鄧茗文

2023年3月30日晨光股份發(fā)布的2022年年報顯示，其營業(yè)收入為199.96億元，與上期同比增加13.57%。對此，業(yè)界評論稱：克服疫情沖擊、跑贏行業(yè)大盤。值得注意的是，2021年晨光制定了2022—2025年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，2022年4月發(fā)布了中國文具行業(yè)上市公司首份ESG報告，2023年初推出了國內首款碳中和文具系列。晨光在可持續(xù)發(fā)展方面的表現愈發(fā)亮眼。近日，晨光發(fā)布第二份ESG報告，持續(xù)披露公司在ESG方面的表現。對此，本刊記者對去年底上任晨光首席可持續(xù)發(fā)展官的陳姿丹進行了訪談，以期解讀報告核心內容和報告所披露數據背后的晨光可持續(xù)發(fā)展行動。

對話：

Q｜可持續(xù)發(fā)展經濟導刊（CST）

A｜陳姿丹

CST：晨光連續(xù)發(fā)布第二份ESG報告，您如何看待企業(yè)發(fā)布ESG報告的價值？

陳姿丹：ESG報告代表了一個企業(yè)的發(fā)展眼光和管理水平，反映企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。對公司尤其對上市公司來說，披露ESG報告可以讓外部利益相關方更好地了解公司在非財務指標上的表現，進而了解公司中長期抵御風險的能力等。當然，ESG報告的價值也不僅限于信息披露，ESG報告的編制過程，也是企業(yè)梳理自身ESG相關實踐、發(fā)現風險與機遇的過程，并有助于企業(yè)更好地管理這些關系企業(yè)長遠發(fā)展的各項指標。

CST：此次發(fā)布的ESG報告的信息披露時間范圍正好是晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首個執(zhí)行年，今年的ESG報告與晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何內在關聯？哪些方面是晨光希望重點向投資者披露的？

陳姿丹：今年的ESG報告整體框架是按照公司治理（G）、環(huán)境（E）、社會（S）三大板塊來進行披露的，這三大板塊對應的很多議題都來自晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四大支柱項下的議題，所以它們之間有一種對照關系。相比去年的ESG報告，今年的報告架構更加清晰，更便于利益相關方了解晨光在做哪些事情，以及與公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何關系。

我們重點披露的內容，主要是希望體現晨光在每一個識別出的重點議題下，都在不斷地深入落地、不斷地取得進展。例如，在商業(yè)道德與反貪腐的信息披露上，我們重點突出在原有的日常反舞弊舉措基礎上，晨光進一步做了什么。其中包括推出《反舞弊管理制度》，規(guī)范管理和流程，持續(xù)開展反舞弊宣貫培訓，實現了腐敗風險評估全覆蓋等。為了進一步提高治理水平，我們還專門設立了道德與合規(guī)管理委員會，自上而下地強化商業(yè)道德和政策落地。同時，我們還制定了企業(yè)層面的《商業(yè)行為準則》，比反舞弊所涉及的范圍更大，以在商業(yè)道德方面追求更高水準。

CST：晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是可持續(xù)產品、可持續(xù)的供應鏈、應對氣候變化、賦能員工與社區(qū)這四大支柱。這四個方面最早是如何被識別出來的？

陳姿丹：我們主要從產品全生命周期的角度去思考可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心框架。比如說“可持續(xù)產品”，我們希望從最初的設計、原材料的選擇到生產制造等環(huán)節(jié)都能夠體現出產品的環(huán)境友好屬性，并減少浪費。在有了注重可持續(xù)性的設計理念和設計方案后，怎么實現產品化？那就需要通過供應鏈來保障可持續(xù)原材料等的供給，因此“可持續(xù)供應鏈”就成為晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的第二個支柱。第三個支柱是“應對氣候變化”，也就是需要開展減少碳排放的相關工作，包括在生產制造過程中的綠色生產，辦公運營過程中減少碳排放，以及鼓勵公司員工踐行低碳辦公、低碳生活等。同時，這也與貢獻國家“雙碳”目標相一致。第四個支柱“賦能員工與社區(qū)”則主要是從員工及公司運營所覆蓋的社區(qū)考慮，我們希望通過保障員工權益、促進員工職業(yè)發(fā)展，以及開展傳遞可持續(xù)發(fā)展理念的社區(qū)活動和公益捐贈等展現我們?yōu)樯鐣暙I的正向價值。

CST：在落地公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的四大支柱上，晨光這一年重點開展了哪些工作？

陳姿丹：在可持續(xù)產品方面，我們目前成立了一個專門開發(fā)可持續(xù)產品的小組，可以更系統地沉淀出一套可持續(xù)產品的設計開發(fā)、營銷推廣鏈路流程。具體而言，包括長線沉淀“環(huán)保記”系列可持續(xù)產品，繼續(xù)擴大環(huán)保工藝替代，增加對森林認證木材或紙張的使用，提升再生塑料或生物基塑料的占比等。此外，可持續(xù)產品小組目前也正在圍繞綠色設計、可持續(xù)原材料、綠色產品包裝、理念倡導四大要素，探索形成“可持續(xù)產品”在文具行業(yè)的定義，并逐步落實到不同系列的產品設計中，讓消費者對“可持續(xù)”有更為直觀的感受。

在可持續(xù)供應鏈方面，我們搭建了供應商ESG評估體系，初步面向近70家核心供應商開展ESG審核，并制定2023—2025年供應商ESG改善目標與計劃；連續(xù)第10年召開每年兩度的供應鏈大會，與供應商伙伴就品質、合作、企業(yè)管理等展開深入交流，并積極尋求可再生、可降解及更安全健康的原材料。

在應對氣候變化方面，我們進一步加強了對公司溫室氣體排放數據的梳理和披露，持續(xù)推進工廠綠色運營，不斷提高生產過程中的余料回收利用率。我們還推行了“晨光低碳辦公行動”，通過多種宣導活動推動員工踐行低碳工作和生活方式。

在賦能員工與社區(qū)方面，我們推出了《晨光管理場景學習地圖》，為中層管理者提供11個核心管理場景所需要具備的知識與技能。此外，在14個部門負責人的年度績效考評體系中納入了ESG因素，公司ESG表現與高管薪酬實現掛鉤。在公益領域，上海晨光公益基金會已累計在19個省份的42個城市開展教育公益行動，受益學生近50萬人，受益教師近2000人，持續(xù)助力鄉(xiāng)村美育教育。

CST：在帶動供應鏈ESG轉型過程中，晨光具體采取了哪些行動，以及在這個過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

陳姿丹：在我們搭建起供應商ESG評估體系后，重點是開展供應商ESG水平評估，包括書面材料和現場管理等方面的審核?；谠u估結果找到薄弱環(huán)節(jié)，針對這些環(huán)節(jié)確定改善工作的優(yōu)先級，最后通過專設團隊去跟蹤改善的結果并進行驗收。

對于我們來說，第一大挑戰(zhàn)是評估及改善過程的時間周期比較長，并且成效需要中長期才能體現出來。第二大挑戰(zhàn)是評估工作的復雜性，這方面我們還要花大量時間去積累經驗。目前，從建立體系、設置具體部門、采購培訓、試點評估到2022年底完成初步試點抽查、持續(xù)優(yōu)化，這項工作已經持續(xù)開展了9個月，今年會更全面、在更大范圍開展這項工作。