扎史定主

摘 要：與一二線城市的圖書館進(jìn)行對比，可以看出，縣級圖書館的基礎(chǔ)設(shè)施和管理等相關(guān)環(huán)節(jié)相對來說都比較薄弱，其受眾群體也有比較明顯的逐年遞減的趨勢，所以這樣的情況對于縣級圖書館的發(fā)展進(jìn)程也會造成一定程度的影響，針對這樣的情況，就需要結(jié)合不同地區(qū)的實際情況，有針對性的采取圖書館總分館制建設(shè)和管理模式，這是大勢所趨?；诖?，下文重點探討和分析縣級圖書館總分館制建設(shè)發(fā)展思路等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的分析能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的啟示和參考。

關(guān)鍵詞：縣級圖書館;總分館制;建設(shè);發(fā)展思路

當(dāng)前，國家對于縣級圖書館的建設(shè)和發(fā)展越來越重視，特別是針對圖書館經(jīng)營發(fā)展受限等問題，進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，有針對性的應(yīng)用總分館制建設(shè)發(fā)展思路，以此力爭在更大程度上處理縣級圖書館總分館制管理過程中存在的相關(guān)問題，進(jìn)一步引領(lǐng)和指導(dǎo)縣級圖書館充分與時俱進(jìn)，邁入持續(xù)良好的發(fā)展軌道，實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展。

1 縣級圖書館總分館制建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 基礎(chǔ)條件比較差，缺乏專業(yè)化人才

盡管國家針對縣級城市，特別是縣級圖書館的建設(shè)發(fā)展等相關(guān)方面提供了很多方面的資金和扶持政策，支持力度持續(xù)加大，但是與發(fā)達(dá)地區(qū)或者發(fā)達(dá)城市進(jìn)行對比，縣級圖書館的發(fā)展還是舉步維艱，基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，條件很差，資金欠缺，承擔(dān)總館職責(zé)等相關(guān)方面力量不夠充足。因為圖書館建筑的年限比較長，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備，缺乏現(xiàn)代化信息化的管理設(shè)備等等，使得書籍館藏和標(biāo)準(zhǔn)有很大的差距。除此之外，相關(guān)的管理人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，能力參差不齊，在總分館制建設(shè)發(fā)展過程中并不能真正意義上做好培訓(xùn)、指導(dǎo)等相關(guān)工作，所以導(dǎo)致總分館制建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程受到嚴(yán)重阻礙。

1.2 所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館、村級服務(wù)點缺乏應(yīng)有的專業(yè)性

縣級圖書館管轄范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級圖書館等，在圖書配置和相關(guān)設(shè)施的安排方面并不夠?qū)I(yè)，缺乏應(yīng)有的電子閱覽室等等，館內(nèi)的工作人員年齡比較大，思想相對來說比較守舊落后。同時，并沒有對其進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，由此使其服務(wù)質(zhì)量比較差，缺乏應(yīng)有的專業(yè)性和高效性，無法真正意義上有效滿足國內(nèi)人民群眾的閱讀需求。除此之外，基層的圖書館管理人員薪資水平比較低，甚至是無薪水，這對于相關(guān)人員的工作熱情和積極性、主動性都會造成嚴(yán)重的限制，由此進(jìn)一步阻礙了分館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 缺乏應(yīng)有的上下聯(lián)動機(jī)制，資源共享成效不理想

各級圖書館的管理模式大多數(shù)都是采取橫向管理的方法，也就是說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級圖書館由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化主管部門進(jìn)行集中負(fù)責(zé)，但是因為此類文化主管部門欠缺經(jīng)費，并沒有高度重視圖書館建設(shè)發(fā)展工作，由此使得基層圖書館與總館的管理權(quán)限存在著割裂的問題，脫節(jié)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，使得總分館制建設(shè)發(fā)展面臨巨大的阻礙，不能有效實現(xiàn)資源共享，總館管理人員往往只是在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行某種程度的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對整體工作成效造成很大影響。

2 縣級圖書館總分館制建設(shè)發(fā)展思路和對策

2.1 進(jìn)一步加大縣級以及所轄圖書館的建設(shè)發(fā)展力度

縣級圖書館要充分發(fā)揮自身的作用和價值，體現(xiàn)其地方文化建設(shè)對外窗口的作用，明確自身的定位，針對所轄的圖書館進(jìn)行不斷的指導(dǎo)和優(yōu)化，實現(xiàn)共同的進(jìn)步?？h級圖書館要積極有效的爭取地方政府的扶持和指導(dǎo)，進(jìn)一步有效改建、擴(kuò)建或者更新現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，進(jìn)一步增大圖書館的容量，提升工作效率，引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，充分提升總館的綜合實力，以此在總分館建設(shè)過程中切實有效的體現(xiàn)其至關(guān)重要的標(biāo)桿和統(tǒng)領(lǐng)作用。

2.2 進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，使人才體系更加完善

縣級圖書館是總館，所涉及的管理職責(zé)特別重大，設(shè)計范圍比較廣，具體的管理工作中面臨很多復(fù)雜的程序或者流程等等。當(dāng)前，隨著信息化、智能化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，圖書館也要引進(jìn)更加先進(jìn)科學(xué)的管理設(shè)備，使基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，針對這樣的情況，就需要引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)型技術(shù)型管理人才，進(jìn)一步加大人才隊伍建設(shè)的力度，確保人才體系更加健全完善。在這個過程中可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，向社會廣泛招聘有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富的管理人員，使人才隊伍進(jìn)一步充實，共同推進(jìn)總分館制建設(shè)和發(fā)展成效，充分的體現(xiàn)出縣級圖書館的人才優(yōu)勢和管理成效。

2.3 進(jìn)一步同商共謀，相互協(xié)作

縣級圖書館要充分利用自身的社會資源，進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵各方面的社會資源進(jìn)行有效參與，同商共謀，共同建設(shè)和發(fā)展，例如，進(jìn)一步有效聯(lián)合地方企業(yè)等等，通過圖書館的基層文化活動，使廣大員工的日常文化生活進(jìn)一步豐富和優(yōu)化，并有針對性地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部圖書館，縣級圖書館作為總館，可以對其進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，使員工及時有效地獲取新知識，新資訊，與時代發(fā)展保持同步。在這個過程中，縣級圖書館進(jìn)行大力的支持，為其提供豐富優(yōu)質(zhì)的圖書資源，而企業(yè)為圖書館提供相對應(yīng)的資金支持和物質(zhì)保障，地方政府在這個過程中發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的作用，確保企業(yè)和圖書館能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略合作，達(dá)成一致。企業(yè)為圖書館提供相對應(yīng)的場所，圖書館為企業(yè)配備相對應(yīng)的管理人員和圖書資源，企業(yè)交納物業(yè)管理費用等等，通過總分館模式的有效推進(jìn)，使相關(guān)因素實現(xiàn)緊密的融合，確保地方政府、企業(yè)以及圖書館能夠?qū)崿F(xiàn)三方共贏。除此之外，圖書館還要利用地方學(xué)校，社會團(tuán)體等相關(guān)力量，設(shè)立相對應(yīng)的圖書分館，有效采取此類創(chuàng)新的管理模式，為縣級地區(qū)營造出更加良好和諧的文化氛圍，以此為地方文化實現(xiàn)發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

3 結(jié)束語

通過上文的分析，我們能夠有效看出，縣級圖書館實現(xiàn)總分館制的管理模式，是一種切實有效的管理模式，其投入比較低，回報很高，特別是針對某些不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級圖書館來說，要以專業(yè)化視角、開闊的視野全面分析和探究這種創(chuàng)新式的總分館制模式，優(yōu)化發(fā)展思路，緊跟時代步伐，推進(jìn)總分館制的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程，使縣級圖書館實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為讀者提供更為優(yōu)質(zhì)的圖書服務(wù)。

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