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        以大數(shù)據(jù)為抓手 優(yōu)化企業(yè)內控與財務風險管理

        2023-04-28 17:34:45王玲
        中國商人 2023年4期
        關鍵詞:財務預算企業(yè)財務架構

        王玲

        我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,需要不斷提高企業(yè)內部控制能力,形成完善的內部管理體系,應對和規(guī)避企業(yè)財務風險。從大數(shù)據(jù)的視角來分析企業(yè)內部控制和財務管理之間的相互關系,運用數(shù)據(jù)分析實事求是地對內部控制管理提出相應的建議,是一項有必要持續(xù)加強的基礎工作。

        內部控制和財務風險管理的內涵

        企業(yè)內部控制的含義。專業(yè)的管理制度是企業(yè)內部控制的基礎,要形成有效的監(jiān)督和管理,關鍵是控制生產(chǎn)經(jīng)營過程和相關的業(yè)務過程,主要體現(xiàn)在風險控制、員工管理、監(jiān)管控制等方面。其中在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營架構過程中要注意以下方面:

        優(yōu)化企業(yè)內部管理架構,制定相關監(jiān)管條例,使企業(yè)各部門之間形成相互制約、相互合作的關系;其次,確保各部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)在內部管控部門的監(jiān)督下進行生產(chǎn)合作。

        加強企業(yè)財政監(jiān)管。財務信息失真是在各個行業(yè)都存在的現(xiàn)象,內部控制的加強,有助于財務部門加強相互的監(jiān)管。

        依據(jù)現(xiàn)有理論,結合企業(yè)自身運營情況,合理優(yōu)化內部控制,一定程度上有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營架構,提升企業(yè)的競爭力、影響力和社會形象。

        企業(yè)財務風險管理的含義。財務風險,是指在各項活動中,由于一些不能預測的因素而出現(xiàn)相應的財務管理風險。在規(guī)避風險的過程中,財務風險管理表現(xiàn)在如下幾個方面:

        規(guī)避企業(yè)財務管理中的未知因素。該類因素可能會致使企業(yè)財務管理出現(xiàn)財務損失與資金流動不明確等問題,避免這些因素的影響能降低財務風險幫企業(yè)減少間接或者直接的經(jīng)濟損失。

        專業(yè)人員管理財務風險。為了及時應對可能的財務風險,企業(yè)要配備專業(yè)的風險管理人才,他們應該有分析企業(yè)風險的能力和及時有效識別企業(yè)危機的能力,要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理規(guī)避企業(yè)風險的方式方法。企業(yè)在發(fā)展過程中,每時每刻都受到財務危機的考驗,風險管理人員的專業(yè)性體現(xiàn)在制定科學的風險防御系統(tǒng)過程中,把財務工作中可能遇到的風險都及時排除掉,讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去。

        有效應對財務風險所遇到的突然性危機。發(fā)展和投資項目的企業(yè)經(jīng)常會受到各個方面的制約,部分不利因素可以提前預見和規(guī)避,還有一部分因素是突發(fā)的,不能預見的。財務風險管理人員必須有應對這種突然危機的能力,通過及時解決問題,降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

        內部控制與風險管理之間的關系和區(qū)別

        大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內部控制與財務風險管理的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營運作過程中,企業(yè)內部管控及企業(yè)財務風險管理是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營與市場投資的保障。企業(yè)要發(fā)展壯大,其經(jīng)營架構中的內部管控與財務風險管控是相互共生的,企業(yè)管理者與基層人員要同心協(xié)力,使各部門基層的工作人員與領導層達成共識,實現(xiàn)默契的配合。

        企業(yè)財務的風險管理需要優(yōu)化內部管控機制和流程,對企業(yè)的潛在風險、發(fā)展動態(tài)以及內部信息流動進行監(jiān)管。同時,企業(yè)上下層人員之間的信息交流協(xié)作等是企業(yè)內部管控的基礎。在實際工作中,專業(yè)財務人員整合信息,規(guī)避可預見的風險就是財務風險管理。在此過程中,大數(shù)據(jù)可以幫助監(jiān)控財務信息,構建財務管理風險評估平臺,使各項財務數(shù)據(jù)信息能被實時掌握,從而規(guī)避財務危機發(fā)生。

        大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內部控制與財務風險管理的區(qū)別。首先,大數(shù)據(jù)在企業(yè)的內部控制中體現(xiàn)在審計和會計工作中,需要多方面服務于企業(yè),面廣點多,和各個層面相關,財務的風險管理傾向于財務信息的監(jiān)控和管理,兩者是相互借鑒和相互融合的關系。

        其次,財務風險管理和企業(yè)內部管理的工作性質不盡相同。企業(yè)內部控制和財務風險管理從內部結構的體系上也不相同。發(fā)展中的企業(yè),財務風險也是不確定的因素,隨之變化的是企業(yè)內部的管理模式,此時的內部控制也會發(fā)生結構上的變化。

        企業(yè)財務風險內部控制對策

        強化企業(yè)財務風險管理,重視內部控制建設。大數(shù)據(jù)的時代背景下,加強企業(yè)的信息管理,可以幫企業(yè)避開財務風險。企業(yè)的財務風險管理要加強,首先必須提升公司高層地對風險管理的認識,對財務管理人員更要做風險意識的培訓。第一,管理者要有風險管理的意識,通過大數(shù)據(jù)去了解企業(yè)財務狀況,探知和預測財務風險,通過多種形式的宣講帶動員工一起探究,搭建和諧平等的企業(yè)內部控制系統(tǒng)。第二,企業(yè)對員工不定期的培訓要跟上,要通過座談會、崗位職責考試等培訓方式,強化員工的責任意識。第三,企業(yè)有必要自上而下了解財務問題,作為高層的謀劃者,應該對財務危機保持敏感,推動企業(yè)的內部員工建設,讓企業(yè)上下思想統(tǒng)一,全員齊心強化風險管理機制建設。

        架構財務預算體系,實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)的財務風險中最重要的一環(huán)是財務預算體系的架構。在預算過程中有三點必須注意:第一,要在綜合以前財務報表的基礎上架構財務預算體系,要仔細收納和整理財務信息,對其中的預算編制進行分析,結合企業(yè)現(xiàn)狀制定對應發(fā)展規(guī)劃與財務規(guī)劃。財務預算是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中的關鍵,良好的財務預算能使企業(yè)資金流動更加合理。第二,財務預算體系應建立在企業(yè)管理合理化、信息透明及規(guī)范的內部管控基礎上,從企業(yè)實際經(jīng)營中所面臨的弊端進行針對性的及時調整,制定相關優(yōu)化措施,保障企業(yè)運營的健康性。第三,在預算體系完成后,要做出總結和整理。清晰流暢的財務預算體系,對錯誤的改進和后續(xù)財務制度的制定有著重要參考價值。

        企業(yè)內部控制與財務風險管理既有區(qū)別也有聯(lián)系,是相互支撐和影響的關系。企業(yè)內部控制統(tǒng)領著財務風險管理流程,財務的風險管理關乎著企業(yè)的內部控制。企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展步伐,將大數(shù)據(jù)積極應用到企業(yè)管理中去,全面完善財務信息化建設系統(tǒng),提升企業(yè)的內部控制和風險管理能力。

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