［摘 要］當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境，為了更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要企業(yè)改變現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，確保企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并且立足企業(yè)發(fā)展大局。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，要求企業(yè)優(yōu)化成本管理的模式，建立健全成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縮減成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。本文論述了企業(yè)成本管理以及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并且總結(jié)管理會(huì)計(jì)的工具方法，再結(jié)合企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本管理；成本控制

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)是一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，更是企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而使用的新型會(huì)計(jì)方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，要求對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理，做好數(shù)據(jù)的分類，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策，以提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，最大限度地節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1 企業(yè)成本管理與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

1.1 成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理以企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的全局為基礎(chǔ)，按照企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)明確成本管理的工作目標(biāo)。企業(yè)開展成本管理主要是為了在運(yùn)行的過(guò)程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置、合理分配資源和資金、節(jié)省資金的基礎(chǔ)上，縮減企業(yè)內(nèi)部各種資源的消耗，壓縮成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。換言之，企業(yè)成本管理是以低成本為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高利益。企業(yè)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本決策、成本核算等流程，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)收集更多的信息，確保企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)成本管理工作貫穿企業(yè)內(nèi)部整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有全面性、全員性、戰(zhàn)略性、控制性等基本特征。開展成本管理工作要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部的成本機(jī)構(gòu)、成本行為等有全面的了解，以便掌握好企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)［1］。

1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部的會(huì)計(jì)工具，是管理工作與會(huì)計(jì)工作的融合，以目前企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法，能確保提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，為企業(yè)管理者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)可被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在全面考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于同等地位的會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)著重改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，主要具有分析企業(yè)以往數(shù)據(jù)、控制當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于管理分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一系列資料進(jìn)行信息搜集與整理加工，使之更好地適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，具有分析性、全面性、戰(zhàn)略性、全員性的特征。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

2.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也叫作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，它計(jì)算的是企業(yè)的工作成本，按照成本要素總結(jié)企業(yè)的成本花費(fèi)，然后對(duì)成本進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，保證企業(yè)掌握成本的真實(shí)數(shù)據(jù)。應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)以產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的所有消耗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，然后深入分析產(chǎn)品的資源消耗量，并對(duì)成本加以合理的規(guī)劃和分配，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化或者對(duì)資金的有效使用。企業(yè)使用作業(yè)成本法可以分析兩種同等產(chǎn)品的資源及資金消耗的情況，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比做好產(chǎn)品的定價(jià)分析等，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本管理，提升企業(yè)資源的利用率［2］。

2.2 目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是企業(yè)常用的成本管理方法，它是以市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)的，是企業(yè)運(yùn)行的重要數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本法的開展前提是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展情況做好調(diào)研，在此基礎(chǔ)上依托市場(chǎng)數(shù)據(jù)制定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，然后合理地規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用周期，并掌握相關(guān)的資源消耗量。需要注意的是，目標(biāo)成本法是主觀性較強(qiáng)的工作，意在對(duì)成本支出進(jìn)行管理和控制，在明確企業(yè)生產(chǎn)和銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)從產(chǎn)品原料的選擇以及生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。目標(biāo)成本法注重資源的消耗管理，在優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資金利用率的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，合理地管控資金的使用，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要運(yùn)用合理的計(jì)算方法制定成本標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，在成本的制定過(guò)程中要綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本與企業(yè)實(shí)際成本之間的數(shù)據(jù)差，對(duì)差異數(shù)據(jù)做深入的分析，總結(jié)影響企業(yè)成本的重要因素，在成本控制過(guò)程中最大化地實(shí)現(xiàn)成本的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)成本法主要用于甄別不同工種以及不同產(chǎn)品之間的差異，還被更廣泛地應(yīng)用在企業(yè)的績(jī)效考核中，以保證考核的指標(biāo)公正、合理，進(jìn)而有效提高企業(yè)績(jī)效考核的水平［3］。

2.4 變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法是一種比較靈活的管理會(huì)計(jì)工具方法，它依據(jù)產(chǎn)品成本形態(tài)分析特點(diǎn)，然后確定產(chǎn)品的成本，便于企業(yè)開展合理的成本控制。變動(dòng)成本法的應(yīng)用有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為企業(yè)成本管理工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)變動(dòng)成本法也可以貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，在具體的操作環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗和支出等都是變動(dòng)成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)，在做變動(dòng)成本管理期間，需要采集好對(duì)應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好成本核算，優(yōu)化成本控制，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。

3 企業(yè)成本管理中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的意識(shí)淡薄

部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、原則、特征及重要性等缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用范圍狹窄。企業(yè)管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的意識(shí)淡薄，使得其他部門和人員在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)積極性較低，難以保障管理會(huì)計(jì)工具的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的宣傳不到位，宣傳的形式單一，并且忽視了宣傳的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作氛圍不濃，很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)存在偏差，很難對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理做出正確的判斷，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)不清

部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，存在工作目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，目標(biāo)的設(shè)定脫離企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)單純注重短期的利益，忽視了管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期的目標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)不清，沒有明確管理會(huì)計(jì)工具的權(quán)利和責(zé)任邊界，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力弱。部分企業(yè)缺少健全的管理會(huì)計(jì)工作制度，沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，同時(shí)也沒有相應(yīng)的管理政策，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范，成本管理工作流程比較松懈，成本數(shù)據(jù)搜集不到位，成本控制不合理，成本評(píng)估指標(biāo)不準(zhǔn)確，各部門遇到問(wèn)題的時(shí)候相互推諉，管理會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度有待提升［4］。

3.3 管理會(huì)計(jì)工具的信息化水平低

部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法開展成本管理的過(guò)程中存在信息化水平低的問(wèn)題，主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理的信息系統(tǒng)設(shè)定不合理，信息系統(tǒng)內(nèi)部的信息模塊設(shè)不符合企業(yè)的實(shí)際情況，而且信息系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)，與其他信息系統(tǒng)之間缺少有效的鏈接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不到位。部分企業(yè)沒有建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理機(jī)制，成本管理信息系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)人員的信息化水平低，而且信息系統(tǒng)的安全性難以保證，會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題，影響成本數(shù)據(jù)的使用。部分企業(yè)缺少專業(yè)的信息系統(tǒng)人才，對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)，降低了成本管理中管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

3.4 缺少完善的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是新型的會(huì)計(jì)工具方法，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等地位，但是由于管理會(huì)計(jì)屬于新型的會(huì)計(jì)方法，部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用。企業(yè)內(nèi)部沒有制定健全的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不及時(shí)，現(xiàn)有的員工專業(yè)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的實(shí)際需求，降低了管理會(huì)計(jì)的工作成效。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺少健全的績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)定脫離企業(yè)實(shí)際情況，存在不公正的現(xiàn)象，不能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，成本管理過(guò)程中人員流動(dòng)性較大，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用路徑

4.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)

為強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，帶頭重視管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)上下對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)各部門積極參與到管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用中，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)工具的宣傳，使宣傳的方式多樣化，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用營(yíng)造良好的工作氛圍，確保管理會(huì)計(jì)工具能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)轉(zhuǎn)變對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的思想認(rèn)識(shí)，便于為成本管理做出正確的決策，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本控制，幫助企業(yè)縮減成本，節(jié)省開支，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.2 選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具，健全成本管理制度

企業(yè)在成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，首先要明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)的清晰、明確。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，確保成本管理工作人員能夠清楚地掌握自己的工作權(quán)責(zé)，便于遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到人。第三，在企業(yè)成本管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ罁?jù)企業(yè)生產(chǎn)需求合理地選擇應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法等。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本管理制度體系，規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作流程，設(shè)定好成本數(shù)據(jù)搜集、成本控制、成本核算、成本預(yù)算等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用需要順應(yīng)信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作模式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專人負(fù)責(zé)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)于信息系統(tǒng)內(nèi)部模塊的設(shè)定也要做好管理，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售實(shí)際要求，確定好信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，便于信息系統(tǒng)后續(xù)的使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意信息系統(tǒng)的安全性管理，在硬件設(shè)施和軟件兩個(gè)方面做好安全管理工作，對(duì)信息系統(tǒng)要定期做好維護(hù)和升級(jí)，避免信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，對(duì)信息與資源進(jìn)行整合，確保信息數(shù)據(jù)共享到位，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的作用［5］。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)在成本管理過(guò)程中需要設(shè)立專門的成本管理部門，并且保證管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員制定完善的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包含專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還要增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)等，以便為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)招聘引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提高人才準(zhǔn)入門檻。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定好績(jī)效考核的指標(biāo)，確保有價(jià)值的員工能夠受到獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)成本管理工作的開展留住人才。

5 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理工作應(yīng)當(dāng)習(xí)慣性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具的工作方法更靈活，便于企業(yè)掌握真實(shí)的成本消耗，也有利于企業(yè)優(yōu)化資源，更加合理地分配資金，有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和工作效率等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。目前，部分企業(yè)運(yùn)行管理會(huì)計(jì)工具開展企業(yè)成本管理的意識(shí)淡薄，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不到位，也導(dǎo)致企業(yè)缺少健全的成本管理制度體系。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際情況采取措施，制定有效的策略，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］馬恒麗，女，廣西南寧人，廣西雙盈盛稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。