黨和國家高度重視優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承創(chuàng)新，反復強調文化自信，闡明了推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展”的重大方針。國家高度重視出版融合發(fā)展，陸續(xù)出臺多項相關政策，為出版深度融合發(fā)展指明了方向?，F(xiàn)基于此背景，以四川某專業(yè)出版社（以下簡稱“專業(yè)社”）中醫(yī)類圖書出版為例，通過文獻研讀、實證分析等研究方法梳理其融合發(fā)展現(xiàn)狀，辨其不足，提出重視調研，以需代組，以獎促優(yōu)，雙點雙向等建議，以期促進專業(yè)出版融合創(chuàng)新，增強文化自信，實現(xiàn)高質量出版。

出版融合發(fā)展政策背景

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視出版融合發(fā)展，并陸續(xù)出臺了相關政策。比如《關于推動新聞出版業(yè)數(shù)字化轉型升級的指導意見》《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》等，為出版融合發(fā)展指明了方向。

近年來，我國出版業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)從轉型升級到融合發(fā)展的新跨越，“出版融合”整體向縱深發(fā)展。《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》提出了出版融合發(fā)展是整體化的融合發(fā)展，涉及體制機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設等方面。2022年4月，中共中央宣傳部印發(fā)《關于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》，該意見是中宣部首次就出版融合發(fā)展領域專門發(fā)布的政策文件，是對新時代深入推進出版深度融合發(fā)展作出的全面安排。此次意見發(fā)布與國家新聞出版署正在實施的“出版融合發(fā)展工程”相互支撐，形成推動出版融合向縱深發(fā)展的政策合力，為出版單位探索融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新領域提供了行動指引。

整體觀：出版深度融合發(fā)展現(xiàn)狀

整體觀、辨證論治是中醫(yī)理論的基本特點。本文將按照整體觀總覽全局，再辨析具體問題，以探討出版社的個性化發(fā)展策略。

出版融合總體趨勢

媒體融合已走過十年，出版業(yè)也在十年間從數(shù)字化轉型走向深度融合。數(shù)字出版發(fā)展迅速，出版業(yè)推進出版深度融合發(fā)展取得了實效。中國新聞出版研究院發(fā)布的《2021—2022中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2021年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模達到12762.64億元，較2012年增長了559.4%。從出版?zhèn)髅筋惿鲜泄矩攬笾幸材芸闯?，?shù)字出版等新業(yè)態(tài)營收規(guī)模不斷擴大，利潤不斷提升；同時，融合發(fā)展模式日趨多元化，產(chǎn)品項目不斷豐富，制作出很多有影響力的數(shù)字出版亮點產(chǎn)品，培育出一批融合發(fā)展的先進企業(yè)。在國家新聞出版署組織實施的“出版融合發(fā)展工程”中，2019年以來，“數(shù)字出版精品遴選推薦計劃”入選項目近200個，“數(shù)字出版優(yōu)質平臺”11家，出版融合發(fā)展示范單位20家。這從側面反映了出版業(yè)推進數(shù)字出版的豐碩成果，體現(xiàn)了出版融合發(fā)展的不斷深化。

但是，根據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的《中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的大部分收入來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出版社占比較少，這一情況十年來沒有發(fā)生根本改變，總體表現(xiàn)為增長雖快但規(guī)模較小。

頭部醫(yī)學類出版社融合發(fā)展現(xiàn)狀

中國編輯學會科技讀物編輯專業(yè)委員會于2021年11月20日在北京召開科技編輯融合出版研討會，人民衛(wèi)生出版社（以下簡稱“人衛(wèi)社”）作為醫(yī)學類頭部出版單位提到了自身融合出版的現(xiàn)狀。“‘十三五’期間人衛(wèi)社數(shù)字融合收入保持較快增長，2020年數(shù)字融合收入9800余萬元，比2015年增長100%以上；創(chuàng)新發(fā)展電子音像、智數(shù)科技兩家數(shù)字出版全資子公司，電子音像公司獲得國家高新技術企業(yè)認證。”人衛(wèi)社總編輯介紹，2018年全國數(shù)字出版轉型示范單位動態(tài)評估綜合評價顯示，人衛(wèi)社數(shù)字出版轉型升級綜合指數(shù)在全國出版?zhèn)髅筋悊挝恢信琶谖?，在全國出版單位中排名第一，在知識服務類出版單位中排名第一。

從整體來看，我國出版深度融合發(fā)展迅速、營收可觀，但是集中于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出版社在其中所占比例較小。醫(yī)學類頭部出版社的融合出版業(yè)務自28年前開始奠定用戶和資源基礎，15年前開始進行數(shù)字化轉型，10年前開始有規(guī)劃地全面布局、迅速發(fā)展。目前，醫(yī)學類頭部出版社利用新技術融合既有資源，開展平臺建設，不斷拓展業(yè)務布局。

辨證：中醫(yī)類圖書出版深度融合發(fā)展面臨的問題

專業(yè)社醫(yī)學類出版融合發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)開卷醫(yī)學類新書排行榜數(shù)據(jù)，在2022年全國醫(yī)學類出版社中，根據(jù)實洋占有率排名，該專業(yè)社處于中上位置（前27%）。值得注意的是，對該專業(yè)社醫(yī)學類圖書市場細分類的影響度進行分析，中醫(yī)類圖書雖然影響度大（-0.23），但是對實洋占有率為反向影響，即該細分類的經(jīng)濟效益低于社會效益（見圖1）。

圖1 2022年專業(yè)社醫(yī)學類圖書細分類影響度分布圖

（作者自制）

從出版融合發(fā)展現(xiàn)狀來看，該專業(yè)社結合已有資源，合理利用數(shù)字技術賦能，目前已經(jīng)進行了諸多探索和嘗試，如書碼融合、AR融合、有聲書、線下閱讀活動、線下科普課程延展等。

總體來說，該專業(yè)社中醫(yī)類圖書出版的市場競爭力目前尚不足，出版深度融合發(fā)展還有一定優(yōu)化升級空間。立足整體，聚焦自身，司外揣內，辨析已有不足，以探討有針對性的解決措施。以下將縱觀該專業(yè)社中醫(yī)類圖書出版深度融合發(fā)展情況，從上、中、下游三方面列舉其面臨的問題。

上游：優(yōu)質選題嚴重不足，已有資源利用不夠

優(yōu)質選題是精品出版的核心。在數(shù)智時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺、內嵌于社會體制的主流媒體、高度市場化的網(wǎng)絡數(shù)字媒體、全球傳播的媒體等將大量普通公眾轉化為作者，極大地分散了原本選擇圖書出版的作者，導致優(yōu)質選題也被分散。

對于專業(yè)社的專業(yè)讀者來說，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來增加了數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、線上培訓課程、專業(yè)網(wǎng)站和公眾號等競品；對于大眾讀者來說，所有通俗化、娛樂化、碎片化的短視頻等都可能造成“劣幣驅逐良幣”，使圖書市場受到一定影響，在已有資源未能獲得良好收益的情況下，鮮有魄力和信心對這些資源進行再組合、再利用，將其重新投入市場。從內容方面來看，優(yōu)質選題的把握、細分市場的選擇、資源的轉化利用都是專業(yè)社應該注意的要點。

中游：人才培養(yǎng)本高效低，自主創(chuàng)意投入欠缺

在人才培養(yǎng)方面，專業(yè)社已經(jīng)做了很多有益的探索和試驗，并取得了不錯的成績。部分青年編輯已成為能獨當一面、具有管理能力的中層干部。但是總體來講，人才培養(yǎng)成本高而成效不足，還有很大一部分青年編輯的創(chuàng)新性、自主性未被激發(fā)和有效利用。

下游：自主研發(fā)投入過高，資金配比難御風險

對于“出版+N”的深度融合發(fā)展，地方專業(yè)社若全靠自主研發(fā)，追求技術、平臺、形式等的全面深度融合，一方面，成本投入巨大，無法兼顧每年的利潤；另一方面，即便調整項目的資金配比，控制部分風險，但是新興融合項目的人力投入、資源投入、收益水平、收益時限難以預料，仍然存在較大風險。

論治：中醫(yī)類圖書出版深度融合發(fā)展策略研究

內容：重視調研，以需代組，以獎促優(yōu)，雙點雙向

內容為王。一是要從用戶需求入手，注重調研。運用科學方法獲得客觀數(shù)據(jù)，如利用大數(shù)據(jù)分析平臺對問卷調查結果、搜索引擎指數(shù)進行熱詞分析、開卷圖書選題分析等，直接分析、提取出用戶需求度高且有價值的選題方向，再結合已有資源進行轉化升級或根據(jù)現(xiàn)有條件另行組稿。二是要抓牢優(yōu)質資源，以獎促優(yōu)。在現(xiàn)有資源條件下，可以與有關單位合作設立獎項，廣征優(yōu)稿。一方面積累、填充作者池，擴大影響面；另一方面打造學術標志性品牌，為獲獎者提供資源、平臺等，申報重點基金、獎項，進一步鞏固品牌優(yōu)勢，增強獎項的權威性。三是要立足于優(yōu)質資源，建立雙點雙向產(chǎn)品線。對于優(yōu)質專業(yè)資源，建立線上、線下兩條產(chǎn)品線。線上建立專業(yè)課程平臺，進行職業(yè)教育（資格考試、專業(yè)考試等）；還可以建立可檢索的專業(yè)數(shù)據(jù)庫、術語庫，作為工具庫供專業(yè)用戶使用。這類數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)實際情況考慮to B端或者to C端。線下可利用老師或醫(yī)生的自持流量和權威性，用體驗代營銷，加強與學校、診所（醫(yī)院）的合作。

對于優(yōu)質的健康資源，可以建立兩條產(chǎn)品線。首先，可以拆解非大眾化內容的知識點，將其轉化為大眾科普知識點，做到線上和線下兩步轉化。線上提供知識服務，以碎片化科普課程為主要形式，再根據(jù)流量反饋，選擇市場反響好的選題整合、加工成系列圖書，建立品牌或IP，再進一步打造周邊文創(chuàng)產(chǎn)品，如可以做成具有設計感的可視化醫(yī)學知識圖譜，以滿足“Z世代”消費者的需求。線下可以建立學習營，推進文旅融合，提供場景體驗，按人群、地點、主題等進行分期，完成線下轉化，增強用戶黏性。

其次，可以進行市場調研，了解讀者需求，或統(tǒng)計分析市場熱點，形成調查問卷，再將內容進行大眾化轉化，打造線上科普課程，將其納入上述產(chǎn)品線（見圖2）。

圖2 產(chǎn)品線設計圖（作者自制）

所有既有資源都應做好結構化準備，按照統(tǒng)一標準存入數(shù)據(jù)庫，像“生物銀行”一樣，以備后續(xù)條件適宜時進行轉化利用；建立一品多用思維，在選題初期就做好多方向、多亮點的全程規(guī)劃，制定“內容—用戶—圖書”以及“圖書—內容—用戶”的雙向產(chǎn)品線規(guī)劃。

人才：外引內育，統(tǒng)一目標，建立SOP

人才方面有管理和培育兩方面的策略。

在管理方面，一是調整激勵政策，充分調動后端員工的積極性。例如，可以設立“點子信箱”，建立直接的上下、前后或左右溝通渠道，減少溝通成本，增強全社員工建社、強社的參與感，對員工提出的“點子”擇優(yōu)實施，并對所采納“點子”的提出者予以獎勵。二是建立SOP，制定品控標準。建立產(chǎn)品線、業(yè)務線、單一業(yè)務等的SOP，減少培養(yǎng)成本，提升工作效率，形成標準化、統(tǒng)一化、體系化工作流程。三是全員參與，優(yōu)化產(chǎn)品策劃。例如，可以舉辦“賞書會”等活動，員工挑選、分享暢銷或優(yōu)秀的圖書案例，選擇裝幀、排版、形式、選題等任意一點進行學習，提升員工對好書的敏銳度和審美水平。

在培育方面，一是從與外部專業(yè)團隊的合作中學習。用合作引入技術，用項目代替課程，進行技術人才“傳幫帶”；還可以進一步進行長期、深入合作或人才、技術的引入。二是內部人才定期培訓和師承負責制。除了定期進行專業(yè)培訓外，還可以建立“師承制”，構建“一對一”或“一對多”的師承體系，制定統(tǒng)一目標，從業(yè)務到管理，從戰(zhàn)略到績效，實施獎懲一體化。

技術：由淺入深，從外到內，控本落地

在技術方面，應該充分考慮實際情況，不盲目追求新技術，為融合而融合。由淺入深，從低成本做起，找到適合自己的領域著重發(fā)力，在技術加持下，小團隊作戰(zhàn)，精準打擊。從外到內，從合作到引入再到自我成長，把外部資源轉化為內部優(yōu)勢?？乇韭涞?，控制成本貫穿始終，保證每個項目的可行性。

營銷：瞄準目標，剖析目標，擊中目標

在營銷方面，明確定位、確定目標是第一步。建立目標導向思維，運用大數(shù)據(jù)做好用戶畫像，力求精準，從目標反推選題、裝幀、營銷、運維等環(huán)節(jié)的具體工作。例如，中醫(yī)科普類圖書融合出版的用戶畫像可鎖定在“銀發(fā)”和“Z世代”。根據(jù)用戶特征設計產(chǎn)品線各環(huán)節(jié)，例如，對于賬號的養(yǎng)護，可以建立專項運營組，根據(jù)不同平臺機制、算法建立養(yǎng)號、運營SOP；利用好平臺算法，精準向目標用戶推送。

營銷人員在選題初期應和責任編輯成為整體，合作完成產(chǎn)品線的統(tǒng)籌設計、營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌/IP的打造計劃，以團隊作戰(zhàn)的形式共同做好產(chǎn)品的開發(fā)、包裝、售賣和售后工作。

“兩個結合”與“兩創(chuàng)”是新時代黨的理論創(chuàng)新重要的原創(chuàng)性思想，體現(xiàn)了黨和國家對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的高度重視。在專業(yè)出版工作中，地方出版社要立足于地域特色資源，如中醫(yī)藥文化等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在保護與傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主體，深入挖掘其獨特性和豐富性，提煉精華，以此推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向世界，向世界展示更加可靠、可敬的中國形象。只有堅定文化自信，才能更好地推動中醫(yī)藥文化的創(chuàng)新發(fā)展，使之在新時代背景下煥發(fā)出新的生機與活力。

本文從整體觀入手，縱觀出版融合整體趨勢，聚焦四川某專業(yè)社發(fā)展現(xiàn)狀，從上、中、下游三個方面辨析目前中醫(yī)類圖書出版深度融合存在的實際問題，論述了內容、人才、技術、運營四個方面的個性化融合發(fā)展策略。不忘本來，才能開辟未來；善于繼承，才能更好地發(fā)展創(chuàng)新。在新的歷史起點上，充分發(fā)揮中醫(yī)藥文化特色優(yōu)勢，高質量推進中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展，是推動新時代中國特色社會主義文化繁榮興盛的關鍵舉措。

2022年度中國博士后科學基金第71批面上項目“民族醫(yī)藥文獻出版轉化策略研究——以四川地區(qū)藏、羌、彝醫(yī)藥文獻為例”（2022M712675）。

（作者單位：新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰静┦亢罂蒲泄ぷ髡荆?/p>