梁熙榮

（北京外國語大學 北京 100089）

國有企業(yè)的經(jīng)濟管理活動旨在運用協(xié)調統(tǒng)籌的企業(yè)管理思路，實現(xiàn)針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程的科學管理目標，合理節(jié)約國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務資源?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)必須應對市場競爭給企業(yè)帶來的成本壓力，并積極嘗試推廣國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路。國有企業(yè)的管理人員通過深入推進企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合實踐工作，保障國有企業(yè)取得預期的良好經(jīng)營利潤，切實防止國有企業(yè)投入的生產(chǎn)資源被過度消耗。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理

國有企業(yè)的經(jīng)濟管理本質在于全面管理國企的經(jīng)營業(yè)務活動，運用總體性的組織計劃方案，增強企業(yè)各個領域的業(yè)務運行的協(xié)調性。經(jīng)濟管理措施作為企業(yè)經(jīng)濟管理的基本支撐要素，進而達到促進國有企業(yè)的整體競爭實力提高的目標。因此，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理活動目標在于全面統(tǒng)籌協(xié)調國企的各個層面經(jīng)營事務，從而保證國有企業(yè)的潛在業(yè)務運營安全隱患能得到及早的識別防范。管控企業(yè)的潛在經(jīng)營風險因素構成了企業(yè)經(jīng)濟管理中的關鍵組成部分，國有企業(yè)必須重點針對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務運行風險予以準確的排查識別。

在當前時期的國有企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)普遍得到了國有企業(yè)人員的關注。國有企業(yè)人員針對企業(yè)經(jīng)濟管理應當予以綜合性的調整優(yōu)化，突破國有企業(yè)的僵化管理思維。企業(yè)管理人員針對企業(yè)產(chǎn)品的質量效益指標必須給予更大力度的重視，全面做好針對企業(yè)各類產(chǎn)品的質量監(jiān)管保障工作。并且，國有企業(yè)針對具備優(yōu)良業(yè)務實踐能力的企業(yè)管理人才應當廣泛加以引進培養(yǎng)，緊密結合國企所在市場領域的內在規(guī)律來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合方案優(yōu)化。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）跟不上大數(shù)據(jù)時代節(jié)奏

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理應當達到高效性與綜合性的基本要求，國有企業(yè)應當建立完整的企業(yè)經(jīng)濟管理大數(shù)據(jù)技術保障平臺。實際上，國有企業(yè)人員仍然普遍欠缺大數(shù)據(jù)的運用能力，進而造成國有企業(yè)存在多個層面的企業(yè)管理方法滯后。部分國有企業(yè)人員對基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟管理運行保障機制沒有科學的理解，導致企業(yè)人員無法運用信息數(shù)據(jù)資源共享模式來支撐國企的經(jīng)濟管理成效的提高。國有企業(yè)人員對于企業(yè)經(jīng)濟活動中的各種潛在安全隱患沒有進行準確的預測識別，導致企業(yè)可能承受經(jīng)濟損失。

（二）制度體系建設不健全

部分國有企業(yè)現(xiàn)有的內控管理制度、企業(yè)人才考核晉升制度、企業(yè)信息安全的監(jiān)管規(guī)范制度等都存在缺陷，部分國有企業(yè)現(xiàn)有的內部管理規(guī)范體系無法達到全面支撐企業(yè)經(jīng)濟管理的要求。近年來，國有企業(yè)正在重點針對企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范保障制度予以合理的優(yōu)化整改。然而，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)行制度體系沒能緊密結合企業(yè)的市場環(huán)境特征，導致企業(yè)忽視準確預測與識別市場經(jīng)濟的動態(tài)變化因素。國有企業(yè)長期依靠于政府產(chǎn)業(yè)部門的劃撥經(jīng)費作為企業(yè)的運營活動支撐，進而造成了國有企業(yè)普遍存在企業(yè)財務內控層面上的管理規(guī)范漏洞，無法保證國有企業(yè)的管理效果。

（三）缺乏高素質經(jīng)濟管理人才

具有優(yōu)良業(yè)務素養(yǎng)的企業(yè)管理人才是國有企業(yè)經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟管理整體效率指標提升的基礎，同時確保國有企業(yè)的管理成本投入得到合理控制。然而，現(xiàn)階段的很多國有企業(yè)，對于高素質的企業(yè)經(jīng)濟管理人才沒有開展重點培養(yǎng)，企業(yè)管理人員欠缺大數(shù)據(jù)的綜合業(yè)務素養(yǎng)及運用能力。國有企業(yè)由于受到以上層面的問題影響，國有企業(yè)的人才保障機制不健全，國有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人才綜合實力普遍薄弱。

三、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)經(jīng)濟管理難點

（一）管理理念落后

國有企業(yè)的經(jīng)濟管理理念未能符合企業(yè)的內在管理需求。從國有企業(yè)經(jīng)濟管理的狀況來講，國有企業(yè)現(xiàn)有的管理思維滯后，對國有企業(yè)的管理成效造成障礙。國有企業(yè)人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理未能形成科學的認識，國有企業(yè)的不同崗位業(yè)務人員沒有實現(xiàn)更加緊密的經(jīng)濟管理參與互動。管理人員對于企業(yè)的組織機構沒有實現(xiàn)必要的完善更新，導致企業(yè)內部的各個部門機構人員缺少密切的信息互動交流。存在僵化缺陷的企業(yè)管理組織，就會不利于靈活應對目前的行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，客觀上增加了現(xiàn)有的資源消耗。企業(yè)人員針對信息化的企業(yè)建設管理各項措施缺少客觀認識，導致企業(yè)人員無法形成有序的職能銜接機制?，F(xiàn)階段的企業(yè)組織機構管理理念未能全面適應企業(yè)參與激烈競爭的內在需求，因此對于實時變化狀態(tài)下的行業(yè)競爭現(xiàn)狀無法做到準確加以應對。

由此可見，欠缺先進理念作為前提保障的企業(yè)經(jīng)濟管理運行模式就會失去根本上的支撐，甚至還會給國有企業(yè)的各個層面業(yè)務的開展造成阻礙。例如，國有企業(yè)針對企業(yè)的審計業(yè)務實施部門應當給予重新定位，保障企業(yè)內部審計職能獨立。審計業(yè)務人員應當準確認識到自身的審計工作權限，做到嚴格履行獨立實施國企審計業(yè)務。企業(yè)內部審計人員如果受到多種外界因素的阻礙，那么內部審計就會失去最根本的企業(yè)監(jiān)督職能，不利于企業(yè)人員準確發(fā)現(xiàn)國企財務隱患。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

近年來，國有企業(yè)內控管理規(guī)范及企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范都在逐步趨向于完善。但是從總體角度來講，國有企業(yè)內部并未形成綜合性與全面性的經(jīng)濟管理運行保障制度。部分國有企業(yè)的管理人員對于市場經(jīng)濟的內在運行規(guī)律沒有深入了解，同時也忽視了調研與考察企業(yè)所在市場領域的消費需求。國有企業(yè)的滯后管理規(guī)范對于企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生顯著的影響。經(jīng)濟管理在企業(yè)范圍內的推行，需要建立在企業(yè)規(guī)范制度的保障之上，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理規(guī)范保障制度存在薄弱的力度缺陷。管理人員沒有運用多元化的實踐思維方式，應對經(jīng)濟管理與信息化的結合，停留在企業(yè)經(jīng)濟管理的原有模式。企業(yè)經(jīng)濟管理中的規(guī)范制度存在弊端，財務人員與會計人員存在隨意性的管理實施缺陷。企業(yè)經(jīng)濟管理的技術實現(xiàn)思路沒有適應企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，導致經(jīng)濟管理與企業(yè)會計業(yè)務呈現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)信息化的建設目標如果要得以完整的實現(xiàn)，那么需要建立在企業(yè)投入充足資源的保障前提下。但是現(xiàn)階段的企業(yè)資源投入存在薄弱的支撐力度，忽視了企業(yè)開展信息化管理各個關鍵環(huán)節(jié)的物質資源保障。企業(yè)人員針對經(jīng)濟管理的技術實施方案，如果沒有給予必要的完善，企業(yè)人員就會無法應對大規(guī)模的業(yè)務數(shù)據(jù)。

國有企業(yè)的內控管理規(guī)范滯后，國有企業(yè)的內控執(zhí)行人員對信息化的內控管理數(shù)據(jù)庫沒有進行正確的操作，造成企業(yè)資產(chǎn)內控執(zhí)行及會計賬目記錄的關鍵數(shù)據(jù)信息缺失。企業(yè)內控人員普遍缺少優(yōu)良的內控執(zhí)行信息化綜合運用能力，阻礙了企業(yè)深入開展信息化與智能化的企業(yè)內控。國有企業(yè)經(jīng)濟管理活動只有納入企業(yè)內控的基本規(guī)范制度中，才能有益于國有企業(yè)形成更加優(yōu)良的企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

（三）經(jīng)濟管理組織結構不完善

經(jīng)濟管理的組織結構是國有企業(yè)內控管理的基礎，國有企業(yè)在健全經(jīng)濟管理的體系架構前提下，才能保證達到經(jīng)濟管理活動的目標。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理架構并沒有達到高度科學及完善的程度，容易產(chǎn)生國有企業(yè)的內部管理規(guī)范體系缺陷。部分國有企業(yè)針對財務會計的各項內控規(guī)范沒有給予更加嚴格的落實，缺少財務內控管理保障。欠缺完善性的企業(yè)經(jīng)濟管理體系架構，會增加經(jīng)濟管理障礙，增加企業(yè)的管理成本。企業(yè)內控規(guī)范存在明顯缺陷，那么企業(yè)內控規(guī)范的具體執(zhí)行人員就會陷入盲目執(zhí)行的誤區(qū)。企業(yè)現(xiàn)有的管理實踐流程亟待實現(xiàn)全方位的優(yōu)化轉型，旨在保障企業(yè)現(xiàn)階段的管理目標宗旨得以完整實現(xiàn)，同時也節(jié)約了企業(yè)寶貴的信息化管理資源。為了促進企業(yè)達到更好的經(jīng)濟效益，那么管理人員通常都會致力于節(jié)約企業(yè)的經(jīng)費資源。缺少必要物質投入的企業(yè)管理機制，就會阻礙企業(yè)引進信息化的全新技術手段。企業(yè)對于人工智能、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)的信息技術方法未能給予必要采用，導致企業(yè)存在低下的信息處理效率。企業(yè)實現(xiàn)管理信息化的具體流程存在缺陷，沒有實現(xiàn)整合利用企業(yè)現(xiàn)有資源的良好效果。企業(yè)技術人員之間沒有實現(xiàn)全方位的信息交流，缺少共享企業(yè)信息資源的保障機制支撐。管理人員針對企業(yè)的技術人員沒有給予必要的人才激勵，無法達到提升人才積極性以及吸引更多信息化人才的目標。

國有企業(yè)內控管理普遍存在管理規(guī)范的制度不健全問題，阻礙了內控執(zhí)行。內控管理人員、企業(yè)財務會計崗位人員及企業(yè)決策人員等缺少有序的溝通，導致內控執(zhí)行的關鍵信息數(shù)據(jù)無法得到充分共享。企業(yè)內控不力，企業(yè)競爭實力就會削弱。企業(yè)內部審計人員還存在企業(yè)賬目審計不嚴，對企業(yè)的資產(chǎn)效益構成明顯的威脅?，F(xiàn)階段企業(yè)的審計職能部門存在較為明顯的附屬性，內控管理人員與企業(yè)中的其他崗位業(yè)務人員容易傾向于干涉內部審計業(yè)務。

（四）經(jīng)濟管理意識不強

企業(yè)經(jīng)濟管理意識在根本上關系到國有企業(yè)的管理綜合效益，國有企業(yè)人員針對企業(yè)內控管理及企業(yè)經(jīng)濟管理必須形成正確的認識。現(xiàn)階段的企業(yè)管理人員與員工未能形成有序的銜接機制，導致員工忽視企業(yè)經(jīng)濟管理。缺少獨立性的內部審計工作，導致審計人員頻繁受到企業(yè)管理人員的干涉，造成審計人員無法做到正常履行審計業(yè)務的職責。企業(yè)的管理人員在促進企業(yè)經(jīng)營利潤提升的目標指引下，會趨向于盲目提升企業(yè)員工的崗位績效。因此，存在片面認識的企業(yè)經(jīng)濟管理就會無法達到最佳的管理效果。

國有企業(yè)內控的全面實施過程，應達到維護企業(yè)資產(chǎn)完整及降低企業(yè)成本等綜合效益，目前的內控執(zhí)行普遍停留于較淺的形式化執(zhí)行層面。內控人員比較關注企業(yè)內控資金與成本的降低，但是未能重視長期性的企業(yè)內控目標制定。企業(yè)內控由于企業(yè)人員的思維認識阻礙，造成內控效率低下。企業(yè)人員對于潛在的市場競爭風險沒有進行理性判斷，盲目拓展企業(yè)經(jīng)營領域或者擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)內控執(zhí)行的現(xiàn)有技術方法比較滯后，導致企業(yè)內控管理中的關鍵數(shù)據(jù)沒有得到共享。企業(yè)管理人員針對內控過程未能給予必要的約束監(jiān)督，影響內控的實施成本，導致企業(yè)信息化平臺未能獲得充分的運用。企業(yè)財務人員與營銷人員普遍缺少信息化能力，對于信息化的內控執(zhí)行平臺沒有進行正確的操作運用。

四、解決措施

（一）降低企業(yè)經(jīng)營管理風險

目前，國有企業(yè)管理與經(jīng)營活動穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵保障因素，體現(xiàn)在降低企業(yè)的風險。通常情況下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理的各個流程環(huán)節(jié)中，會存在某種特定的風險，企業(yè)人員必須運用科學合理的方法預測企業(yè)風險等級。目前，國有企業(yè)應建設云平臺、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的企業(yè)風險預測平臺，切實保障企業(yè)人員具備良好的風險預測識別意識。

國企風險管理措施的全面深入推行，應當落實于減少成本與資源投入，同時保證企業(yè)經(jīng)濟利潤得到實現(xiàn)。國企風險管理的關鍵在充分結合市場消費的內在推動力，結合國有企業(yè)的信息化平臺來發(fā)揮企業(yè)風險管理的作用。企業(yè)風險管理的關鍵思路就是促進企業(yè)達到最大化的預期管理效益，進而實現(xiàn)針對企業(yè)資產(chǎn)資源進行科學的配置。國企風險管理還要側重于企業(yè)對于客戶需求考慮，國有企業(yè)在開展業(yè)務經(jīng)營的各個具體流程中，應當結合企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)服務的狀況，有效促進企業(yè)各個領域產(chǎn)品與服務的經(jīng)營績效指標得到顯著優(yōu)化。

（二）規(guī)范企業(yè)行政管理工作

行政管理工作全面順利地開展，對于國有企業(yè)的管理綜合效益會形成不可忽視的影響。國有企業(yè)對行政管理工作應當給予更多的重視，深入落實國有企業(yè)行政管理規(guī)范。企業(yè)管理人員應更新人事管理制度，確保做到緊密結合企業(yè)當前階段的人才引進需求。行政管理工作涉及多層面的創(chuàng)新，企業(yè)管理人員對于繁雜的行政管理工作應當善于結合企業(yè)智能化保障平臺開展，切實節(jié)約行政管理資源。

（三）提高信息技術使用效率

國有企業(yè)員工亟待提升信息化素養(yǎng)，正確了解運用信息技術。國有企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟管理的具體環(huán)節(jié)中，應將企業(yè)經(jīng)濟管理的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一融入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，確保達到國有企業(yè)最大化的管理效益。企業(yè)技術人員通過信息化管理技術，對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況及業(yè)務經(jīng)營效益進行全方位的把握，有助于國有企業(yè)實現(xiàn)更高的技術運用效率目標。

國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值體現(xiàn)在企業(yè)銷售產(chǎn)品及提供服務獲取的經(jīng)濟效益，這種認識存在顯著的片面性。因此，國有企業(yè)價值應當包含多層面的綜合效益，國有企業(yè)人員必須突破只重視經(jīng)濟利潤的經(jīng)濟管理誤區(qū)。企業(yè)管理人員與技術人員針對企業(yè)投入產(chǎn)出的價值因素應當進行全方位的統(tǒng)籌考慮，明確企業(yè)產(chǎn)品價值的措施方法來保障企業(yè)的投入產(chǎn)出效益達到良好指標?，F(xiàn)階段國有企業(yè)深入推行與實施成本效益管理理念，就是要明確企業(yè)的投入產(chǎn)出。國有企業(yè)技術人員應當通過計算與分析，確保結合企業(yè)信息化得到真實的價值與資源消耗。

（四）完善行政管理制度

國有企業(yè)的內部行政管理各個層面工作都要得到穩(wěn)步推進，企業(yè)管理人員對于行政管理制度必須進行完善。企業(yè)管理人員目前針對財務內控規(guī)范應當給予必要的整改，嚴格保障國有企業(yè)的內部固定資產(chǎn)的安全。企業(yè)行政管理必須形成相互銜接及密切配合的良好互動模式，進而有力支撐國有企業(yè)管理綜合成效，降低國有企業(yè)的行政管理成本。國有企業(yè)的人才引進及培養(yǎng)機制也要得到相應的完善，促進國有企業(yè)的人才創(chuàng)新潛能得到發(fā)揮。國有企業(yè)管理人員針對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響因素，實現(xiàn)準確預測，有益于國有企業(yè)充分利用物質資源創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

國有企業(yè)價值由于表現(xiàn)出明顯的流動變化趨勢，因此決定了國有企業(yè)價值要通過實施動態(tài)化的跟蹤預測方法來進行準確的跟蹤測試管理。國有企業(yè)管理人員必須具備信息技術運用能力，結合市場調研，促進企業(yè)經(jīng)濟利潤得到顯著提升。國有企業(yè)管理人員應當密切溝通與聯(lián)系企業(yè)各個領域業(yè)務人員，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升與優(yōu)化?，F(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理具有多個環(huán)節(jié)的基本組成要素，國有企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理成效應當致力于不斷進行完善，改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的各項基本要素。國有企業(yè)價值流的波動過程涉及企業(yè)經(jīng)營管理的不同環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要準確把握企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵組成部分，運用合理的管理方法來促進企業(yè)管理效益的優(yōu)化提高。

五、結語

經(jīng)過分析，國有企業(yè)由于受到市場化的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境因素影響，必須準確理解企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵?，F(xiàn)階段的國有企業(yè)人員已經(jīng)樹立企業(yè)經(jīng)濟管理的良好意識，但是有的國有企業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)濟管理的不重視，企業(yè)經(jīng)濟管理的組織體系架構未能得到必要的轉型創(chuàng)新。在此基礎上，國有企業(yè)的管理人員應當致力于國企形成完整的行政管理內部規(guī)范體系，確保管理人員能正確使用信息技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理措施創(chuàng)新調整，促進企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營風險得到有效控制。