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        京東著急什么?

        2023-04-27 04:41:42品牌月旦評(píng)
        商界 2023年4期
        關(guān)鍵詞:品牌戰(zhàn)略低價(jià)京東

        品牌月旦評(píng)

        3月6日,京東高調(diào)上線“百億補(bǔ)貼”。眾所周知,“百億補(bǔ)貼”是拼多多2019年首先發(fā)起的營銷活動(dòng),已成為拼多多一項(xiàng)特色鮮明的營銷IP。京東此時(shí)選擇大張旗鼓地“抄作業(yè)”,意欲何為?

        對(duì)于一家公司的品牌部門而言,照搬競(jìng)爭對(duì)手戰(zhàn)略級(jí)的營銷活動(dòng),往往比較忌諱。

        然而,此次京東不僅對(duì)“百億補(bǔ)貼”大肆宣傳,而且把“百億補(bǔ)貼”直接放入京東App主頁面核心位置展示,這也意味著“百億補(bǔ)貼”不單是品牌部門的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),而是在京東品牌戰(zhàn)略層面占據(jù)著非常重要的地位。這背后則暴露出了京東的軟肋,而且劉強(qiáng)東著急了。

        他在著急什么?

        京東驕傲的“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)正被蠶食。

        “低價(jià)”可謂是鐫刻在京東骨子里的基因,從最初的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)到后來的蘇寧、國美,再到淘寶天貓,可以說京東一路在價(jià)格戰(zhàn)中發(fā)展壯大起來。一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格血戰(zhàn)的勝利,堆砌起京東低價(jià)優(yōu)勢(shì)上的驕傲,也讓低價(jià)成為京東品牌戰(zhàn)略中的敏感地帶。

        “多、快、好、省”是京東核心的品牌戰(zhàn)略,其中又以“快”和“省”作為極其重要的客戶體驗(yàn)。通過多年自建物流倉儲(chǔ),京東在“快”上已經(jīng)建立起了非常穩(wěn)固的客戶口碑,但是在“省”上近幾年的表現(xiàn)卻不盡如人意。按照“木桶原理”分析,價(jià)格優(yōu)勢(shì)正逐漸從京東的長板轉(zhuǎn)為短板。

        京東的“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)是如何被蠶食的?主要有兩方面的原因。

        首先,最直接的原因是京東在直播電商上的落伍。

        直播帶貨,除了主播本身的獨(dú)特表現(xiàn)力之外,對(duì)消費(fèi)者最具吸引力的就是“低價(jià)”。更為重要的是,一場(chǎng)直播是一個(gè)特殊的“賣貨場(chǎng)”,具備“短、平、快”的特征,對(duì)品牌商品在全渠道的價(jià)格沖擊很小。因此,盡管品牌商家們對(duì)于控價(jià)有著嚴(yán)格要求,但是在直播帶貨切割出的一個(gè)個(gè)獨(dú)立空間內(nèi),卻可以允許低價(jià)促銷在可控范圍內(nèi)出現(xiàn)。

        而且,直播帶貨對(duì)于品牌而言,已經(jīng)從單純的產(chǎn)品銷售,賦予了品牌宣傳的價(jià)值,也就是這兩年經(jīng)常討論的“品銷合一”,這是傳統(tǒng)的圖文貨架電商所不具備的。

        京東在直播帶貨領(lǐng)域頭部主播的缺失,直接導(dǎo)致京東從直播帶貨頭部陣營掉隊(duì),這是京東喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)的直接原因。

        其次,拼多多“百億補(bǔ)貼”的突襲是導(dǎo)致京東價(jià)格優(yōu)勢(shì)被蠶食的間接原因。

        直播電商掉隊(duì)的不只是京東,拼多多也未能取得有效突破。在阿里、京東、拼多多三分天下的電商格局中,阿里在直播電商上已經(jīng)有了突破。作為剩下的兩大巨頭,在存量市場(chǎng)勢(shì)必有一場(chǎng)大戰(zhàn)。

        跳出京東與拼多多的平臺(tái)立場(chǎng),站在商家角度來分析。無論是京東還是拼多多,經(jīng)銷商都占據(jù)了很大的比重,尤其是拼多多上的商家,大部分都是經(jīng)銷渠道。經(jīng)銷商和品牌商存在博弈,品牌商要控價(jià)維系品牌穩(wěn)定,經(jīng)銷商想促銷獲得產(chǎn)品銷售,而平臺(tái)電商也希望促銷來獲取流量,所以以經(jīng)銷商為主要賣家的拼多多就能爭取到更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

        而京東近幾年一方面不斷吸引品牌商家,為了配合品牌控價(jià),產(chǎn)品價(jià)格促銷上會(huì)受到限制;另一方面,不少經(jīng)銷商家的產(chǎn)品接入京東物流倉儲(chǔ),在提升用戶物流體驗(yàn)的同時(shí),增加了運(yùn)營成本,擠壓了產(chǎn)品促銷的讓利空間。

        按照以上分析,對(duì)于京東來講,價(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失,明面上是來自于拼多多的挑戰(zhàn),其實(shí)背后更重要的原因是直播電商對(duì)于貨架電商的沖擊。

        沿著舊地圖,找不到新大陸。對(duì)于京東而言,最大的挑戰(zhàn)不是單純的價(jià)格戰(zhàn),如何盡快完成視頻電商的轉(zhuǎn)型才至關(guān)重要。

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