宋茹

摘要：近年來，關(guān)于分權(quán)、管理、服務(wù)、“一帶一路”倡議和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施改革等政策的制定，為建筑業(yè)和綜合工程咨詢的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與國(guó)外相比，我國(guó)的工程咨詢工作發(fā)展相對(duì)滯后，盡管近年來全面工程咨詢的項(xiàng)目總數(shù)顯著增加，但實(shí)施過程中仍存在一些挑戰(zhàn)?；诖耍疚氖紫雀攀隽巳^程工程咨詢，其次探討了全過程工程咨詢的作用，最后分析了全過程工程咨詢?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程咨詢；對(duì)策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232947

基本建設(shè)項(xiàng)目的施工咨詢服務(wù)廣泛，包括設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、總體規(guī)劃咨詢、可行性研究、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)改進(jìn)和項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本咨詢、項(xiàng)目控制、基本建設(shè)總計(jì)劃項(xiàng)目的工程咨詢服務(wù)等。近年來，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)選擇基本建設(shè)項(xiàng)目的綜合咨詢服務(wù)，政府機(jī)構(gòu)出臺(tái)一系列標(biāo)準(zhǔn)和政策提供了更有效的支持。

一、建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢機(jī)制概述

（一）內(nèi)涵

完整的工程技術(shù)咨詢是指各種工程咨詢行業(yè)的有機(jī)化整合，在組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面提供工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)，或全面解決項(xiàng)目實(shí)施和業(yè)務(wù)流程中的問題，整合生產(chǎn)鏈。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，工程咨詢行業(yè)已經(jīng)存在了近百年，其涉及尋找投資機(jī)會(huì)、總體規(guī)劃、選址、項(xiàng)目可行性、環(huán)境損害評(píng)估、安全評(píng)估、確定抵押、招標(biāo)、成本管理、項(xiàng)目管理、采購、勘測(cè)、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)、監(jiān)督主要維修項(xiàng)目的施工、評(píng)估結(jié)果分析、施工要求等內(nèi)容。

（二）全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)

咨詢服務(wù)全面：全過程工程咨詢涵蓋了工程項(xiàng)目的全生命周期，包括前期研究和決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等階段，全面咨詢服務(wù)可確保項(xiàng)目各階段的銜接和協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：全過程工程咨詢通過整體規(guī)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)，可有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。咨詢公司可以提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，減少后期施工和運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本和不確定性。

提高項(xiàng)目質(zhì)量：全過程工程咨詢注重工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目質(zhì)量。這種質(zhì)量導(dǎo)向的咨詢服務(wù)有助于減少后期運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量問題，提高項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

投資效益最大化：全過程工程咨詢以投資效益為導(dǎo)向，通過對(duì)項(xiàng)目投資的科學(xué)評(píng)估和管理，確保投資效益的最大化。咨詢公司幫助業(yè)主選擇最優(yōu)的投資方案，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

提高建設(shè)效率：全過程工程咨詢將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)階段一體化考慮，優(yōu)化項(xiàng)目流程，縮短工期并提高建設(shè)效率，這有助于降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)業(yè)主滿意度：全過程工程咨詢提供全過程的、整體的咨詢服務(wù)，可增強(qiáng)業(yè)主的滿意度。咨詢公司與業(yè)主建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提供全方位的支持和服務(wù)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（三）全過程工程咨詢的核心理念

全過程服務(wù)：為業(yè)主提供全方位、全過程的咨詢服務(wù)，這種理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，可確保各個(gè)階段的銜接和協(xié)調(diào)。

整體咨詢：全過程工程咨詢強(qiáng)調(diào)整體咨詢，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體最優(yōu)。這意味著咨詢公司需要從項(xiàng)目整體出發(fā)，綜合考慮組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面因素，提供全面、系統(tǒng)的解決方案。這種整體視角有助于提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

工程設(shè)計(jì)主導(dǎo)：工程設(shè)計(jì)在全過程工程咨詢中居主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目中最重要的階段之一，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著后續(xù)施工和運(yùn)營(yíng)。因此，咨詢公司需要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低項(xiàng)目成本、縮短工期并提高質(zhì)量。

建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化：全過程工程咨詢將建設(shè)與運(yùn)營(yíng)階段作為整體考慮，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目全生命周期的增值。通過一體化模式，咨詢公司幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，同時(shí)降低后期的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

投資效益引導(dǎo)：全過程工程咨詢以投資效益為導(dǎo)向，關(guān)注項(xiàng)目的投資回報(bào)。咨詢公司通過對(duì)項(xiàng)目投資的科學(xué)評(píng)估和管理，確保投資效益的最大化，提高項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢機(jī)制的現(xiàn)狀及問題

（一）相關(guān)制度仍不完善

新時(shí)代，建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢是為建設(shè)單位提供全方位的咨詢服務(wù)。這種機(jī)制旨在提高建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性、規(guī)范性、透明度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。然而，目前這種機(jī)制還存在一些問題，其中最突出的是相關(guān)制度仍不完善。

全過程工程咨詢的法律法規(guī)不夠完善。目前，相關(guān)法律法規(guī)的缺失使得全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)和人員在開展工作時(shí)缺乏法律保障和規(guī)范。同時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)和人員在工作中會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮等問題。

全過程工程咨詢的專業(yè)人才不足。目前，我國(guó)全過程工程咨詢的專業(yè)人才比較稀缺，大多咨詢機(jī)構(gòu)和人員都是從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)行而來，缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，咨詢機(jī)構(gòu)和人員的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)不高。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量差別較大

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系，不同的咨詢機(jī)構(gòu)和人員在使用術(shù)語、流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大差異，導(dǎo)致咨詢服務(wù)的質(zhì)量難以統(tǒng)一。同時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系，也難以對(duì)咨詢服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

咨詢服務(wù)的質(zhì)量差別較大。由于不同的咨詢機(jī)構(gòu)和人員在實(shí)際操作中的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，咨詢服務(wù)的質(zhì)量存在較大差異。一些咨詢機(jī)構(gòu)和人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。同時(shí)，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制和評(píng)估體系，導(dǎo)咨詢服務(wù)的質(zhì)量難以得到保障。

（三）項(xiàng)目各階段把控不嚴(yán)格

首先，在項(xiàng)目決策階段，咨詢機(jī)構(gòu)往往只是根據(jù)建設(shè)單位的意愿進(jìn)行簡(jiǎn)單的方案設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性和合理性的深入分析和評(píng)估，導(dǎo)致項(xiàng)目存在先天不足和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的決策支持系統(tǒng)，決策結(jié)果存在偏差和漏洞。

其次，在設(shè)計(jì)階段，咨詢機(jī)構(gòu)往往只是根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和方案優(yōu)化，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的深入考慮和保障，導(dǎo)致項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量問題。同時(shí)，由于缺乏有效的設(shè)計(jì)審查機(jī)制，設(shè)計(jì)結(jié)果容易存在不合理和不規(guī)范的情況。

再次，在施工階段，咨詢機(jī)構(gòu)往往只是對(duì)施工過程進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)督和管理，缺乏對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的把控和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目存在施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全隱患未及時(shí)排除等問題。同時(shí)，由于缺乏有效的施工管理機(jī)制，施工過程會(huì)存在不規(guī)范和不科學(xué)的情況。

最后，在驗(yàn)收階段，咨詢機(jī)構(gòu)往往只是對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行簡(jiǎn)單的指導(dǎo)和協(xié)助，缺乏對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序的嚴(yán)格把控和監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目存在驗(yàn)收不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。同時(shí)，由于缺乏有效的驗(yàn)收管理機(jī)制，驗(yàn)收結(jié)果也容易存在漏洞和爭(zhēng)議。

三、新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢機(jī)制優(yōu)化對(duì)策

項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、影響大，其施工質(zhì)量和管理水平將影響設(shè)施的功能。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)之初就明確投資控制點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)可控的一體化管理，鼓勵(lì)從業(yè)者更早地參與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和概念設(shè)計(jì)認(rèn)知，從而預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理、有效的防范措施，避免或減少索賠。同時(shí)，積極鼓勵(lì)項(xiàng)目開展咨詢服務(wù)委托全過程，逐步深化施工管理組織模式改革，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。咨詢機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新，持續(xù)構(gòu)建管理組織、提高咨詢服務(wù)能力全過程工程咨詢服務(wù)體系，助力新時(shí)代新基建項(xiàng)目建設(shè)。

（一）保障措施

1.健全管理制度

轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理體系。目前，建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢采用“監(jiān)理+項(xiàng)目管理”的初步發(fā)展模式，與工程咨詢管理全過程實(shí)現(xiàn)全面有效管控和項(xiàng)目增值的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。因此，要充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極向前、向后延伸，全程參與和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理，為業(yè)主節(jié)約投資；通過對(duì)項(xiàng)目咨詢?cè)紨?shù)據(jù)的積累、統(tǒng)計(jì)和整理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，為未來項(xiàng)目提供指標(biāo)參考，提高管控的準(zhǔn)確性。

2.完善服務(wù)體系

項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)按照整體投資目標(biāo)思路整合。以人才為核心、以質(zhì)量為中心、以效率為控制點(diǎn)、以管理為手段，建立管控責(zé)任項(xiàng)目部，多協(xié)同、多溝通。通過優(yōu)化技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量體系，發(fā)現(xiàn)問題并給出解決方案，實(shí)現(xiàn)高效溝通、順暢協(xié)調(diào)和正確決策，提高綜合實(shí)力，加強(qiáng)咨詢行業(yè)的自我定位。

3.強(qiáng)化服務(wù)價(jià)值

服務(wù)價(jià)值是全過程工程咨詢的核心，只有提高服務(wù)價(jià)值，才能真正發(fā)揮全過程工程咨詢的作用，提高建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性、規(guī)范性、透明度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

首先，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)能力和服務(wù)特色，明確服務(wù)定位和服務(wù)價(jià)值，從而更好地滿足建設(shè)單位的需求，提供更高質(zhì)量、更高價(jià)值的咨詢服務(wù)。同時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)積極推廣服務(wù)價(jià)值，加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)宣傳，提高知名度和美譽(yù)度。

其次，咨詢機(jī)構(gòu)需要提高服務(wù)質(zhì)量和效率，這是強(qiáng)化服務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵。應(yīng)建立完善的服務(wù)流程和管理制度，加強(qiáng)對(duì)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高咨詢服務(wù)的科技含量和精細(xì)化程度。

最后，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)價(jià)值和質(zhì)量的評(píng)估和選擇。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，選擇適合的咨詢機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)值和質(zhì)量的評(píng)估和選擇。同時(shí)，建立有效的監(jiān)管機(jī)制和評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和行為的監(jiān)督和管理，提高服務(wù)價(jià)值和質(zhì)量。

（二）具體措施

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制與管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制與管理是新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢機(jī)制優(yōu)化的重要對(duì)策之一。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目全過程的關(guān)鍵階段，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施和管理具有決定性的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制與管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，是全過程工程咨詢機(jī)制優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。

咨詢機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制和管理。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段介入，了解建設(shè)單位的需求和要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究和評(píng)估，提出合理化建議和優(yōu)化方案。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，建立科學(xué)、規(guī)范的設(shè)計(jì)審查機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行多層次、多角度的審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合需求。

此外，咨詢機(jī)構(gòu)要還加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)與施工的銜接。設(shè)計(jì)階段與施工階段是建設(shè)項(xiàng)目中相互銜接的兩個(gè)階段，加強(qiáng)兩者之間的銜接對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率具有重要意義。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的關(guān)系，促進(jìn)信息交流和協(xié)作，確保設(shè)計(jì)和施工的順利銜接。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)變更的監(jiān)管和控制，確保設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和合理性。

建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的參與和監(jiān)督。建設(shè)單位是項(xiàng)目的最終受益者，應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)階段的管理和監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估和審核。同時(shí)，建立有效的監(jiān)管機(jī)制和評(píng)估體系，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)階段的控制和管理得到有效落實(shí)。

2.加強(qiáng)工程招投標(biāo)控制

咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的控制和管理。了解建設(shè)單位的需求和要求，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究和審核。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過程的監(jiān)督和管理，建立科學(xué)、規(guī)范的招標(biāo)評(píng)審機(jī)制，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行多層次、多角度的審核和評(píng)估，確保招標(biāo)過程公平、公正、公開。

咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理的控制和管理。合同是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)文件，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都具有重要影響。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的合同管理制度，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究和審核，確保合同條款合理、明確、嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，確保合同條款得到有效落實(shí)。

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的參與和監(jiān)督。對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估和審核。對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保招投標(biāo)過程公平、公正、公開。

3.建立完善的項(xiàng)目變更審批制度

項(xiàng)目變更是建設(shè)項(xiàng)目中不可避免的現(xiàn)象，由于各種原因?qū)е碌捻?xiàng)目變更可能會(huì)對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。因此，建立完善的項(xiàng)目變更審批制度，規(guī)范項(xiàng)目變更行為，是全過程工程咨詢機(jī)制優(yōu)化的一項(xiàng)重要任務(wù)。

咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目變更審批流程。項(xiàng)目變更審批流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施等環(huán)節(jié)，確保變更申請(qǐng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地得到處理。咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定具體的項(xiàng)目變更審批流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，確保流程執(zhí)行順暢。

咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的評(píng)估和管理。項(xiàng)目變更評(píng)估是項(xiàng)目變更審批的重要環(huán)節(jié)，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。同時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更實(shí)施過程的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目變更實(shí)施的質(zhì)量和效果。

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更審批的參與和監(jiān)督。應(yīng)積極參與項(xiàng)目變更審批和管理，對(duì)項(xiàng)目變更審批和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目變更行為得到規(guī)范和控制。

四、結(jié)束語

綜合工程咨詢是我國(guó)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組織結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文提出了我國(guó)工程咨詢業(yè)整體發(fā)展中需要考慮的問題及其解決方案，相關(guān)人員應(yīng)從第一批示范項(xiàng)目的規(guī)劃、總體規(guī)劃和實(shí)施中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)工程咨詢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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