韓寶祥

摘要：干部隊伍建設(shè)是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍對于傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。傳統(tǒng)企業(yè)要做好組 織保障工作，加強對干部隊伍建設(shè)工作的重視和指導，加強組織部門能力建設(shè)，建立人才儲備機制，完善教育培訓機制，健全評價激勵機制，著力鍛造一支政治 上信得過、業(yè)務(wù)上靠得住、作風上能放心的干部隊伍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展夯實中堅力量。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；干部隊伍；機制

DOI：10.12433/zgkjtz.20232451

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須著眼于專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，加強對各類干部人才的管理，激發(fā)干部隊伍的活力與創(chuàng)造力。當前，傳統(tǒng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)仍不完善，領(lǐng)導干部對干部隊伍建設(shè)工作重視程度有待進一步提升，組織部門能力建設(shè)還需進一步加強，選人用人制度體系還需進一步完善。傳統(tǒng)企業(yè)要想做大做強，必須在干部隊伍建設(shè)上下功夫，著力打造一支適應(yīng)發(fā)展需要、綜合素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍。

一、干部隊伍建設(shè)價值解析

（一）干部隊伍建設(shè)是實現(xiàn)新時期傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必然要求

當前，世界百年未有之大變局，加速演進，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展環(huán)境、機遇和要求，需要應(yīng)對的風險和挑戰(zhàn)、解決的矛盾和問題 比以往更加錯綜復雜。新時期的各項目標任務(wù)給干部隊伍建設(shè)提出了更高的要求，越是挑戰(zhàn)嚴峻，越需要以更高標準、更實舉措、更大力度做好干部隊伍建設(shè)工作，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、適應(yīng)新時代發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

（二）干部隊伍建設(shè)是培養(yǎng)領(lǐng)導班子接續(xù)力量的必要準備

干部隊伍是落實各項決策部署的主體，加強干部隊伍建設(shè)是確保工作任務(wù)圓滿完成的必然要求，是培養(yǎng)領(lǐng)導班子接續(xù)力量的前提條件，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。企業(yè)能不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部隊伍，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰存亡。干部隊伍建設(shè)是否有力，對于干部隊伍功能發(fā)揮有著重要影響，干部隊伍建設(shè)好了，各項工作才能有序推進，干部隊伍的整體活力和創(chuàng)造力才能充分迸發(fā)。

（三） 干部隊伍建設(shè)是傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理體制不斷更新，這需要源源不斷的智力支持，為此，加強干部隊伍建設(shè)工作十分有必要。只有著力 提升干部隊伍的能力素質(zhì)，才能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力，尤其在知識經(jīng)濟時代，高素質(zhì)的干部隊伍成為傳統(tǒng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和推動作用。

二、提升干部隊伍建設(shè)的若干舉措

（一）做好組織保障

要想發(fā)揮干部隊伍的功能優(yōu)勢，需要做好組織保障工作，領(lǐng)導干部要充分認識干部隊伍建設(shè)的重大意義，著力提升干部隊伍建設(shè)工作的實效，加強組織部門 能力建設(shè)，營造出積極向上的良好氛圍，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

1. 加強組織領(lǐng)導

在干部隊伍建設(shè)的過程中，各級黨組織必須發(fā)揮主體作用，加強自身主體責任建設(shè)，努力營造良好的選人用人工作氛圍，督促干部隊伍建設(shè)工作落到實處。毋庸置疑，各級黨組織書記是第一責任人，在干部隊伍建設(shè)工作中，領(lǐng)導責任體現(xiàn)尤為明顯，是把方向、管大局的重要決策者和戰(zhàn)略指導員。

領(lǐng)導干部重視不是一句表面上的理解和支持，而是要付諸行動。一是加強正確引導。在選拔干部之前，可能會將側(cè)重點放在個人工作業(yè)績和群眾評價意見上，當然這是一方面，但是選拔對象是否能夠服從企業(yè)發(fā)展大局、是否能夠貫徹上級要求、綜合素質(zhì)如何、品德作風如何等方面，也是很重要的評判標準。這就需要領(lǐng)導干部加強選拔過程的正確引導，樹立良好的選人用人導向，設(shè)置科學合理的選人用人標準，營造健康向上的職業(yè)晉升氛圍。二是加強領(lǐng)導力建設(shè)。一方面加強培訓投入，通過政治理論的宣貫、專業(yè)知識的熏陶，提高領(lǐng)導干部的理論水平、管理水平和工作水平；另一方面，領(lǐng)導干部要親下基層，積極參與實踐工作，密切關(guān)注干部在日常工作中的思想狀況、工作狀態(tài)和意見訴求，幫助解決問題、化解疑難困惑，加大工作指導力度。三是加強工作支持。人才強企戰(zhàn)略的有效實施，需要設(shè)置科學有序的推進步驟，特別是領(lǐng)導干部要對干部隊伍建設(shè)工作給予充分的支持，要做好人員保障、物資保障，要將干部隊伍建設(shè)工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建立聯(lián)合推進機制，充分調(diào)配各基層單位的資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力，推動干部隊伍建設(shè)工作取得良好成效。

2.加強組織部門能力建設(shè)

在干部隊伍建設(shè)過程中，重要的執(zhí)行部門是組織部門，配合執(zhí)行部門是紀檢部門和用人部門。

為了更好履職盡責，組織部門應(yīng)該從三個方面提高自身本領(lǐng)。其一，應(yīng)積極學習黨的路線方針政策，要在思想上政治上與上級黨委保持高度一致，選拔出符合政治標準的干部。其二，積極學習新要求新技術(shù)，組織人事方面的政策文件基數(shù)大、更新快、要求嚴，新的學習工具也層出不窮，這些都需要組織部門加強學習。其三，善于聽取各方意見，組織部門是干部與群眾之間的溝通橋梁，在對干部的選拔任用過程中，要參考多種主體意見，廣開言路，真正選拔出領(lǐng)導放心、群眾滿意的好干部。

干部隊伍建設(shè)工作不是靠單打獨斗完成的，除了組織部門具體實施外，紀檢部門的參與也非常重要，如聽取紀檢監(jiān)察部門意見在先、全程監(jiān)督選拔各環(huán)節(jié)工作、調(diào)查核實有關(guān)問題反映等。用人單位或用人部門的協(xié)同合作，在干部選拔任用過程中也發(fā)揮著重要作用，在確定崗位、設(shè)置資格條件、資格審查、考試考察等環(huán)節(jié)都需要其積極參與，才能達到理想招聘效果，所以在成立公開選拔領(lǐng)導小組時應(yīng)該包括用人單位或用人部門，聽取他們的意見建議。只有樹立系統(tǒng)思維，才能更好地形成干部隊伍建設(shè)的合力。

（二）做好機制保障

要想建設(shè)好一批面向未來有競爭力的干部隊伍，需要配套切實可行的機制，如人才儲備、內(nèi)部培養(yǎng)、考核激勵等機制，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力的支持。

1.建立人才儲備機制

習近平總書記強調(diào)，干部隊伍建設(shè)要適應(yīng)新時期發(fā)展要求，要能夠貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，著力鍛造一支有理想、有道德、有活力、有擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊伍是各級黨組織義不容辭的政治責任。基于此，各級黨組織要著眼于歷史發(fā)展大局，肩負起干部隊伍建設(shè)這一重大使命，自覺提高政治站位，加強長遠規(guī)劃，健全工作機制，不拘一格使用優(yōu)秀年輕干部。

一要樹立責任意識，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要牢記初心使命，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破論資排輩、平衡照顧、數(shù)年頭、摳臺階等思想禁錮，不拘 一格使用年輕干部。著力打破隱形臺階，敢于沖破資歷、年齡等束縛，對有培養(yǎng)前途、發(fā)展?jié)摿^大、各方面能力較為突出的年輕干部，大膽提拔使用。二要打通交流晉升通道，各級黨組織要從客觀實際出發(fā)，建立交流晉升機制，讓干部職工能夠全面學習、富有激情地投入工作，為個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻力 量。三要加大市場化引進力度，加強優(yōu)秀年輕人才儲備，要著眼于企業(yè)未來發(fā)展大局，在招聘崗位、資格條件、待遇保障等方面，給予年輕同志一定的傾斜力度，要在新老員工之間做好平衡，發(fā)揮傳幫帶的作用。

2.健全內(nèi)部培養(yǎng)機制

好干部是選拔出來的，也是培養(yǎng)和管理出來的。要完善教育培訓體系，不斷提升教育學習實效，著力打造一支適應(yīng)時代發(fā)展需要、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的干部隊伍。

首先，要努力打造學習型組織。目前面對激烈的人才競爭，要想脫穎而出的唯一途徑就是不斷學習。除了為員工提供必需的業(yè)務(wù)培訓外，更應(yīng)鼓勵員工主動獲取與自己專業(yè)和特長相關(guān)的職稱和職業(yè)資格，加強專業(yè)技能和學歷深造，可以按照不同的證書等級及難易程度給予員工不同的補貼，在企業(yè)上下形成一種主動學習、努力進取的積極氛圍。

其次，要提高業(yè)務(wù)培訓的針對性和有效性。優(yōu)化培訓內(nèi)容，既要有戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀指導，也有要工作實操的微觀分析，既要有能解決企業(yè)現(xiàn)實問題的方法路徑，也要有支持企業(yè)長遠發(fā)展的謀劃思考，更要有培養(yǎng)員工與時俱進的能力訓練。培訓工作不能指望“一招鮮、吃遍天”，要分層級、分崗位、分時期對干部職工設(shè)計不同的培訓內(nèi)容，因人、因崗、因角色定制化打造培訓內(nèi)容。豐富培訓方式，既要有方便快捷的專題講座，也要有脫產(chǎn)學習；既要有集中授課的線下教學，也要有靈活有度的線上教學，著力構(gòu)建滿足不同群體、不同時間、不同課程的學習方式。

最后，要注重實踐鍛煉。新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為，要努力創(chuàng)造條件讓干部職工特別是年輕干部到復雜崗位、艱苦地區(qū)鍛煉實踐能力，加大基層一線錘煉力度，讓干部職工在解決疑難問題中提升才干，在急難險重任務(wù)中錘煉本領(lǐng)，切實提升處理復雜矛盾、做好群眾工作的能力。

3.完善考核激勵機制

建立重點明確、指標清晰的考核標準，把戰(zhàn)略發(fā)展目標分解到每個部門、每個領(lǐng)導、每個員工，細化到每季度、每月、每周，積極構(gòu)建與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的市 場化、差異化薪酬分配制度。強化結(jié)果運用，建立考核結(jié)果與干部提拔、職級晉升、表彰獎勵相掛鉤的機制，探索建立“突出貢獻獎”“總經(jīng)理特別獎”等激勵制度，選樹先進典型，形成內(nèi)部競爭的正向循環(huán)。推動干部能上能下，積極選用工作實績突出、基層管理經(jīng)驗豐富的年輕干部，及時調(diào)整業(yè)績不突出、作風不良的干部職工，形成優(yōu)秀人才齊聚一堂的良好局面，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

三、結(jié)語

當今世界變化莫測，不確定性因素明顯增多，給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來廣泛而深刻的挑戰(zhàn)。處在傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵位置的干部隊伍，既是制定企業(yè)各項決策的參與者，也是各項決策的主要執(zhí)行者，建設(shè)一支高質(zhì)量的干部隊伍，是傳統(tǒng)企業(yè)面向新時代挑戰(zhàn)的必然要求。為此，傳統(tǒng)企業(yè)要積極響應(yīng)時代號召，不斷調(diào)整完善人才管理體制機制，加強對干部隊伍建設(shè)工作的分析指導，著力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊伍，為傳統(tǒng)企業(yè)做大做強提供強有力的支持。

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