摘要：數(shù)字經(jīng)濟注重信息化、異業(yè)融合與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營和用戶參與共享，為相關(guān)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代需要積極探索創(chuàng)新路徑，合理利用數(shù)字技術(shù)，提升財務(wù)管理效率和水平，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233208

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著新的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和方式，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型并采取創(chuàng)新措施來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的要求。在此背景下，本文主要探索數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，以期能對促進企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升企業(yè)效益有所助益。

一、數(shù)字經(jīng)濟的概念與特點

（一）數(shù)字經(jīng)濟的概念

數(shù)字經(jīng)濟是指以數(shù)字技術(shù)為支撐，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為主要特征的經(jīng)濟形態(tài)。它以計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)為核心，通過數(shù)字化的方式改變傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點和市場機會。

（二）數(shù)字經(jīng)濟的特點

第一，高度信息化。數(shù)字經(jīng)濟的核心是信息，數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用使各類數(shù)據(jù)得以高效、快速地獲取、傳遞和應(yīng)用。信息化的進一步深化，提高了企業(yè)對市場和消費者需求的敏感度，有效支撐了企業(yè)決策的精準性和靈活性。

第二，異業(yè)融合與創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟時代，各行各業(yè)間的界限日益模糊。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展推動了不同領(lǐng)域的交叉融合，創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育了更多的創(chuàng)新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠更加深入地了解客戶需求，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。

第四，用戶參與共享。數(shù)字經(jīng)濟時代，用戶參與是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)通過打造開放性平臺，與用戶互動和合作，可以實現(xiàn)共享經(jīng)濟和用戶參與創(chuàng)新，增強用戶的滿意度和黏性。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的需要

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往以會計為核心，主要通過財務(wù)報表編制和審核來反映和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況。然而，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的是數(shù)據(jù)爆炸、信息不對稱等新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)型為以數(shù)據(jù)為核心的管理模式。這意味著，企業(yè)需要加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能算法挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)決策的有機結(jié)合。

（二）財務(wù)管理任務(wù)改變的需要

傳統(tǒng)財務(wù)管理主要關(guān)注企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性和規(guī)范性，如財務(wù)報表的編制、核對、審計等。然而，數(shù)字經(jīng)濟的到來使企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力，財務(wù)管理需要更加關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增長。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理需要更加注重戰(zhàn)略性財務(wù)管理，應(yīng)將財務(wù)管理定位為支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和價值創(chuàng)造的重要手段，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，為企業(yè)提供有針對性的決策支持。財務(wù)部門需要與其他部門密切合作，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略需求，積極參與新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略、企業(yè)風險管理等方面的工作，為企業(yè)決策提供準確的財務(wù)指導(dǎo)，促進企業(yè)價值的創(chuàng)造和增長。

（三）滿足財務(wù)管理的現(xiàn)實發(fā)展需求

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新變革，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模呈指數(shù)級增長，處理難度增大，企業(yè)面臨的風險和不確定性增多，財務(wù)管理需要更加注重風險管理和數(shù)據(jù)分析，及時識別和應(yīng)對潛在的財務(wù)風險，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）財務(wù)管理模式問題

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式注重會計核算和財務(wù)報告，忽視了價值創(chuàng)造和風險管理，導(dǎo)致企業(yè)在決策過程中缺乏全面的信息支持，難以預(yù)測和應(yīng)對風險。

其次，財務(wù)管理模式缺乏與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接。財務(wù)決策往往局限于追求短期利益，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造。財務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用不明確，與其他部門缺乏緊密的協(xié)作。

最后，財務(wù)管理模式相對滯后于技術(shù)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)的快速進步引領(lǐng)了商業(yè)模式和運營方式的變革，但財務(wù)管理模式未能及時與之適應(yīng)。

（二）財務(wù)管理機制問題

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制更加注重財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告，缺乏績效評估和風險管理的有效機制，容易導(dǎo)致財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，無法充分衡量和評估財務(wù)管理的績效和風險。

其次，財務(wù)管理機制存在信息不對稱的問題。在企業(yè)內(nèi)部，信息流通不暢，導(dǎo)致不同部門之間的溝通和協(xié)作不足。同時，與外部利益相關(guān)者的信息溝通也存在不夠透明和及時的情況。

再次，財務(wù)管理機制缺乏靈活性和適應(yīng)性。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理機制的剛性特點，無法及時響應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求變化。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，技術(shù)變革日益復(fù)雜，財務(wù)管理機制要更具靈活性和適應(yīng)性，能夠快速調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。

最后，財務(wù)管理機制中的激勵和約束機制不夠完善。傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制主要依靠績效考核來激勵和約束員工行為，但這種方式在數(shù)字經(jīng)濟時代可能不再適用。數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理需要更加注重創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，而傳統(tǒng)的績效考核機制可能無法充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和價值創(chuàng)造動力。

（三）財務(wù)運作模式問題

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)運作模式注重資金的流入和流出管理，缺乏對企業(yè)價值鏈的細致理解和整合，導(dǎo)致財務(wù)運作與核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法充分發(fā)揮財務(wù)在價值創(chuàng)造中的作用。

其次，財務(wù)運作模式在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨著信息不對稱和操作風險的挑戰(zhàn)。數(shù)字經(jīng)濟給企業(yè)帶來了大量的數(shù)據(jù)和信息，但如何準確獲取、及時處理和有效利用這些信息仍然是一個難題。同時，財務(wù)運作過程中可能存在操作風險，如數(shù)據(jù)泄露、虛假報表等問題，容易給企業(yè)的財務(wù)運作帶來風險和不確定性。

再次，財務(wù)運作模式面臨著數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的不足和潛力未充分發(fā)掘的問題。數(shù)字經(jīng)濟時代提供了豐富的技術(shù)工具和平臺，如云計算、人工智能等，但部分企業(yè)的財務(wù)運作模式仍然依賴傳統(tǒng)的手工操作和繁瑣的流程，無法充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢。

最后，財務(wù)運作模式存在效率低下和成本過高的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)運作模式往往采用人工操作、紙質(zhì)文檔和繁復(fù)的審批流程，運作效率低下、成本過高。數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務(wù)運作更加高效、靈活和便捷，需要借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)化流程、提升效率、降低成本。

（四）財務(wù)共享體系問題

財務(wù)共享體系是指財務(wù)數(shù)據(jù)的流通、共享和利用的方式和機制。首先，財務(wù)共享體系存在信息隔離和數(shù)據(jù)整合的問題。很多企業(yè)的部門較多，每個部門都有自己的財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)分散、“信息孤島”，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)決策和管理過程中難以獲得全面的數(shù)據(jù)，無法進行綜合分析和準確判斷。

其次，財務(wù)共享體系缺乏互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)標準化。不同部門使用不同的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和標準各異，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和交流，限制了財務(wù)數(shù)據(jù)的流通和共享效果，增加了數(shù)據(jù)對接和整合的復(fù)雜性和風險。

再次，財務(wù)共享體系存在安全性和隱私保護的問題。財務(wù)數(shù)據(jù)的共享需要考慮數(shù)據(jù)安全和隱私保護的要求。但是當前的財務(wù)共享體系往往缺乏有效的安全機制和加密技術(shù)，容易面臨數(shù)據(jù)被泄露、篡改和盜用的風險。

最后，企業(yè)間的財務(wù)共享體系面臨著合作和信任問題。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)之間可能需要分享財務(wù)數(shù)據(jù)以實現(xiàn)合作共贏，但缺乏建立在彼此信任基礎(chǔ)上的合作機制和標準化協(xié)議。

（五）財務(wù)管理人才問題

首先，有些財務(wù)管理人員對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和理解不足。數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理已經(jīng)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，需要財務(wù)人員具備數(shù)字技術(shù)的知識和能力，如數(shù)據(jù)分析、人工智能等。然而，部分財務(wù)管理人員缺乏與數(shù)字技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，無法充分利用數(shù)字技術(shù)支持財務(wù)決策和管理。

其次，有些財務(wù)管理人員缺乏綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新思維。數(shù)字經(jīng)濟時代注重創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，財務(wù)管理人員需要具備綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新思維，能夠從全局視角思考問題、善于發(fā)現(xiàn)和把握機遇。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理教育和培養(yǎng)往往強調(diào)會計核算和財務(wù)報表分析，缺乏培養(yǎng)綜合能力和創(chuàng)新思維的機制和方法。

最后，有些財務(wù)管理人員的專業(yè)知識需要與業(yè)務(wù)深度結(jié)合。數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理人員需要具備與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，能夠理解和支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，部分財務(wù)管理人員僅局限于財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，缺乏對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的了解和關(guān)注。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。具體措施涉及以下四個方面：第一，引入智能技術(shù)。利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高效率和準確性。例如，通過自動化工具實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理，減少人為錯誤和重復(fù)勞動，提升工作效率。

第二，加強財務(wù)與核心業(yè)務(wù)的整合。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往偏向于對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報告，而忽視了與核心業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務(wù)部門與其他部門密切合作，參與核心業(yè)務(wù)決策，并提供即時的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析支持。

第三，推動數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)管理。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以利用這些數(shù)據(jù)進行深入的分析，揭示業(yè)務(wù)趨勢和商機，為決策提供更好的依據(jù)。同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動的財務(wù)管理還可以減少主觀偏見和風險，提高決策的科學(xué)性和準確性。

第四，注重創(chuàng)新財務(wù)績效評估指標。傳統(tǒng)的財務(wù)績效評估主要關(guān)注財務(wù)指標，而數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的價值創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢更加復(fù)雜多樣，需要制定相應(yīng)的財務(wù)績效評估指標，包括客戶滿意度、創(chuàng)新能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，以更好地衡量企業(yè)的財務(wù)績效。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理機制

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理機制需要進行相應(yīng)的調(diào)整和完善。第一，加強戰(zhàn)略與財務(wù)的整合。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往被視為行政和后勤職能，與戰(zhàn)略決策脫節(jié)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理應(yīng)更多地參與戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的制定過程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)支持。

第二，建立風險管理機制。數(shù)字經(jīng)濟帶來了新的風險和挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全、隱私保護等。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風險管理策略和機制，保護其利益不受損害，并及時適應(yīng)變化的市場風險。

第三，加強內(nèi)外部信息的共享和溝通。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要與合作伙伴、投資者等利益相關(guān)方建立緊密的合作與溝通。財務(wù)管理機制應(yīng)構(gòu)建信息共享平臺，加強與內(nèi)外部的信息流通，提高決策質(zhì)量和準確性。

第四，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟要求企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在財務(wù)管理中也不能忽視這一點。通過引入數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)財務(wù)過程的自動化和標準化，提升財務(wù)管理的效率和準確度。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)運作方式

首先，推動財務(wù)流程數(shù)字化。通過引入數(shù)字技術(shù)和信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)財務(wù)流程的數(shù)字化、自動化和標準化。例如，可以采用電子支付、電子發(fā)票等方式，簡化操作流程，提高財務(wù)運作效率。

其次，加強數(shù)據(jù)分析和決策支持。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)通常擁有大量的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門應(yīng)充分分析這些數(shù)據(jù)，為管理層提供強有力的決策支持。數(shù)據(jù)分析可以幫助發(fā)現(xiàn)隱藏的商機和風險，提高決策的科學(xué)性和準確性。

最后，應(yīng)推行財務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)可以將一些財務(wù)管理功能和服務(wù)外包給專業(yè)機構(gòu)或平臺，通過財務(wù)共享服務(wù)降低成本、提高效率，并專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）完善數(shù)字化財務(wù)共享體系

首先，建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準和格式。不同部門使用不同的財務(wù)系統(tǒng)和軟件，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式和標準各異。對此，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準和格式，方便財務(wù)數(shù)據(jù)的對接、整合和共享。

其次，利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建財務(wù)共享平臺。云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了強大的數(shù)據(jù)處理和存儲能力，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。通過搭建財務(wù)共享平臺，不同的部門可以共享和利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提高信息流通和決策的效率。

最后，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理。財務(wù)數(shù)據(jù)的共享需要注重信息安全，防止數(shù)據(jù)被泄露、篡改和盜用。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全管理措施，加密敏感數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

首先，注重數(shù)字技術(shù)能力。數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理人員需要具備數(shù)字技術(shù)的知識和能力，如數(shù)據(jù)分析、人工智能等。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員數(shù)字技術(shù)的培養(yǎng)，提升其運用數(shù)字技術(shù)支持財務(wù)決策和管理的能力。

其次，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和綜合能力。數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務(wù)管理人員具備創(chuàng)新思維和綜合能力，能夠從全局出發(fā)考慮問題。

最后，加強與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合。財務(wù)管理人員應(yīng)了解和關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，以更好地支持企業(yè)決策制定和業(yè)務(wù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。只有通過創(chuàng)新模式、完善機制、優(yōu)化運作方式、建立共享體系和培養(yǎng)人才，企業(yè)才能順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提升財務(wù)管理的能力和效率。

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