徐紅紅

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)管理工作逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要板塊，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，一定要高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并加以控制，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，如處理不好，不僅會(huì)為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，更多的大中小型企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出來，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的具體表現(xiàn)，但也為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)的發(fā)展核心就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能更好地在市場上立足。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行記錄，是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)要加大重視程度，并采取積極有效的管控措施，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中可以謀求更大的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義

在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際過程中，財(cái)務(wù)信息容易受到各方面因素的影響，帶來信息丟失或者不準(zhǔn)確等問題，最終會(huì)增加會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不符，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展。

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，是指企業(yè)管理者通過對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析評估，采取可落地的防范措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對各部門工作都提出了更高的要求，對于財(cái)務(wù)部門而言，會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度也在逐漸加大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的難度變大，再加上財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)管理中存在的問題不容易被發(fā)現(xiàn)，而且如果在會(huì)計(jì)管理過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一般都會(huì)造成比較重大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是企業(yè)的品牌形象也會(huì)因此受損。

（一）不易被發(fā)現(xiàn)

由于工作環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)廣，會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中存在較多的問題，增加了會(huì)計(jì)管理的難度。面對這樣的現(xiàn)象，如果財(cái)務(wù)人員不能對會(huì)計(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，通過科學(xué)有效的管理措施使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，那么管理工作就會(huì)出現(xiàn)較多的問題。再加上管理人員不能做到提前的預(yù)測和預(yù)防，就會(huì)使會(huì)計(jì)管理存在更高的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）具有可變性

一是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，無法避免出現(xiàn)失誤問題。二是企業(yè)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，管理制度落后及體系未及時(shí)更新。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)伴隨以上變化而變化，由此可以看出會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制具有可變性特征。

（三）后果不可測性

有時(shí)候，會(huì)計(jì)判斷不合理或者管控措施不到位等，不會(huì)引起大的負(fù)面影響，只要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和整改即可。但是，大部分情況下失誤會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，一方面會(huì)影響到企業(yè)的品牌美譽(yù)度，使其產(chǎn)生比較大的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）管理者重視度不夠

大部分企業(yè)都是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽略企業(yè)發(fā)展中的會(huì)計(jì)管理工作，例如部分中小型企業(yè)，由于企業(yè)的規(guī)模較小，資金不足或者重視度不夠等因素，缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，忽略了會(huì)計(jì)管理工作，不僅會(huì)為企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，而且影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是詳細(xì)收集、整理企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，然后對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的核算和監(jiān)管，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)能力不足，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，而且部分中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，大多是由領(lǐng)導(dǎo)或者其他人員兼任，他們不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)正常運(yùn)營、發(fā)展過程是相當(dāng)復(fù)雜的，在正常的運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，如果各部門的工作人員缺乏積極的溝通交流，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)人員的日常工作，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確甚至丟失等情況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，給后續(xù)的工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有部分企業(yè)存在逃稅漏稅的問題，會(huì)在日常的工作中通過不開發(fā)票、財(cái)務(wù)人員做假賬，甚至謊報(bào)財(cái)務(wù)信息等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏參考價(jià)值，無法如實(shí)反映出企業(yè)的真實(shí)情況，無形中增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅不利于企業(yè)的正常運(yùn)行，而且不利于企業(yè)做出科學(xué)的決策，最終影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理水平落后

作為企業(yè)的管理者，對企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的決策權(quán)，對于中小型企業(yè)而言，日常的財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目投資以及融資等都需要企業(yè)所有者來決定。在這樣的發(fā)展模式之下，如果管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，都會(huì)影響到企業(yè)日常的經(jīng)營和管理，極其不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，再加上管理者財(cái)務(wù)管理水平滯后，也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部各部門以及工作人員在風(fēng)險(xiǎn)控制中的表現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中失去核心競爭力，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要充分發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用，要對企業(yè)的經(jīng)營情況以及發(fā)展決策起到?jīng)Q定性的作用。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，要意識(shí)到企業(yè)未來的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。二是要高度重視財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，要對財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)管理，當(dāng)企業(yè)需要做出決策時(shí)，能夠提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有效地保障企業(yè)做出科學(xué)的決策。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)行和配合，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、能力會(huì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。一是企業(yè)可以定期組織會(huì)計(jì)人員職業(yè)培訓(xùn)教育會(huì)議，其中包括從業(yè)心理素質(zhì)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得到提升。二是要不定期進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能評估，結(jié)合評估結(jié)果全面把控會(huì)計(jì)人員的技能水平，充分調(diào)動(dòng)起會(huì)計(jì)人員的工作積極性，營造正向的工作氛圍，為更好地開展風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ)?？偠灾?，通過以上措施可以全面提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，有效保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果。

（三）確保財(cái)務(wù)信息合法有效

合法有效的財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)的日常運(yùn)營至關(guān)重要，既可以有效為企業(yè)提供科學(xué)的決策，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中謀取長久發(fā)展。因此，一定要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，全面提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員以高昂的熱情投入到工作中，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效保障會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)信息的合法有效提供雙重保障。

另外，對于部分企業(yè)而言，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況可以適當(dāng)引入信息集成系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及核算體系，為財(cái)務(wù)信息的合法和有效奠定一定的基礎(chǔ)。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會(huì)涉及很多方面，其中主要集中在資金、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面，還包括了企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算等基本內(nèi)容。所以，企業(yè)一定要建立健全的內(nèi)部控制制度，還有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，確保可以全面監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部全員的工作，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差等問題要時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾偏，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于財(cái)務(wù)管理制度而言，企業(yè)要建立各級崗位責(zé)任制，其中還包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)管財(cái)務(wù)人員照章辦事，謹(jǐn)防出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)在日常工作中出現(xiàn)失職行為，要及時(shí)予以處罰。

（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，就必須科學(xué)管理會(huì)計(jì)信息，這樣有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的合作，使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)。一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度不足，可能會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營管理陷入混亂狀態(tài)，使企業(yè)做出盲目的投資決策，背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法化，才能為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（六）提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理水平可以為會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，也可以為企業(yè)提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，能有效降低決策可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)很好地規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，企業(yè)可以通過提升招聘門檻，聘請專業(yè)的管理者來壯大管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的相關(guān)決策更加合理化、科學(xué)化、全面化。

第二，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，積極帶動(dòng)企業(yè)各部門的工作，使各部門的價(jià)值發(fā)揮到最大化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可以占據(jù)重要的一席之地。

第三，要招聘高素質(zhì)、高技能的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，因?yàn)閷I(yè)的財(cái)務(wù)人員可以科學(xué)地分析和評價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有一個(gè)全面、科學(xué)的判斷，為企業(yè)的決策提供一定的數(shù)據(jù)支持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，采取控制措施來降低損失。

第四，全面提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性，從而很好地為企業(yè)未來發(fā)展的相關(guān)決策提供科學(xué)依據(jù)，有效減少?zèng)Q策出現(xiàn)失誤的概率，保障企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳

第一點(diǎn)，作為企業(yè)的管理者要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，只有這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制獲取良好的結(jié)果。在企業(yè)的日常工作中，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制做好鋪墊。第二點(diǎn)，可以在企業(yè)內(nèi)部的官網(wǎng)、微信公眾號(hào)以及公示欄進(jìn)行線上線下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)普及，使企業(yè)內(nèi)部全員全面了解各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓員工具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和一定的控制能力。

（八）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。主要從以下幾點(diǎn)措施展開分析：第一點(diǎn)，要建立完善的崗位責(zé)任制度，確保各部門承擔(dān)起各自的崗位職責(zé)，這也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二點(diǎn)，管理人員要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以通過組織各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，或者以不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的方式，確保會(huì)計(jì)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)崗位實(shí)現(xiàn)科學(xué)化配置，使各崗位之間形成互相監(jiān)督、互相制約的關(guān)系，盡可能降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性。

結(jié)語：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和城市化的建設(shè)步伐的不斷加快，帶動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升。但是，隨之也帶來了一系列的問題，會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長久發(fā)展，就必須高度重視會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。本文主要通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制的概念進(jìn)行簡單論述，旨在對其進(jìn)行全面正確的了解。同時(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作把控方向。此外，通過針對當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制階段存在的主要問題進(jìn)行全面的分析和闡述，使企業(yè)可以正確認(rèn)識(shí)到自身的問題，為后續(xù)的整改提供正確的補(bǔ)救措施，并進(jìn)一步提供切實(shí)可行的管理措施來加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，通過降低風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。