摘要：本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)的綜述和實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險分散與資產(chǎn)多元化策略對建筑業(yè)國企的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在風(fēng)險分散方面，國企可以通過加強(qiáng)風(fēng)險評估和管理、多元化投資組合、加強(qiáng)合作與聯(lián)盟、創(chuàng)新金融工具等措施降低特定項(xiàng)目風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和市場競爭力。在資產(chǎn)多元化方面，國企可以通過深入挖掘新興領(lǐng)域、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、提高項(xiàng)目管理能力等措施，實(shí)現(xiàn)收入來源的多元化，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高可持續(xù)發(fā)展能力。本文還提出了建筑行業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的未來發(fā)展方向，包括加強(qiáng)創(chuàng)新能力、拓展海外市場、加強(qiáng)綠色可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化合作與聯(lián)盟、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理等，希望有助于國企進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險分散與資產(chǎn)多元化策略，提高自身競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；國企；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；投資項(xiàng)目；風(fēng)險分散；資產(chǎn)多元化

DOI：10.12433/zgkjtz.20233214

建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要支撐。作為建筑業(yè)的重要參與者，國企在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目中扮演著重要角色。然而，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，建筑業(yè)國企面臨著眾多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了降低風(fēng)險、保護(hù)資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的國企需要采取有效的風(fēng)險分散和資產(chǎn)多元化策略。

一、背景介紹

（一）國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的重要性和規(guī)模

國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、改善民生和推動城鄉(xiāng)發(fā)展方面具有重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求不斷增長。這些項(xiàng)目的建設(shè)不僅能提升交通運(yùn)輸效率、改善能源供應(yīng)、保障水資源安全，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生福祉。

根據(jù)國家發(fā)改委的數(shù)據(jù)，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模龐大。近年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度較大，政府部門通過投資項(xiàng)目推動經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資總額約25萬億元人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過20%。而且隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求將進(jìn)一步增加。

（二）建筑業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的現(xiàn)狀和趨勢

作為建筑業(yè)的重要參與者，國企在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。建筑業(yè)國企具有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、資源豐富等顯著特點(diǎn)，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)實(shí)力，可承擔(dān)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營等任務(wù)。國企在公路、鐵路、機(jī)場、港口等領(lǐng)域具有很強(qiáng)的市場競爭力，參與了許多重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

然而，建筑業(yè)國企也面臨著許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。一方面，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模龐大，涉及資金、技術(shù)、人力等多方面風(fēng)險；另一方面，市場競爭激烈，建筑業(yè)國企需要面對來自其他建筑企業(yè)的競爭壓力。為了降低風(fēng)險、保護(hù)資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)國企需要采取有效的風(fēng)險分散和資產(chǎn)多元化策略。

（三）風(fēng)險分散和資產(chǎn)多元化對建筑業(yè)國企的意義和價值

風(fēng)險分散可以幫助國企降低單一項(xiàng)目風(fēng)險帶來的影響。資產(chǎn)多元化可以幫助國企實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)定和增長。風(fēng)險分散和資產(chǎn)多元化還可以促進(jìn)國企與其他企業(yè)合作與交流。

二、建筑業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的風(fēng)險分散策略

（一）多元化投資組合的構(gòu)建

基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目涵蓋交通、能源、水利、通信等多個領(lǐng)域，國企可以根據(jù)市場需求和自身的實(shí)力，在這些領(lǐng)域選擇適合的項(xiàng)目投資。例如，可以同時投資公路、鐵路、機(jī)場等交通領(lǐng)域，以及電力、水利工程等能源和水利領(lǐng)域的項(xiàng)目。這樣一來，即使某個領(lǐng)域的項(xiàng)目面臨風(fēng)險，其他領(lǐng)域的項(xiàng)目仍然可以為國企帶來收益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分散。

我國地域廣闊，不同地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求和市場情況存在差異。國企可以根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)和發(fā)展前景，在不同地區(qū)選擇投資項(xiàng)目。例如，國企可以在東部沿海地區(qū)投資港口建設(shè)項(xiàng)目，在中西部地區(qū)投資公路和水利工程項(xiàng)目，在西部地區(qū)投資能源項(xiàng)目等。通過在不同地區(qū)投資，國企可以分散地域風(fēng)險，降低單一地區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險對整體業(yè)務(wù)的影響。

國企在投資項(xiàng)目時，還可以考慮在各個不同階段介入，如前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營等。每個階段都可以根據(jù)其自身實(shí)力與風(fēng)險偏好選擇投資項(xiàng)目。例如，可以在前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段參與，以為后續(xù)的施工和運(yùn)營提供充分的支持與保障。這種方式有利于國企分散投資風(fēng)險，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制、穩(wěn)定益收的目標(biāo)。

（二）區(qū)域和行業(yè)分散投資的實(shí)施

除了構(gòu)建多元化投資組合，建筑業(yè)國企可以通過區(qū)域和行業(yè)分散投資的實(shí)施降低風(fēng)險。區(qū)域分散投資是指將資金和資源投資到不同地區(qū)的項(xiàng)目中，以降低地域風(fēng)險。國企可以根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)和發(fā)展前景，在不同地區(qū)選擇投資項(xiàng)目，避免過度依賴某一地區(qū)的項(xiàng)目。行業(yè)分散投資是指將資金和資源投資到不同行業(yè)的項(xiàng)目中，以降低行業(yè)風(fēng)險。國企可以根據(jù)市場需求和自身實(shí)力，在不同行業(yè)選擇投資項(xiàng)目，避免過度依賴某一行業(yè)的項(xiàng)目。通過區(qū)域和行業(yè)分散投資，國企可以降低地域和行業(yè)風(fēng)險，提高整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。

（三）合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)

為了降低風(fēng)險并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，建筑業(yè)國企可以通過建立和維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系，共同參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目。具體而言，建筑業(yè)國企可以從以下三個方面考慮建立和維護(hù)合作伙伴關(guān)系：

一是與其他建筑企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系。通過與其他建筑企業(yè)合作，國企可以共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和優(yōu)勢的整合。建筑業(yè)國企可與具有特定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)合作，共同參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營。由此，國企可以提高項(xiàng)目的成功率和效益，降低項(xiàng)目風(fēng)險。

二是與金融機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。金融機(jī)構(gòu)可以為國企提供資金支持和風(fēng)險管理服務(wù)，幫助國企降低資金風(fēng)險和市場風(fēng)險。國企可以與銀行、保險公司等金融機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，共同參與基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的融資和風(fēng)險管理。由此，國企可以獲得更多的資金支持和風(fēng)險管理的專業(yè)知識，提高項(xiàng)目的融資能力和風(fēng)險控制能力。

三是與科研院所、高等院校建立合作伙伴關(guān)系。科研院所和高等院校具有豐富的科研資源和技術(shù)實(shí)力，可為國企提供技術(shù)支持和創(chuàng)新能力。國企可以與科研院所和高等院校合作開展基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的技術(shù)研究和創(chuàng)新，共同解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

（四）風(fēng)險評估和管理機(jī)制的建立

為了有效分散風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，建筑業(yè)國企需要建立風(fēng)險評估和管理機(jī)制。風(fēng)險評估是對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行全面的評估和分析，確定風(fēng)險的類型、程度和影響，為決策提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險管理是通過采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，保護(hù)資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在風(fēng)險評估方面，建筑業(yè)國企可以借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，建立科學(xué)的風(fēng)險評估模型和方法。國企可以通過對項(xiàng)目的市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行綜合評估，確定項(xiàng)目的風(fēng)險狀況和優(yōu)先級，為決策提供參考。國企還可以建立風(fēng)險評估的監(jiān)測和反饋機(jī)制，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。

在風(fēng)險管理方面，建筑業(yè)國企可以采取多種措施和策略來降低風(fēng)險。國企可以通過合同管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險。國企可以建立風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險的識別、評估和控制。國企還可以制定風(fēng)險管理的政策和流程，明確責(zé)任和權(quán)限，確保風(fēng)險管理的有效實(shí)施。國企還可以購買保險和其他風(fēng)險管理工具，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險，保護(hù)資產(chǎn)、降低損失。

三、建筑業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的資產(chǎn)多元化策略

（一）不同類型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資

為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，建筑業(yè)國企可以考慮投資不同類型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目涵蓋交通、能源、水利、通信等多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都有不同的市場需求和發(fā)展前景。通過投資不同類型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，國企可以分散風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的多元化。

國企可以投資交通領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。交通領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目包括公路、鐵路、機(jī)場、港口等。國企投資領(lǐng)域廣泛，其中包括能源和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。國企還可涉獵水利、通信等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，比如，參與水庫、水電站、灌溉工程的建設(shè)，以及電信、互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施的提升。

（二）不同地域市場的開拓和擴(kuò)展

國企擁有在國內(nèi)不同地區(qū)開拓和擴(kuò)展市場的廣闊空間。其中，東部沿海地區(qū)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，其旺盛的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求為國企提供了豐富的商業(yè)機(jī)會。國企可以參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營，以發(fā)掘和獲得更多的市場機(jī)會和收益。

而中西部地區(qū)，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的需求同樣巨大。這為國企在該地區(qū)開展相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展新市場和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化提供了可能。

另外，西部地區(qū)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略區(qū)域，其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的潛力亦不可忽視。在此地開展業(yè)務(wù)，可為國企帶來新的市場，助力資產(chǎn)多元化。

（三）不同階段項(xiàng)目的參與和管理

為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，建筑業(yè)國企可以考慮參與和管理不同階段的基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的生命周期包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等不同階段。

國企可以參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段。在此階段，國企可以參與項(xiàng)目的市場調(diào)研、可行性研究項(xiàng)目策劃等工作。國企可以通過與政府部門、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，共同制定項(xiàng)目的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。通過參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃，國企可以了解項(xiàng)目的市場需求和發(fā)展前景，為后續(xù)的投資和管理提供依據(jù)。

國企可以參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。在此階段，國企可以參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)審查等工作。國企可以通過與設(shè)計(jì)院所和專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，共同制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

國企還可以參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工和運(yùn)營階段。在此階段，國企可以參與項(xiàng)目的施工組織、施工管理、質(zhì)量控制等工作。國企可以通過與施工隊(duì)伍和供應(yīng)商合作，共同實(shí)施項(xiàng)目的施工工作。在項(xiàng)目運(yùn)營階段，國企可以參與項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)、運(yùn)營管理、服務(wù)保障等工作。國企還可以通過與運(yùn)營公司和服務(wù)提供商合作，共同開展項(xiàng)目的運(yùn)營工作。

（四）不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和整合

除了參與和管理不同階段的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，建筑業(yè)國企還可以通過拓展和整合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的多元化。建筑業(yè)涵蓋建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修等多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都有不同的市場需求和發(fā)展前景。

四、風(fēng)險分散與資產(chǎn)多元化策略的優(yōu)化與建議

（一）風(fēng)險分散策略的優(yōu)化和改進(jìn)措施

在加強(qiáng)風(fēng)險評估和管理方面，在選擇投資項(xiàng)目時，國企應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的評估和管理。在多元化投資組合方面，國企應(yīng)在投資組合中包含多個不同類型的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的分散。在加強(qiáng)合作與聯(lián)盟方面，國企可與其他建筑企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門等建立合作與聯(lián)盟關(guān)系，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險。在創(chuàng)新金融工具方面，國企可以探索和應(yīng)用創(chuàng)新的金融工具，如保險、期貨、衍生品等，來管理和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險。

（二）資產(chǎn)多元化策略的優(yōu)化和改進(jìn)措施

在深入挖掘新興領(lǐng)域方面，國企可以積極尋找和開拓新興領(lǐng)域的投資機(jī)會，如可再生能源、智能城市、數(shù)字化建設(shè)等。在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面，國企應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高自身在新興領(lǐng)域的競爭力。在提高項(xiàng)目管理能力方面，國企應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，確保多元化投資項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)營。在加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險預(yù)警方面，國企應(yīng)加強(qiáng)和提高市場調(diào)研和風(fēng)險預(yù)警能力，及時了解市場變化和項(xiàng)目風(fēng)險。

（三）建筑業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的未來發(fā)展方向

在加強(qiáng)創(chuàng)新能力方面，建筑業(yè)國企應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新能力，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，引入先進(jìn)的建筑技術(shù)、智能化設(shè)備和數(shù)字化管理系統(tǒng)。在拓展海外市場方面，建筑業(yè)國企可以積極拓展海外市場，參與國際基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目。在加強(qiáng)綠色可持續(xù)發(fā)展方面，建筑業(yè)國企應(yīng)加強(qiáng)綠色可持續(xù)發(fā)展的意識和實(shí)踐，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。在強(qiáng)化合作與聯(lián)盟方面，建筑業(yè)國企可以加強(qiáng)與其他企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府部門的合作與聯(lián)盟，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險和資源投入。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理方面，建筑業(yè)國企應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

五、結(jié)束語

風(fēng)險分散與資產(chǎn)多元化策略對建筑業(yè)國企的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過降低特定項(xiàng)目風(fēng)險和多元化收入來源，國企可以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力和盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險分散策略的優(yōu)化和改進(jìn)措施包括加強(qiáng)風(fēng)險評估和管理、多元化投資組合、加強(qiáng)合作與聯(lián)盟、創(chuàng)新金融工具等。資產(chǎn)多元化策略的優(yōu)化和改進(jìn)措施包括深入挖掘新興領(lǐng)域、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力、提高項(xiàng)目管理能力等。建筑業(yè)國企參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的未來發(fā)展方向包括加強(qiáng)創(chuàng)新能力、拓展海外市場、加強(qiáng)綠色可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化合作與聯(lián)盟、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理等。通過采取以上這些措施，建筑業(yè)國企可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險分散與資產(chǎn)多元化策略，提高自身競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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