莊逸暉

摘要：國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)要統(tǒng)籌安排薪酬分配差異化的改革優(yōu)化工作，有效推動國有企業(yè)在市場中的發(fā)展。本文結(jié)合近年來我國國有企業(yè)員工薪酬分配及管理現(xiàn)狀進行分析，指出薪酬制度改革中存在的問題，并結(jié)合行業(yè)特點，提出薪酬分配差異化改革的方向，旨在為國有企業(yè)的內(nèi)部管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬分配；差異化

隨著經(jīng)濟全球化及國際經(jīng)濟新形勢的建立，國有企業(yè)在內(nèi)部運營薪酬分配時，應(yīng)投身全球市場的競爭大環(huán)境。根據(jù)目前國有企業(yè)的運營現(xiàn)狀，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，相關(guān)技術(shù)部門眾多，職工基數(shù)龐大，在薪酬、福利及工資分配方面的統(tǒng)籌管理工作較為復(fù)雜。只有合理安排國有企業(yè)分配差異化改革工作，才能更好地提升國有企業(yè)的整體運營效率，而科學、合理的薪酬體系則是保障其穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當前，經(jīng)濟市場環(huán)境日趨復(fù)雜，導致國有企業(yè)財務(wù)分配制度也受到了不確定因素的影響。但是現(xiàn)如今，國有企業(yè)在實際運營中，大多存在薪酬體系分配不合理的情況，員工薪酬變動幅度、變動廣度不能很好地滿足大多數(shù)團體的需求。因此，國有企業(yè)始終需要不斷加強其在經(jīng)濟市場中對員工薪酬分配差異相關(guān)策略的改革，并采取相應(yīng)的防控風險措施，更好地滿足國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。同時，有必要對國有企業(yè)薪酬體系改革工作展開深入研究，相關(guān)機構(gòu)及管理部門要深入開展國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計工作，根據(jù)自身的發(fā)展狀況確定薪酬差異化分配規(guī)則，利用制度提高員工的工作積極性。

一、國有企業(yè)薪酬分配概述

國有企業(yè)薪酬分配，是一種運用在企業(yè)與員工之間的激勵機制，通常以薪資的形式為員工對企業(yè)的付出提供基礎(chǔ)報酬。國有企業(yè)薪酬分配制度一般是按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)崗位價值、責任大小、勞動強度、貢獻大小等因素確定員工的薪酬水平。具體來說，國有企業(yè)的薪酬分配制度一般包括基本薪酬，基本薪酬是國有企業(yè)最主要的薪酬形式，包括固定崗位薪酬和浮動績效薪酬。其中，固定崗位薪酬是按照員工的職務(wù)、崗位等級、工作年限等因素來確定的，而浮動績效薪酬則根據(jù)員工的績效表現(xiàn)發(fā)放?？冃匠晔歉鶕?jù)員工的月度、年度績效評價結(jié)果發(fā)放的，分為月度績效工資、年度績效獎金、效益獎金等形式。國有企業(yè)可以根據(jù)員工的績效評價結(jié)果確定具體的績效薪酬發(fā)放標準，以激勵員工提高工作績效。國有企業(yè)還會提供一些福利和補助，例如，帶薪年假、社會保險、住房公積金等，以提高員工的工作穩(wěn)定性和生活質(zhì)量。此外，國有企業(yè)還可能根據(jù)員工的特殊情況，如特殊崗位、特殊貢獻等，發(fā)放一些特殊獎勵。國有企業(yè)的薪酬分配制度是以效率和公平為基礎(chǔ)的，既要考慮員工的基本薪酬，也要考慮員工的績效薪酬、福利及補助，還要考慮員工的特殊情況和貢獻。薪酬分配體系及制度條例通常按照國家標準制定，在結(jié)合自身實際運營狀況、調(diào)整管理模式后，再正式實施。國有企業(yè)薪酬體系在實際宏觀調(diào)控等方面，按照國家層面及企業(yè)管理層面與經(jīng)濟效益相掛鉤。目前，大部分國有薪酬體系，都是以員工宏觀管控為主，以員工的付出和實際績效為參考，在工資分配制度中，各基層單位是員工工資分配的主體，員工的工資主要由個人基本工資、獎金和其他實物形式構(gòu)成。該制度以按勞分配為原則，以員工承擔崗位的勞動強度、技能水平、責任大小等評價要素為基礎(chǔ)，除固定工資外，還設(shè)置了相應(yīng)的福利制度。

合理的薪酬分配制度可以顯著提升人才效能，激發(fā)員工的工作積極性和上進心，從而提高國有企業(yè)的整體實力和競爭力。合理的薪酬制度能夠完善員工工作的模式，提高員工的工作主動性和積極性，促進企業(yè)內(nèi)部合理競爭，從而增強企業(yè)的實力，提高市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。明確的管理目標、規(guī)范的管理制度、完整的業(yè)務(wù)流程、健全的管理體系、有效的風險管理機制等，可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。合理的薪酬分配制度可以使員工感受到企業(yè)的重視和認可，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。國有企業(yè)薪酬分配制度的重要性不言而喻，它是國有企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，國有企業(yè)需要建立科學、公正、合理的薪酬分配制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻力量。

二、國有企業(yè)薪酬分配差異化改革的重要性

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，有著非常重要的意義，可從根本上優(yōu)化人力資源管理，提高國有企業(yè)在市場中的競爭力。在國有企業(yè)中實行薪酬差異化改革，能從根本上掌握企業(yè)的運營狀況，為之后的制度改革創(chuàng)造條件。對于國有企業(yè)來說，薪酬分配差異化改革是發(fā)展中必不可少的一部分，良好的薪酬體系可對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標起到推動作用，使薪酬設(shè)計整合自身的資源優(yōu)勢，最大程度地提高國有企業(yè)的績效，使其在發(fā)展過程中優(yōu)于競爭對手。此外，國有企業(yè)薪酬分配差異化改革還能在很大程度上降低風險發(fā)生的概率。國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，可以更好地為勞動者提供回饋，是呈現(xiàn)國有企業(yè)社會價值的重要表現(xiàn)，同時也是時代發(fā)展的必然選擇。從宏觀產(chǎn)業(yè)層面來講，國有企業(yè)薪酬分配差異化改革可以幫助國有企業(yè)監(jiān)管部門把握整體的人力布局，調(diào)整運營方向。

（一）優(yōu)化人力資源管理

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革可優(yōu)化人力資源管理，通過薪酬階梯式差異分配，可為對企業(yè)付出較多的員工提供高薪保障，對于不求上進、付出較少的員工，也能起到一定的激勵作用，在薪酬分配方面使員工工作價值與回報成正比。此外，國有企業(yè)薪酬分配差異化改革可以從根本層面上為國有企業(yè)保障人才儲備，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)，規(guī)范國企內(nèi)部員工的行為。

（二）增加國有企業(yè)競爭力

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革可提升國有企業(yè)的市場競爭力，降低生產(chǎn)成本，這是提高企業(yè)運營效率的重要措施。同時，要保障薪酬分配差異與員工付出相匹配，采用按勞分配為主體的原則，為員工提供良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，為國有企業(yè)市場競爭提供發(fā)展動力。

（三）企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求，人力資源是國有企業(yè)管理、發(fā)展中重要的一部分，是人才儲備、資源合理利用的重要保障。只有對國有企業(yè)薪酬分配進行差異化改革，為人才提供更好的發(fā)展機遇，才能使工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

三、國有企業(yè)薪酬分配差異化改革策略

隨著時代的發(fā)展及經(jīng)濟市場的新要求，國有企業(yè)要對薪酬分配差異化改革進行深入研究，爭取利用可發(fā)展因素，更好地帶動國有企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展速度。在此工作中，要根據(jù)自身的實際運營狀況及內(nèi)部管理模式，讓薪酬體系建設(shè)更符合國有企業(yè)改革，在實踐中深入探析，將薪酬分配差異化的優(yōu)勢貫徹融入企業(yè)運營發(fā)展的各個方面。因此，下文將結(jié)合國有企業(yè)的實際運營狀況及管理分析，對薪酬分配差異化優(yōu)化改革進行詳細論述。

（一）完善基本薪酬體系

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，要從完善薪酬體系入手。首先，要求企業(yè)內(nèi)部管理層充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合市場環(huán)境變化及新時代經(jīng)濟發(fā)展要求，對薪酬分配進行管理，健全基本薪酬分配體系。在這項工作改革中，要遵循按勞分配和生產(chǎn)要素分配的基本原則，優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)。同時，還要充分利用績效考核機制，針對國有企業(yè)各崗位人員的實際工作內(nèi)容及責任分配，制定有針對性的考核內(nèi)容，整合各業(yè)務(wù)的績效標準，并將其反饋至薪酬管理部門，便于其優(yōu)化和設(shè)計薪酬差異化改革結(jié)構(gòu)。此外，國有企業(yè)在完善基本薪酬體系的過程中，要注重團隊合作的方式特點，增加團隊薪酬配比，充分調(diào)動員工的積極性，為國有企業(yè)薪酬分配差異化改革奠定良好的制度基礎(chǔ)。

（二）注重員工績效差異化

對于國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作來說，國有企業(yè)通常由國企高管、中層管理人員及基層工作者三部分組成，各層面的工作內(nèi)容及崗位責任有所不同，在薪酬分配方面也有差距。薪酬差異化分配，可以極大地豐富國有企業(yè)的改革模式，有利于改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的獨資經(jīng)營模式，建立全新的經(jīng)濟體系，對國有企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)進行再分配。因此，要注重員工績效差異化管理，根據(jù)其對企業(yè)的真實付出給予對等的回報，從而使國有企業(yè)平衡發(fā)展。

對于國企高管來說，其薪酬發(fā)放是根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況及未來發(fā)展盈利進行分配，國有企業(yè)高管的績效薪酬通常不能高于基本薪酬，若高管為國有企業(yè)經(jīng)營利潤達到高峰時，可以采用特殊獎勵回饋；中層管理人員的績效薪酬通常根據(jù)其崗位責任及工作的難易程度進行判斷，根據(jù)其績效結(jié)果及付出表現(xiàn)晉升薪級；基層工作者是國有企業(yè)中占比最大的，通常采用多元化的崗位計薪模式，例如，基礎(chǔ)工資、薪酬補助、加班補償?shù)?，注重員工績效差異化可加強員工之間的競爭效應(yīng)，從根本上優(yōu)化工作環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）完善績效考核配套體系

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，還要完善績效考核配套體系，爭取在薪酬分配差異化改革的工作中形成更加合理、公平的績效考核配套體系。首先，應(yīng)將績效考核體系公平、透明化，要有明確的考核標準、客觀的評價體系，并對員工完全公示，以保障國企內(nèi)部員工擁有平等的考核機會，確保收入分配的合理性。在薪酬分配差異化改革的實施過程中，要重視薪酬獎勵兌現(xiàn)效率，確保員工及時得到應(yīng)得的薪酬福利，維護考核過程的權(quán)威性。國企的業(yè)績指標需要定期下達給各個部門，并形成明確的考核目標，確保每一位員工都能清楚的理解考核目標。同時，企業(yè)要加強對績效考核工作的思想教育，實施相應(yīng)的獎勵分配結(jié)果跟蹤考核。國有企業(yè)差異化薪酬改革是一種新的探索方式，可以促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，對深化國有企業(yè)的發(fā)展動力具有重要意義。

（四）完善監(jiān)管體制

國有企業(yè)薪酬分配差異化改革工作，要注重完善薪酬分配差異化相關(guān)的監(jiān)管制度改革，從而為國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)，這也是薪酬分配差異化改革的重要保障方式。在國有企業(yè)的實際運營過程中，很難完全保證薪酬分配差異化的合理性，也很難做到公平的按勞分配，這就要求國有企業(yè)管理部門及相關(guān)專業(yè)人員具備薪酬分配差異化改革的防范意識及風險控制能力，根據(jù)實際運營形式建立專門的監(jiān)管部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)，并站在公正的立場上，規(guī)范地對薪酬分配差異化決策進行監(jiān)督管理。此外，國有企業(yè)在薪酬分配差異化管理改革工作中，還要結(jié)合市場新要求及企業(yè)自身的實際運營狀況，完善監(jiān)管條例，從根本上貫徹落實按勞分配、生產(chǎn)要素分配等原則，優(yōu)化薪酬體系的監(jiān)管工作，對于違規(guī)、不合理的薪酬差異化分配，應(yīng)加強監(jiān)督，嚴格整改。

（五）合理確定薪酬差異化分配規(guī)則

國有企業(yè)要根據(jù)實際運營狀況，合理確定薪酬差異化分配規(guī)則，避免實施過程中存在不公平的情況。合理確定薪酬差異化分配規(guī)則，要做到以員工的崗位職責及工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保差異化的合理性。此外，各崗位之間的薪酬分配差距不能過于懸殊，可以在實際制定環(huán)節(jié)，以基本薪酬和基礎(chǔ)補貼為下限，統(tǒng)籌獎勵分配，根據(jù)各個部門、各個工作崗位對于企業(yè)的價值，分層級構(gòu)建合理、明確的差異化獎勵分配基數(shù)和指標體系。

（六）構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展通道

國有企業(yè)進行薪酬分配差異化改革工作，對于企業(yè)員工提升工作效率、創(chuàng)新能力、開拓精神，促進員工個人價值和企業(yè)價值高度統(tǒng)一，有著重要的作用。差異化管理會使企業(yè)員工與國有企業(yè)緊密相連，促進公司管理制度高效率、人性化，使內(nèi)部運營管理工作變得井井有條。同時，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展通道，還能從根本上為員工提供實現(xiàn)自身價值的機會，為晉升加薪提供良好的平臺。在此項改革過程中，企業(yè)可以根據(jù)員工的未來發(fā)展，增設(shè)專業(yè)技術(shù)、特殊高技能等多元化的職業(yè)發(fā)展通道。此外，國有企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立覆蓋所有員工職業(yè)發(fā)展通道的績效管理體系，形成薪酬激勵制度，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國有企業(yè)發(fā)展來說，改革發(fā)展就是不斷提升效率，獲得長足發(fā)展的過程。而薪酬分配差異化改革是其中一項非常重要的工作，薪酬管理模式及分配是否合理，將直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的整體效率。在實際運營過程中，國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化薪酬體系，改進薪酬分配差異化存在的不足，遵守薪酬分配體系設(shè)計原則。國有企業(yè)在實際的薪酬分配差異化改革中，要在自身經(jīng)濟實力允許的范圍內(nèi)，優(yōu)化薪酬體系，增加員工福利，減少人員流動風險，為國有企業(yè)引進更多高素質(zhì)人才。同時，國有企業(yè)應(yīng)正視員工薪酬分配差異化改革，引進現(xiàn)代化的管理機制，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，為我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展提供助力。

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