李逸　趙子萱　黃偉

成飛將先進文化引領能力提升為公司六大核心能力之一，以重點任務牽引先進文化力落地生根。

航空工業(yè)成飛在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，大力加強先進文化力建設，加速形成落實高質(zhì)量發(fā)展理念的文化思維，建設具有鮮明時代特征、豐富思想內(nèi)涵和支撐公司發(fā)展的獨特文化，為提升發(fā)展能力提供不竭動力。

“文”之有道，做好先進文化力的頂層設計

成飛將先進文化引領能力提升為公司六大核心能力之一，以5方面重點任務牽引先進文化力落地生根。

承接發(fā)展戰(zhàn)略，明晰文化建設目標定位。承接航空工業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略，通過先進文化力的建設與培育，構筑具有導向性、支撐性、管控性、影響性、輻射性的文化體系。對內(nèi)凝聚全員共識，促進內(nèi)部資源的有效整合，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)；通過文化引領和管控，使所屬企業(yè)文化建設同頻共振；發(fā)揮文化影響作用，使成飛作為市場競爭主體，通過提供產(chǎn)品、服務以及相關科普、宣傳等輸出文化要素，發(fā)揮文化輻射作用，使成飛作為“鏈主”單位，通過質(zhì)量、生產(chǎn)等管控手段和文化理念行為的培育，串聯(lián)上下游單位和供應商，實現(xiàn)文化趨同。

對接AOS流程架構，構建先進文化力落地地圖。成飛將先進文化力建設納入AOS流程架構，形成獨立業(yè)務域，明確文化建設職能部門，以及其他各業(yè)務部門的文化建設職責，構建了基于AOS 流程架構的先進文化力管理模式。聚焦“行業(yè)線+文化”“型號+ 文化”“團隊+ 文化”三條文化落地途徑，積極構建文化建設協(xié)同機制，推動文化建設與業(yè)務工作同計劃、同部署、同落實、同考核、同獎懲，構建齊抓共管、全員參與的“大文化”建設格局。

基于PDCA 思路，打造先進文化力流程管理模式。成飛結(jié)合實際，將多樣性的業(yè)務場景進行標準化定義和管理，總結(jié)業(yè)務的開展方式和實現(xiàn)業(yè)務應該具備的能力，按照“PDCA”邏輯方法，形成了包含文化策劃、文化執(zhí)行、文化運作支撐三個部分的先進文化力流程管理模式，包含文化理念、文化落地策劃、文化行為、文化產(chǎn)品、文化環(huán)境、文化活動、先進評選表彰等具體業(yè)務活動，以實現(xiàn)文化建設工作的精準高效。

運用任務管理系統(tǒng)平臺，強力推進先進文化力任務+ 指標落實落地。成飛從組織保障、策劃推進、文化理念、文化落地、促進發(fā)展五個維度，設置黨委研究、架構文化體系、開展文化活動等9 項任務和文化理念認同度等5 項指標，通過任務管理系統(tǒng)對任務和指標完成情況進行評價，在黨建管控中心平臺上線文化力指數(shù)評價，對各單位文化力建設水平開展動態(tài)評估和及時反饋。

“化”之有方，充分發(fā)揮先進文化力的領航作用

篤行報國初心、增強思想引領力。著力打造文化思想引領陣地，創(chuàng)新構建“學思行·爭先鋒”線上研討交流平臺，依托先鋒論壇、先鋒思考、先鋒講堂、先鋒行動四個模塊，通過主題討論、案例展示等方式，抓關鍵少數(shù)，以文化引領促進思想覺醒，激發(fā)危機感、責任感，提升管理者思想引領力。選樹先進典型，弘揚航空報國精神，講好航空報國故事。通過“每周一星”等特色活動開展典型人物的選樹，在干部大會及時表彰，塑造航空報國的標桿典范；通過勞模報告會、微視頻、主題曲MV、漫畫等形式，講好大國工匠劉時勇、技術控涂俊成兄弟、巾幗標兵李玲玉等典型人物的故事，使先進人物可親可敬可學可感；樹立了屠基達、楊寶樹、宋文驄塑像，向員工傳播老一輩航空人的故事，讓航空報國精神在員工心中“落地”。

聚焦難點痛點、彰顯行為導向力。圍繞成飛發(fā)展的難點痛點，聚焦科技創(chuàng)新、供應鏈管理、客戶服務保障等重點業(yè)務域，針對制約業(yè)務域發(fā)展的思想障礙，明晰需要共同遵循的價值準則，打造“樹理念—入人心—進文件—出成果”的行業(yè)線文化管理新模式，發(fā)布質(zhì)量、創(chuàng)新等4項文化行動指南，推動文化與業(yè)務互融互促，以文化理念的場景化、案例化來指導業(yè)務工作，形成統(tǒng)一的思想和行為評判標準，充分發(fā)揮先進文化力的航道功能、判斷功能、標尺功能。嚴守“六條紅線”，遵循“質(zhì)量是航空人的生命”理念，著力打造“正向激勵+ 底線約束”的質(zhì)量文化行為管理模式。制定各類人員質(zhì)量行為規(guī)范36條，發(fā)布《質(zhì)量紅線手冊》，規(guī)定質(zhì)量禁區(qū)60個。把“給有志者舞臺、給實干者榮耀”的人才理念貫穿到人力資源管理各個環(huán)節(jié)。圍繞“戰(zhàn)略目標、高績效文化、職業(yè)規(guī)范”等關鍵輸入，設計寬帶薪酬、崗位分紅、流程津貼、原地升職等多維度的全面認可激勵體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工身為航空人的榮譽感和獲得感。

聚焦強軍主責，強化價值支撐力。打造型號文化，將型號文化建設貫穿至型號研制全過程，延伸至型號研制第一線，輻射至型號研制的參研單位和外場，同步記錄型號發(fā)展，同步創(chuàng)作精品力作，在長期的實踐中叫響了“兩個終將”“我為型號做貢獻、型號成功我成才”等文化理念，持續(xù)提振團隊的精氣神。用好型號研制過程中的里程碑節(jié)點和重要紀念日，組織開展 “激情成飛”殲10飛機首飛20周年專場頒獎晚會、“藍天鑄劍”情景報告會等文化活動；2021 年，在殲20首飛十周年之際，打造先進技術片《制勝未來》，《殲20故事集》、主題MV《橫空》、主題文創(chuàng)等文化產(chǎn)品；打造“一飛沖天”雕塑等更具型號特色的文化環(huán)境，讓型號文化深入人心。履行“鏈主”責任，構建“開放協(xié)同、安全可靠、敏捷響應、精益高效”的強鏈文化。貫徹“重要領域不短腿，核心領域一邊齊”和“彼此成就，才有更大成就”的行動指南，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，開創(chuàng)“1+1+N”（政府+ 龍頭企業(yè)+ 配套企業(yè)）的軍民融合發(fā)展新模式，與成都市新都區(qū)共建四川（成都）航空產(chǎn)業(yè)園；與自貢市共建“成飛自貢無人機產(chǎn)業(yè)基地”，打造集約集群的現(xiàn)代化無人機產(chǎn)業(yè)鏈；在上下游供應商企業(yè)管理中，以黨建共建、聯(lián)合攻關、文化培訓和派駐供應商代表等形式，加強文化輻射，促使企業(yè)價值觀趨同，行為模式趨近。貫徹“有價值的創(chuàng)新是：捏在手里、用上飛機、送上柜臺”等行動指南，進一步營造公平聚智的科技創(chuàng)新氛圍。參加10余次重大成果推介會，舉辦多輪發(fā)布會，培育了航空產(chǎn)業(yè)鏈中的“鐵桿、朋友圈”，以“創(chuàng)新要實”為行動準則，簽訂轉(zhuǎn)化合同近億元。

聚焦走心暖心舒心，著力提振團隊凝聚力。深入推進“一三二藍天關愛”計劃，讓廣大職工舒心暖心。聚焦優(yōu)秀青年人才引進，實施“安居工程”，實現(xiàn)一人一房、拎包入住。實施人才引進住房福利保障政策。聚焦核心業(yè)務骨干，實施骨干群體獎勵性專項休養(yǎng)項目；聚焦軍工關鍵技術人才，實施省級醫(yī)院體檢、專項補貼、短期休養(yǎng)三大舉措，以事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，為人才安心航空事業(yè)解決后顧之憂。

輻射品牌價值，擴大航空工業(yè)社會影響力。開展立體全方位宣傳，擴大品牌影響。靶向公司無人機等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強力整合國家、地方、行業(yè)資源，實現(xiàn)翼龍-2H 河南救災、翼龍-10 海洋氣象探測、建黨百年慶典、黨的二十大精神傳達等重點項目國際國內(nèi)重磅發(fā)聲，全網(wǎng)總點擊量近6 億，進一步提升了航空文化品牌的影響力，樹立了良好的企業(yè)形象，履行了央企的社會責任。彰顯央企社會責任，建成成飛航空主題教育基地，獲評全國科普教育基地、科學精神專題實踐教學基地、成都市愛國主義教育基地、中國航空學會科普教育基地，以豐富多彩的游園體驗和獨具魅力的文化底蘊為特色，吸引了全國各地游客紛至沓來。以內(nèi)網(wǎng)為中心，以微信公眾號、抖音號、視頻號等為重點，建設融媒體站點，打造更多粉絲量大、關注度高的移動端平臺，形成輻射網(wǎng)絡；鏈接外部主流媒體，形成強大的航空資訊、航空文化、航空品牌形象展示窗口；作為航空工業(yè)融媒體站點首批試點單位，揭牌成立航空融媒創(chuàng)新實驗室，高質(zhì)量完成了成飛融媒體站點建設的“五個一目標”， 實現(xiàn)媒體運營“七大功能”， 并充分利用外部媒體、行業(yè)媒體和內(nèi)部媒體，形成了基于自身、聯(lián)結(jié)基層、輻射行業(yè)、影響社會的媒體綜合平臺。

（作者單位：航空工業(yè)成飛）