謝德云

（比亞迪汽車工業(yè)有限公司 廣東深圳 538000）

隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的中國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)內(nèi)控的5個(gè)目標(biāo)，即合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全及完整、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。海外環(huán)境比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，做好海外公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)開拓海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)十分重要。本文對(duì)海外公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析并提出優(yōu)化舉措，希望為海外公司的財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

一、海外公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金問題

截至目前，很多中國(guó)公司在海外都遭遇到資金安全的問題，甚至遭受過比較大的資金損失，資金損失的案例五花八門，各種資金問題層出不窮。

第一，部分海外公司對(duì)空白支票的管理很隨意，對(duì)資金安全的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致空白支票被盜，然后被冒用提取現(xiàn)金，給公司帶來現(xiàn)金損失。

第二，中國(guó)公司初到海外開展業(yè)務(wù)時(shí)，前期業(yè)務(wù)量一般較少，財(cái)務(wù)人員配置也較少，所以不注重會(huì)計(jì)、出納崗位分離的內(nèi)控制度，存在會(huì)計(jì)兼職出納的情況，導(dǎo)致有些海外公司發(fā)生過會(huì)計(jì)人員給自己虛假發(fā)放工資并入賬的問題。

第三，網(wǎng)銀的U盾管理比較隨意，出現(xiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一人保管所有的銀行U盾并付款的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致在付款時(shí)，無人對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的付款申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)付款重復(fù)或付錯(cuò)收款人的問題?，F(xiàn)在釣魚網(wǎng)站、釣魚郵件等詐騙越來越多，層出不窮，有的海外公司在海外受到釣魚網(wǎng)站、釣魚郵件詐騙，由于沒有對(duì)網(wǎng)銀進(jìn)行交叉復(fù)核機(jī)制，造成較大的銀行存款損失。同時(shí)，也出現(xiàn)過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人挪用公司大額公款的現(xiàn)象，給公司帶來較大的財(cái)務(wù)損失。

第四，資金管理缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。海外公司的開戶銀行選擇、銀行賬戶開立和關(guān)閉流程、資金支付的權(quán)限、安全資金存量等比較隨意。

第五，現(xiàn)金流來源比較單一，資金調(diào)撥比較隨意，海外公司的資金主要來源于集團(tuán)內(nèi)部的調(diào)撥，方式過于單一。

（二）應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是公司運(yùn)營(yíng)資金管理的重要部分，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、營(yíng)運(yùn)效率中一個(gè)非常重要的指標(biāo)，但是海外公司在應(yīng)收賬款管理中，有部分海外公司出現(xiàn)了客戶的壞賬風(fēng)險(xiǎn)較多的情況，極大影響了公司的經(jīng)營(yíng)情況。主要原因有以下幾種。

第一，銷售部門的銷售政策比較激進(jìn)，中國(guó)企業(yè)剛到海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往急于打開本地市場(chǎng)，所以有時(shí)為了達(dá)成銷售目標(biāo)，根本不重視對(duì)客戶的授信制度的執(zhí)行，未對(duì)客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí)和合理的賒銷信用額度，給予一些財(cái)務(wù)狀況差、信用風(fēng)險(xiǎn)高的客戶授信額度，導(dǎo)致后續(xù)客戶破產(chǎn)時(shí)，公司存在大額的應(yīng)收賬款無法收回的問題，或者答應(yīng)客戶苛刻的合同條款，導(dǎo)致無法完成合同約定的目標(biāo)，從而無法按時(shí)收回應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響公司的現(xiàn)金流。

第二，不重視和客戶的對(duì)賬情況，財(cái)務(wù)在做賬的時(shí)候，應(yīng)收賬款入賬不規(guī)范及應(yīng)收賬款核銷不及時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款明細(xì)賬不清晰，影響與客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款對(duì)賬進(jìn)度及應(yīng)收賬款的回款時(shí)間。

第三，銷售部門的銷售傭金等激勵(lì)政策，沒有和項(xiàng)目的收款金額等掛鉤，導(dǎo)致銷售部門在相關(guān)銷售完成后，根本不關(guān)心項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況，也沒有催收客戶回款，導(dǎo)致海外公司現(xiàn)金流非常緊張。

（三）存貨問題

海外公司在存貨管理中存在庫(kù)存金額高、周轉(zhuǎn)率低、存貨丟失及報(bào)廢金額高的問題。海外的工廠或工程安裝的計(jì)劃，往往跟不上產(chǎn)品更新的進(jìn)度，還有顧客取消訂單的原因，導(dǎo)致配套零件、產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重。

存貨核算的準(zhǔn)確度不高，由于海外財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)不夠完善，很多企業(yè)存在存貨核算不準(zhǔn)確的問題。部分公司甚至在用Excel管理庫(kù)存，其管理方式非常落后。海外公司倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行物料出、入庫(kù)，海外公司管理層把精力更多地放在業(yè)務(wù)層面，忽視存貨管理的重要性，很多公司存在實(shí)際庫(kù)存與存貨的差異。

（四）稅務(wù)問題

海外公司在日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)遵從性重視不夠，稅務(wù)工作除了日常的納稅申報(bào)之外，還有常設(shè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題及轉(zhuǎn)移定價(jià)等，包括相關(guān)的商務(wù)模式研究。

很多海外公司對(duì)稅務(wù)籌劃不夠重視。由于不重視商務(wù)模式中的稅務(wù)籌劃，導(dǎo)致一些公司在所在國(guó)家的稅負(fù)變得更重，存在多繳納稅款的問題。在海外投資中，不同類型的公司在當(dāng)?shù)氐募{稅方式和責(zé)任也是不一樣的。比如在美國(guó)，LLC類型的公司可以合并在控股的Corporation納稅，也可以單獨(dú)成為一個(gè)獨(dú)立的納稅主體，需要公司在設(shè)立前，就要對(duì)公司的商務(wù)模式想清楚。對(duì)于海外公司有重大投資金額時(shí)，投資架構(gòu)的設(shè)計(jì)也很重要，如果沒有利用好雙邊稅收協(xié)定的話，可能會(huì)多繳納很多稅金。

當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員的稅法知識(shí)、能力不夠。中國(guó)公司在海外遇到過被當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為常設(shè)機(jī)構(gòu)問題，比如在印度和非洲一些國(guó)家，每次所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)不太好時(shí)，稅局為了增加國(guó)家的稅收收入，可能就會(huì)加大對(duì)海外公司的稅務(wù)稽查力度。曾有中國(guó)公司不太重視一些文件簽字等規(guī)范性工作，被當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為常設(shè)機(jī)構(gòu)，要求補(bǔ)繳稅款。

外派的中方員工在當(dāng)?shù)氐暮戏üぷ魃矸莺驮诋?dāng)?shù)氐募{稅責(zé)任問題。部分公司沒有給外派的中方員工辦理合法的工作簽證，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)要求補(bǔ)繳個(gè)人所得稅的問題。另外有些國(guó)家的稅法規(guī)定，給外派的中方管理人員提供的免費(fèi)住宿，屬于給員工個(gè)人的薪資福利，按照當(dāng)?shù)氐亩惙ㄒ?guī)定，需要計(jì)入員工的工資總額，繳納個(gè)人所得稅。比如，菲律賓稅法要求給員工提供的宿舍要計(jì)入員工的工資總額，有的海外公司就因?yàn)闆]有把提供給中方員工的宿舍計(jì)算為員工福利繳納個(gè)人所得稅，被菲律賓稅局在稅務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)，要求補(bǔ)繳了稅金及相關(guān)的滯納金和罰金。

歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家的法律法規(guī)非常完善，同時(shí)對(duì)稅務(wù)的遵從性要求也非常高，處罰力度也非常大，如果對(duì)當(dāng)?shù)氐亩惙ú皇煜?，或者?duì)稅法遵從性不夠重視的話，可能會(huì)造成較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，某海外公司曾因?yàn)槁╅_了一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票，價(jià)值100多萬歐元，被稅務(wù)局稽查發(fā)現(xiàn)時(shí)，罰金和滯納金補(bǔ)繳了900萬歐元，給公司造成很大的稅務(wù)成本損失。

（五）信息系統(tǒng)及會(huì)計(jì)檔案保管

中國(guó)企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，所以往往對(duì)財(cái)務(wù)IT系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的前瞻性的架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理，早期設(shè)立的公司，往往采用當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)系統(tǒng)，與集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不一致，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)海外公司的財(cái)務(wù)管控較弱。而且，由于系統(tǒng)不一致，海外公司在準(zhǔn)備給集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要手工處理的報(bào)表較多，工作量大、工作效率低。

部分海外公司財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管不夠重視，出現(xiàn)憑證丟失和憑證不完整的情況，導(dǎo)致后續(xù)在應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查等事項(xiàng)時(shí)非常被動(dòng)，經(jīng)常出現(xiàn)找不到相關(guān)的合同、發(fā)票、付款憑證等資料，無法證明相關(guān)業(yè)務(wù)真實(shí)性，存在較大的稅務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外公司財(cái)務(wù)管理的提升舉措

（一）搭建財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，正在國(guó)內(nèi)各大公司和跨國(guó)公司中興起，財(cái)務(wù)共享中心作為處理集團(tuán)公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)賬務(wù)的管理模式，可以將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)賬務(wù)拿到財(cái)務(wù)共享中心來記賬和報(bào)告。財(cái)務(wù)共享中心可通過會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、流程的標(biāo)準(zhǔn)化提高會(huì)計(jì)工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心作為集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及人才培養(yǎng)基地，可以為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析、決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，有助于集團(tuán)總部對(duì)海外公司的財(cái)務(wù)管控。

通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，把財(cái)務(wù)核算中的三大流程進(jìn)行專業(yè)分工：將采購(gòu)至付款流程分為采購(gòu)需求—合同簽訂—到貨簽收—發(fā)票審核—資金支付；賬務(wù)至報(bào)表流程分解為總賬賬務(wù)—復(fù)核過賬—結(jié)賬—編制報(bào)表—合并報(bào)表出具；訂單至收款流程分解為商機(jī)—合同談判—備貨—發(fā)貨確認(rèn)—成本歸集—發(fā)票開具—收入確認(rèn)—收到款項(xiàng)。

通過上述的專業(yè)化，模塊化的分工，可以提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的核算效率。

（二）建立資金管理的內(nèi)控機(jī)制和平臺(tái)

建立完善的資金管理制度和內(nèi)控制度，明確海外公司的資金管理要求。可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)管理。

第一，建立嚴(yán)格的賬戶管理制度，要求海外賬戶開立、變更和注銷，都要嚴(yán)格遵循事先審批、事后備案流程，員工離崗前完成變更。賬戶權(quán)簽安排保證雙人權(quán)簽，且權(quán)簽人之一為財(cái)務(wù)人員引導(dǎo)、推進(jìn)海外機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略銀行或區(qū)域性銀行賬戶開立，特別是收款賬戶開立。建立能實(shí)時(shí)監(jiān)控賬戶余額、一體化集中支付、資金使用效率高的網(wǎng)銀系統(tǒng)。

第二，現(xiàn)金使用范圍：原則上不允許直接支付或收取現(xiàn)金，杜絕白條；限額管理：各海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，確定現(xiàn)金留存額度，超過限額的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行；日常使用管理：各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)所有現(xiàn)金收入均應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，如當(dāng)日確有困難，必須于次日及時(shí)交存銀行。出納人員應(yīng)逐日、逐筆及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)、賬實(shí)相符。如果是對(duì)報(bào)銷系統(tǒng)中報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)金支付，還需登記報(bào)銷單據(jù)號(hào)。出納人員應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)表，盤點(diǎn)表中應(yīng)有盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人雙方簽字。

第三，對(duì)于支票購(gòu)領(lǐng)：由出納提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；支票領(lǐng)用，應(yīng)設(shè)《支票領(lǐng)用登記簿》進(jìn)行記錄；支票保管，應(yīng)由專人進(jìn)行保管；支票作廢，需備注原因，做好記錄，做好崗位分離制度。

第四，根據(jù)海外公司的現(xiàn)金流情況，拓寬內(nèi)部融資和外部融資渠道，積極拓展外部融資方式，如本地銀行貸款、貿(mào)易融資、保理融資等。

第五，推進(jìn)集團(tuán)、區(qū)域性資金池建設(shè)，降低資金成本，提高資金效率。

（三）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

外匯風(fēng)險(xiǎn)分為交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，外幣的波動(dòng)，尤其是小幣種的匯率波動(dòng)特別大。因此，在合同報(bào)價(jià)做成本測(cè)算時(shí)，需要把相關(guān)簽約幣種的匯兌損失成本加入在對(duì)客戶的報(bào)價(jià)中，同時(shí)，在和客戶簽約時(shí)，要選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣如美元跟客戶簽約，但和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，盡量要選擇弱勢(shì)的貨幣和供應(yīng)商來簽約。如果選擇用弱勢(shì)貨幣和客戶簽約時(shí)，一定要在合同條款中，加入?yún)R率風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)的條款。

對(duì)于外匯風(fēng)險(xiǎn)，可以通過業(yè)務(wù)規(guī)劃法、財(cái)務(wù)管理法和金融工具法來對(duì)沖匯兌風(fēng)險(xiǎn)。如可以通過對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的敞口的套期保值，來對(duì)沖公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

海外公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還必須學(xué)習(xí)金融、外匯方面的知識(shí)，時(shí)常關(guān)注市場(chǎng)上各相關(guān)幣種的匯率波動(dòng)情況。

（四）完善應(yīng)收賬款的信用管控制度

根據(jù)客戶的可靠性、可信性、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、財(cái)務(wù)狀況等維度，建立起客戶的信用管控制度，嚴(yán)格按照客戶審批的信用額度給客戶發(fā)貨，所有例外的事項(xiàng)，需要升級(jí)到高層管理者審批，控制應(yīng)收賬款的回款風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)信用等級(jí)較差的客戶，如果確實(shí)需要給予較大的賒銷信用額度時(shí)，可以要求客戶提供相應(yīng)的擔(dān)保，比如固定資產(chǎn)抵押，客戶高管的房產(chǎn)或其他資產(chǎn)作為抵押，降低未來的收款風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行和客戶對(duì)賬制度，對(duì)超期的應(yīng)收賬款及時(shí)預(yù)警，并進(jìn)行多部門聯(lián)合催收。必要時(shí)，讓公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)一起參與協(xié)助清收逾期的應(yīng)收賬款。

公司的考核激勵(lì)政策，要和收款金額掛鉤，提高銷售人員協(xié)助催收回款的積極性。

（五）加強(qiáng)海外公司的存貨采購(gòu)成本管理

海外公司需要與銷售部門、生產(chǎn)部門保持積極溝通，準(zhǔn)確分析庫(kù)存需求量。把存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存報(bào)廢率等納入當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)人的考核指標(biāo)。

加強(qiáng)海外公司的存貨盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存和賬面的差異，找出原因并由管理層審批后處理。

對(duì)于閑置的物料，加強(qiáng)和研發(fā)部門溝通，盡量在新的項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)中利用消耗，如果不能利用的話，可積極聯(lián)系供應(yīng)商把材料退回給供應(yīng)商。

針對(duì)和供應(yīng)商的付款條款，需要盡量和供應(yīng)商爭(zhēng)取比較長(zhǎng)的付款期限條款，降低海外公司的運(yùn)營(yíng)資金的占用。同時(shí)，對(duì)外部供應(yīng)商盡量采取弱勢(shì)貨幣簽約，或者供應(yīng)商的采購(gòu)合同簽約貨幣與對(duì)客戶銷售合同的簽約貨幣保持一致，減少公司的外匯敞口，降低海外公司的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)遵從

在海外公司進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開展業(yè)務(wù)時(shí)，建議聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所做一份咨詢報(bào)告，包括本行業(yè)的一些稅務(wù)優(yōu)惠政策，當(dāng)?shù)毓咀?cè)的最優(yōu)公司類型，及最優(yōu)的商務(wù)模式方案。從業(yè)務(wù)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前就開始規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，一旦公司類型或商?wù)模式不是最優(yōu)的，后續(xù)就可能造成較大的損失和稅務(wù)成本。

應(yīng)重視本地稅務(wù)的遵從性。部分海外企業(yè)對(duì)本地稅務(wù)的遵從性不夠重視，往往會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)的稅務(wù)稽查中產(chǎn)生很高的稅款罰金和滯納金。

在海外投資的金額較大時(shí)，需要注意投資架構(gòu)的籌劃，充分利用國(guó)際雙邊稅收協(xié)定、“避稅港”等政策來架構(gòu)最優(yōu)的投資路徑，降低股息在當(dāng)?shù)氐谋淮鄞U稅金。還有集團(tuán)內(nèi)部借款的路徑，減少海外公司在支付利息時(shí)在當(dāng)?shù)乇淮鄞U的稅金。好的投資架構(gòu)，不僅可以降低海外公司在分配股息、利息及在當(dāng)?shù)氐谋淮鄞U稅金，而且當(dāng)國(guó)內(nèi)母公司想退出海外公司的股權(quán)投資時(shí)，可以減少母公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的投資收益在當(dāng)?shù)匦枰U納的稅金。當(dāng)然在籌劃股權(quán)投資架構(gòu)時(shí)，需要確保該投資架構(gòu)在實(shí)質(zhì)上是滿足相關(guān)稅收協(xié)定或當(dāng)?shù)囟惙ǖ囊?guī)定。另外，可以通過合理轉(zhuǎn)移定價(jià)籌劃，讓海外公司保持一個(gè)微利的狀態(tài)，降低海外公司被當(dāng)?shù)囟惥值亩悇?wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)和檢查，對(duì)于境內(nèi)主體在海外業(yè)務(wù)量很大的企業(yè)，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)注意事項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)于純?cè)O(shè)備合同，建議設(shè)備采用國(guó)內(nèi)公司以FOB/CIF貿(mào)易術(shù)語與當(dāng)?shù)乜蛻艉灱s，對(duì)于工程及服務(wù)的合同，采用海外公司和當(dāng)?shù)乜蛻艉灱s。另外，在合同簽字規(guī)范方面，嚴(yán)格禁止子公司負(fù)責(zé)人員代替母公司負(fù)責(zé)人員在離岸的銷售合同上簽字，禁止海外公司代收母公司的貨款，禁止母公司人員隨意使用子公司的辦公室，降低母公司在當(dāng)?shù)氐某ＴO(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)

建立以ERP為核心的統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，如采購(gòu)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、差旅報(bào)銷系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、商旅系統(tǒng)等。高效的財(cái)務(wù)管理工作離不開先進(jìn)的IT平臺(tái)，通過IT系統(tǒng)把業(yè)務(wù)流程電子化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高日常財(cái)務(wù)管理的工作效率，搭建統(tǒng)一的全球信息化系統(tǒng)，對(duì)SSC財(cái)務(wù)共享中心特別重要。通過統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，可以把SSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，為公司的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，也能防止海外公司會(huì)計(jì)檔案丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）建立具有國(guó)際化視野的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

海外業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員除了具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還需要具備良好的外語能力、談判能力和金融專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和所在國(guó)家的稅法等法律法規(guī)。建議相關(guān)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，打造具有國(guó)際化視野的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著“公司價(jià)值守護(hù)與創(chuàng)造”重要使命，財(cái)務(wù)管理工作在海外公司日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)海外公司提供保駕護(hù)航起到重要的作用。隨著我國(guó)越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，建立規(guī)范、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，培養(yǎng)優(yōu)秀合格的國(guó)際化財(cái)務(wù)人才，將會(huì)越來越重要。