摘要：企業(yè)發(fā)展受多方面環(huán)境因素的影響，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才環(huán)境等。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)渴求人才，而如何有效地引才、用才、留才，是每個(gè)企業(yè)都要重視的問(wèn)題。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)作為一種重要的內(nèi)部治理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)家精神的激發(fā)和決策行為的指導(dǎo)具有重要影響。本文旨在深入探討股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)在實(shí)際操作中如何影響企業(yè)核心人才的創(chuàng)新精神、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)以及責(zé)任感，以及如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)提高其決策效率，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，擴(kuò)展長(zhǎng)期發(fā)展的視野。此外，本文還提出了四個(gè)有效的股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)實(shí)施策略，包括設(shè)定合理的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例、制定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、建立激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的對(duì)齊機(jī)制，以及創(chuàng)設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)制，希望能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展提供有力的理論支持。

關(guān)鍵詞：股權(quán)轉(zhuǎn)讓；企業(yè)家精神；決策行為

DOI：10.12433/zgkjtz.20233252

企業(yè)家精神和決策行為是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)方式，對(duì)于塑造企業(yè)家精神和決策行為具有深遠(yuǎn)的影響。如何充分提升企業(yè)核心人才的企業(yè)家思維，提高其決策的科學(xué)性，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問(wèn)題。

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)對(duì)企業(yè)家精神的影響

（一）激發(fā)創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新精神包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)的探索、新技術(shù)的落地、新商業(yè)模式的創(chuàng)建等多個(gè)方面，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。股?quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)將人才個(gè)體的收益與企業(yè)發(fā)展的效益相關(guān)聯(lián)，能夠顯著激發(fā)人才的自主創(chuàng)新精神。首先，這種關(guān)聯(lián)性可激發(fā)人才積極參與并推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。其次，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)可降低人才對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)厭惡。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制下，人才將擁有企業(yè)的部分股權(quán)，成為企業(yè)的利益共同體，使他們更愿意投入收益不確定性的創(chuàng)新活動(dòng)中。最后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)能夠使人才對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入保持持久。因?yàn)樗麄冎溃l(fā)展才是硬道理，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制將人才的收益與企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，在參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)更加有意識(shí)地關(guān)注各種已知和未知的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防范措施，避免因過(guò)度追求短期利潤(rùn)而忽視風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些核心人才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有更高的敏感度，他們?cè)跊Q策時(shí)，就會(huì)更慎重地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。此外，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制也使得股權(quán)受讓者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)有更深入的思考，會(huì)更重視長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)，股權(quán)受讓者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)得到了顯著提升，他們?cè)谧非罄娴耐瑫r(shí)，更加注重風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（三）提升責(zé)任感

企業(yè)核心人才的責(zé)任感不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和聲譽(yù)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)使得這些核心人才的身份從單純的經(jīng)營(yíng)參與者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所有者，他們的責(zé)任感也會(huì)隨之提升。首先，企業(yè)的主人翁的責(zé)任感使核心人才在決策時(shí)更加注重長(zhǎng)期利益的獲取，而非短期利潤(rùn)的收割。其次，需要對(duì)其他股東和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。需要在做出重大決策時(shí)，平衡其他股東和利益相關(guān)者的利益，保證其權(quán)益不受侵害。這一點(diǎn)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)家的責(zé)任感，確保他們的決策公正、公平具有重要作用。最后，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)符合社會(huì)道德和法律法規(guī)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加注重社會(huì)責(zé)任，如對(duì)環(huán)境和資源保護(hù)，從而提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)對(duì)決策行為的影響

（一）提高決策效率

股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)核心人才的決策行為產(chǎn)生了重要影響，尤其是在提高決策效率方面表現(xiàn)得尤為突出。首先，他們會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，迅速做出符合企業(yè)利益的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。其次，股權(quán)轉(zhuǎn)讓通過(guò)給予企業(yè)核心人才一定的自主決策權(quán)，使他們不再受制于繁復(fù)的決策程序和條條框框，能夠迅速做出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策，而這種決策的自主性和靈活性能夠大大提高決策效率。最后，由于企業(yè)核心人才持有企業(yè)的股權(quán)，他們將更有動(dòng)力去研究、預(yù)判市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出更快速、更準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施。這種決策的高效性對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額具有非常重要的作用。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向

股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)核心人才的個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益緊密相連，使他們更為注重戰(zhàn)略層面的決策。這種長(zhǎng)期視角使得他們?cè)跊Q策時(shí)能從宏觀角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，并將這些戰(zhàn)略落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)中。這種對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的注重，有利于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，保持冷靜客觀的應(yīng)對(duì)節(jié)奏，從而穩(wěn)步發(fā)展。最后，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)也促使核心人才更重視與外部環(huán)境的互動(dòng)。他們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，以應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)。這種對(duì)外部的關(guān)注和適應(yīng)性對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

（三）刺激長(zhǎng)期發(fā)展視野

股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)，尤其是長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)，將個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，有助于企業(yè)核心人才由單純追求短期效益的打工者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅仄髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。因此，擁有長(zhǎng)期發(fā)展視野后，他們?cè)诿鞔_企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向時(shí)會(huì)更具全局觀，在設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)會(huì)考慮得更深遠(yuǎn)，在制定和選擇企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃時(shí)，也會(huì)盡量選擇那些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利的手段、措施和方法。股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)使企業(yè)的核心人才更關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更多地考慮如何通過(guò)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)等。

三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的實(shí)施策略

（一）設(shè)定合理的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例

設(shè)定合理的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例是實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的首要步驟。股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例的設(shè)定，決定了激勵(lì)程度，直接影響了他們的創(chuàng)新精神、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。首先，設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的具體情況，包括企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特性等因素。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)或正在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，由于風(fēng)險(xiǎn)較大，可以設(shè)定較高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例，以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)。而對(duì)于已經(jīng)成熟、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，可以設(shè)定較低的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例，因?yàn)檫^(guò)高的比例會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家過(guò)度關(guān)注個(gè)人利益，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例時(shí)，也應(yīng)考慮受讓者的個(gè)人特性。不同的個(gè)體有不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和激勵(lì)需求，應(yīng)根據(jù)他們的個(gè)人特性設(shè)定合適的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例。過(guò)高的比例會(huì)導(dǎo)致個(gè)人過(guò)度追求利潤(rùn)，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；過(guò)低的比例則會(huì)缺乏激勵(lì)，影響其工作積極性。再次，設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例時(shí)，需要考慮股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間和方式。如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間過(guò)短，個(gè)人還是會(huì)更關(guān)注短期利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式過(guò)于復(fù)雜，會(huì)引起受讓者的疑慮，產(chǎn)生信任危機(jī)。最后，設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例時(shí)，還需要建立一個(gè)公平、公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例的設(shè)定不僅需要公平，還要透明。受讓者需要知道哪將些因素會(huì)影響股權(quán)的分配比例，進(jìn)而提高其工作效率。

（二）制定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

制定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制使股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)策略保持靈活性，適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化。第一，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的制定需要考慮到企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)情況及市場(chǎng)環(huán)境。比如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷重大業(yè)務(wù)拓展或重大業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，需要調(diào)整股權(quán)激勵(lì)策略，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，如政策調(diào)整、行業(yè)周期變化等，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。這時(shí)，就需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)策略，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。第二，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制需要設(shè)定明確的調(diào)整指標(biāo)和周期。調(diào)整指標(biāo)可以包括企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)、市場(chǎng)份額、研發(fā)投入等，這些指標(biāo)的變化可以反映企業(yè)的發(fā)展情況，為股權(quán)激勵(lì)策略的調(diào)整提供參考和依據(jù)。調(diào)整周期則需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)周期和行業(yè)特性設(shè)定，一般來(lái)說(shuō)，調(diào)整周期不宜過(guò)短，以免過(guò)于頻繁的調(diào)整增強(qiáng)受讓者的不確定性。第三，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制還需要設(shè)定公正、公開(kāi)的決策程序。決策程序的公正性可以確保股權(quán)激勵(lì)策略的調(diào)整基于企業(yè)的發(fā)展需求，而非個(gè)別人的主觀意愿。決策程序的公開(kāi)性可以增強(qiáng)彼此的信任感，降低信息的不對(duì)稱性，從而增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)策略的實(shí)施效果。第四，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)施還需要配備相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制可以確保股權(quán)激勵(lì)策略的調(diào)整是公正、公開(kāi)、合規(guī)的，避免因股權(quán)激勵(lì)策略的不當(dāng)調(diào)整引發(fā)人才不滿和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，非但不能“留”才，反而加速“流”才。

（三）建立激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的對(duì)齊機(jī)制

在實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的策略中，建立激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的對(duì)齊機(jī)制尤為重要。這種對(duì)齊機(jī)制可以將企業(yè)核心人才的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，明確并設(shè)定具體的激勵(lì)目標(biāo)，是對(duì)齊機(jī)制的第一步。激勵(lì)目標(biāo)可以包括企業(yè)及個(gè)人的業(yè)績(jī)目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)等，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特性設(shè)定。同時(shí)，激勵(lì)目標(biāo)應(yīng)具備可量化和可衡量的特性，使個(gè)人可以清晰地知道自己需要達(dá)成的目標(biāo)，有明確的努力方向。其次，將激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)對(duì)齊，這是對(duì)齊機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體操作可以通過(guò)將激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)聯(lián)，或?qū)⒓?lì)目標(biāo)與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)掛鉤，從而使個(gè)人在追求自身利益的同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再次，定期對(duì)激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這一環(huán)節(jié)是為了確保激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)施效果，以及在市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)目標(biāo)，確保其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的匹配度。評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程需要公開(kāi)透明，以增強(qiáng)彼此的信任感和認(rèn)同感。最后，實(shí)施對(duì)齊機(jī)制的過(guò)程中，需要注重激勵(lì)效果的監(jiān)控和反饋。可以通過(guò)定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、反饋會(huì)議等方式，讓個(gè)人了解其激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成情況，以及激勵(lì)效果對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。此外，也可以通過(guò)這種方式不斷優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)和對(duì)齊機(jī)制，增強(qiáng)其實(shí)施效果。

（四）創(chuàng)設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)制

在股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)策略的實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)設(shè)有效的監(jiān)督機(jī)制是至關(guān)重要的一環(huán)。一是明確監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容是有效監(jiān)督的基礎(chǔ)。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)的環(huán)境下，監(jiān)督對(duì)象通常包括企業(yè)家的行為和決策，以及激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成情況。監(jiān)督內(nèi)容則需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和激勵(lì)目標(biāo)，具體可以包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等。二是設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，是保證監(jiān)督有效性的關(guān)鍵。監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部，如設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督委員會(huì)，或設(shè)立在企業(yè)外部，如引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要擁有查閱相關(guān)資料、進(jìn)行獨(dú)立審查、提出監(jiān)督意見(jiàn)的權(quán)力。三是建立完善的信息披露制度是實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督的重要手段。透明的信息披露制度可以幫助監(jiān)督機(jī)構(gòu)獲取準(zhǔn)確的信息，了解企業(yè)家的行為和決策情況，評(píng)估激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成情況。具體的披露內(nèi)容可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)報(bào)告、主要決策信息等。四是制定并實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，這也是創(chuàng)設(shè)有效監(jiān)督機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。責(zé)任追究制度不僅可以對(duì)企業(yè)家的不當(dāng)行為進(jìn)行懲罰，也可以對(duì)達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)的企業(yè)家給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而強(qiáng)化企業(yè)家的責(zé)任意識(shí)，使其行為更加符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。五是定期對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和修訂，這是保持監(jiān)督機(jī)制有效性的必要步驟。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的情況，保持其對(duì)企業(yè)家行為的有效約束和激勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)是一種行之有效的激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)家精神的激發(fā)、決策行為的優(yōu)化以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。實(shí)施過(guò)程中，需要精心設(shè)計(jì)策略、合理設(shè)定股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例、制定動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、確保激勵(lì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)齊，并創(chuàng)建有效的監(jiān)督機(jī)制。只有這樣，股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)才能真正發(fā)揮正向激勵(lì)作用，助力企業(yè)在面對(duì)未知環(huán)境時(shí)能更好地順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展，向著持續(xù)繁榮的目標(biāo)前進(jìn)。

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