●顏瑞陽(yáng)

一、引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是對(duì)業(yè)務(wù)的再定義， 而不只是將線下活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上； 實(shí)施數(shù)字化的目的不僅僅是減費(fèi)增效，而是利用自動(dòng)化和智能化，根據(jù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施因地制宜， 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行再定義。 如今，消費(fèi)領(lǐng)域正在發(fā)生巨大變化。 隨著經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善和物質(zhì)條件的不斷提升， 市場(chǎng)供給側(cè)一方所能提供的產(chǎn)品與服務(wù)走向方式多樣、百花齊放的新格局，需求側(cè)一端則不再僅僅滿足于“數(shù)量?jī)?yōu)先”的粗放式產(chǎn)品或服務(wù)供給， 而是逐步走向“質(zhì)量?jī)?yōu)先”“個(gè)性化定制”的需求新階段。 而互聯(lián)網(wǎng)作為簡(jiǎn)便易交流的溝通媒介，更是將這種“挑剔”迅速傳給每個(gè)人，人們需要設(shè)計(jì)好、性能好、價(jià)格低、 易獲取、 適合自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并且沒(méi)有最好，只有更好。 這種背景下， 企業(yè)不再可能用一款低劣的產(chǎn)品而獲得長(zhǎng)久的成功， 這樣的例子已經(jīng)有很多，最典型的是相機(jī)、手機(jī)等行業(yè)， 一個(gè)巨無(wú)霸的公司能在幾年內(nèi)倒掉。 與此同時(shí)，隨著 5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、新能源等基礎(chǔ)技術(shù)快速發(fā)展，眾多行業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)需要重新定義，商業(yè)模式也將發(fā)生巨大的變化。 首當(dāng)其沖的就是制造業(yè)領(lǐng)域， 為滿足客戶的個(gè)性化需求， 越來(lái)越多的生產(chǎn)者不得不借助于傳感器、智能機(jī)器人、工業(yè)軟件、工業(yè)云和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造智能化的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線， 進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)流程的智能化。同時(shí)，由于新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)百舸爭(zhēng)流， 商業(yè)模式的重心也實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的遷移，這一點(diǎn)從諸如汽車4S 店等傳統(tǒng)商業(yè)模式的日漸沒(méi)落到諸如蘋果專賣店和特斯拉體驗(yàn)店等新興商業(yè)模式的如日中天可以得知。此外，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)也受到了來(lái)自數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”、造車新勢(shì)力、無(wú)人駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等新興力量異軍突起，正在突破以往行業(yè)格局的藩籬， 變成一件件 “飛入尋常百姓家” 的貼心產(chǎn)品；在醫(yī)療行業(yè)中，遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能影像、醫(yī)療機(jī)器人、病理輔助診斷在此次疫情中大放異彩， 在疫情最緊張的時(shí)刻， 人工智能醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)護(hù)人員共同奮戰(zhàn)在一線；物流行業(yè)無(wú)人化發(fā)展，從自動(dòng)化走向智能化； 教育行業(yè)把人工智能應(yīng)用到課堂，利用AI+5G 技術(shù)，線上教育力爭(zhēng)做到“千人千面”，實(shí)現(xiàn)因材施教； 金融數(shù)字化呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，數(shù)字人民幣接入支付寶…… 總而言之，當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)洗牌的杠桿之一， 未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和實(shí)施程度將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要坐標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

如何利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，既給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)既要注重自身經(jīng)營(yíng)管理，又要關(guān)注外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。 這就迫切需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其特有的職能作用，不斷協(xié)調(diào)整合各方利益，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化目標(biāo)。研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境，積極尋求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，是新時(shí)代發(fā)展的必然要求，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（一）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

2019 年，康美藥業(yè)、康得新、輔仁藥業(yè)等上市公司，先后由于財(cái)務(wù)造假，引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)。經(jīng)證監(jiān)會(huì)查實(shí)，康得新以虛增業(yè)務(wù)收入及營(yíng)業(yè)成本等不法手段， 于2015—2018 年間，共計(jì)虛增利潤(rùn)119.21 億元，而根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際調(diào)查可知， 該企業(yè)于同一時(shí)間段實(shí)際虧損57.91 億元，屬嚴(yán)重虧損情形，其所虛報(bào)利潤(rùn)遠(yuǎn)超企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 與康得新虛構(gòu)業(yè)務(wù)不同，更有甚者在財(cái)報(bào)中恣意玩弄賬目游戲。 2019 年4 月30 日，康美藥業(yè)在其發(fā)布的上年年度財(cái)務(wù)報(bào)告中聲稱，“由于公司核算賬戶資金時(shí)存在錯(cuò)誤，造成2017 年貨幣資金多計(jì)約299.44 億元”，同時(shí)，“由于采購(gòu)付款、 工程支付及確認(rèn)業(yè)務(wù)款項(xiàng)時(shí)的會(huì)計(jì)處理存在錯(cuò)誤，造成存貨少計(jì)約195.46 億元”， 近300 億元資金就此消失。消息爆出后，該公司股價(jià)連續(xù)五個(gè)交易日跌停。 這些財(cái)務(wù)造假的案例，再次引發(fā)學(xué)術(shù)界關(guān)于資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的討論。 研究普遍認(rèn)為區(qū)塊鏈可提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，原因在于分布式共享記賬的技術(shù)可引起現(xiàn)有組織再造、業(yè)務(wù)流程再造、人員再造以及現(xiàn)有信息系統(tǒng)再造，從而改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。資本市場(chǎng)發(fā)布的會(huì)計(jì)信息是交易者決策的重要依據(jù)， 分布式共享記賬技術(shù)可提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能有效解決信息的不對(duì)稱問(wèn)題，提振投資者信心。

(二)財(cái)務(wù)管理效率提升的需要

在“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式（簡(jiǎn)稱四新）”經(jīng)濟(jì)背景下，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，并集成了可植入技術(shù)、無(wú)人駕駛、3D 打印等一大批顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)體系發(fā)展日新月異。各行各業(yè)都在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，融入新技術(shù)，創(chuàng)新新模式，更加關(guān)注財(cái)務(wù)信息。 管理人員通過(guò)共享數(shù)據(jù)，能夠迅速獲取有效信息，提高了財(cái)務(wù)信息分析水平，及時(shí)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)高層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高了經(jīng)營(yíng)效率。 在“四新”條件下，信息化水平的提高需要將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)的會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員將精力放在如何利用財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)高層做決策，如何提高財(cái)務(wù)工作效率上。 總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的高低取決于其自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)程度，因此，為了緊跟“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面采取必要的升級(jí)措施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要

隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型與兼并，逐漸勢(shì)大，所需處理業(yè)務(wù)增加，生產(chǎn)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)增多。 在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，一旦企業(yè)卷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，將會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，從而損害到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了更高的要求，企業(yè)可以通過(guò)審計(jì)、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等手段來(lái)完善財(cái)務(wù)管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。 在“四新”條件下，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力是一種必然。

(四)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在“四新”條件下，現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)作保障。 如：業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后，能動(dòng)態(tài)管理信息部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、內(nèi)控部等部門，不受空間限制，實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，高效的配置企業(yè)的資源，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。 人工智能的快速發(fā)展催生一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)人與機(jī)器的合作，提高財(cái)務(wù)效率等等。財(cái)務(wù)管理的這些轉(zhuǎn)變能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理的核心作用，實(shí)現(xiàn)由“擴(kuò)大生產(chǎn)”向“數(shù)據(jù)整合”的轉(zhuǎn)變，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制約因素

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常指借助數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）以推進(jìn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等的改革舉措，如經(jīng)衍生而出的智能制造、智慧城市等概念。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)接地氣的概念是數(shù)據(jù)化管理，后者是對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)、 銷售、 市場(chǎng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 以輔助管理產(chǎn)生效益， 如當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等。 這些信息化的項(xiàng)目把企業(yè)的組織架構(gòu)、 業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式 等通過(guò)軟件系統(tǒng)的形式固化下來(lái)，企業(yè)相關(guān)的員工、物料、設(shè)備、資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。 然而， 這些要素在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)行情況是怎樣的，企業(yè)并不十分清楚，企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)抓取并可視化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)全景，比如客戶購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)后的使用情況、市場(chǎng)的變化情況、工廠流水線的運(yùn)行情況、供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。 如果需要這些數(shù)據(jù)，企業(yè)大都需要通過(guò)人力來(lái)統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且不一定能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型恰恰需要根據(jù)所采集的業(yè)務(wù)信息，如客戶使用產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)數(shù)據(jù)等，高屋建瓴，描繪企業(yè)日常業(yè)務(wù)概覽，將企業(yè)理念上的進(jìn)步和追求下沉到產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、優(yōu)化庫(kù)存等具體業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級(jí)之中。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景條件下，如何利用有限的資源，加快“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換，讓傳統(tǒng)動(dòng)能充滿生機(jī)，讓新動(dòng)能發(fā)揮主力作用？大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)跨部門管理，成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)移，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了技術(shù)支持。 然而，當(dāng)下仍有不少因素制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要如下：

（一)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)高端人才數(shù)量匱乏，從業(yè)人員能力水平參差不齊，致使其對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理需求理解落后、缺乏融會(huì)貫通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合素質(zhì)。 在實(shí)務(wù)中，過(guò)度強(qiáng)調(diào)了對(duì)會(huì)計(jì)處理的關(guān)注，反而淡化了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身，使會(huì)計(jì)成了“信息孤島”，逐漸處于被忽視的境地。如：海潤(rùn)集團(tuán)為太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)，公司財(cái)務(wù)人員大專以下學(xué)歷占55%，本科及以上學(xué)歷占45%。 宏達(dá)鋁業(yè)為加工制造業(yè)，公司財(cái)務(wù)人員大專以下學(xué)歷占82%，本科學(xué)歷比例為17%，而研究生及以上學(xué)歷僅僅占1%。 企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體學(xué)歷偏低， 財(cái)務(wù)人員只掌握基本的賬務(wù)處理方式，而隨著國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)種類和工作量的日漸增多，財(cái)務(wù)管理崗位劃分也日漸細(xì)化，相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也日漸局部化，從而導(dǎo)致本就未經(jīng)精挑細(xì)選的從業(yè)人員更加缺乏對(duì)整體財(cái)務(wù)管理流程的把握，導(dǎo)致企業(yè)難以依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)性再定義和規(guī)劃，而這正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型前必不可少的準(zhǔn)備工作，缺乏全面型、精通型、應(yīng)用型、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的支持，將使企業(yè)難以為其財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，限制了企業(yè)數(shù)字賦能的實(shí)現(xiàn)效果。同時(shí)，由于較低的選拔門檻使得財(cái)務(wù)人員多精于財(cái)務(wù)報(bào)表工作，而疏于管理分析過(guò)程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間產(chǎn)生了巨大斷層，部分財(cái)管人員雖常常處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而對(duì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問(wèn)題缺乏敏感性，以至于他們難以及時(shí)有效地為企業(yè)決策提供建議，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率不高、層次不夠，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇方向性、可行性和操作性的問(wèn)題。

（二）組織架構(gòu)不合理

國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）強(qiáng)調(diào)，除了更現(xiàn)代的技術(shù)變革外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還必須包括業(yè)務(wù)和組織變革，這既直接表明了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要變革的絕不僅僅只有技術(shù)本身，還需要輔之以組織架構(gòu)上的變革，更是間接表明了一個(gè)不合理的、沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的組織架構(gòu)對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)的限制性。 然而正如喬治·韋斯特曼所言，“組織變革”要比“技術(shù)變革”慢得多，這意味著在如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初始階段，不少企業(yè)仍將受到不合理組織架構(gòu)的干擾和限制。

如今，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)達(dá)成共同認(rèn)識(shí)的包括以下兩個(gè)方面：對(duì)組織層級(jí)的精簡(jiǎn)，以及對(duì)組織架構(gòu)敏捷性的強(qiáng)化。 但由于企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過(guò)程中，容易將其片面化為對(duì)技術(shù)的投資，外加傳統(tǒng)組織的注意力集中在組織內(nèi)部，尤其容易產(chǎn)生行政導(dǎo)向的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的組織改革和流程重塑往往被忽視，而對(duì)技術(shù)的盲目投資造成了浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)部門內(nèi)財(cái)務(wù)管理側(cè)和技術(shù)側(cè)的工作人員、流程之間產(chǎn)生相互摩擦，這會(huì)催生一些無(wú)效工作，而它們存在的意義僅僅是滿足部門內(nèi)部所需，不僅無(wú)益于財(cái)務(wù)管理部門的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是拖慢了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度、降低部門效率，從而導(dǎo)致具體部門業(yè)務(wù)安排不適應(yīng)于企業(yè)整體發(fā)展思路， 使公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體進(jìn)度受阻。雖然，作為傳統(tǒng)部門的財(cái)務(wù)管理部門，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要困難依然是在管理層面的， 但相比以往，仍然承受了更多的來(lái)自于技術(shù)側(cè)的壓力，但財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非僅僅是技術(shù)的迭代更新，還需要組織架構(gòu)與技術(shù)的相輔相成，否則將影響到數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值在財(cái)務(wù)部門的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，“四新經(jīng)濟(jì)”條件下，企業(yè)亟須一個(gè)配套且全新的組織形式，而這種全新的組織形式離不開(kāi)全新的組織構(gòu)架。

(三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力受限

雖然實(shí)物資產(chǎn)的管理在大多企業(yè)內(nèi)部獲得高度重視，且從實(shí)際操作中獲得不少發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理的受關(guān)注程度遠(yuǎn)不如前者。 作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中充當(dāng)著至關(guān)重要的核心生產(chǎn)要素，它能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益（秦榮生，2020），為企業(yè)篩選出富有價(jià)值的信息并深度分析數(shù)據(jù)背后的邏輯和商業(yè)信息（成俊鵬，2022），它蘊(yùn)含著潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是企業(yè)的新型資產(chǎn)，然而也正因其新，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目與對(duì)象并不適用， 數(shù)據(jù)的確認(rèn)與計(jì)算方式受限 （馬晉芳，2022），在技術(shù)依賴性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性、資產(chǎn)盈利性等方面又遭遇到比實(shí)物資產(chǎn)管理多得多的重重困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻，并干擾到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際價(jià)值的判斷能力。

（四）新舊技術(shù)融合不充分

云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)是近年來(lái)諸多企業(yè)達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需面對(duì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。 2019 年之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)投資方向眾多，其中包括人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等。 另外，5G 技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的異軍突起也為相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)辟了嶄新的投資方向。 但是，對(duì)于絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，IT 技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中依然發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)為達(dá)成深化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用價(jià)值、優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)管理價(jià)值、提升經(jīng)濟(jì)效益等目的， 就必須依靠不斷迭代的IT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、輔助決策支持系統(tǒng)等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)采取從供應(yīng)與生產(chǎn)端到渠道端的全流程分析。 然而，部分企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)上述操作，原因正在于管理者、決策者以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人因循守舊，缺乏以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光正確清晰把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)的能力，難以緊跟技術(shù)迭代，導(dǎo)致企業(yè)普遍使用的技術(shù)手段與前沿?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)之間存在較大斷層。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

《中國(guó)制造2025》將實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)作為戰(zhàn)略目標(biāo)，以問(wèn)題導(dǎo)向作為破局點(diǎn)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成果，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)成產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，與國(guó)際上擁有制造業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家爭(zhēng)奪核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家重視轉(zhuǎn)型發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的當(dāng)前，企業(yè)也應(yīng)重視各自的發(fā)展遠(yuǎn)景，并以此和企業(yè)文化為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)若干價(jià)值信念，塑造以價(jià)值管理為核心的企業(yè)發(fā)展方式，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代下智能制造的契機(jī)，結(jié)合新興信息技術(shù)，大力深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程智能化，以達(dá)到技術(shù)手段高端化、業(yè)財(cái)流程智能化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色化的高質(zhì)量發(fā)展階段。

（一）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

財(cái)務(wù)數(shù)字化指企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域重塑財(cái)務(wù)組合和業(yè)務(wù)流程，是公司實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)所不可缺少的前提條件，而數(shù)據(jù)作為一種對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的數(shù)字記錄形式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的“信息資源”和靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，一躍成為與勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素并駕齊驅(qū)的新型生產(chǎn)要素，是企業(yè)決策管理的重點(diǎn)對(duì)象。 站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，應(yīng)將業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范化，數(shù)字研究成果進(jìn)一步時(shí)代化， 循序漸進(jìn)地完成數(shù)據(jù)的交換與存儲(chǔ)、采集與加工的標(biāo)準(zhǔn)化，以及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全面信息化。強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，以優(yōu)化數(shù)字體系建設(shè)，整合項(xiàng)目流程信息、交流溝通財(cái)務(wù)信息、共享數(shù)據(jù)信息資源，追求數(shù)據(jù)信息與實(shí)踐應(yīng)用的深度整合、全面契合。企業(yè)的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)單位應(yīng)結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，將業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)進(jìn)行整體改進(jìn)，并且將這種改進(jìn)融入企業(yè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)提升進(jìn)度中。 另外，財(cái)務(wù)管理自有其不可代替的模式和特征，應(yīng)在尊重這種模式和特征的基礎(chǔ)上，幫助公司擺脫純粹的手工業(yè)務(wù)記賬，并達(dá)成電子記賬的業(yè)務(wù)信息化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理下的業(yè)財(cái)融合，借助智能互聯(lián)云端升級(jí)提升智能財(cái)務(wù)管理水平。以上對(duì)財(cái)務(wù)管理的智能創(chuàng)新，旨在提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率、凸顯企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)、管控財(cái)務(wù)管理成本。

（二）數(shù)據(jù)共享化

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)，指將不同部門里的財(cái)務(wù)職能收攏于一個(gè)專業(yè)全面、 架構(gòu)分明的共享中心，旨在依據(jù)流程重構(gòu)的路徑， 改善財(cái)會(huì)的精細(xì)度與程式度。自人類進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化” 為鳥之雙翼的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎、催生新業(yè)務(wù)的催化劑，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嶄新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的整體性變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 當(dāng)此之時(shí)，將高端信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之中，將為廣大行業(yè)注入新鮮活力。 塑造大數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，由企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部循序漸進(jìn)地研發(fā)數(shù)字共享技術(shù)的多次重復(fù)升級(jí)，以對(duì)接整合形成不同方面、不同維度的共享體系，繼而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。 而在5G 時(shí)代的大背景下，現(xiàn)代企事業(yè)單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不能繞過(guò)“業(yè)財(cái)一體化”這個(gè)體系，該體系能在幫助企業(yè)財(cái)管部門實(shí)現(xiàn)整合數(shù)據(jù)、提高數(shù)據(jù)資源使用效率的同時(shí)，拓寬收集信息數(shù)據(jù)的渠道，完成數(shù)據(jù)和實(shí)物的采集、展示、加工等流程，全面覆蓋管理各管理層級(jí)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，代替以ERP 模式為背景的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。 這將壓縮企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本， 并使財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和資金流受到實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，利用云計(jì)算技術(shù)塑造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的再搭建，從而整合會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的管理手段、控制職能，使財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)工作程式化，將重復(fù)性高的工作集中于共享中心，在控制會(huì)計(jì)成本的同時(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平和財(cái)務(wù)共享管理水平。

（三）共享平臺(tái)化

對(duì)平臺(tái)的管理是財(cái)務(wù)共享的起點(diǎn)。由財(cái)務(wù)共享框架下的四大共享目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)平臺(tái)構(gòu)建線索，研究程式化的數(shù)據(jù)中臺(tái)，并以此為參照，規(guī)劃程式化信息技術(shù)體系，構(gòu)造平臺(tái)信息系統(tǒng)。 同時(shí)，應(yīng)推動(dòng)財(cái)管部門盡早實(shí)現(xiàn)組織形式和會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變， 以共享模式上的升級(jí)深化報(bào)賬、核算、管理流程的智能化程度，發(fā)掘企業(yè)決策與會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)之間的整合潛力，使業(yè)財(cái)一體化管理目標(biāo)得以達(dá)成。 利用動(dòng)態(tài)優(yōu)化挖掘被隱藏的項(xiàng)目信息，探索數(shù)字價(jià)值，將原本的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)環(huán)境整合為便于分析、便于預(yù)測(cè)、便于決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。 將業(yè)務(wù)終端作為起點(diǎn)，開(kāi)發(fā)健全的智能財(cái)管信息軟件，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中的全部數(shù)據(jù)采取整體把握。 在完成信息財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)的前提下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注平臺(tái)功能模塊的改進(jìn)和反饋機(jī)制的升級(jí)。由于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的解析不可避免一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)管部門需要配備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)反饋機(jī)制，以便其對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行檢視，最終形成動(dòng)態(tài)雙向的反饋機(jī)制。另外，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的加持下，企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)信息化平臺(tái)的模塊融合，拓寬共享平臺(tái)在空間與時(shí)間上的輻射范圍，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，形成對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞、實(shí)時(shí)監(jiān)管。

（四）數(shù)據(jù)場(chǎng)景化

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員除去按部就班地完成財(cái)務(wù)目標(biāo)外，還需要解決語(yǔ)義不明、需求指標(biāo)不明確等問(wèn)題，提供對(duì)應(yīng)報(bào)表，以迎合管理需求，便于企業(yè)決策。 利用已經(jīng)業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理主體進(jìn)行場(chǎng)景化，將有效確定數(shù)據(jù)來(lái)源，解決數(shù)據(jù)語(yǔ)義不一等問(wèn)題，并提高數(shù)據(jù)共享效率。 根據(jù)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門收集的企業(yè)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資源目錄，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)業(yè)務(wù)具象化為某一場(chǎng)景，并建立映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景、需求信息與資源目錄的切換，鏈接數(shù)據(jù)資源目錄與業(yè)財(cái)融合本體，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用場(chǎng)景得以云端落地。以數(shù)據(jù)共享框架下的財(cái)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)場(chǎng)景化為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)便于企業(yè)決策管理層使用的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，從企業(yè)自身角度出發(fā)，開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，將平臺(tái)場(chǎng)景化的理念和成果普及于全業(yè)務(wù)、全流程、多場(chǎng)景之中。

（五）信息可視化

可視化管理旨在于信息平臺(tái)反映智能財(cái)務(wù)， 借助圖形、表格等方式直觀展現(xiàn)抽象復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 在此過(guò)程中，可視化需要利用以圖形學(xué)交互式技術(shù)、立體圖形與圖像信息視覺(jué)顯示原理為基礎(chǔ)的可視化原理技術(shù)，改進(jìn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)效果。 同時(shí)，可視化原理技術(shù)能將紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為更為具象的模塊圖形，使得場(chǎng)景共享交互處理過(guò)程更加直觀。具體的應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)體現(xiàn)具體層級(jí)的價(jià)值目標(biāo)，展現(xiàn)具體管理層次的功能需求，從而形成價(jià)值鏈管控的平面數(shù)據(jù)立體化效應(yīng)。同時(shí)，除了技術(shù)層面的目標(biāo)，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)立數(shù)據(jù)專業(yè)性方面的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以達(dá)到運(yùn)營(yíng)監(jiān)控可視化、資產(chǎn)管理可視化和數(shù)據(jù)認(rèn)知可視化的目標(biāo)，雙管齊下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和決策支持的多維度反映。

五、結(jié)語(yǔ)

如今，正是飛速發(fā)展的數(shù)字化信息技術(shù)反哺于企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)方興未艾，也驅(qū)動(dòng)了企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也符合新時(shí)代發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。 本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理的特征出發(fā)，闡述了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、制約因素和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。企業(yè)必須加緊設(shè)立轉(zhuǎn)型目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)， 否則企業(yè)將因財(cái)務(wù)管理升級(jí)方面的停滯不前喪失競(jìng)爭(zhēng)力。 而要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)該將價(jià)值管理視為核心，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息當(dāng)作企業(yè)決策管理的重要資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享互通，構(gòu)建平臺(tái)信息系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系， 才能幫助企業(yè)的決策者及時(shí)獲取管理決策信息， 促進(jìn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。