□ 本刊記者 丁大雷 通訊員 張 麗

經(jīng)緯公司實施區(qū)域化專業(yè)經(jīng)營單位整合以來，華北測控公司堅定不移推改革、拓市場、強管理、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，員工隊伍精神面貌煥然一新，單位整體呈現(xiàn)出箭頭向上的良好態(tài)勢。

大改革：從換思想開始

“改革，沒有一件事情是容易的，肯定有人歡喜有人憂。”華北測控公司代表、黨委書記許海清說。

2021年4月，經(jīng)緯公司掛牌成立。4家專業(yè)公司、3個定向基層單位從此有了一個新的名字—“華北測控”。體制機制不同、管理方式不同、制度流程不同、工作習(xí)慣不同、理念文化不同，華北測控的方向在哪里？路又該怎么走？

機關(guān)是企業(yè)運行的中樞，機關(guān)理不順，一切的改革措施都難以落地。17個機構(gòu)、143人，龐大的機關(guān)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。真改革、動真格。機關(guān)改革順利壓減到64人，整整減少了79人。干部職工看到了華北測控公司黨委改革的堅定決心，極大消除了干部員工的疑慮，讓華北測控機構(gòu)改革進入快車道、快節(jié)奏。

搭平臺：以定人心筑基

改革的目的，是讓每個人找到自己的位置，創(chuàng)造出應(yīng)有價值。員工管理中心是一個非主營單位，有員工50多人。隨著“三定”工作的推進，這個單位全員競聘上崗，篩過之后顯現(xiàn)出20多名富余人員。而生產(chǎn)一線，天天訴苦缺員。

員工管理中心的富余人員，陸陸續(xù)續(xù)去了新崗位。幾位年紀(jì)稍大的同志，接受不了現(xiàn)狀，通過講政策、講道理，也都走上了新的工作崗位。

通過有效盤活人力資源，華北測控公司不僅減少用工283人，而且原本“人才池”中80多人的富余人員，除大病人員外，全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。

拓市場：一體化動力飆升

“改革是否成功，答案在基層，隊伍的戰(zhàn)斗力是檢驗標(biāo)準(zhǔn)之一?！比A北測控公司黨委副書記、經(jīng)理彭川說。

鄂爾多斯是華北測控的主戰(zhàn)場之一。項目部經(jīng)理柴文廣在這里工作了二十年，見證了毛烏素從沙漠變成綠洲，也見證了歷經(jīng)公司三次重大重組改革后，項目部迥異的變化。

2022年，華北油氣分公司布置了3口集團公司示范井，柴文廣提出“整體運行+單井節(jié)點結(jié)合”的一體化運行方案，將生產(chǎn)運行做到無縫銜接。通過“三圖一表”“333”工作法動態(tài)控制軌跡等特色服務(wù)，實現(xiàn)了“地質(zhì)甜點”和“工程甜點”的雙目標(biāo)。一套適用于鄂爾多斯工區(qū)一體化運行模式逐漸成型。

根據(jù)市場形勢變化，項目部新組建了2支泵送橋塞射孔隊，實現(xiàn)了在鄂爾多斯市場橋塞射孔市場從無到有、從低到高的新跨越，市場占有率達40%，新增產(chǎn)值近千萬元，定向市場占有率由前期的72.9%逐步提升至80.1%。

伴隨著一體化項目部的建成，鄂爾多斯項目部1年時間創(chuàng)下該區(qū)域施工周期短、水平段長、井深最深、井溫最高等25項新紀(jì)錄。2022年，實現(xiàn)產(chǎn)值2.02億元，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。