摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，會計(jì)角色也發(fā)生了變化，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。本文從基層會計(jì)和共享會計(jì)的職責(zé)分工、工作內(nèi)容等方面入手分析二者的優(yōu)缺點(diǎn)，并探討如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代成為一名合格的共享中心會計(jì)，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享會計(jì)；基層會計(jì)；會計(jì)角色

一、基層會計(jì)的基本情況

（一）人員結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、稅收管理、全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度制定，可控費(fèi)用管理，ERP及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，經(jīng)營業(yè)績考核工作以及其他工作。

（二）崗位職責(zé)

1.財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和國家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)定。

（2）執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法行使會計(jì)監(jiān)督，并把分管負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制落到實(shí)處。

（3）負(fù)責(zé)組織財(cái)會人員正確、及時(shí)、完整地進(jìn)行會計(jì)核算，提供真實(shí)會計(jì)核算資料。

（4）負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅收等相關(guān)政策法規(guī)。

（5）根據(jù)上級公司要求，結(jié)合實(shí)際，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)決算及月度財(cái)務(wù)預(yù)算。

（6）遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的會計(jì)核算制度和工作程序。

（7）審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本、費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作。

（8）負(fù)責(zé)資金的籌集，編制月度資金付款計(jì)劃，組織召開資金計(jì)劃會。

（9）負(fù)責(zé)資產(chǎn)業(yè)務(wù)核算。

（10）負(fù)責(zé)組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)自檢。

（11）負(fù)責(zé)應(yīng)繳稅金的計(jì)提繳納工作。

（12）負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的預(yù)測、分析、控制、考核和管理。

（13）負(fù)責(zé)編制各類會計(jì)報(bào)表及會計(jì)報(bào)表說明，做到認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、全面。

（14）做好財(cái)務(wù)分析、預(yù)測工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

2.具體崗位職責(zé)

（1）部長（全面工作）

全面管理財(cái)務(wù)管理部的工作對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、部署、檢查和總結(jié)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成。負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理部內(nèi)部會計(jì)核算制度、規(guī)定和內(nèi)部管理辦法；準(zhǔn)確了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)核算情況，提出合理的意見和辦法。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部與上級、地方業(yè)務(wù)部門和各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理部會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平、安全意識和政治素質(zhì)。負(fù)責(zé)財(cái)會隊(duì)伍的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理部崗位責(zé)任制及內(nèi)部管理制度的執(zhí)行進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；掌握職工思想狀況，組織政治學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，支持組織的集體活動。

（2）副部長（業(yè)務(wù)管理）

協(xié)助部長全面管理財(cái)務(wù)管理部的業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。參與資金投資決策，對重大技術(shù)改造和資金投放，從安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行預(yù)測，確保資金投放合理、合法、節(jié)約和高效。制定與會計(jì)核算有關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)制止和糾正其中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真組織本科室會計(jì)業(yè)務(wù)核算，并確保正確。負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行成本、資產(chǎn)、稅費(fèi)管理制度，制定本科室的工作計(jì)劃和目標(biāo)。定期召開各單位參加的成本協(xié)調(diào)會，進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作。組織編報(bào)、審核會計(jì)報(bào)表及報(bào)表說明。

（3）成本費(fèi)用組

在財(cái)務(wù)管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度和成本核算的相關(guān)規(guī)定，做好成本業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作。

認(rèn)真做好成本核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本核算制度，按照成本開支范圍，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。根據(jù)本單位實(shí)際情況編制成本、費(fèi)用計(jì)劃。年初根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)總額，將指標(biāo)分解到各單位，提出指標(biāo)承包建議，實(shí)行歸口分級管理進(jìn)行季度、月度分解；年度終了，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整四季度、全年指標(biāo)完成情況，并撰寫年度指標(biāo)完成情況說明。編制成本、費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本、費(fèi)用的分析和考核。分析考核成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因；預(yù)測成本發(fā)展趨勢，提出合理降低成本、費(fèi)用的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。

（4）資產(chǎn)稅金組

在財(cái)務(wù)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法開展會計(jì)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)稅金核算的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算及處理。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、規(guī)范固定資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的核算與攤銷、負(fù)責(zé)修理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)的核算。嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好稅費(fèi)預(yù)測、計(jì)提、申報(bào)、繳納及核算工作。按時(shí)填制、報(bào)送各項(xiàng)快報(bào)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。認(rèn)真填寫重點(diǎn)稅源報(bào)表、月度生產(chǎn)經(jīng)營及稅收收入情況表、企業(yè)稅收調(diào)查表等對外報(bào)送表格。確保年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作、年度個(gè)稅統(tǒng)算工作、年度財(cái)務(wù)決算等工作有序開展。按時(shí)完成增值稅專用發(fā)票抵扣的認(rèn)證工作。認(rèn)真、積極學(xué)習(xí)國家最新政策，幫助企業(yè)合理避稅、降稅，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、共享中心會計(jì)的基本情況

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是近年來出現(xiàn)并流行起來一種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，是一種將不同地域的實(shí)體會計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到共享中心統(tǒng)一處理的方式，可以確保會計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，節(jié)省系統(tǒng)和人工成本，實(shí)現(xiàn)降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的，為下一步財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)提供奠定基礎(chǔ)。

（一）業(yè)務(wù)內(nèi)容

共享中心負(fù)責(zé)資金收支業(yè)務(wù)，銀行對賬；會計(jì)憑證審核、過賬；供應(yīng)商客戶的清賬；完成月結(jié)平臺工作；對各單位編寫管理建議書；會計(jì)基礎(chǔ)共享工作規(guī)范化建設(shè)等。

（二）崗位職責(zé)

1.主任（全面工作）

全面管理共享中心的工作，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、部署、檢查和總結(jié)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成。負(fù)責(zé)制定共享中心內(nèi)部會計(jì)核算制度、規(guī)定和內(nèi)部管理辦法；協(xié)調(diào)共享中心與上級、地方業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系。參加經(jīng)營會議、安全會議和上級公司財(cái)務(wù)會議。負(fù)責(zé)組織共享中心會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平、安全意識和政治素質(zhì)。負(fù)責(zé)財(cái)會隊(duì)伍的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)；掌握職工思想狀況，組織政治學(xué)習(xí)，關(guān)心職工生活，支持組織的集體活動，體現(xiàn)共享中心新機(jī)制、新思想、服務(wù)好的工作作風(fēng)，確保做到清正廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理嚴(yán)謹(jǐn)和精干高效。

2.副主任（業(yè)務(wù)管理）

協(xié)助主任完成共享中心的業(yè)務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心會計(jì)基礎(chǔ)核算工作，并保證正確無誤。組織建設(shè)和完善共享中心財(cái)務(wù)會計(jì)體系，組織會計(jì)核算規(guī)范化建設(shè)。負(fù)責(zé)規(guī)劃共享中心業(yè)務(wù)流程，共享中心人員績效管理。負(fù)責(zé)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、共享中心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)工作。積極與各級主管部門溝通、協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到貫徹執(zhí)行。

3.資金出納

本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理銀行支付業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。具體而言，主要包括：完成各單位銀行收支業(yè)務(wù)；核對各銀行流水，保證日清月結(jié)；使用和保管各單位U盾；辦理承兌等銀行出納業(yè)務(wù)。

4.會計(jì)審核

在審核原始憑證時(shí)，敢于指正不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真地審核和監(jiān)督，確保會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，保障單位會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確和完整，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的應(yīng)有作用。

三、共享中心會計(jì)成立的優(yōu)劣勢分析

共享平臺的推行打破了傳統(tǒng)觀念，帶來現(xiàn)代化系統(tǒng)平臺的認(rèn)識，破除了一些傳統(tǒng)習(xí)慣：第一，打破我國企業(yè)組織體系“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造；第二，打破依賴手工操作、紙質(zhì)文件簽名審批的傳統(tǒng)習(xí)慣，大力推行電子化審批，并以嚴(yán)密的安全措施，增強(qiáng)電子化操作的可信度和可靠性；第三，打破害怕公開、透明、習(xí)慣遮掩的落后心理，大力宣傳正確的財(cái)務(wù)理念，這也是陽光財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)的重要前提。

（一）優(yōu)勢分析

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

財(cái)務(wù)信息在企業(yè)決策與管理上的指示與輔助性作用得到加強(qiáng)，同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，大數(shù)據(jù)共享的出現(xiàn)改變了以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗雜、處理費(fèi)時(shí)耗力、精準(zhǔn)度不高的問題。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到對市場財(cái)務(wù)信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，旨在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化以及財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.改善企業(yè)預(yù)算分析及管理能力

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計(jì)算和云儲存技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以快速計(jì)算和使用生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)預(yù)算編制的結(jié)果也就更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，從而增強(qiáng)預(yù)算管理效果，不斷提高財(cái)務(wù)管理中預(yù)測與分析企業(yè)資金流的能力。

3.有效支持專業(yè)化決策

財(cái)會人員的一些傳統(tǒng)職能被自動化辦公、自助數(shù)據(jù)檢索取代，這樣財(cái)會人員有更多時(shí)間和精力關(guān)注企業(yè)狀況，將大數(shù)據(jù)變?yōu)閮?yōu)勢，為企業(yè)謀戰(zhàn)略，提供更專業(yè)的支持。因此，財(cái)會人員除了提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要配合經(jīng)營周期分析不同數(shù)據(jù)集，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，幫助決策者分析確定方案。

4.為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供更多可能

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息共享平臺的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制管理工作中的平臺。通過數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理，能實(shí)時(shí)追蹤財(cái)務(wù)信息的動態(tài)化管理和企業(yè)資金流，并預(yù)警和防控生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）劣勢分析

1.財(cái)務(wù)管理的意義及機(jī)制發(fā)生了改變

大數(shù)據(jù)共享時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的較大挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義已從原來的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業(yè)的設(shè)計(jì)、升級、銷售和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行收集、分析和提供有價(jià)值的決策性財(cái)務(wù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的意義和財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制發(fā)生了重要變化。財(cái)務(wù)部門由企業(yè)單一的服務(wù)型部門逐步進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷增加，要求不斷提升財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略性思維。

2.會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

核算與監(jiān)督是會計(jì)工作者的基本職能。傳統(tǒng)上，企業(yè)的會計(jì)人員主要從事記賬、算賬、報(bào)賬、監(jiān)督等工作。在大數(shù)據(jù)共享時(shí)代，會計(jì)人員負(fù)責(zé)核算監(jiān)督的傳統(tǒng)格局也即將發(fā)生轉(zhuǎn)變，會計(jì)將由核算型財(cái)務(wù)向價(jià)值提升轉(zhuǎn)變。會計(jì)工作者也將面臨匯集大量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作，綜合分析企業(yè)全局，而財(cái)務(wù)部門也由原來的存數(shù)據(jù)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)，因此，要求財(cái)務(wù)人員要掌握更多的非財(cái)務(wù)知識，變得更加全能，以此為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐。

3.會計(jì)中涉及的技術(shù)問題及困難增加

大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復(fù)雜性的特征，要求企業(yè)對數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有所提升。如何在海量的信息中搜索并定位對企業(yè)有價(jià)值的信息成為當(dāng)前的一大技術(shù)難題。同時(shí)，由于信息的快速傳播，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時(shí)在海量的信息中捕捉對自身有益的信息，如何處理當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的信息處理的技術(shù)性難題，成為財(cái)務(wù)工作中的重要問題。

4.會計(jì)專業(yè)人才不足

財(cái)務(wù)管理是深層次的會計(jì)工作，大數(shù)據(jù)條件下，對會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有更高的要求，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和數(shù)據(jù)處理方面也需要有相應(yīng)的知識積累。會計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會計(jì)核算，進(jìn)行會計(jì)憑證的審核工作，未能很好地管理財(cái)務(wù)管理。普遍存在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不足，未能充分發(fā)揮會計(jì)工作的應(yīng)有職能，也不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的作用。

四、關(guān)于成為一名合格的共享中心會計(jì)的建議

無論大數(shù)據(jù)應(yīng)用還是管理會計(jì)應(yīng)用，人的因素都是關(guān)鍵。從技術(shù)上看，會計(jì)人員要理解大數(shù)據(jù)技術(shù)，解讀大數(shù)據(jù)分析的結(jié)論。從行業(yè)上看，會計(jì)人員要了解行業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程關(guān)系、各要素之間的可能關(guān)聯(lián)，并將大數(shù)據(jù)得到的結(jié)論應(yīng)用到行業(yè)的具體環(huán)節(jié)中。從管理上看，會計(jì)人員要找出可執(zhí)行、可解決問題的決策依據(jù)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過快速的信息傳遞同企業(yè)其他部門溝通與交流，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的角色也將發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不僅局限于單純的核算工作，而要向企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造靠攏，同時(shí)也逐步向財(cái)務(wù)決策信息的角度轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應(yīng)用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，會計(jì)工作者為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，必然要學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識。因此，共享會計(jì)要提升自身的專業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高個(gè)人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、電子商務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和ERP系統(tǒng)操作能力，還要求共享會計(jì)深諳技術(shù)、熟悉管理和管理會計(jì)的各種方法，最重要的是要有系統(tǒng)性思維，能夠從專業(yè)的角度，綜合看待大數(shù)據(jù)與會計(jì)行業(yè)的關(guān)系。

通過提高個(gè)人專業(yè)素質(zhì)，可以盡快適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能在大數(shù)據(jù)中精確定位對企業(yè)經(jīng)營和決策活動有價(jià)值的信息，并通過數(shù)據(jù)分析和即時(shí)通訊指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

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作者簡介：喬倩倩（1988），女，山東省鄆城縣人，本科，注冊會計(jì)師，一般管理，主要研究方向?yàn)闀?jì)。