張楠 中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑投資企業(yè)所發(fā)揮的作用是不可忽視的。隨著經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，已經(jīng)從飛速發(fā)展的時(shí)期朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期轉(zhuǎn)變[1]。在這樣的情況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算以及資金管理的模式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代中的發(fā)展需求?；诖?，建筑投資企業(yè)該如何在時(shí)代的變化中穩(wěn)住自身，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的困境是當(dāng)下急需要展開思考的問(wèn)題。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)使得上述困境得到了解脫。就管理會(huì)計(jì)而言，作為融合管理技術(shù)和管理手段的內(nèi)容，能夠滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)背景下建筑投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的需求，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，能夠助力企業(yè)自身穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)久發(fā)展。因此，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，需要在自身的發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所具有的重要性，并且從多個(gè)角度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，確保其價(jià)值意蘊(yùn)能夠最大程度發(fā)揮出來(lái)[2]。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

首先，有利于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這就意味著企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要自身技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)關(guān)，并且需要具有較強(qiáng)的管理能力以及較高的管理水平，還要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值意蘊(yùn)，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。通過(guò)在企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠在分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面和決策方面提供更為可靠有力的參考數(shù)據(jù)，從而使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到最大程度降低，在顯著增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展真正做到保駕護(hù)航[3]。

其次，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升。通過(guò)管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)中的運(yùn)用，能夠使得財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)處理、分析的效率得到有效提升，從而予以企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)針對(duì)性的指導(dǎo)，最大程度減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的盲目性，這對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部管理水平的顯著提升有著非常正向的價(jià)值。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的預(yù)算水平得到提升，這樣建筑投資企業(yè)在制定投資方案以及計(jì)劃的時(shí)候，都能夠朝著更為合理、也更為科學(xué)的方向發(fā)展，在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)收益顯著提升的同時(shí)，夯實(shí)自身管理水平提升的基礎(chǔ)和前提[4]。

最后，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的有序協(xié)調(diào)，助力全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)和實(shí)施。就管理會(huì)計(jì)而言，其是企業(yè)管理和會(huì)計(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)將其在建筑投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行運(yùn)用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，確保建筑投資企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性[5]。并且，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，能夠從建筑行業(yè)發(fā)展的特征出發(fā)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為精細(xì)化的分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定發(fā)展過(guò)程中更為科學(xué)、也更為合理的預(yù)算方案，同時(shí)協(xié)作企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)于科學(xué)管理目標(biāo)的制定，在助推企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)行的過(guò)程中，為建筑投資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

因此，在建筑投資企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，其要對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用予以足夠的關(guān)注和重視，明晰自身在管理會(huì)計(jì)工作存在的不足，并且采取行之有效的方式應(yīng)對(duì)，讓管理會(huì)計(jì)的效能最大程度發(fā)揮出來(lái)[6]。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）理論分析與實(shí)踐操作之間的關(guān)聯(lián)性較差

就管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)中的運(yùn)用而言，最為顯著和突出的問(wèn)題就是管理會(huì)計(jì)在理論分析方面無(wú)法和實(shí)踐操作實(shí)現(xiàn)深度有效的融合。對(duì)于建筑投資企業(yè)自身而言，在理論方面的內(nèi)容是非常充盈和豐富的，但是并沒(méi)有對(duì)其展開切實(shí)可行的分析。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容都是在模仿國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到的，導(dǎo)致其和建筑投資企業(yè)的實(shí)際情況存在著較為明顯的出入，無(wú)法切合實(shí)際地解決建筑投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值意蘊(yùn)無(wú)法最大程度發(fā)揮出來(lái)[7]。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不完善，企業(yè)重視度不夠

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的建筑投資企業(yè)而言，其管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，不夠創(chuàng)新和先進(jìn)，在這樣的情況下導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的體系不夠完善，企業(yè)的管理層對(duì)其也缺乏足夠的關(guān)注和重視。在因循守舊管理理念的制約下，建筑投資企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析過(guò)于膚淺，甚至還停留在成本核算的階段，未能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系。與此同時(shí)，也是由于管理層面意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致管理體系的制定并不滿足自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，甚至直接照搬和照抄其他企業(yè)的相關(guān)體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系的職能作用無(wú)法最大程度發(fā)揮出來(lái)。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)是勢(shì)在必行的，這也就需要企業(yè)能夠不斷對(duì)自身的管理系統(tǒng)予以完善和健全，加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，以此促進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)水平質(zhì)量的不斷提升。并且，對(duì)于建筑投資企業(yè)自身而言，具有項(xiàng)目分散并且周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果不加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，就會(huì)使得企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理受到影響。然而，在建筑投資企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，并沒(méi)有予以信息化建設(shè)足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享不夠暢通，在這樣的情況下，也會(huì)使得管理會(huì)計(jì)所具有的效能無(wú)法最大程度發(fā)揮出來(lái)。

（四）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待提升

由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的起步較晚，這也使得我國(guó)優(yōu)秀的、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才極其缺乏，這也影響到管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)中的運(yùn)用。當(dāng)前，雖然部分建筑投資企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在自身財(cái)務(wù)管理工作開展中的價(jià)值意蘊(yùn)和重要性，也嘗試加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)的培訓(xùn)。但是從整體上來(lái)看，其專業(yè)能力仍然無(wú)法達(dá)到專業(yè)化需求，導(dǎo)致在實(shí)際工作的開展中管理會(huì)計(jì)效能無(wú)法最大程度發(fā)揮出來(lái)。并且，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，不僅在人員的專業(yè)性方面有著一定的要求，并且對(duì)于其實(shí)踐操作能力也是有著要求的，但是由于建筑投資企業(yè)自身實(shí)踐空間的缺乏，使得管理會(huì)計(jì)人員的作用和價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中專業(yè)效能的發(fā)揮和體現(xiàn)。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的建議

（一）重視理論和實(shí)踐的融合

對(duì)于任何事物的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，都是需要理論和實(shí)踐相互融合，并且相互支撐的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)中的運(yùn)用亦是如此。因此，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中融合運(yùn)用的過(guò)程中，建筑投資企業(yè)需要將理論和實(shí)踐二者實(shí)現(xiàn)深度的融合，在積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)踐運(yùn)用，這樣才能夠在不斷實(shí)踐中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和提升，讓其所具有的價(jià)值和效能在其中得到最大程度發(fā)揮和體現(xiàn)。比如，在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了更好促進(jìn)理論和實(shí)踐的融合發(fā)展，管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，將建筑投資企業(yè)的總發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的拆解，然后結(jié)合各個(gè)部分的具體職能將其做出細(xì)化和落實(shí)，這樣各個(gè)部門就能夠在相關(guān)指導(dǎo)下，明確自身需要實(shí)踐中所要完成的任務(wù)和目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠切實(shí)落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，需要結(jié)合相關(guān)理論以及實(shí)踐將其進(jìn)行落實(shí)和定量，以此完成對(duì)于工作完成情況的評(píng)價(jià)以及考核，確保管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容和實(shí)踐工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)融合。

（二）加強(qiáng)重視程度，完善制度管理

就管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用而言，對(duì)于管理層面需要不斷提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度。就管理會(huì)計(jì)工作的開展而言，并不是財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)工作，而是需要企業(yè)中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，才能夠順利推進(jìn)，才能夠確保其效能最大程度發(fā)揮出來(lái)。基于此，對(duì)于企業(yè)管理層面而言，需要予以管理會(huì)計(jì)足夠的關(guān)注和重視，夯實(shí)其開展的基礎(chǔ)和前提。與此同時(shí)，也要不斷健全和完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，確保其順利開展和進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，能夠使得各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限在管理制度的引領(lǐng)更為明確，在加強(qiáng)各個(gè)部門協(xié)作推進(jìn)中，促使管理會(huì)計(jì)效能最大程度發(fā)揮出來(lái)，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（三）重視管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)

就管理會(huì)計(jì)而言，其涉及的內(nèi)容是非常多樣化的，像企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展的決策等?；诖?，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，需要重視管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)，突破來(lái)自傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式束縛。具體而下：首先，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效推進(jìn)，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[8]。其次，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在其中的運(yùn)用，選擇更為科學(xué)、也更為合理的方式來(lái)進(jìn)行管理，避免在實(shí)施的過(guò)程中存在著較為不利的因素。最后，要加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的腳步。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心而言，是建筑投資企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在未來(lái)的主要發(fā)展方向。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，更加要注重信息化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，將其和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，將管理會(huì)計(jì)的工作重心放在數(shù)據(jù)集成方面，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)鏈接，推進(jìn)信息共享，讓企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷得到提升和發(fā)展[9]。

（四）重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在建筑投資企業(yè)中的實(shí)施和運(yùn)用而言，人員專業(yè)素養(yǎng)的提升是非常重要的。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才缺乏的客觀事實(shí)，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，需要加大對(duì)于專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度。一方面，需要加大人才的引進(jìn)，以豐厚的報(bào)酬和富有前景職業(yè)規(guī)劃來(lái)吸引更多專業(yè)化人才投入其中；另一方面，也要加大對(duì)于原有人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)組織講座、進(jìn)修深造以及崗位再培訓(xùn)等方式，促進(jìn)相關(guān)人員自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。除了上述所言，為了更好調(diào)動(dòng)員工參與其中的積極性和主動(dòng)性，也要提高對(duì)內(nèi)部考核工作的重視，將考核的最終結(jié)果和員工的發(fā)展以及薪資進(jìn)行掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工要予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在發(fā)展中拖后腿的員工也要以示警戒。通過(guò)更為多樣化的措施和渠道，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的不斷提升，讓管理會(huì)計(jì)效能最大程度發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代不斷變化的過(guò)程中，對(duì)于建筑投資企業(yè)而言，需要能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，重視管理會(huì)計(jì)在自身財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的重要性，在此基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到自身在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中存在的不足和缺點(diǎn)，并且針對(duì)性予以改進(jìn)，探索更為適合自身發(fā)展的道路，讓管理會(huì)計(jì)的效能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的效能。