摘要：在新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理所面臨諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出了一系列改進(jìn)措施和建議。具體而言，這些措施包括加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等。通過(guò)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)，制定改進(jìn)措施，能為勘察設(shè)計(jì)單位的發(fā)展帶來(lái)積極的影響，有助于提升我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：勘察單位；人力資源；人才引進(jìn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232450

新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理工作可通過(guò)合理引導(dǎo)人才流動(dòng)、建立健全的培養(yǎng)機(jī)制、完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理概述

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。在此背景下，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。

（一）新形勢(shì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的影響

新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位面臨著許多變化和影響。首先，技術(shù)快速更新和創(chuàng)新使勘察設(shè)計(jì)工作方式發(fā)生了革命性的改變。傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)方法已無(wú)法滿足復(fù)雜項(xiàng)目的需求，新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的應(yīng)用為勘察設(shè)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的改進(jìn)和提升空間。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得勘察設(shè)計(jì)單位需要更加高效和靈活運(yùn)作，以滿足客戶的多元化需求。同時(shí)，人才流動(dòng)性的增大對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的人力資源管理提出了更高的要求。優(yōu)秀的人才更加傾向于追求個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，單位需要制定有效的留人機(jī)制，吸引和保留優(yōu)秀人才，避免人才流失。最后，新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用使單位的工作流程變得更加復(fù)雜，需要更多的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成任務(wù)，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理的重要性越來(lái)越大。

（二）人力資源管理的重要意義

勘察設(shè)計(jì)單位的人力資源管理尤為重要。首先，人力資源是勘察設(shè)計(jì)單位的核心資源，決定著單位的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?yōu)秀的人才是推動(dòng)單位創(chuàng)新和進(jìn)步的重要力量，專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)直接影響著勘察設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。人力資源管理可以幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。有效的人力資源管理可以吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才，為單位提供持續(xù)的人才支持。合理的人力資源管理還可以降低成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，人力資源管理關(guān)乎員工的發(fā)展和福利待遇。合理的薪酬體系、完善的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，有利于員工的心理健康和職業(yè)成長(zhǎng)，從而促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)

勘察設(shè)計(jì)單位的人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)。首先，人才引進(jìn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵任務(wù)之一?？辈煸O(shè)計(jì)單位需要面向市場(chǎng)需求，引進(jìn)具備高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的人才。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，以適應(yīng)新技術(shù)和新工作方式的要求。其次，薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的建立是另一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。單位應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和潛能。同時(shí)，要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，及時(shí)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，要注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，信息化建設(shè)是一個(gè)重要的任務(wù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使單位的信息化程度得到顯著提高。但是勘察設(shè)計(jì)單位的信息化建設(shè)還存在一定的不足之處。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高管理的科學(xué)性和效率，也是重要任務(wù)之一。

總之，新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理工作的背景和意義不可忽視。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和變化，勘查設(shè)計(jì)單位應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化人力資源管理工作，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，以及加強(qiáng)信息化建設(shè)。只有通過(guò)有效的人力資源管理，勘察設(shè)計(jì)單位才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

在新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理面臨著一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。了解并解決這些問(wèn)題，對(duì)于提高管理工作的效率和質(zhì)量具有重要意義。

（一）人才引進(jìn)與留住的挑戰(zhàn)

首先，人才引進(jìn)面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)更新快、專(zhuān)業(yè)要求高，需要具備一定經(jīng)驗(yàn)和技能的人才。然而，優(yōu)秀的人才往往傾向于選擇大型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)發(fā)展，而不是加入勘察設(shè)計(jì)單位。此外，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境也使得吸引和留住人才變得更加困難。因此，勘察設(shè)計(jì)單位需要制定差異化的人才引進(jìn)策略，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，同時(shí)注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)空間，以此來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

（二）人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的不足

在新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位需要不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和工作要求的變化。然而，目前存在著人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育不足的問(wèn)題。一方面，一些勘察設(shè)計(jì)單位缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和資源，無(wú)法提供全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，由于工作壓力和時(shí)間限制，員工往往無(wú)法充分參與學(xué)習(xí)和進(jìn)修。因此，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)加大培訓(xùn)投入，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，提供多樣化的培訓(xùn)方式和資源，鼓勵(lì)員工積極參與繼續(xù)教育，以提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)際操作能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的不完善

薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的不完善是當(dāng)前人力資源管理面臨的問(wèn)題之一。一些勘察設(shè)計(jì)單位的薪酬水平過(guò)低，難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。此外，晉升機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施不明確，缺乏明確的晉升渠道和激勵(lì)政策，導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展受阻?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定合理的薪酬體系，并建立激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、升職、培訓(xùn)等多種形式，以滿足員工的需求和期望。同時(shí)，要關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展需求，包括晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，為其提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。

（四）信息化建設(shè)的不足

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)單位的信息化建設(shè)顯得尤為重要。然而，目前仍存在著信息化建設(shè)的不足問(wèn)題。一些單位的信息系統(tǒng)過(guò)于落后，無(wú)法滿足工作需求，導(dǎo)致工作效率低下。此外，信息化建設(shè)的投入和人員培訓(xùn)也面臨一定的困難?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的投入，更新和優(yōu)化信息系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)熟練度和應(yīng)用能力，使其更好地融入現(xiàn)代化企業(yè)文化和發(fā)展，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展。

（五）質(zhì)量和效率的提升需求

勘察設(shè)計(jì)單位作為提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其質(zhì)量和效率直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和客戶的滿意度。然而，當(dāng)前一些單位存在著質(zhì)量和效率不高的問(wèn)題。一方面，一些單位在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢和質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，工作流程不夠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)，效率低下，導(dǎo)致項(xiàng)目周期長(zhǎng)、成本高。因此，勘察設(shè)計(jì)單位需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，建立科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的質(zhì)量和效率。

總之，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理面臨人才引進(jìn)與留住、人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制、信息化建設(shè)的不足，以及質(zhì)量和效率的提升需求等問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要勘察設(shè)計(jì)單位重視人力資源管理工作，加大投入力度，制定科學(xué)的管理策略和措施。

三、改進(jìn)措施和建議

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提高勘察設(shè)計(jì)單位的人力資源管理工作質(zhì)量和效率，以下是一些改進(jìn)措施和建議。

（一）制定差異化的人才引進(jìn)策略

針對(duì)人才引進(jìn)的挑戰(zhàn)，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定差異化的人才引進(jìn)策略。首先，建立廣泛的人才招聘渠道，包括通過(guò)招聘網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)平臺(tái)、校園招聘等方式，吸引不同背景和層次的人才。其次，注重建立和維護(hù)良好的單位形象和品牌，提高單位的知名度和吸引力。此外，通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，以及提供良好的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)空間，吸引優(yōu)秀人才加入單位。同時(shí)，積極開(kāi)展校企合作，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備量。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育

為了提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)加大人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度。建立健全的培訓(xùn)計(jì)劃和機(jī)制，針對(duì)不同層次和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)交流和學(xué)習(xí)小組等方式，提供多樣化的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì)。同時(shí)，單位可以與高校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，共享資源，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。此外，鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育，提供學(xué)習(xí)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)支持，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

（三）完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制

為了吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。首先，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定合理的薪酬水平，并建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工積極提高業(yè)績(jī)。其次，建立明確的晉升機(jī)制和晉升渠道，提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。最后，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和意見(jiàn)，根據(jù)反饋改進(jìn)工作環(huán)境和員工福利待遇，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是提高管理效率和工作質(zhì)量的重要手段?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新和優(yōu)化信息系統(tǒng)，提高工作效率和質(zhì)量。建立全面的信息化管理系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、文檔管理、協(xié)同辦公等方面，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通。此外，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)不斷提高員工的技術(shù)水平，并培養(yǎng)良好的應(yīng)用能力。提高員工的信息化應(yīng)用能力，推動(dòng)信息化與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合。通過(guò)信息化手段，提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤和重復(fù)工作，提升單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

質(zhì)量和效率是勘察設(shè)計(jì)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了提升質(zhì)量和效率，單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，包括項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過(guò)合理的項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立質(zhì)量管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程和成果的監(jiān)督和檢查。通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高工作的質(zhì)量和客戶滿意度。

為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理工作的挑戰(zhàn)，需要制定差異化的人才引進(jìn)策略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育，完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。這些改進(jìn)措施和建議將有助于提高勘察設(shè)計(jì)單位的人力資源管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展。勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極落實(shí)這些措施，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善，適應(yīng)新形勢(shì)下的需求和變化，滿足市場(chǎng)和社會(huì)的需求，促進(jìn)勘察行業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率對(duì)單位的發(fā)展具有重要影響。通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、建立完善的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施，可以有效提高勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理工作水平，為單位構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支撐。因此，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待人力資源管理工作，在新形勢(shì)下不斷完善和創(chuàng)新，努力提高單位的技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

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作者簡(jiǎn)介：周紅（1980），女，湖南省長(zhǎng)沙市人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。