摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以管理為導(dǎo)向，提供決策支持和績(jī)效評(píng)估的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)告的合規(guī)性。如何將二者有效融合，成為當(dāng)前國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中的一個(gè)重要課題。本文從國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，詳細(xì)闡述了如何在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

DOI：10.12433/zgkjtz.20233221

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，創(chuàng)新升級(jí)工作也在緊鑼密鼓地開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前國(guó)企改革的核心任務(wù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)可以幫助國(guó)企管理者更全面、深入地了解企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，充分展示管理會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企的生存環(huán)境正在發(fā)生重大變化，部分國(guó)有企業(yè)以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為主要功能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已不能很好地適應(yīng)其發(fā)展需要。因此，必須加快轉(zhuǎn)型步伐，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，客觀、合理地預(yù)測(cè)和評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)企的決策更加全面、準(zhǔn)確，并與其發(fā)展戰(zhàn)略相契合，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它們?cè)谀繕?biāo)、內(nèi)容和使用方式上有所區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種用于記錄、匯總和報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)方法。其主要目標(biāo)是為外部利益相關(guān)者提供（如股東、投資者、債權(quán)人等）有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出等方面的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的依據(jù)通常是國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或國(guó)家財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，如中國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息的會(huì)計(jì)方法。其主要目標(biāo)是幫助管理者決策、規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括成本、利潤(rùn)、預(yù)算、績(jī)效評(píng)估等方面的信息。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告依據(jù)通常是企業(yè)的內(nèi)部需求和管理者的決策需要。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息，比如，過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的收入、支出和資產(chǎn)負(fù)債情況等。而管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，比如，預(yù)算編制、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。

在使用方式上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要用于外部報(bào)告和監(jiān)管目的，如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等。而管理會(huì)計(jì)的信息則主要用于內(nèi)部管理決策，如制定銷售價(jià)格、確定產(chǎn)品成本等。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）有利于會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，以給投資者、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告為主要目標(biāo)。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。管理會(huì)計(jì)則更注重企業(yè)內(nèi)部的決策支持和績(jī)效管理，通過(guò)提供成本、利潤(rùn)、效益等信息，幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策。因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)的管理需求。

（二）有利于國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，其發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往無(wú)法全面反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。管理會(huì)計(jì)則可以通過(guò)提供更加詳細(xì)和全面的信息，幫助國(guó)有企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前的重要任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只能提供企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，難以滿足對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的詳細(xì)分析和評(píng)估的需求。而管理會(huì)計(jì)則可以通過(guò)提供更加細(xì)致、全面的信息，幫助企業(yè)管理者更好地了解不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有待提升

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理者更多地關(guān)注會(huì)計(jì)賬目，但并沒(méi)有充分了解會(huì)計(jì)的工作方法，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用并沒(méi)有得到有效的應(yīng)用。一些國(guó)有企業(yè)雖然引入了管理會(huì)計(jì)，但財(cái)務(wù)主管只負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)崗位，在工作執(zhí)行上并未實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效分離。部分國(guó)有企業(yè)管理者在制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時(shí)，過(guò)于注重短期發(fā)展，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行整體規(guī)劃和部署。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足社會(huì)發(fā)展全局，考慮企業(yè)內(nèi)部的所有影響因素，力求充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中在一定程度上受到了限制，其價(jià)值功能還沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

（二）缺乏復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。但是目前一些國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況并不樂(lè)觀。在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)師大多是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡而來(lái)的，對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作非常熟悉，但部分人員對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析總結(jié)能力還有待提升。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)能力仍有待提高，無(wú)法從不斷更新的財(cái)務(wù)知識(shí)中快速獲取和更新專業(yè)技能。此外，部分國(guó)有企業(yè)缺乏專門、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才招聘機(jī)制，專業(yè)人才隊(duì)伍存在缺陷，這也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

（三）財(cái)會(huì)管理體制缺乏全面性

在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)存在一些問(wèn)題，其中之一就是財(cái)會(huì)管理體制缺乏全面性。具體表現(xiàn)為：第一，信息不對(duì)稱。由于財(cái)會(huì)管理體制的不完善，信息在各個(gè)部門之間流通不暢，信息不對(duì)稱的情況較為普遍，使得管理層在決策時(shí)難以獲得全面、準(zhǔn)確的信息，影響了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第二，績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)。財(cái)會(huì)管理體制的不完善導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)和全面。在國(guó)企中，績(jī)效評(píng)價(jià)往往過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果偏離實(shí)際情況，影響了對(duì)管理層的激勵(lì)和約束作用。第三，決策信息滯后。由于財(cái)會(huì)管理體制不完善，決策信息的收集和處理存在滯后的情況，使得管理層在決策時(shí)無(wú)法及時(shí)獲取最新的信息，影響決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

四、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立新型的業(yè)務(wù)管理理念

在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，在了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)后續(xù)投資和發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行分析，了解企業(yè)的投資決策模式，識(shí)別資金流向。新形勢(shì)下，相關(guān)人員有必要了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提升會(huì)計(jì)師的整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)深化自身的思想認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，樹立正確的融合理念。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在復(fù)雜的聯(lián)系，但在具體應(yīng)用中仍存在細(xì)微差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等相對(duì)具體的財(cái)務(wù)任務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則控制財(cái)務(wù)狀況，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化發(fā)展，要求管理者將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行分析和理解。在財(cái)務(wù)管理的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，分析結(jié)果必須提交企業(yè)管理層，由其做出最終決定。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究

在我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)始終嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)。在此過(guò)程中，可充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，如經(jīng)營(yíng)管理法、平衡積分法等，可以根據(jù)實(shí)際管理情況合理選擇。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要建立有中國(guó)特色的理論會(huì)計(jì)管理體系，以滿足實(shí)際需要。結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的先進(jìn)理念進(jìn)行研究，并深入研究資產(chǎn)管理方式、統(tǒng)一整合方式等，結(jié)合國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力，必須與我國(guó)國(guó)情保持一致，會(huì)計(jì)理論才能真正發(fā)揮作用。此外，相關(guān)研究人員還應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)理論體系研究工作，全面了解我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，不斷積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

（三）擴(kuò)展對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的支持

在財(cái)務(wù)共享的前提下，國(guó)有企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化必須依靠準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施進(jìn)度，有助于更快更好地完成管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。在數(shù)字時(shí)代，基于數(shù)字技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分類、分析和應(yīng)用，可以優(yōu)化過(guò)去繁瑣復(fù)雜的人工處理模式，使財(cái)務(wù)管理趨于信息化，提高企業(yè)決策中數(shù)據(jù)調(diào)用的效率及數(shù)據(jù)的使用效率。因此，建設(shè)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)信息化，建立建全企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以加快管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)施需要很多支持，包括硬件和系統(tǒng)。在此階段，應(yīng)進(jìn)行大量投資。此外，企業(yè)在整合新舊系統(tǒng)的過(guò)程中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的整體水平。

同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體兩方面制定管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)計(jì)劃。雖然引進(jìn)能力水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才比聘用應(yīng)屆畢業(yè)生需要更高的成本，且聘用高層次專業(yè)人才的短期收益較低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，高層次的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才可為企業(yè)提供深入的收益分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析、決策規(guī)劃等服務(wù)。

（四）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力的提升需要培養(yǎng)創(chuàng)新思維的土壤，良好的創(chuàng)新環(huán)境是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力提升的保障。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自上而下明確創(chuàng)新思路，同時(shí)建立管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與實(shí)踐。高管作為企業(yè)的大腦，首先要提高創(chuàng)新意識(shí)，并鼓勵(lì)員工通過(guò)多種方式提高創(chuàng)新意識(shí)，包括促進(jìn)創(chuàng)新、動(dòng)員創(chuàng)新會(huì)議、在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等。這種自上而下的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)有助于營(yíng)造氛圍積極、組織有序、硬件完備、結(jié)構(gòu)合理的管理會(huì)計(jì)環(huán)境。

（五）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則

新背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略變革。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略變革可根據(jù)范圍和程度分為漸進(jìn)式變革和革命性變革。漸進(jìn)式變化是漸進(jìn)式的，會(huì)穩(wěn)步進(jìn)行，直到所有變化完成?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，但由于傳統(tǒng)觀念的影響和管理意識(shí)的缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍存在很大的阻力和困難。財(cái)務(wù)工作的思維方式和方法不能操之過(guò)急，企業(yè)要逐步尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展與融合的契機(jī)或橋梁，從思想觀念到建立建全制度、建立人才層次等，確保財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量融合。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容也發(fā)生了一些變化。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中很好地結(jié)合起來(lái)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，深化思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的融合發(fā)展理念，完善制度體系，搭建信息化平臺(tái)，重視落實(shí)管理融合發(fā)展理念，同時(shí)要注重從開展預(yù)算控制增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建良好的發(fā)展生態(tài)。

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