□ 本刊記者 王維東

“研究問題、制定政策、推進工作”必須進行全面深入的調(diào)查研究，不斷增強走基層的腳力、察實情的聽力、看問題的眼力、謀事情的腦力，讓實事求是的調(diào)查研究成為謀事之基、成事之道。

堅持“問政于民”，增強走基層的腳力

開展調(diào)查研究，唯有把步子邁向基層、把身子扎進基層，實地走一走、看一看、問一問，聽實話、察實情，才能真切感悟基層的酸甜苦辣。

勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以身作則，親自帶隊，對所有直屬單位進行蹲點調(diào)研。他們堅持群眾路線，密切貼近基層、聯(lián)系基層、服務(wù)基層，傾聽基層聲音、把準員工脈搏，確保決策符合實際、切實管用。2023年上半年，油田領(lǐng)導(dǎo)班子歷時近兩個月到基層開展調(diào)查研究工作，全面覆蓋了58家直屬單位。

堅持“問需于民”，增強察民情的聽力

開展調(diào)查研究，只有堅持實事求是，作出的決策才不會脫離實際，才能有效解決實際問題。

勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子到基層蹲點調(diào)研時，既到工作局面好的單位去總結(jié)經(jīng)驗，也到困難多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的單位去發(fā)現(xiàn)問題；既看“門面”和“窗口”，也看“后院”和“角落”，通過多層次、多方位、多渠道的調(diào)查研究，摸實情、謀實招。聚焦基層生產(chǎn)經(jīng)營面臨的痛點、難點、堵點，利用信息化手段，建立生產(chǎn)經(jīng)營問題督導(dǎo)平臺，暢通問題反饋解決溝通的渠道，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，不斷提高工作效能和管理效能。為打消顧慮，勝利油田對基層反映的問題堅持不考核、不追責(zé)，只獎不罰，讓基層放下包袱，敢說話、說實話，敢于講真碰硬。

堅持“問計于民”，增強看問題的眼力

調(diào)查研究應(yīng)堅持問題導(dǎo)向，哪些方面問題突出，就聚焦到哪些方面，問題出在哪個環(huán)節(jié)，就從哪個環(huán)節(jié)切入開展深入調(diào)研，用“顯微鏡”查細節(jié)、用“放大鏡”看危害、用“多棱鏡”找根源，切實把基層面臨的問題找出來，把員工反映的意見提上去，把群眾提出的經(jīng)驗總結(jié)好，真正為基層發(fā)展提供“真經(jīng)良方”。

堅持“問效于民”，增強謀事情的腦力

七分調(diào)查，三分研究。領(lǐng)導(dǎo)干部既要做問題的收集員，又要做問題的研究員，善于在分析思考上下功夫，去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，在調(diào)查中了解矛盾問題，在研究中把握本質(zhì)規(guī)律，堅持“調(diào)”“研”并重，真正做到“研以致用”。

勝利油田堅持用系統(tǒng)思維、整體觀念、一體化方式去看待問題、解決問題。對于基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，勝利油田并沒有停留在“為改而改”，領(lǐng)導(dǎo)班子集體把脈會診，群策群力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對問題進行梳理、研究、歸類，注重從流程上分析、從體系上把握、從系統(tǒng)上解決，深挖制約生產(chǎn)經(jīng)營的病灶，打通體制機制“中梗阻”，實現(xiàn)一攬子、全方位整改到位。

為全力推動調(diào)查研究成果落地見效，勝利油田逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，著力推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。