隊建設,提升實踐教學團隊的素質(zhì)和水平,是職業(yè)技術(shù)學院“定崗雙元”人才培養(yǎng)模式的基本要求;在對物流產(chǎn)業(yè)與物流教育進行宏觀、微觀環(huán)境全面分析的基礎上,堅持創(chuàng)新思維和目標導向,通過學習培訓來推動教學團隊建設的可持續(xù)發(fā)展。以大學物流管理專業(yè)國家一流專業(yè)建設點為例,從教學團隊定位、組織制度、師資隊伍、課程教學、實踐教學、教學研究、教學活動等方面探索物流管理專業(yè)教學團隊建設。

        2 物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價指標體系構(gòu)建

        以破解當前物流管理專業(yè)教學團隊建設發(fā)展瓶頸、推動物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量提升為出發(fā)點,從物流管理教學團隊服務地方產(chǎn)業(yè)的效果、服務企業(yè)的效能、團隊教學資源建設與利用效率、國際化影響力、團隊構(gòu)建專業(yè)化、團隊培育培養(yǎng)過程標準化、團隊建設品牌化、成果社會化等八個層面構(gòu)建提升物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量的一級指標,每個一級指標再對應列出2~5 個的二級指標,設計出物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價的調(diào)查問卷,在開設有物流管理專業(yè)課程高職院校中進行問卷調(diào)查,發(fā)放問卷69 份,回收有效問卷65 份。對回收的有效問卷進行統(tǒng)計分析,對各一級指標對應的二級指標進行重要性分析、排序,進一步優(yōu)化二級指標,得出物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價的指標體系如表1 所示,二級指標釋義如表2 所示。

        表1 物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價的指標體系

        表2 物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價二級指標釋義表

        3 物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價指標體系評價

        為了體現(xiàn)不同的物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量評價指標在教學團隊建設質(zhì)量指標體系中的重要程度,本文采用了層次分析法(AHP 法)對物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量指標體系相關(guān)指標賦權(quán)。依據(jù)表1 評價指標體系,本文選擇了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物流企業(yè)運營、政策制訂、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物流服務、職業(yè)教育、質(zhì)量管理、標準化、品牌建設等領(lǐng)域的10 名專家填寫調(diào)查問卷,根據(jù)專家給出的數(shù)據(jù)建立比較判斷矩陣群,采用1~9 級標度法,運用yaahp 軟件,進行一致性檢驗,檢驗結(jié)果為一致(0.092 2),其計算過程及結(jié)果如下:

        (1)物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系。一致性比例:0.092 2;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:1.000 0;λmax:8.909 7。物流管理教學團隊建設質(zhì)量評價體系各一級指標一致性檢驗如表3 所示。

        表3 物流管理教學團隊建設質(zhì)量評價體系各一級指標一致性檢驗

        (2)服務地方產(chǎn)業(yè)的效果U1。一致性比例:0.000 0;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.211 7;λmax:2.000 0。一級指標服務地方產(chǎn)業(yè)的效果U1與各二級指標一致性檢驗如表4 所示。

        表4 一級指標服務地方產(chǎn)業(yè)的效果U1 與各二級指標一致性檢驗

        (3)服務企業(yè)的效能U2。一致性比例:0.074 4;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.270 7;λmax:4.198 8。一級指標服務企業(yè)的效能U2與各二級指標一致性檢驗如表5 所示。

        表5 一級指標服務企業(yè)的效能U2 與各二級指標一致性檢驗

        (4)團隊教學資源建設與利用效率U3。一致性比例:0.017 2;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.053 7;λmax:4.045 8。一級指標服務團隊教學資源建設與利用效率U3與各二級指標一致性檢驗如表6 所示。

        表6 一級指標服務團隊教學資源與利用效率U3 與各二級指標一致性檢驗

        (5)國際化影響力U4。一致性比例:0.080 4;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.036 1;λmax:4.214 6。一級指標服務國際化影響力U4與各二級指標一致性檢驗如表7 所示。

        表7 一級指標服務國際化影響力U4 與各二級指標一致性檢驗

        (6)團隊構(gòu)建專業(yè)化U5。一致性比例:0.078 1;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.104 1;λmax:4.208 6。一級指標服務團隊構(gòu)建專業(yè)化U5與各二級指標一致性檢驗如表8 所示。

        表8 一級指標服務團隊構(gòu)建專業(yè)化U5 與各二級指標一致性檢驗

        (7)團隊培育培養(yǎng)過程標準化U6。一致性比例:0.080 0;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.081 5;λmax:5.358 6。一級指標服務團隊培育培養(yǎng)過程標準化U6與各二級指標一致性檢驗如表9 所示。

        (8)團隊建設品牌化U7。一致性比例:0.086 6;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.032 8;λmax:5.388 1。一級指標服務團隊建設品牌化U7與各二級指標一致性檢驗如表10 所示。

        表10 一級指標服務團隊建設品牌化U7 與各二級指標一致性檢驗

        (9)成果社會化U8。一致性比例:0.047 9;對“物流管理專業(yè)教學團體建設質(zhì)量評價體系”的權(quán)重:0.209 3;λmax:4.127 9。一級指標服務成果社會化U8與各二級指標一致性檢驗如表11 所示。

        經(jīng)計算二級指標對目標層權(quán)重分別為表12 所示:

        經(jīng)計算一級指標對目標層權(quán)重為表13 所示:

        表13 一級指標要素對決策目標的排序權(quán)重

        根據(jù)上文計算結(jié)果可以看出,從影響物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量的“三效五化”指標體系來看,現(xiàn)階段,影響物流管理專業(yè)教學團隊建設質(zhì)量的一級指標排序依次為服務企業(yè)的效能、服務地方產(chǎn)業(yè)的效果、成果社會化、團隊構(gòu)建專業(yè)化、團隊培育培養(yǎng)過程標準化、團隊教學資源建設與利用效率、國際化影響力、團隊建設品牌化。在32 個二級指標因素中,排在前是的依次是:相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、客戶滿意度提升、專業(yè)人才培養(yǎng)能力、盈利水平增長、負責人遴選考核、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、服務地方政府能力、實際項目及亮點、服務水平提升、構(gòu)成合理化。因此教育主管部門及學校在制定推動物流管理專業(yè)教學團隊建設的相關(guān)對策時,可以依據(jù)此排序結(jié)果進行通盤考慮,多方組合,形成合力。

        4 結(jié)論

        物流管理教學團隊的建設在提升物流管理人才培養(yǎng)質(zhì)量、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、提高教師自身素質(zhì)、服務物流教育持續(xù)改進等方面起著積極作用。物流管理教學團隊建設質(zhì)量可以從服務企業(yè)、服務地方產(chǎn)業(yè)、成果、團隊構(gòu)建、團隊培育培養(yǎng)、教學資源建設與利用效率、國際化、品牌化等多維度設定評價量化指標進行客觀評價,但隨著團隊建設的不斷推進,人才培養(yǎng)模式的變革、企業(yè)物流人才需求的變化、物流技術(shù)的創(chuàng)新等方面因素的變化,其教學團隊建設質(zhì)量的評價指標體系也應相應的進行調(diào)整和優(yōu)化。

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