ICE

劉潤(rùn)在《底層邏輯》一書中寫到：邊界感的本質(zhì)，是對(duì)所有權(quán)的認(rèn)知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范圍內(nèi)做事，他在他的范圍內(nèi)做事，如果要跨越邊界，就需要先征求對(duì)方的同意。

身在職場(chǎng)，邊界感非常重要。職場(chǎng)中最核心的關(guān)系是工作關(guān)系，產(chǎn)生工作關(guān)系的根本原因是“利益”，人們進(jìn)入職場(chǎng)都是為了獲取更多的利益，比如薪水、職位、自我實(shí)現(xiàn)等。

那么，職場(chǎng)有哪些邊界、又該如何把握呢？筆者粗略地把職場(chǎng)的邊界分為：職責(zé)邊界、認(rèn)知邊界、協(xié)同邊界。

職責(zé)邊界

職責(zé)就是本職工作所承擔(dān)的責(zé)任，是我們工作的核心邊界，也是工作崗位要求的。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的事情，如果拒絕做，要么是態(tài)度問題，要么是職責(zé)不清晰。

管理者越級(jí)指揮，甚至是越級(jí)執(zhí)行，其實(shí)就是干了下屬應(yīng)該干的活，壓縮了下屬的工作空間，導(dǎo)致下屬缺少主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)上級(jí)的依賴性，這都是邊界感不強(qiáng)的表現(xiàn)。如何解決這個(gè)問題？除了制定崗位職責(zé)之外，還需要說明補(bǔ)位機(jī)制或者協(xié)同機(jī)制。不僅要搞清自己的職責(zé)邊界，也要清晰別人的職責(zé)邊界，否則貿(mào)然伸手到別人的職責(zé)邊界里，干了不屬于你的事，不但不討好，反而還會(huì)起沖突。

認(rèn)知邊界

職責(zé)邊界是你工作的內(nèi)容，做好本職工作是前提。但如果僅僅只關(guān)注自己的職責(zé)邊界而不突破，就很難成長(zhǎng)。這時(shí)就要關(guān)注另外一個(gè)邊界，不斷擴(kuò)展自己的認(rèn)知邊界，獲得更多的機(jī)會(huì)。提升認(rèn)知是實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的一種方式，也是能夠?qū)崿F(xiàn)換位思考，促進(jìn)相互了解，相互理解的一種方式。在認(rèn)知邊界里，我們會(huì)經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是用你的認(rèn)知去挑戰(zhàn)別人的職責(zé)。擴(kuò)展認(rèn)知邊界是提升自己，而不是去挑戰(zhàn)別人的。

協(xié)同邊界

工作中經(jīng)常有大量的協(xié)同辦公，在把握好自己職責(zé)邊界的同時(shí)，協(xié)同的效果取決于流程、交付物和溝通機(jī)制。協(xié)同邊界里必然存在著人與人的協(xié)作，事與事的交集，很多時(shí)候我們?nèi)狈吔绺泻秃线m的方式方法，做了不該你做的，讓對(duì)方不爽，沒有及時(shí)做你該做的，讓對(duì)方著急。

總而言之，職場(chǎng)中應(yīng)尊重職業(yè)邊界，維護(hù)自己的邊界感，保持一定的私人空間，遵循公司規(guī)定和政策。這樣可以有助于保持良好的人際關(guān)系，提高工作效率，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。

互動(dòng)區(qū)

掃碼添加小編，聊一聊你身邊是否有過于熱情的同事？曾經(jīng)遇到過哪些人或事，讓你感覺跨越了職場(chǎng)邊界感？

人在職場(chǎng)，若有不暢快，歡迎吐槽！