楊錦眉

摘?要：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗越來(lái)越關(guān)乎企業(yè)生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究已經(jīng)成為企業(yè)家和管理學(xué)家關(guān)注的重點(diǎn)。文章主要研究在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑，分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整，并在前期研究基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；動(dòng)態(tài)能力；全球經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)： F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00

在全球經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響下，我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。隨著環(huán)境的日益復(fù)雜和變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)謀求生存和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵途徑。基于企業(yè)面臨的外部環(huán)境和自身的內(nèi)部資源，企業(yè)需要規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展和價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，只有正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑才能使公司持續(xù)發(fā)展。因此，如何制定正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的關(guān)鍵問(wèn)題。

1?動(dòng)態(tài)環(huán)境下影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要因素分析

為了讓企業(yè)能夠更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整變化，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)所面對(duì)變化的系統(tǒng)環(huán)境、戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織要素同步進(jìn)行變更，實(shí)施更加優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是讓企業(yè)在自身不斷發(fā)展變化中能夠更加靈活地適應(yīng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，對(duì)于以往的在內(nèi)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整更改，以更好的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求。在原戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，當(dāng)對(duì)企業(yè)環(huán)境特征的理解發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，因此需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。

1.1?企業(yè)的基本能力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須創(chuàng)造并充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能及時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，不斷提高市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中表現(xiàn)的基礎(chǔ)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，客戶創(chuàng)造價(jià)值。所謂基本能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需要的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和相應(yīng)的技能結(jié)合起來(lái)，這是屬于企業(yè)較為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以比企業(yè)生產(chǎn)的任何產(chǎn)品和提供的服務(wù)更加具有價(jià)值，在一定程度上，它可以確定企業(yè)能夠發(fā)展的高度，只有更好地保持好企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力，才能更好的確保公司企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2?企業(yè)管理層行為影響

企業(yè)管理層的決策和能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理情況進(jìn)行跟蹤，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跟企業(yè)決策來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而通過(guò)調(diào)查研究表明，企業(yè)高層的決策和管理藝術(shù)對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著決定性的作用，企業(yè)管理層的行為也將決定的企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中是否能夠成功有效。

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域和方向的選擇或調(diào)整主要是企業(yè)管理層的行為，因?yàn)槠髽I(yè)主要戰(zhàn)略決策方案制定和設(shè)計(jì)都是由企業(yè)高層進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)高層的行為所以帶來(lái)的影響不僅會(huì)對(duì)員工的工作實(shí)際貢獻(xiàn)產(chǎn)生一定的作用，也會(huì)對(duì)員工工作實(shí)際效率和今后個(gè)人發(fā)展方向帶來(lái)影響，因此企業(yè)高層應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)員工日常管理和教育，利用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行速塑造和引導(dǎo)。

1.3?企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)高層管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的。一種企業(yè)氛圍，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略決策調(diào)整有重大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理人員和企業(yè)員工想要共同執(zhí)行一種理念，是企業(yè)上下認(rèn)可的價(jià)值觀和行動(dòng)原則。企業(yè)文化主要通過(guò)企業(yè)員工日常行為方式和業(yè)務(wù)開(kāi)展方法來(lái)進(jìn)行表達(dá)，這也會(huì)極大地影響到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果和企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略的走向。企業(yè)文化不僅影響著企業(yè)員工的行為，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行為也是一種約束和督促，這也有利于公司戰(zhàn)略決策的制定和計(jì)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠更有意義和價(jià)值，從這方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略決策具有非常重要的意義。

2?在動(dòng)態(tài)環(huán)境下應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，深入研究影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素現(xiàn)在尤為關(guān)鍵，因此通過(guò)調(diào)查研究，企業(yè)能夠較好的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定性因素有以下幾個(gè)方面：

2.1?科學(xué)建立動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)能力

靈活的戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。戰(zhàn)略的靈活性就是要求企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，能夠根據(jù)企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，如果企業(yè)戰(zhàn)略靈活性比較大，那么企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中就會(huì)顯得更加游刃有余，能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，戰(zhàn)略靈活性的基礎(chǔ)是公司的動(dòng)態(tài)能力。

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力就是要求企業(yè)以面對(duì)外界環(huán)境能夠迅速適應(yīng)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一方面作用就是通過(guò)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，整合重組企業(yè)當(dāng)前的資源和技術(shù)，精簡(jiǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。動(dòng)態(tài)農(nóng)歷就是要企業(yè)能夠持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠快速進(jìn)行相應(yīng)改革創(chuàng)新，具有良好的戰(zhàn)略管理能力，能夠整合配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力區(qū)別于靜態(tài)能力，這個(gè)轉(zhuǎn)變主要是來(lái)自于觀念的轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)擁有資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)屬于靜態(tài)方面，那么企業(yè)生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)技術(shù)、管理知識(shí)和能力就是作為動(dòng)態(tài)能力的重要方面，這些方面對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也是至關(guān)重要，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。

2.2?路徑

企業(yè)發(fā)展路徑對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響也比較大，需要通過(guò)企業(yè)高層合理決策進(jìn)行科學(xué)實(shí)施，企業(yè)如何發(fā)展，很重要的方面是依據(jù)先前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀很重要的方面就是由先前制定的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的結(jié)果，換句話說(shuō)，一家公司以前的投資和保留的做法深刻影響著企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的行為決策，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層管理人員投資行為將很大程度影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2.1?戰(zhàn)略決策

公司戰(zhàn)略的制定受到許多因素的影響，這些因素分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整。第一，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，只有有了正確的技術(shù)支持，產(chǎn)品才能從概念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體產(chǎn)品。與此同時(shí)，工業(yè)發(fā)展正在逆轉(zhuǎn)技術(shù)進(jìn)步。當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品創(chuàng)意被創(chuàng)造出來(lái)，而現(xiàn)有的技術(shù)無(wú)法將其瞄準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)，它將促進(jìn)技術(shù)人員發(fā)明新技術(shù)，并將概念產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)品。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司的戰(zhàn)略決策非常重要。這種競(jìng)爭(zhēng)包括來(lái)自已經(jīng)上市的類(lèi)似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)以及新產(chǎn)品的威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化將影響公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。如果一家公司擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它在產(chǎn)品市場(chǎng)上的份額就會(huì)增加。一家公司無(wú)法進(jìn)行良好競(jìng)爭(zhēng)，將不得不面臨市場(chǎng)份額下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和潛在市場(chǎng)參與者面臨的威脅，及時(shí)有效地采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在做出戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境。第三，政府制定的宏觀政策會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)影響整個(gè)地區(qū)的宏觀環(huán)境，特別是在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，政府發(fā)布的文件和決議會(huì)影響整個(gè)行業(yè)。影響公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在上一次戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。企業(yè)每次制定戰(zhàn)略，都是為了解決企業(yè)存在的問(wèn)題，或者是為了避免和減少企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。然而，實(shí)施任何戰(zhàn)略的真正影響很少完全符合預(yù)期。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些有待解決的問(wèn)題或新的問(wèn)題，這為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了內(nèi)生動(dòng)力。因此，在制定下一階段戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的決策層必須考慮外部影響因素和實(shí)施前一階段戰(zhàn)略的效果，另一方面，最近實(shí)施該戰(zhàn)略的積極效果也為實(shí)施該戰(zhàn)略提供了條件。在這個(gè)循環(huán)中，企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)螺旋狀態(tài)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大型人事變動(dòng)也會(huì)影響公司的戰(zhàn)略方向，更換公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響尤其明顯，不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的創(chuàng)業(yè)精神，這導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略方向不同。由此可知，企業(yè)在制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，必須充分考慮所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，考慮不當(dāng)將導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。

2.2.2?戰(zhàn)略的實(shí)施

（1）?戰(zhàn)略溝通。公司戰(zhàn)略溝通的目的是向員工傳達(dá)決策層制定的公司戰(zhàn)略，使他們能夠就企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、愿景和使命形成共識(shí)，并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略溝通貫穿于戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，通過(guò)建立戰(zhàn)略共識(shí)、產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、實(shí)施戰(zhàn)略控制和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略溝通主要分為縱向溝通和平行溝通?？v向溝通是企業(yè)上下級(jí)之間的溝通，首先，在制定戰(zhàn)略后，公司必須將戰(zhàn)略從決策層轉(zhuǎn)移到管理層，從管理層轉(zhuǎn)移到執(zhí)行層。只有當(dāng)主管向下屬詳細(xì)解釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并獲得下屬對(duì)戰(zhàn)略使命的理解、認(rèn)可，戰(zhàn)略才能朝著正確的方向推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略縱向溝通也需要自下而上的反饋，下級(jí)不理解和同意公司的戰(zhàn)略，并向上級(jí)提出自己的想法和建議。這種上下縱向的戰(zhàn)略溝通，可以逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略共識(shí)。其次，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要部門(mén)和員工之間的合作與溝通。這種橫向溝通促進(jìn)了部門(mén)與部門(mén)內(nèi)部成員之間的良好合作，從而使公司資源得到合理配置，產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，使戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。再次，由于企業(yè)所面臨的環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，下級(jí)及時(shí)向上級(jí)反饋，使管理層能夠隨著環(huán)境變化及時(shí)制定應(yīng)急措施，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑做出相應(yīng)的改變。

（2）?戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略的實(shí)施意味著公司將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)中，公司戰(zhàn)略的實(shí)施主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和當(dāng)前資源合理配置方面。根據(jù)企業(yè)管理決策研究人員研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的成分息息相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著重要的影響，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)企業(yè)的組織產(chǎn)生一定影響，公司的組織結(jié)構(gòu)將影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果。合理的組織結(jié)構(gòu)可以很好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。相反，不合理的組織結(jié)構(gòu)將降低公司運(yùn)營(yíng)的效率，使其無(wú)法跟上環(huán)境變化。公司資源配置應(yīng)包括人員配置和物資配置，企業(yè)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)是需要在一定的背景環(huán)境下支持產(chǎn)生的，因此企業(yè)需要花大心思，創(chuàng)立一個(gè)較為和諧上進(jìn)的企業(yè)環(huán)境，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。

（3）?戰(zhàn)略調(diào)整。在戰(zhàn)略實(shí)施階段之后，公司必須評(píng)估結(jié)果并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，以確保下一階段制定戰(zhàn)略的內(nèi)生動(dòng)力。評(píng)估過(guò)程應(yīng)將結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定戰(zhàn)略影響以及仍然存在或正在出現(xiàn)的問(wèn)題。戰(zhàn)略影響為下一次戰(zhàn)略實(shí)施提供內(nèi)部資源，而現(xiàn)有問(wèn)題構(gòu)成下一次戰(zhàn)略決策的內(nèi)部考慮因素。這樣，企業(yè)就可以通過(guò)一次又一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，從而使企業(yè)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

從以上動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略要素可以看出，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力所反映的是企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的完善性和資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科學(xué)性，這些都是企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，決定企業(yè)是否能夠更好的提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，只有把握好這些環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)過(guò)程中才能更好的結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，更加有效的面臨當(dāng)前所處的環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，不斷改革創(chuàng)新，利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)一步得到市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)一步提升自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善性。在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要更好的發(fā)展和壯大，要更好的在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是非常關(guān)鍵的因素，他能夠很大程度影響到企業(yè)在專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型中的效果，這個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中能夠更加科學(xué)順利的完成。

2.3?學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，它包含了學(xué)習(xí)內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和能力等各個(gè)方面的綜合能力，姐姐想要能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)擁有強(qiáng)于同行企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，就可以讓企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中得到較大的原動(dòng)力，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高，企業(yè)擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力就能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的進(jìn)行技術(shù)革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以更好的在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要各方面能力和資源支持，需要洗衣液更好的技術(shù)革新和日積月累的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，這些都需要企業(yè)在不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，不斷向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)，在不斷的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中更加注重自身軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)自身的技術(shù)革新能夠更好的進(jìn)行發(fā)展提高，并且對(duì)特殊技術(shù)和企業(yè)機(jī)密做好相應(yīng)的隱藏。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)新時(shí)代背景下，企業(yè)想要發(fā)展壯大，僅僅依靠自身資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)一成不變的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是無(wú)法在市場(chǎng)上保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，需要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，利用不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身企業(yè)的綜合能力，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索新的知識(shí)領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)自身情況不斷的創(chuàng)新，才能更好的認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，才能更好的更科學(xué)的面對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)健康的發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果企業(yè)無(wú)法在當(dāng)前變化的環(huán)境下迅速獲得所需的技能和及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不能很好的進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，我們對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展將會(huì)顯得非常有限，只有企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)提高過(guò)程中，掌握最新的市場(chǎng)規(guī)律，不斷做好企業(yè)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，革新出最適合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)品，才能更好的在市場(chǎng)上立足，更好的體現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是習(xí)能力對(duì)于企業(yè)的重要性，良好的學(xué)習(xí)能力能夠讓企業(yè)源源不斷的輸出新的能量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中勇立潮頭。

2.3.1?創(chuàng)造共同愿景

共同愿景就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行憧憬，就是企業(yè)高層管理人員和員工共同的愿望，這可以更好的集中反映企業(yè)從上到下的統(tǒng)一意志，可以更好的激發(fā)企業(yè)員工和管理人員的工作熱情，引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層次人為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

2.3.2?建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制

建立良好的組織學(xué)習(xí)制度，可以讓企業(yè)更好的提升原本的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

2.3.3?培養(yǎng)信任文化

良好的信任文化可以讓企業(yè)員工上下一致，更好的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中，能夠發(fā)揮重要的積極作用，能夠讓員工在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中更好的體現(xiàn)企業(yè)愿景。企業(yè)員工之間和企業(yè)各部門(mén)之間能夠更加新的團(tuán)結(jié)，可以更好的激發(fā)企業(yè)的潛能，提高自主創(chuàng)新的能力，更好地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)管理，建立相互統(tǒng)一的價(jià)值觀和榮譽(yù)觀。

2.3.4?提供獲取、分享和交流知識(shí)的平臺(tái)

建設(shè)信息共享的交流平臺(tái)，就是讓企業(yè)上下能夠更好的進(jìn)行資源和知識(shí)共享，通過(guò)將企業(yè)各個(gè)層級(jí)的資源數(shù)據(jù)集成到相對(duì)安全的信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)當(dāng)中，讓企業(yè)員工和客戶以及合作伙伴都能夠高效的進(jìn)行信息處理。這種平臺(tái)可以讓企業(yè)員工在較短的時(shí)間內(nèi)獲得資源信息，我更快的獲取知識(shí)，同時(shí)各方面人員都能夠第一時(shí)間進(jìn)行交流和信息共享，更好更快的做出決策。因此建立良好高校的信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行知識(shí)存儲(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新，這也有利于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好的面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，讓員工不斷提高自身能力和綜合素質(zhì)，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，讓企業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

2.4?需要持續(xù)創(chuàng)新

由于各種因素的作用和變化，我們今天所處的環(huán)境在不斷變化，甚至可以說(shuō)已經(jīng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)或劇烈變化的程度。動(dòng)態(tài)環(huán)境嚴(yán)重削弱了商業(yè)決策和行為預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)任何既定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形式都無(wú)法長(zhǎng)期保持，最終會(huì)分散，但時(shí)間長(zhǎng)短不同。

在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么它將難以在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存。在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，如果公司想要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)平衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

2.4.1?創(chuàng)新應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向

不被市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品創(chuàng)新不能算是成功的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要革新，必須要以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向，就是企業(yè)各部門(mén)要著重分析研判當(dāng)前市場(chǎng)需求和環(huán)境變化，及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)最新的需求和環(huán)境變化因素，做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的完善和創(chuàng)新。要關(guān)注顧客的反應(yīng)和產(chǎn)品所帶來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)，從收集的信息中不斷的整合新的變化因素。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要和業(yè)務(wù)部門(mén)能夠建立更加有效的溝通渠道，讓企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中能夠更加針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行改造和改良，能夠更好提供服務(wù)，做好營(yíng)銷(xiāo)和售后工作，讓市場(chǎng)上能夠更加接受企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。

2.4.2?創(chuàng)新應(yīng)該明確以目標(biāo)為導(dǎo)向

每一項(xiàng)工作都應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，創(chuàng)新也不例外。否則，組織創(chuàng)新工作就顯得盲目，即使創(chuàng)新工作完成了，也無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)區(qū)分主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)可以多種多樣。從很多方面來(lái)看，可能存在一定的矛盾，在設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，公司必須區(qū)分主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，解釋關(guān)鍵目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的基礎(chǔ)上尋求其他目標(biāo)。只有當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，創(chuàng)新目標(biāo)不發(fā)生變化，才能及時(shí)讓企業(yè)更好地發(fā)展。

2.4.3?發(fā)展商業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)新能力

在商業(yè)環(huán)境中常說(shuō)，沒(méi)有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品，一家公司是否有能力探索和開(kāi)拓市場(chǎng)是非常關(guān)鍵的。這種創(chuàng)新與市場(chǎng)的發(fā)展有關(guān)，市場(chǎng)創(chuàng)新就是在需求方面進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)消費(fèi)。分析的重點(diǎn)是消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu)特征，包括人口因素、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、生活方式等。問(wèn)題在于，這些分析為公司提供了最新的市場(chǎng)狀況，這可能會(huì)導(dǎo)致他們進(jìn)入現(xiàn)有市場(chǎng)的“死胡同”。

3?結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合各方面的環(huán)境，包括外部環(huán)境與內(nèi)部資源制定出既順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、又符合企業(yè)自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略，要能夠全方面考慮提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)所制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)能夠更好地落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，

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