梁興

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，財務(wù)會計與管理會計作為企業(yè)管理重要組成部分，管理者需要給予足夠的重視。企業(yè)管理工作隨著時代發(fā)展愈發(fā)完善，其中財務(wù)會計與管理會計的重要作用更加明顯，為促進企業(yè)在當(dāng)前新常態(tài)背景下可持續(xù)發(fā)展，管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀予以分析，從而通過采取科學(xué)合理的有效措施，促使財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展得到基本保障。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20233015

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了社會的速度和效率，還使社會呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的發(fā)展特點，傳統(tǒng)的會計核算管理模式顯然無法滿足經(jīng)營活動需求。因此，企業(yè)管理層應(yīng)充分利用經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

對于企業(yè)會計而言，財務(wù)會計和管理會計是重要的組成環(huán)節(jié)，兩者既存在很多相似之處，又在管理內(nèi)容方面存在顯著的差異。

第一，財務(wù)會計人員的日常工作主要以為企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供信息為主，而管理會計承擔(dān)著整合與分析企業(yè)內(nèi)部管理決策數(shù)據(jù)信息的責(zé)任，其工作內(nèi)容具有顯著的向業(yè)務(wù)前端延伸的特點。

第二，工作要求存在明顯差異。財務(wù)會計工作需要財務(wù)人員最大限度地確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，從而精準(zhǔn)反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。管理會計主要是站在企業(yè)發(fā)展全局的角度上，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行針對性分析和評估，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施的準(zhǔn)確性與可靠性，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第三，信息載體存在差異。財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中負(fù)責(zé)匯總、分析企業(yè)流動資金，定期為企業(yè)管理層提供固定格式的財務(wù)報表，保證管理層及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計要求財務(wù)管理人員必須合理運用整體思維方式，站在科學(xué)的角度準(zhǔn)確核算、分析企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息提供載體。

（二）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

隨著新經(jīng)濟常態(tài)的來臨，企業(yè)在構(gòu)建會計系統(tǒng)的過程中，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系越來越密切。首先，不論是財務(wù)會計還是管理會計，都必須以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與評估工作，利用全面監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營情況，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，管理會計與財務(wù)會計兩者使用的信息具有顯著的一致性特點。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理會計使用的數(shù)據(jù)大多來自財務(wù)會計系統(tǒng)，主要是通過對財務(wù)會計信息的深度分析和利用，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。最后，兩者目標(biāo)一致。管理會計與財務(wù)會計在開展過程中必須以為企業(yè)開展的經(jīng)濟活動提供支持為首要目標(biāo)，只有充分發(fā)揮兩者在企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中的應(yīng)用優(yōu)勢，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

二、財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)會計發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)會計主要管理企業(yè)的財務(wù)情況，包括支出和收款、提供收據(jù)和發(fā)票等報銷記錄、企業(yè)季度賬務(wù)整理，以及向企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)機關(guān)、組織匯報企業(yè)的財務(wù)情況與管理結(jié)果等。伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作也逐步顯露出一些問題，部分企業(yè)財務(wù)制度不夠完善，財務(wù)部門人員少，主要是整理流水賬單。部分企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏相關(guān)規(guī)定，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計的工作內(nèi)容缺乏具體要求，會計信息失真。會計每天都在與經(jīng)濟數(shù)據(jù)接觸，對會計專業(yè)能力要求甚高。而當(dāng)前會計人才面臨人員短缺的問題，阻礙了會計行業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)而言，技術(shù)、人才資源對企業(yè)長期經(jīng)營具有重要意義，企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中必須對無形資金進行有效運用。財務(wù)和固定資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)會計計量的重點項目，但一些企業(yè)忽略了對社會資本和專業(yè)技術(shù)的測量，使得自身在長期經(jīng)營的實踐中存在著一些問題。同時，企業(yè)的無形資產(chǎn)實施財務(wù)會計測量，有利于企業(yè)更好地開展各項實務(wù)操作。但部分企業(yè)既不能正確認(rèn)識企業(yè)的無形資產(chǎn)，又沒有具體的審計實務(wù)操作，無法從根本上計算與確定關(guān)鍵負(fù)債，不利于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的達成，也容易影響在新常態(tài)背景下財務(wù)會計事業(yè)發(fā)展。

（二）管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計主要是分析和整理財務(wù)會計上交的賬單報表，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況與對外合作的企業(yè)實際情況進行數(shù)據(jù)整合。內(nèi)部主要是預(yù)算財務(wù)成本，并通過對賬面分析結(jié)果作出判斷，合理編制項目計劃科學(xué)，通過確定財務(wù)指標(biāo)并對項目經(jīng)營績效作出評價考核，以改善經(jīng)營效果，判斷企業(yè)的行為是否影響業(yè)務(wù)并提供最佳解決方法，最后將企業(yè)項目的進行結(jié)果提供給管理層。外部主要是對合作方的項目實時跟進，以保證落實到位，從而避免企業(yè)出現(xiàn)損失。部分企業(yè)對管理會計認(rèn)知并不清晰，認(rèn)為只是單純重復(fù)使用財務(wù)會計的操作方式，在規(guī)劃經(jīng)營過程中以管理企業(yè)的經(jīng)驗下達指令。同時，財務(wù)會計的管理經(jīng)營觀念不強，使得企業(yè)財務(wù)管理工作中的各種問題層出不窮，這些都給企業(yè)內(nèi)部管理會計的未來發(fā)展帶來了不良影響。實際上，管理會計是借助會計工作對企業(yè)的資金和資產(chǎn)進行管理，確保企業(yè)資金的利用率能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且需要不斷優(yōu)化工作流程來提高資金利用率，從而使企業(yè)資金能夠科學(xué)合理地運轉(zhuǎn)，不會對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成不利影響。此外，通過管理會計工作，企業(yè)管理人員可以從大致方向上把握企業(yè)的會計報告，有助于管理層科學(xué)合理地為會計工作作出決策，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

（一）加強會計和財務(wù)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，勢必要優(yōu)化完善內(nèi)部組織架構(gòu)，引入更具創(chuàng)新性的會計與財務(wù)管理理念，采用更加先進的會計工作方法，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算與編制工作，做好對經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理與分析。管理人員要高度重視會計工作的重要職能與作用，確保會計工作在企業(yè)內(nèi)部的重要地位，最大限度地保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。這些不但可讓企業(yè)會計人員樹立更加負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，也有利于對企業(yè)員工實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理。由此可見，企業(yè)要快速實現(xiàn)融合發(fā)展，就要創(chuàng)新會計管理理念，優(yōu)化會計工作的方式方法，強化會計工作的監(jiān)督功能，幫助其更好地在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮效用。

（二）增強財務(wù)數(shù)據(jù)融合

若想最大限度地實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須做好以下工作：第一，利用對管理會計數(shù)據(jù)的整合，針對企業(yè)預(yù)算成本展開詳細(xì)分析，增強企業(yè)績效評價，實現(xiàn)定量形式的科學(xué)運用以及確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，以便于準(zhǔn)確分析企業(yè)成本支出方面存在的差異。第二，做好財務(wù)會計數(shù)據(jù)收集的工作，借助財務(wù)報告等形式完整地呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況、損益、現(xiàn)金流量等相關(guān)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門在處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息時，應(yīng)該嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，采用傳統(tǒng)會計模式獲取客觀且準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便財務(wù)管理部門及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題。第三，強化原始數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。例如，財務(wù)會計采集的會計憑證信息有利于對企業(yè)的真實經(jīng)濟活動的順利開展提供依據(jù)，所以管理會計即可運用此類信息差分、細(xì)化企業(yè)的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，達到有效提升企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)核算結(jié)果準(zhǔn)確性、全面性的目的。另外，企業(yè)管理層應(yīng)將管理會計涉及決策與控制信息視為企業(yè)財務(wù)會計分析的依據(jù)。同時，會計人員必須有機整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這樣才能在確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持精準(zhǔn)發(fā)展的條件下，有效增強企業(yè)對潛在經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避能力。

（三）加強人才培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計的有效融合離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持，因此，企業(yè)在推動財務(wù)會計與管理會計的融合時，必須高度重視專業(yè)人才的儲備工作。

第一，應(yīng)增強財務(wù)人員的思維認(rèn)知，財務(wù)人員需樹立正確的行為認(rèn)知，充分了解會計工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義和價值，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范履行各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。隨著財務(wù)會計與管理會計融合工作順利進行，會計人員的綜合素養(yǎng)也隨之提高，若想保障企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范及高效開展，企業(yè)勢必要在財務(wù)會計和管理會計相互融合的過程中，加大會計人員綜合素養(yǎng)與能力培養(yǎng)的力度。通過開展專項培訓(xùn)活動的方式，組織會計人員學(xué)習(xí)兩項會計制度相互融合后的財務(wù)會計工作結(jié)構(gòu)，合理運用先進的實踐操作技能和企業(yè)會計知識，引導(dǎo)會計人員轉(zhuǎn)變思維觀念和意識，提高企業(yè)財務(wù)核算工作的質(zhì)量和

效率。

第二，制定完善的考核制度與獎懲機制。企業(yè)管理層需充分考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，針對財務(wù)人員的工作能力及水平進行定期的檢測，深入了解和掌握工作人員的工作狀態(tài)，幫助財務(wù)人員及時找出在日常工作中存在的不足之處。根據(jù)財務(wù)人員的日?？己私Y(jié)果，為財務(wù)人員予以相應(yīng)的獎勵或懲罰，在提高財務(wù)人員工作積極性的前提下，有效提高財務(wù)會計和管理會計的融合效率，確保財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)建建立信息系統(tǒng)

信息化時代為現(xiàn)代企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了有力支持，在財務(wù)會計和管理會計的互相融合過程中，也應(yīng)該緊跟信息化時代發(fā)展的腳步，借助信息技術(shù)手段，加快財務(wù)會計與管理會計的融合速度。管理會計與財務(wù)會計不僅涉及大量數(shù)據(jù)信息，而且兩者都是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，因此，企業(yè)要在創(chuàng)建強有力的信息化共享平臺，助力財務(wù)會計和管理會計互相融合。將管理會計與財務(wù)會計的合理運用納入到企業(yè)信息化會計管理系統(tǒng)中，有利于加快兩者的融合。企業(yè)在建設(shè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)時，必須充分發(fā)揮人工智能系統(tǒng)、云計算、云平臺等先進技術(shù)的優(yōu)勢，保證信息錄入的全面性，在保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的條件下，最大限度地提升財務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)財務(wù)管理部門在使用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)時，應(yīng)積極采取有效措施，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門運用的計算方式相同。在錄入財務(wù)數(shù)據(jù)信息以后，應(yīng)及時將數(shù)據(jù)信息上傳到云端，同時做好備份，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，提高數(shù)據(jù)資源共享水平，避免由于財務(wù)數(shù)據(jù)計算階段出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效果。另外，為了發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計相互融合的作用，企業(yè)管理層還應(yīng)緊跟市場，不斷完善風(fēng)險管理制度，加大企業(yè)風(fēng)險管理的力度，借助模型構(gòu)造，模擬企業(yè)資金運營的實際情況，切實做好企業(yè)日常經(jīng)費開銷核對工作，保證賬務(wù)對應(yīng)，避免違法行為引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展趨勢

（一）財務(wù)會計的未來發(fā)展

部分企業(yè)會計信息真實性不足，傳統(tǒng)信息在開放性上效果欠佳，這一現(xiàn)象在未來的發(fā)展中會逐漸消亡，而建立廣泛的信息交流平臺，便于信息管理。管理人員需要科學(xué)合理監(jiān)督，避免出現(xiàn)虛假信息和信息泄露情況，確保信息向開放化發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前財務(wù)會計工作發(fā)展趨勢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段財務(wù)信息的大數(shù)據(jù)處理對人工的需求越來越少，紙質(zhì)發(fā)票也正在被電子發(fā)票取代。信息化時代下，各行各業(yè)都在電子信息技術(shù)的推動下不斷發(fā)展，財務(wù)核算信息化也是必然趨勢，不僅能在操作上代替人力資源，在核算上也能增強數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為順應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)要在財務(wù)會計和財務(wù)管理層面適當(dāng)創(chuàng)新，改變以往的工作模式，才能在企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮積極作用。會計管理要適應(yīng)多元化，才能保證財務(wù)會計發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展步伐一致，才能在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）管理會計的未來發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，管理會計作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，要及時規(guī)劃企業(yè)的未來。同時，市場上產(chǎn)品也要隨之不斷革新，以提升企業(yè)競爭力。在信息化的背景下，保持經(jīng)營發(fā)展并不容易，在競爭壓力的推動下，管理會計也要隨著信息技術(shù)的發(fā)展不斷尋找創(chuàng)新的突破口，以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，從多方面入手管控內(nèi)部財務(wù)及其他方面的運營情況，增強企業(yè)市場競爭力，將商品經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結(jié)合。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，在成本管理上尋找切入點，科學(xué)合理地預(yù)算成本，在資源配置中實現(xiàn)利益最大化。同時，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才，并且必須走創(chuàng)新發(fā)展的路徑。管理會計人員在企業(yè)的發(fā)展中，要不斷提高自身的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，方可跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，成為新時期的創(chuàng)新型人才。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，財務(wù)會計與管理會計的穩(wěn)定發(fā)展對企業(yè)運轉(zhuǎn)具有重要意義。通過對當(dāng)前財務(wù)會計與管理會計的實際情況的分析，采取科學(xué)的有效措施，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]盧瀾.高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下科技企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022，（36）：138-141.

[2]宋寶華.新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展[J].財會學(xué)習(xí)，2022，（35）：76-78.

[3]盛瑩瑩.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合途徑研究[J].商場現(xiàn)代化，2022，（23）：138-140.

[4]杜程.淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[J].大眾投資指南，2022，（24）：119-121.

[5]梁宏威.智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2022，（23）：177-179.