山東石油天然氣股份有限公司成立于1994年，是山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司的控股企業(yè)，山東省重要的省級(jí)天然氣運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。山東油氣濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心成立于2021年3月，主要負(fù)責(zé)濰東線干線及部分支線項(xiàng)目公司的全面管理工作，業(yè)務(wù)涉及天然氣銷售及管道運(yùn)輸、城鎮(zhèn)管道燃?xì)?、天然氣技術(shù)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。山東油氣濰東黨支部由魯潤(rùn)、魯東、魯廣、魯安、魯?shù)?、魯?lè)6家公司聯(lián)合組成，下轄2個(gè)黨小組，現(xiàn)有黨員16名。

近年來(lái)，濰東黨支部深入貫徹山東油氣“12368”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以“三點(diǎn)一體”黨建工作法為抓手，創(chuàng)新提出“點(diǎn)線面體”發(fā)展思路，深入打造“濰東線上黨旗紅”支部品牌，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，區(qū)域輻射至濰坊、東營(yíng)兩市7個(gè)縣區(qū)，投產(chǎn)城燃公司、工業(yè)直供、CNG加氣母站等不同類型用戶30多家，同時(shí)開(kāi)展區(qū)域內(nèi)氣量調(diào)劑、增值銷售等業(yè)務(wù)，為用戶提供更加貼心的服務(wù)。在黨建引領(lǐng)下，濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心“一干五支”各項(xiàng)指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升，魯潤(rùn)、魯廣公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，濰東線這頭看似“不可能”的“笨?！薄奥！?，逐步轉(zhuǎn)變成為了既會(huì)拉車、又會(huì)看路的“能?！薄翱炫！?。

一、從“點(diǎn)”入手，以多點(diǎn)聯(lián)合組建隊(duì)伍夯基礎(chǔ)

（一）抓機(jī)遇，以新辦法占領(lǐng)新陣地尋求發(fā)展突破點(diǎn)。投產(chǎn)初期的濰東線，是托管運(yùn)行體制，管輸氣量低，管理費(fèi)用高，管理機(jī)制僵化，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)，一度處于資金斷鏈的危險(xiǎn)邊緣。2018年8月，濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，增加了天然氣銷售業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了濰東線“自主管理，輸售結(jié)合，宜輸則輸，宜售則售”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。同時(shí)，濰東黨支部結(jié)合“三講兩樹(shù)”主題教育活動(dòng)，提出了“公司利益至上”“持續(xù)不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值”“主動(dòng)的更主動(dòng)，被動(dòng)的變主動(dòng)”的要求，打造一支以“沒(méi)有完不成的任務(wù)，沒(méi)有克服不了的困難”為執(zhí)行理念的“鐵軍”，為迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、困境突圍創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)新局，“一干五支”系統(tǒng)布局找準(zhǔn)發(fā)展著力點(diǎn)。從2019年開(kāi)始，濰東線一干幾支開(kāi)始探索區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的路子。2019年4月底，山東油氣做出了由干線魯潤(rùn)公司主要負(fù)責(zé)人兼任支線魯安（德）公司主要負(fù)責(zé)人的決定，并逐步形成了魯東、魯廣、魯安、魯（德）、魯樂(lè)為支線的“一干五支”主要負(fù)責(zé)人由一人兼任的局面，在人員“嵌入式”、支線“場(chǎng)站化”基礎(chǔ)上，逐步形成了“干線統(tǒng)籌、支線參與、聯(lián)合管理、資源共享、抱團(tuán)取暖、宜聯(lián)則聯(lián)、宜分則分、應(yīng)分盡分”的聯(lián)合管理理念。

（三）提質(zhì)效，穩(wěn)中求進(jìn)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)打造發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。“大河有水小河溢，小河有水大河滿”。通過(guò)聯(lián)合管理，濰東干支線管道擴(kuò)展到225公里，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋了濰坊、東營(yíng)兩市7縣區(qū)，魯潤(rùn)公司打開(kāi)了廣饒、昌樂(lè)等市場(chǎng)，魯安公司獲取了穩(wěn)定的氣源，魯廣公司調(diào)配能力顯著增強(qiáng)，魯樂(lè)公司也實(shí)現(xiàn)了快速投產(chǎn)。在魯安公司面臨停產(chǎn)危機(jī)的時(shí)候，中心協(xié)調(diào)魯潤(rùn)公司對(duì)魯安公司實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，既幫助魯安公司走出了最低谷，又保住了魯潤(rùn)公司在魯安輻射區(qū)域的銷售市場(chǎng)，可謂是一箭雙雕、一舉兩得。

二、聯(lián)點(diǎn)成“線”，以紅色共建錘煉黨性強(qiáng)素質(zhì)

（一）做好工作創(chuàng)新，打造基層黨建工作品牌。根據(jù)濰東線長(zhǎng)輸管道特點(diǎn)，因地制宜發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，濰東黨支部提出并開(kāi)展了“濰東線上長(zhǎng)征路”系列活動(dòng)，充分利用管道沿線紅色教育資源，以點(diǎn)帶線，與用戶和基層場(chǎng)站互動(dòng)，不斷提升基層組織建設(shè)工作水平，擦亮“濰東線上黨旗紅”支部品牌。

（二）做好幫扶工作，不斷增強(qiáng)黨組織親和力。組織黨員職工沿管道路參觀了劉集支部舊址、臨朐淌水崖黨員教育基地、墾利“八大組”等紅色陣地；開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，成立“潤(rùn)·愛(ài)”基金，前往東營(yíng)市愛(ài)德護(hù)老院看望孤寡老人；走訪管道沿線困難家庭，為管道沿線村民送去關(guān)愛(ài)與溫暖；與通達(dá)、魯洋等兄弟公司開(kāi)展支部共建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了本領(lǐng)，拓寬了思路，堅(jiān)定了信念；與青州堯王、壽光寶力隆等下游用戶開(kāi)展支部共建活動(dòng)；在廣饒站全體人員被隔離的關(guān)鍵時(shí)刻，支部迅速派出黨員“應(yīng)急小分隊(duì)”，及時(shí)接管廣饒站，切實(shí)保障了生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。

（三）傳承“紅色文化”，營(yíng)造良好政治生態(tài)。全力打造黨建文化環(huán)境，更新黨建文化墻，創(chuàng)辦《濰東線上黨旗紅》期刊，拍攝《我和我的支部》宣傳片，該片通過(guò)了省委組織部審核并獲得展播，起到了很好的宣傳示范作用。同時(shí)，全面推行評(píng)星定級(jí)管理，帶動(dòng)支部對(duì)標(biāo)提升、晉位升級(jí)，向省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、魯信集團(tuán)“五星支部”邁進(jìn)。

三、聯(lián)線成“面”，以區(qū)域聯(lián)合推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)統(tǒng)籌

（一）打好組合拳，建立區(qū)域聯(lián)合。濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心的成立運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了多家公司由一套經(jīng)營(yíng)班子管理，完善了組織架構(gòu)，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作效率，壓縮了管理成本，大大提高了執(zhí)行力和決策力。同時(shí)，統(tǒng)籌氣源資源，聯(lián)合開(kāi)發(fā)下游市場(chǎng)，提高區(qū)域談判議價(jià)能力，增強(qiáng)了市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力實(shí)現(xiàn)合并效益最大化。中心組建以來(lái)，立足破除“谷倉(cāng)效應(yīng)”，以“區(qū)域聯(lián)管、資源聯(lián)享、人才聯(lián)用、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”為抓手，各公司緊緊握成一個(gè)強(qiáng)有力的拳頭，魯潤(rùn)公司龍頭帶動(dòng)作用得以更好發(fā)揮，區(qū)域規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)溢出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益不斷提高，對(duì)外綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷顯現(xiàn)。

（二）打好主動(dòng)仗，穩(wěn)固區(qū)域基礎(chǔ)。針對(duì)上游多變的氣源政策，中心依托濰東線輸售結(jié)合“雙輪”驅(qū)動(dòng)模式，在區(qū)域創(chuàng)新打造了“濰東線命運(yùn)共同體”，將用戶需求與中心利益緊密相連，拓展了氣量“調(diào)劑銷售”業(yè)務(wù)，幫助用戶解決“偏差結(jié)算”和應(yīng)急保供等問(wèn)題，協(xié)助用戶保住了寶貴的中石油、中石化“合同氣量”，在區(qū)域內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌效應(yīng)。幾年來(lái)，濰東線累計(jì)調(diào)劑銷售氣量近2億方，成為了中心發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

（三）打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)區(qū)域跨越。結(jié)合多年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了“倒U字”理論，不斷增強(qiáng)和上游供應(yīng)商及下游用戶的黏性，保證業(yè)務(wù)常態(tài)化、不斷流，實(shí)現(xiàn)上下游競(jìng)合共贏。一方面做大供應(yīng)側(cè)，按照“一體多翼”發(fā)展思路，不斷尋求穩(wěn)定、低價(jià)氣源，先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆慶華、大唐煤制氣等供氣方，大大緩解了供氣壓力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。另一方面做優(yōu)需求側(cè)，創(chuàng)新提出了“開(kāi)發(fā)有效市場(chǎng)”“挖到籃子里的才是菜”“等氣來(lái)”“先開(kāi)口子、再撕口子、再撕大口子”“老氣老辦法，新氣新辦法”等理念，通過(guò)“一企一策”“降費(fèi)提量”“定費(fèi)提量”“增量?jī)?yōu)惠”等措施，投產(chǎn)了廣饒昆侖、濰坊新捷等30多家用戶，市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，輸售氣量大幅提升。

（四）打好優(yōu)勢(shì)牌，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。魯潤(rùn)公司發(fā)揮區(qū)域“龍頭”作用，積極協(xié)同濰東區(qū)域內(nèi)各天然氣公司，共同抵御市場(chǎng)波動(dòng)，從各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)向協(xié)同發(fā)展，從競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展走向競(jìng)合共贏?！棒敐?rùn)+魯洋”，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)展“雙向業(yè)務(wù)”，通過(guò)“指標(biāo)置換”“雙向管輸”，推動(dòng)了雙方融合發(fā)展；“魯潤(rùn)+魯東”，雙方資源共享，合力開(kāi)拓市場(chǎng)，有效提升了輸售氣量；“魯潤(rùn)+魯泰”，雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)，保障區(qū)域終端用戶用氣；“魯潤(rùn)+魯樂(lè)”，共同投產(chǎn)了魯鴻公司，將濰東線市場(chǎng)擴(kuò)展至昌樂(lè)地區(qū)；“魯潤(rùn)+魯廣、魯安”，推動(dòng)了順新材料、壽光聯(lián)盟、廣饒宇通等區(qū)域內(nèi)下游用戶投產(chǎn)用氣。通過(guò)協(xié)同聯(lián)合，濰東干支線逐步走出了一條“線面結(jié)合、抱團(tuán)取暖”的路子，讓思路“活”了起來(lái)，讓市場(chǎng)“活”了起來(lái)，發(fā)展趨勢(shì)持續(xù)向好。

四、疊面成“體”，以真抓實(shí)干治虧創(chuàng)效得實(shí)效

（一）唱響主旋律，凝聚正能量。濰東黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線。結(jié)合山東油氣“治虧創(chuàng)效”“三講兩樹(shù)”及“精益求精、勤勉盡責(zé)”作風(fēng)大轉(zhuǎn)變大提升等系列活動(dòng)，推動(dòng)支部對(duì)標(biāo)提升、晉位升級(jí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署和魯信集團(tuán)黨委、山東油氣黨委具體部署上來(lái)，使濰東黨支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，擦亮叫響“濰東線上黨旗紅”黨建品牌，為打造山東油氣黨建高地提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（二）打贏翻身戰(zhàn)，鍛造硬作風(fēng)。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推行聯(lián)合管理，“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)取得實(shí)效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)?；仡欉^(guò)去，2017年魯潤(rùn)公司營(yíng)業(yè)收入僅有1824.33萬(wàn)元，虧損一度高達(dá)4936.05萬(wàn)元；濰東區(qū)域兄弟單位魯安、魯?shù)?、魯?lè)等公司同樣不同程度存在類似問(wèn)題。2018—2022年間，魯潤(rùn)公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了16倍多，持續(xù)減虧4962.39萬(wàn)元，并在2021年扭虧為盈。2022年，聯(lián)合管理中心合并口徑扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1146.27萬(wàn)元，比去年同期減虧2211.51萬(wàn)元。其中魯潤(rùn)公司凈利潤(rùn)2333.30萬(wàn)元，比去年同期增盈2306.96萬(wàn)元；魯廣公司凈利潤(rùn)177.14萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高，其他支線公司指標(biāo)也有明顯提升。2023年1季度，聯(lián)合管理中心合并口徑實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)440.87萬(wàn)元，比去年同期增盈429.85萬(wàn)元。其中魯潤(rùn)公司凈利潤(rùn)406.49萬(wàn)元，比去年同期增盈193.91萬(wàn)元；魯廣公司凈利潤(rùn)249.14萬(wàn)元，比去年同期增盈220.62萬(wàn)元，天然氣銷售、管輸業(yè)務(wù)齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

（三）深推“黨建+”，打造新亮點(diǎn)?！包h建+管理”，把黨建融入部室、場(chǎng)站季度績(jī)效考核中，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。建立黨員積分管理制度，體現(xiàn)形式為黨員星級(jí)評(píng)比，通過(guò)小積分撬動(dòng)大作為；“黨建+市場(chǎng)”，以黨建驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，構(gòu)建“濰東線命運(yùn)共同體”，與上下游建立良好的合作關(guān)系；“黨建+安全”，成立黨員先鋒隊(duì)，定期深入場(chǎng)站開(kāi)展安全檢查，對(duì)生活設(shè)施、施工工器具、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等多方面進(jìn)行全面檢查，常態(tài)化踐行“黨員身邊無(wú)違章”行動(dòng)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全始終處在可控、能控、在控狀態(tài)。同時(shí)，積極創(chuàng)新管道內(nèi)檢測(cè)方式，成功實(shí)現(xiàn)以空氣作為動(dòng)力源完成管道內(nèi)檢測(cè)，這在國(guó)內(nèi)屬首次，消除了困擾多年的管道內(nèi)腐蝕疑慮。

多年來(lái)，濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到了增信心、強(qiáng)核心、聚民心、促中心，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，打贏了治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，做到了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進(jìn)共發(fā)展。

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，新時(shí)代新征程，濰東區(qū)域聯(lián)合管理中心廣大干部職工將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹山東油氣“12368”戰(zhàn)略部署，積極探索構(gòu)建“一核引領(lǐng)三點(diǎn)共治五力齊發(fā)”的基層黨建工作新模式，凝聚起“一家人、一條心、一股勁”的強(qiáng)大合力，帶領(lǐng)公司全體黨員干部職工立足崗位建新功、奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)，以新?lián)?dāng)實(shí)現(xiàn)新作為，以新面貌創(chuàng)造新輝煌。