黃聰聰

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避、提前應(yīng)對(duì)、有效處理和妥善解決的過(guò)程。電力行業(yè)作為關(guān)系著國(guó)計(jì)民生與社會(huì)公共安全的重要支柱行業(yè)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理尤為必要。計(jì)量工作是企業(yè)內(nèi)部計(jì)量方面各生產(chǎn)資料、物資管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等工作的統(tǒng)稱?；陔娔軆?chǔ)存技術(shù)局限及成本問(wèn)題，電力計(jì)量相比其他行業(yè)存在特殊性，準(zhǔn)確計(jì)量是企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。本文從經(jīng)濟(jì)視角對(duì)以計(jì)量工作的安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)論述，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)視角；電力企業(yè)；計(jì)量工作；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)節(jié)奏的加快，各行各業(yè)對(duì)電力能源的需求不斷增加，對(duì)供電質(zhì)量的要求也在不斷提升。為有效滿足社會(huì)需求，電力企業(yè)一直在增加運(yùn)營(yíng)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀求技術(shù)改革，這份付出實(shí)現(xiàn)了我國(guó)供電技術(shù)和供電能力的全面升級(jí)，但也使電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力不斷上升。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)也在不斷謀求新的發(fā)展?；诮?jīng)濟(jì)視角對(duì)電力企業(yè)的計(jì)量工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和內(nèi)控管理具有重要意義。

一、經(jīng)濟(jì)視角概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的作用愈發(fā)強(qiáng)烈?；诮?jīng)濟(jì)視角探討電力企業(yè)計(jì)量工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，對(duì)與計(jì)量工作相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)量工作各環(huán)節(jié)開(kāi)展組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的過(guò)程，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，可以將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源科學(xué)地整合在一起，形成具有統(tǒng)一目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)；可以實(shí)現(xiàn)員工、內(nèi)部系統(tǒng)、設(shè)備、耗材之間的高效組合，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；可以提高企業(yè)資源的使用效率，加速資本周轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)循環(huán)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)合，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在計(jì)量工作中利用經(jīng)濟(jì)管理手段，可有效提高管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。

二、基于經(jīng)濟(jì)視角討論電力企業(yè)計(jì)量工作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

計(jì)量工作的主要目標(biāo)是借助各類計(jì)量設(shè)備、技術(shù)手段和方法，通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)工作中各計(jì)量活動(dòng)的管理，保證計(jì)量單位統(tǒng)一、各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、產(chǎn)品質(zhì)量合格、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。計(jì)量工作是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。而由于電力企業(yè)的特殊性，計(jì)量工作更是企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)的全過(guò)程。計(jì)量工作可有效反映電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)電機(jī)組效能、電網(wǎng)線損、電能質(zhì)量等情況，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工程材料等作出有效評(píng)價(jià)，為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、材料選擇、物資管理等的改進(jìn)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？偠灾娏ζ髽I(yè)的計(jì)量工作相當(dāng)于企業(yè)向內(nèi)觀察的“眼睛”，計(jì)量工作的科學(xué)性與有效性直接關(guān)系著電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

基于經(jīng)濟(jì)視角對(duì)電力企業(yè)計(jì)量工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其重要性主要表現(xiàn)在兩方面：第一，電力企業(yè)計(jì)量工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都具有重要意義，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理尤為必要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以針對(duì)計(jì)量工作過(guò)程中涉及的人、機(jī)、物、法、環(huán)給予系統(tǒng)考量，對(duì)其中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，并進(jìn)行應(yīng)急演練，盡最大可能避免事故，降低企業(yè)損失，穩(wěn)定生產(chǎn)。第二，基于經(jīng)濟(jì)視角開(kāi)展電力企業(yè)計(jì)量工作的研究，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。很多針對(duì)計(jì)量工作的研究多是基于技術(shù)創(chuàng)新、管理提升的視角進(jìn)行的，但在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，從經(jīng)濟(jì)視角對(duì)計(jì)量工作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，是對(duì)計(jì)量工作更加精細(xì)化的管理。首先，可直觀反映計(jì)量工作各環(huán)節(jié)的權(quán)重，提高員工對(duì)計(jì)量工作的重視程度。其次，可為計(jì)量工作的風(fēng)險(xiǎn)防控提供更多選擇，從而篩選出最科學(xué)的管理方式，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，能為企業(yè)決策提供更直觀的市場(chǎng)信息，幫助管理者迅速發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、制定管理方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作人、機(jī)、物、法、環(huán)的有效協(xié)作。

三、電力企業(yè)計(jì)量工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)計(jì)量工作涉及電力生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)，其重要性與廣泛性已經(jīng)得到企業(yè)的普遍重視，工作過(guò)程相對(duì)規(guī)范。但由于電力生產(chǎn)本身的特殊性，再加上新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引入，計(jì)量工作的風(fēng)險(xiǎn)仍舊存在。以下從人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面深入分析：

第一，“人”即人員?？赡軐?dǎo)致計(jì)量工作風(fēng)險(xiǎn)的人員主要包括人員配置與員工技術(shù)技能掌握情況兩方面。首先，管轄區(qū)域計(jì)量人員配置不足，難以及時(shí)排除計(jì)量故障，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失。其次，計(jì)量工作者技術(shù)技能不足，無(wú)法有效完成計(jì)量工作，導(dǎo)致計(jì)量失準(zhǔn)。計(jì)量工作精細(xì)化程度不足，會(huì)影響線損分析（企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)），導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)不精確，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升。同時(shí)，由于計(jì)量工作不精準(zhǔn)，對(duì)電量電費(fèi)計(jì)量產(chǎn)生影響而引發(fā)客戶糾紛，導(dǎo)致企業(yè)需要投入更多的客戶服務(wù)資源，運(yùn)營(yíng)成本上升。

第二，“機(jī)”即計(jì)量工作所需的作業(yè)設(shè)備、工具、勞動(dòng)保障用品（勞保用品）、監(jiān)控系統(tǒng)。這方面主要存在人機(jī)工效、作業(yè)設(shè)備、工具、勞動(dòng)保障用品（勞保用品）的評(píng)估、采購(gòu)、反饋、更新升級(jí)的有效管理，以及計(jì)量設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的引進(jìn)與應(yīng)用問(wèn)題。足量、趁手的作業(yè)設(shè)備、計(jì)量工具、勞保用品等可切實(shí)有效地提高員工的計(jì)量工作效率，降低工作危險(xiǎn)性。但從目前電力企業(yè)計(jì)量工作的實(shí)際來(lái)看，這些工具的采購(gòu)和維護(hù)、更新升級(jí)等工作并不規(guī)范，管理流程和管理態(tài)度都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這在很大程度上影響了計(jì)量工作的安全性，可能出現(xiàn)員工或設(shè)備的安全隱患，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損害。此外，穩(wěn)定且功能完善的計(jì)量設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)直接影響著故障分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、線損分析等業(yè)務(wù)工作效率，可有效避免故障誤判，提高分析效率，減少不必要的人工數(shù)據(jù)核對(duì)和信息匹配。但在實(shí)際的計(jì)量工作中，電力企業(yè)對(duì)計(jì)量設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的投入不足，系統(tǒng)功能不完善，數(shù)據(jù)分析能力有待提高，各功能之間的協(xié)同效果不佳，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)的整體效應(yīng)得不到發(fā)揮，部分計(jì)量工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要人工篩選復(fù)核的情況，導(dǎo)致極大的資源浪費(fèi)，增加了算力和人力成本。

第三，“物”即計(jì)量設(shè)備，專用于電能計(jì)量及其配套設(shè)備。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于計(jì)量設(shè)備本體功能性以及相關(guān)的物資采購(gòu)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、管理、監(jiān)督等。首先，電力企業(yè)計(jì)量工作中存在設(shè)計(jì)不合理、人機(jī)配合不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。這些問(wèn)題既對(duì)計(jì)量設(shè)備的兼容性、穩(wěn)定性和操作性提出了更高的要求，也導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)成本提升。其次，計(jì)量設(shè)備的物資管理過(guò)程中可能發(fā)生遺失或貪墨的情況，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備成本增加。

第四，“法”即規(guī)則、制度，包括計(jì)量設(shè)備的使用規(guī)范、計(jì)量工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作的制度規(guī)范、施工安全規(guī)范等。一般而言，企業(yè)的管理規(guī)范、管理制度均以提高運(yùn)營(yíng)效率、加快企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。但是部分管理制度、規(guī)范文件與安全生產(chǎn)要求之間存在模糊地帶，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)引起不同程度的內(nèi)耗，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本的增加，電力企業(yè)需要在保障施工安全的同時(shí)，平衡安全管理、人力資源管理與運(yùn)營(yíng)成本間的關(guān)系。此外，計(jì)量設(shè)備升級(jí)會(huì)導(dǎo)致設(shè)備成本增加，與之相適應(yīng)的計(jì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)產(chǎn)生更高的員工培訓(xùn)成本和操作成本。在管理制度的宣講和執(zhí)行方面，電力企業(yè)打擊竊電力度不足，電力企業(yè)員工自行竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等違反規(guī)定的情況時(shí)有發(fā)生，這不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

第五，“環(huán)”即工作環(huán)境。大部分企業(yè)都意識(shí)到，良好的工作環(huán)境可有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，營(yíng)造和諧氛圍，給予員工人文關(guān)懷和歸屬感，從而為企業(yè)保留更多的優(yōu)秀人才。但一方面，受電力企業(yè)計(jì)量工作本身?xiàng)l件的影響，工作環(huán)境的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)存在困難；另一方面，企業(yè)對(duì)人力資源管理和文化建設(shè)重視程度不夠，或缺乏有效措施，仍存在安全宣傳不到位，員工的培訓(xùn)、晉升、薪酬與績(jī)效、福利等管理系統(tǒng)不完善，員工后顧之憂解決不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患、人力資源保留與維護(hù)困難等都可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上升。

四、電力企業(yè)計(jì)量工作的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）加強(qiáng)計(jì)量工作者技術(shù)技能的培養(yǎng)與提升

隨著各類新技術(shù)、新設(shè)備的增加，如何有效培養(yǎng)與提升計(jì)量工作者的技術(shù)技能，組建一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的計(jì)量人員隊(duì)伍，已成為電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的重要工作。首先，電力企業(yè)需要針對(duì)計(jì)量工作者，從現(xiàn)有的計(jì)量設(shè)備、計(jì)量工藝出發(fā)展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)，幫助老員工熟悉新設(shè)備的使用和新技術(shù)的掌握，并外聘或邀請(qǐng)專業(yè)指導(dǎo)人員帶領(lǐng)計(jì)量工作人員，對(duì)整個(gè)計(jì)量工作過(guò)程進(jìn)行分析和研究，建立有效認(rèn)知。其次，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，充實(shí)計(jì)量工作人員隊(duì)伍，提升計(jì)量工作的整體水平。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展的實(shí)際和未來(lái)戰(zhàn)略，建立有效的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，定期組織員工培訓(xùn)，以適應(yīng)新時(shí)期電力計(jì)量工作的技術(shù)技能要求。

（二）做好計(jì)量工作的硬、軟件保障

在計(jì)量工作的硬件方面，電力企業(yè)應(yīng)做好作業(yè)設(shè)備、工具、勞動(dòng)保障用品的準(zhǔn)備工作，保障計(jì)量人員有足量的作業(yè)設(shè)備和工具、配備合適的勞保用品，同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全訓(xùn)練，要求計(jì)量人員在參與實(shí)際計(jì)量工作前，必須熟悉作業(yè)設(shè)備和工具，以最大限度地降低安全問(wèn)題的發(fā)生率。在軟件方面，電力企業(yè)不僅要積極引進(jìn)計(jì)量設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，還要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用與調(diào)試，通過(guò)對(duì)比人工核對(duì)與系統(tǒng)篩檢效果，對(duì)不必要的人工環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，并定期開(kāi)展人工與系統(tǒng)的對(duì)比、調(diào)試工作，在確保系統(tǒng)有效性的同時(shí)，降低人工成本。

（三）優(yōu)化計(jì)量設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送流程

在計(jì)量設(shè)備的物資管理方面，電力企業(yè)應(yīng)從計(jì)量設(shè)備各物資的整個(gè)流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理：根據(jù)不同設(shè)備和物資的消耗情況制定采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送計(jì)劃；根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工能力分析合適的物資配比，計(jì)量工作安排；科學(xué)制定物資管理方案，對(duì)計(jì)量設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化；引進(jìn)信息化系統(tǒng)進(jìn)行物資監(jiān)控管理，根據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析情況，優(yōu)化計(jì)量物資的周轉(zhuǎn)流程。

（四）完善相關(guān)規(guī)章條例，加強(qiáng)普法宣傳

對(duì)于規(guī)章制度，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)普法宣傳，對(duì)國(guó)家政策和計(jì)量作業(yè)安全施工條例進(jìn)行明示，確保安全意識(shí)深入每一位計(jì)量工作人員的心中，減少安全隱患。其次，要針對(duì)計(jì)量設(shè)備的操作規(guī)范和計(jì)量工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和定期培訓(xùn)，并注意在新規(guī)范與新標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施過(guò)程中，不僅要適應(yīng)現(xiàn)代化的計(jì)量工作，也要與原規(guī)定一脈相承，向下兼容舊設(shè)備，及時(shí)更新相關(guān)規(guī)定、物資框架，并適應(yīng)企業(yè)所在的地理環(huán)境、文化風(fēng)俗，確保員工準(zhǔn)確理解、切實(shí)執(zhí)行。最后，定期開(kāi)展員工的責(zé)任教育和思想建設(shè)，使員工自覺(jué)建立規(guī)矩意識(shí)和紅線意識(shí)，通過(guò)“警企聯(lián)動(dòng)”加大反竊電力度，并針對(duì)竊電行為、內(nèi)外勾結(jié)等問(wèn)題制定懲罰措施，構(gòu)建廉潔的計(jì)量工作環(huán)境。

（五）構(gòu)建良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩方面：在物質(zhì)環(huán)境方面，電力企業(yè)應(yīng)盡最大能力以安全生產(chǎn)為底線，根據(jù)計(jì)量設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作環(huán)境，確保計(jì)量人員工作的安全性，從而有效降低企業(yè)因工傷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。在精神環(huán)境方面，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理辦法，從績(jī)效、薪酬、福利等方面構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提高員工的安全感和幸福感。構(gòu)建完整的培訓(xùn)系統(tǒng)和員工晉升機(jī)制，為員工的未來(lái)發(fā)展指引方向。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，提高員工的歸屬感和自豪感。和諧良好的工作環(huán)境，可為企業(yè)減少員工流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而節(jié)省大筆員工招聘、前期培養(yǎng)和保留的費(fèi)用，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，電力能源的重要性尤為凸顯，在國(guó)家的重視與督促下，電力企業(yè)不斷深化改革，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理能力建設(shè)。計(jì)量工作作為影響電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要方面，始終是企業(yè)改革關(guān)注的重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)視角對(duì)計(jì)量工作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，不僅能有效規(guī)范企業(yè)的計(jì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率，還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

本文通過(guò)對(duì)計(jì)量工作過(guò)程中的人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面存在問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，并結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)計(jì)量工作的實(shí)際情況，從加強(qiáng)技術(shù)能力培養(yǎng)、做好軟硬件維護(hù)、優(yōu)化物資和設(shè)備的采購(gòu)與流轉(zhuǎn)、完善規(guī)章制度與員工意識(shí)、構(gòu)建良好工作環(huán)境等方面提出了優(yōu)化建議。電力企業(yè)要想完善計(jì)量工作的風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從計(jì)量技術(shù)、管理觀念、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)視角進(jìn)行分析，更需要管理者與時(shí)俱進(jìn)，將市場(chǎng)與企業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)。

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