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        著力提升蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平

        2023-04-23 08:33:36范鐘月
        云南農(nóng)業(yè) 2023年12期
        關(guān)鍵詞:科技生產(chǎn)建設(shè)

        范鐘月

        (魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心,云南 魯?shù)?657100)

        近年來(lái)魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,品質(zhì)逐步提高,效益持續(xù)提升,現(xiàn)已成為優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)之一。但存在技術(shù)人員缺乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)化水平低、應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害能力不強(qiáng)等問(wèn)題,為促使蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景更廣闊,保障果農(nóng)持續(xù)增收,針對(duì)性提出強(qiáng)化科技培訓(xùn)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建立群眾利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、狠抓品牌建設(shè)、不斷拓寬銷售渠道等對(duì)策,發(fā)揮好蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)在助農(nóng)增收和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要作用。

        一、發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)總體情況

        截至2022年,魯?shù)榭h蘋(píng)果種植規(guī)模8 000 hm2,掛果面積3 600 hm2,由于受冰雹災(zāi)害影響,產(chǎn)量有所下滑,全年產(chǎn)量4.2萬(wàn)t,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.52億元,但是綜合近幾年發(fā)展情況來(lái)看,魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)正處于各方面取得較好較快發(fā)展的重要時(shí)期,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷改善,品種結(jié)構(gòu)更加合理,果農(nóng)科技素質(zhì)、商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)得到明顯提升,果品質(zhì)量安全有效保障,蘋(píng)果品牌知名度和影響力日益提升,銷售渠道也不斷拓寬??傮w來(lái)說(shuō),蘋(píng)果種植規(guī)模、產(chǎn)量、質(zhì)量提升顯著,主產(chǎn)區(qū)1.1萬(wàn)多戶果農(nóng)依靠種植蘋(píng)果取得突破性發(fā)展,80%以上果農(nóng)實(shí)現(xiàn)脫貧致富,蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)已成為魯?shù)榭h興農(nóng)富民的重要產(chǎn)業(yè)之一。

        (二)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育情況

        一是魯?shù)榭h現(xiàn)有蘋(píng)果專業(yè)合作社15家、企業(yè)4家,還將引進(jìn)1家企業(yè),落地魯?shù)榭h桃源鄉(xiāng);1 000萬(wàn)元以上的企業(yè)有1家,即魯?shù)槲灏宿r(nóng)業(yè)科技有限公司。二是用地情況。專業(yè)合作社及企業(yè)自建蘋(píng)果基地406.66 hm2(專業(yè)合作社用地273.33 hm2、企業(yè)用地133.33 hm2),建立利益聯(lián)結(jié)關(guān)系的基地有133.33 hm2,帶動(dòng)農(nóng)戶1 300戶,實(shí)現(xiàn)戶均年增收4 000余元。三是蘋(píng)果品牌培育情況。魯?shù)榭h現(xiàn)有注冊(cè)蘋(píng)果商標(biāo)品牌8個(gè),獲得綠色食品牌認(rèn)證企業(yè)和專業(yè)合作社有7家。四是蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)情況。2012年10月成立魯?shù)榭h水果商會(huì),商會(huì)主要在蘋(píng)果主產(chǎn)區(qū)開(kāi)展蘋(píng)果栽培管理技術(shù)培訓(xùn)及聯(lián)系外商、引導(dǎo)電商發(fā)展等,幫助果農(nóng)提高管理技術(shù)和打開(kāi)果品銷路。

        二、存在困難和問(wèn)題

        魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)雖具備一定的發(fā)展基礎(chǔ),但與建設(shè)現(xiàn)代蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)體系的要求還有很大差距,還面臨諸多困難和問(wèn)題。

        (一)科技隊(duì)伍力量亟待加強(qiáng)

        全縣從事蘋(píng)果專業(yè)技術(shù)推廣的技術(shù)人員缺乏,僅有6名。同時(shí)由于各方面因素限制,技術(shù)人員對(duì)外交流學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)較少,科技水平有待提高。

        (二)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用水平還需提高

        技術(shù)推廣人員嚴(yán)重不足,加之缺乏必要的試驗(yàn)示范和技術(shù)推廣條件支撐,導(dǎo)致技術(shù)推廣、研究、品種引試、信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等進(jìn)展緩慢。部分果農(nóng)科技文化素質(zhì)差,品牌意識(shí)不足,再加上勞動(dòng)力不足、專業(yè)化生產(chǎn)程度低等因素,導(dǎo)致果園管理水平參差不齊,優(yōu)質(zhì)配套技術(shù)措施總體不到位。

        (三)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

        蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)資金投入量大,周期投入不足,一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。道路、水利、電力、市場(chǎng)等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后。70%以上果園不具備基本灌溉設(shè)施,不能滿足優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)需要。果園基礎(chǔ)設(shè)施落后導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度大,生產(chǎn)成本高,在很大程度上降低了果園生產(chǎn)效率。

        (四)產(chǎn)業(yè)化水平低

        土地高度分散,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng),加之缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)、農(nóng)民組織化程度不高、品牌效應(yīng)難以充分發(fā)揮,科技信息、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息滯后,使魯?shù)榭h產(chǎn)、供、銷一條龍,農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局一時(shí)難以形成。

        (五)抵御自然災(zāi)害能力不足

        近年來(lái),魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)冰雹、霜凍等自然災(zāi)害頻發(fā),造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而現(xiàn)有技術(shù)的防御減災(zāi)能力十分有限,干旱、暴雨、冰雹、低溫、晚霜凍、連陰雨、高溫高濕等災(zāi)害導(dǎo)致蘋(píng)果減產(chǎn)甚至絕收的情況時(shí)有發(fā)生,對(duì)魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展造成很大危害。

        (六)打造品牌和拓寬銷售渠道的迫切性

        隨著魯?shù)榭h4 400 hm2的蘋(píng)果果園陸續(xù)掛果投產(chǎn),蘋(píng)果產(chǎn)量越來(lái)越高,果農(nóng)們將面臨產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須加快打造魯?shù)榭h優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果品牌和擴(kuò)寬市場(chǎng)銷售渠道的步伐。

        三、對(duì)策措施

        (一)提高科技水平

        1.加強(qiáng)科技隊(duì)伍力量。一是增加魯?shù)榭h蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員,切實(shí)解決全縣蘋(píng)果科技隊(duì)伍缺員的問(wèn)題,為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐基礎(chǔ)。二是建設(shè)蘋(píng)果生產(chǎn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍,可以聘請(qǐng)?zhí)O果生產(chǎn)大戶和蘋(píng)果種植能手作為生產(chǎn)輔導(dǎo)員參與技術(shù)推廣、指導(dǎo)和示范,充實(shí)魯?shù)榭h基層蘋(píng)果技術(shù)隊(duì)伍力量。三是建立蘋(píng)果生產(chǎn)輔導(dǎo)員工作交流群,搭建蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門(mén)人員與果農(nóng)的交流渠道,蘋(píng)果生產(chǎn)輔導(dǎo)員通過(guò)在日常示范、指導(dǎo)過(guò)程中,收集并解決果農(nóng)技術(shù)疑難問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)需求。

        2.強(qiáng)化科技培訓(xùn)。聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)蘋(píng)果專家到魯?shù)榭h舉辦專題講座與實(shí)地指導(dǎo),每年舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及室內(nèi)培訓(xùn)等大力培訓(xùn)果農(nóng)、專業(yè)合作社成員以及其他相關(guān)人員,發(fā)放各類培訓(xùn)資料,不斷提高廣大果農(nóng)的科技意識(shí)和科技管理水平,切實(shí)讓農(nóng)民有一技之長(zhǎng)。

        3.發(fā)揮示范作用。一方面引進(jìn)外來(lái)果商新建現(xiàn)代蘋(píng)果高標(biāo)準(zhǔn)示范基地作引導(dǎo)示范;另一方面在大面積果區(qū)以科技示范園建設(shè)為核心,強(qiáng)化組織推廣應(yīng)用蘋(píng)果高光效樹(shù)形改造、拉枝開(kāi)角、疏花疏果、病蟲(chóng)害綠色防控、生草栽培等8項(xiàng)技術(shù),在各主產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建立示范果園。小冠整形、配方施肥、反光膜應(yīng)用、水肥一體化簡(jiǎn)易滴灌等優(yōu)質(zhì)果生產(chǎn)新技術(shù)逐步由示范園向大面積果園擴(kuò)展。

        (二)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

        加強(qiáng)水利、道路設(shè)施建設(shè),不斷夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。近幾年來(lái),相關(guān)部門(mén)逐年逐步改善了一些果園的水利、園區(qū)道路等基礎(chǔ)設(shè)施,切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活基本條件,降低農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度,也有效降低了生產(chǎn)成本,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品的園區(qū)面積逐年增長(zhǎng)。

        (三)提高組織化水平

        推進(jìn)合作組織建設(shè),建立群眾利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。通過(guò)果業(yè)公司、專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地集中連片發(fā)展,建立蘋(píng)果種植基地,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化經(jīng)營(yíng),示范帶動(dòng)全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)群眾增收。一方面積極探索“公司(專業(yè)合作社)+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)招商等方式引進(jìn)外地果業(yè)企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體,推行以脫毒大苗矮砧密植為主的集約高效格架系統(tǒng)栽培模式,打造蘋(píng)果高標(biāo)準(zhǔn)核心示范基地;另一方面,依托當(dāng)?shù)靥O(píng)果專業(yè)合作社和公司,建立與入社社員的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。在專業(yè)合作社和公司的帶動(dòng)下,一是相對(duì)規(guī)范和統(tǒng)一了生產(chǎn)管理技術(shù),社員能較好地學(xué)習(xí)到一技之長(zhǎng)。二是專業(yè)合作社和公司通過(guò)逐步發(fā)展自身品牌影響力,擴(kuò)大銷售渠道,不僅銷售合作社社員的果品,同時(shí)還通過(guò)直接收購(gòu)或聯(lián)系訂單等方式幫助周邊果農(nóng)銷售蘋(píng)果。如魯?shù)榭h浩豐蘋(píng)果專業(yè)合作社近五年來(lái),每年除銷售1 500 t自有果品外,還收購(gòu)銷售其他果農(nóng)的蘋(píng)果500 t,有力幫助果農(nóng)解決了賣果難的后顧之憂。

        (四)提升抵御自然災(zāi)害能力

        建議整合相關(guān)涉農(nóng)資金和涉農(nóng)項(xiàng)目,創(chuàng)新政策支持,鼓勵(lì)企業(yè)、專業(yè)合作社、蘋(píng)果種植大戶改善生產(chǎn)設(shè)施、增強(qiáng)技術(shù)集成配套建設(shè),提高防范和抵御各種自然災(zāi)害的能力。

        (五)狠抓品牌建設(shè),不斷拓寬銷售渠道

        一是先后組織成立15個(gè)蘋(píng)果生產(chǎn)專業(yè)合作社,初步形成集科技培訓(xùn)、良種推廣、基地建設(shè)、簡(jiǎn)單包裝、冷鏈物流、線上線下市場(chǎng)營(yíng)銷等管理一體化的初級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是利用農(nóng)信通等方式發(fā)布市場(chǎng)需求信息來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,積極動(dòng)員縣內(nèi)外果商到魯?shù)榭h外調(diào)蘋(píng)果,鼓勵(lì)和支持專業(yè)合作社做好定單生產(chǎn)。三是積極參與昭通市委、市政府舉辦的各類推介會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)等宣傳活動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大魯?shù)樘O(píng)果的知名度和影響力,拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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