王紹英

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，廣大人民群眾的物質(zhì)生活條件得到了極大滿足，人們轉(zhuǎn)而更加注重精神層面的享受，“幸福感”逐漸成為當(dāng)下人們在日常工作和生活中追逐的熱點，如何進(jìn)一步提升職工的凝聚力和幸福感也成為國企管理層近年來關(guān)注的重點。內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場員工數(shù)量眾多，近年來工會組織致力于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，關(guān)注職工現(xiàn)實需求，滿足職工合理訴求，取得了一系列顯著成效，在提升職工凝聚力和幸福感方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。

國企工會是干什么的

工會起著聯(lián)系黨組織和廣大企業(yè)職工的重要作用，是企業(yè)職工尋求正當(dāng)權(quán)益的主要渠道，不斷增強國企工會組織的各項職能，不僅有助于維護(hù)職工的根本利益，也能夠提升職工的凝聚力和幸福感。工會的主要職能包括以下四個方面：

監(jiān)管企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)職工普遍具有數(shù)量龐大且分散的特點，因此工會組織逐漸成為廣大職工群體表達(dá)訴求的主要代表，代表職工參與企業(yè)的日常管理運營等各項事務(wù)。其中，民主管理是職工通過工會組織參與企業(yè)重大決策的重要途徑，而民主監(jiān)督則是職工通過工會組織監(jiān)管企業(yè)管理運營過程的主要方式，起到了維護(hù)職工切身利益的作用。在社會主義市場經(jīng)濟機制下，則主要體現(xiàn)在工會組織參與企業(yè)各項規(guī)章的制定，達(dá)到維護(hù)職工合法權(quán)益的目的。

維護(hù)職工合法權(quán)益。國企工會是代表廣大職工群體的黨的組織，在日常運轉(zhuǎn)過程中起著協(xié)調(diào)各方勞動關(guān)系的重要作用。企業(yè)職工能夠借助工會組織的力量維護(hù)自身正確正當(dāng)?shù)睦?，工會能夠進(jìn)一步緊密黨和群眾之間的聯(lián)系，有助于穩(wěn)定企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為。

參與企業(yè)日常管理。工會組織的主要職能在于代表和引導(dǎo)廣大職工群體積極參與企業(yè)日常管理和建設(shè)工作，更好地完成國有企業(yè)各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步增強職工群體在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體意識，激發(fā)其主動參與企業(yè)日常管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

提高職工整體素質(zhì)。國企工會是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的代表職工意愿和利益的工人階級的群眾組織，承擔(dān)著為企業(yè)職工提供思想文化教育的主要職能，提升企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工適應(yīng)日益激烈的就業(yè)環(huán)境，在為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的同時實現(xiàn)自身價值。

現(xiàn)階段工會組織工作中存在的問題

維權(quán)不力現(xiàn)象頻發(fā)。企業(yè)職工存在不敢維權(quán)的心態(tài)、不掌握維權(quán)的正確方式和途徑是現(xiàn)階段國企工會面臨的主要問題。目前，內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場工會組織主要是在行政力量的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，職工在生產(chǎn)活動中面對侵權(quán)問題時往往存在怯懦心理，不敢維護(hù)自身的合法權(quán)益，或者在維權(quán)過程中一遇阻礙就主動退縮，長此以往會導(dǎo)致企業(yè)工會的權(quán)威性和信服力下降，開展日常工作時難以獲得廣大職工的支持；另一方面，由于個別工會組織的工作人員專業(yè)素養(yǎng)缺失，導(dǎo)致職工面臨侵權(quán)問題尋求工會組織幫助時，工作人員無法認(rèn)識到主要方向和重點內(nèi)容，工會作用難以真正發(fā)揮，也致使職工訴求得不到解決。

民主管理效果不佳。內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了獲取更高的工作效率或是為了更好地完成上級部門安排的工作任務(wù)，可能存在忽視職工身心健康、侵犯其正當(dāng)權(quán)益的行為。只注重生產(chǎn)任務(wù)和效益，忽視職工的權(quán)益和發(fā)展的情況存在于一些國企。另一方面，牧場運行過程的公開透明是職工知情權(quán)和參與權(quán)的重要保障，然而目前企業(yè)在選擇公開內(nèi)容和范圍時通常只涉及其日常經(jīng)營管理的一般性事務(wù)，無形之中影響了民主管理效能的發(fā)揮。

職工整體素質(zhì)有待提高。由于內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場的特殊性質(zhì)，管理人員普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化素養(yǎng)不高。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，越來越多的青年人和農(nóng)牧業(yè)專業(yè)人才傾向于留在城市就業(yè)，而不愿意深入農(nóng)牧場等基層地區(qū)參與工作，導(dǎo)致農(nóng)牧場工作管理層出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，部分管理人員缺乏維權(quán)意識和民主意識，對于一些管理制度缺乏正確的認(rèn)知，參與企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)管理時抱著應(yīng)付心態(tài)，甚至存在抵觸心理，導(dǎo)致工會組織開展的思想教育工作難以取得實際效果。

職工參與工會活動積極性不高。內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場各項日常生產(chǎn)管理工作任務(wù)重、時間緊、人員匱乏，導(dǎo)致工會在開展活動時，部分職工為了完成工作任務(wù)無法按時參加，長此以往導(dǎo)致工會與職工之間的關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)，員工認(rèn)識不到參與工會活動的重要性，甚至認(rèn)為工會可有可無；另一方面，部分職工心態(tài)浮躁，對于工會組織的活動往往只在利益的驅(qū)使下才會參加，對于一些公益性活動缺乏參與的積極性。

如何提升工會組織職工凝聚力和幸福感

暢通職工維權(quán)渠道，構(gòu)建職企交流平臺。有效的溝通能夠幫助工會組織掌握職工的情感需求和思想動態(tài)，是農(nóng)牧場管理層針對職工開展各項工作的重要基礎(chǔ)，有助于保持企業(yè)職工健康的工作心態(tài)，提升職工的凝聚力和幸福感，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的生產(chǎn)氛圍。工會是職工表達(dá)訴求、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益的主要組織，應(yīng)當(dāng)針對職工的日常工作、家庭環(huán)境定期開展民意調(diào)查，解決職工急難愁盼問題；組織生產(chǎn)一線的職工召開代表大會，為企業(yè)各階層職工提供表達(dá)訴求的渠道和平臺。此外，工會組織還可以定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)接待日活動，主動為職工排憂解難，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極尋求相關(guān)科室和部門的配合，化解職工難題；暢通職工維權(quán)渠道、構(gòu)建職企交流平臺，增強職工被重視的感覺，提升其獲得感和滿意度。

豐富工會組織活動形式，滿足職工精神文化需求。企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展離不開職工的支持與奉獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富活動形式和內(nèi)容，充實職工的業(yè)余生活，為廣大職工提供均等、普惠的服務(wù)，讓職工感受到幸福與溫暖。內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場地理位置偏遠(yuǎn)，距離城市中心地帶較遠(yuǎn)，職工日常娛樂活動匱乏，因此如何豐富職工集體活動內(nèi)容和形式成為工會組織需要重點關(guān)注的問題。工會可以結(jié)合農(nóng)牧場地廣人稀的特點組織職工開展運動會、足球賽、篝火晚會等活動，或是結(jié)合上級安排的政治任務(wù)開展主題演講比賽、征文等活動，幫助職工在業(yè)余時間放松身心、緩解生活工作帶來的壓力，同時起到提升職工身心健康、增進(jìn)職工凝聚力的效果。

提升工會干部素質(zhì)，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子。首先，要不斷提升工會干部的政治素養(yǎng)，確保工會的各項工作在黨的領(lǐng)導(dǎo)下沿著正確的方向前進(jìn)，增強工會干部的責(zé)任感和危機意識，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心任務(wù)組織工作。其次，工會干部要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、改善工作方式，增強宗旨意識，堅持一切從職工的根本利益出發(fā)，認(rèn)真傾聽并滿足職工的合理訴求，真正做到為職工解難題、辦實事。最后，要不斷提高工會干部的工作管理能力，增強主動發(fā)現(xiàn)并及時解決問題的能力、化解職工群體矛盾糾紛的能力、與職工溝通交流的能力，從而不斷滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展對工會提出的新要求。

國企工會組織是廣大職工群體的發(fā)言人和維權(quán)者，肩負(fù)著參與企業(yè)事務(wù)管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、監(jiān)管企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、提供思想文化教育等職能。內(nèi)蒙古呼倫貝爾農(nóng)墾大興安嶺宜里農(nóng)牧場工會組織通過不斷改進(jìn)工作方法，暢通職工維權(quán)渠道，積極搭建職企交流平臺，豐富工會組織活動形式，不斷滿足職工精神文化需求，同時進(jìn)一步提升工會干部素質(zhì)，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，從而增強企業(yè)職工的凝聚力、安全感和幸福感，打造健康、積極向上的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。