杜紅博

(深圳因特安全技術(shù)有限公司，廣東 深圳 518000)

1 前言

建筑公司實施財務(wù)管理和成本控制，促進企業(yè)長遠發(fā)展的提速和管理水平、管理效果的提升，未來針對財務(wù)管理和成本控制進行協(xié)同建設(shè)和研究，是建筑公司未來必然的探索方向，有利于推動建筑企業(yè)更長遠的發(fā)展。財務(wù)管理人員要從工作特點和成本控制的關(guān)鍵點切入，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理措施開展改進，規(guī)避和治理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和綜合效益。

2 財務(wù)管理和成本控制特點

財務(wù)管理在企業(yè)中是指在明確資產(chǎn)管理目標的基礎(chǔ)上進行的一系列管理活動，覆蓋到了企業(yè)資產(chǎn)的投資、籌資等各個環(huán)節(jié)，囊括了企業(yè)資產(chǎn)分配、利益的分配和經(jīng)營管理等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)開展財務(wù)管理工作應(yīng)強調(diào)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益目標，把握企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營和管理情況，采取動態(tài)化管理的方式。財務(wù)管理是復(fù)雜的工作，要確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的任務(wù)，但是財務(wù)部門并不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而且一旦出現(xiàn)財務(wù)管理的缺失問題或采取了不恰當?shù)呢攧?wù)管理方式，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著無法預(yù)估的損失。財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要掌握企業(yè)狀況，分析會計核算資料，獲取真實的數(shù)據(jù)和財務(wù)報告，在科學(xué)化的原則下開展。財務(wù)管理工作具有復(fù)雜性和科學(xué)性特點，要以企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益為目標，制訂合理的工作計劃和工作流程[1]。

成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)活動和管理活動中，主要擔(dān)負的任務(wù)是計算和管理費用的任務(wù)，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)費用、經(jīng)營和管理過程中投入的費用，進行詳細的計算和有效的管理，提高對成本的有效控制水平。在計算企業(yè)內(nèi)部的成本總額基礎(chǔ)之上進行有效的管理，了解企業(yè)的內(nèi)部資金使用情況和消耗情況，對企業(yè)發(fā)展中所體現(xiàn)出的資金分配不合理的現(xiàn)象進行改進。成本控制復(fù)雜性水平高，涉及面廣，應(yīng)全面管理建筑公司中的顯性、隱性成本，以顯性成本為例，設(shè)備、人工、資金等相關(guān)成本，均是重點要素。隱性成本的產(chǎn)生不合理，隱蔽性較強，在賬本中，成本消耗的金額難以明確地體現(xiàn)和計入其中，這對于企業(yè)的成本核算工作來說，形成了一定的難度，工作流程復(fù)雜，無法準確地獲取具體的成本消耗金額，因此成本控制工作人員應(yīng)面向顯性成本和隱性成本所帶來的影響，制定完善的應(yīng)對策略，提高成本控制的水平[2]。

3 建筑公司財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的重要性

建筑公司的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，資金鏈是企業(yè)發(fā)展的實力體現(xiàn)，在企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，要提高資金管理的效果，有效地控制成本，規(guī)避企業(yè)發(fā)生資金管理中資金鏈斷裂等問題，預(yù)防企業(yè)即將面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)有必要將財務(wù)管理和成本控制相互融合，形成協(xié)同管理的新模式，對財務(wù)管理和成本控制的進程進行逐步的完善，在協(xié)同發(fā)展中，推動建筑公司更長遠的發(fā)展。建筑公司的內(nèi)部有著巨大的資金流量，管理過程較為復(fù)雜，探索財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理，有利于增強資金管理的水平，提高成本控制的力度，提高企業(yè)內(nèi)部資金的合理使用性，促進資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生了推進彼此的作用，財務(wù)管理為成本控制提供基礎(chǔ)參考，通過會計計算作為前期鋪墊，保障了成本控制準確度，優(yōu)化了財務(wù)管理水平。成本控制工作不斷加強力度，和財務(wù)管理相互協(xié)同，有利于降低不必要的成本浪費，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的最終成效[3]。

財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理實踐中，企業(yè)不必要的成本消耗、不良的成本消耗、不合理的資金使用現(xiàn)象，均有效改進，持續(xù)地優(yōu)化了企業(yè)的資金賬目管理，提高了財務(wù)管理質(zhì)量，建筑公司的內(nèi)部管理在財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理中，得到了優(yōu)化和改進。因為在這兩者的相互協(xié)同中，財務(wù)管理更加準確，成本控制的力度也大大增強，有利于企業(yè)創(chuàng)建良好的形象，促進經(jīng)濟效益和綜合效益的增長。建筑公司通過構(gòu)建市場供需關(guān)系獲取利潤，在前期付出的建筑成本較高，在社會市場變化的影響下，利潤也會發(fā)生改變，通過財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理，有效避免了資金消耗和資金浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)的經(jīng)濟效益綜合效益提供了切實的保障。在財務(wù)管理中，保證現(xiàn)金流充足，提高建筑企業(yè)的運行管理效率，推動企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理保障了企業(yè)的穩(wěn)定運行，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方向，改進了落實的管理現(xiàn)狀，促使建筑企業(yè)向著更長遠的方向探索與發(fā)展[4]。

4 建筑公司財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的實踐策略

4.1 革新協(xié)同觀念

企業(yè)的發(fā)展要考慮到建筑行業(yè)的發(fā)展特點，制定可行的財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理策略，在實踐中，從觀念層面作為著力點，推進財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同建設(shè)，促使財務(wù)管理和成本控制的一致性發(fā)展。我國的建筑行業(yè)在城市化建設(shè)的新時期環(huán)境中，面臨著繁榮發(fā)展的趨勢，也迎來了日益加劇的市場競爭，建筑公司在日常的運行發(fā)展中要具備競爭意識、風(fēng)險防范意識，采取有效的措施，提升財務(wù)管理水平和經(jīng)營效益，防范和規(guī)避風(fēng)險問題的發(fā)生。在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中，財務(wù)管理和成本控制是兩大管理要點，對企業(yè)的資金應(yīng)用具有直接功能，決定了資金使用的合理程度，為了實現(xiàn)企業(yè)的獲利目標、提高資金管理的有效性，要在財務(wù)管理和成本控制中，加快協(xié)同管理的建設(shè)，重視財務(wù)管理和成本控制的相互協(xié)同，將資金管理傳統(tǒng)模式下存在的問題及時改進[5]。結(jié)合建筑項目的計劃性、長周期性和特殊性等特點，制定合理的協(xié)同管理方案，在財務(wù)管理和成本控制的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，構(gòu)建起創(chuàng)新型財務(wù)管理新模式，進一步增強成本管理的有效性，提升建筑公司的財務(wù)管理水平和綜合運營效益，使成本控制滲透到財務(wù)管理中，財務(wù)管理的功能滲透到成本控制的職能中，形成聯(lián)動效應(yīng)。企業(yè)的管理層、決策層、財務(wù)部門的工作人員、業(yè)務(wù)部門的一線員工，需要具備財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理意識，實施和推進財務(wù)管理和成本控制的相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合，落實財務(wù)管理和成本控制聯(lián)動協(xié)同的目標[6]。

4.2 加強制度建設(shè)

一個企業(yè)的發(fā)展需要制度作為保障依據(jù)，在建筑公司開展財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，創(chuàng)設(shè)完善的制度體系，細化制度內(nèi)容，不斷改進財務(wù)管理制度的缺失，提高制度體系踐行的有效性，提高成本控制的力度，在成本控制的制度體系中，將材料成本、稅收成本、預(yù)決算審計成本、工程項目成本、日常成本等多項內(nèi)容，細化到制度中，編制詳細的預(yù)決算計劃，由成本控制中心制定和落實全過程的成本監(jiān)控，控制和預(yù)算計劃實施的全過程。例如控制材料成本，成本控制中心的工作人員實施審核，對照招標中的金額和材料采購合同中的數(shù)量、金額等詳細的信息，進行分析、對比，完成審核合格后，再完成簽字等程序，消除貪污腐敗風(fēng)險。在稅收成本的管理制度建設(shè)中，要根據(jù)我國的最新稅改政策提出的要求和具體的內(nèi)容，將管理工作覆蓋到多個層面，包括項目的策劃、設(shè)計、施工、銷售、后期管理和持有等。在稅收籌劃中積極地對稅收成本進行管控，降低稅收壓力，在對工程項目的成本進行控制中，尤其需要關(guān)注票據(jù)的管理環(huán)節(jié)、入庫單的審核工作，加強對材料款項支付環(huán)節(jié)的嚴格控制，成本控制人員要對接工程的人員，增強成本控制的有效性[7]。

4.3 創(chuàng)造協(xié)同管理的條件

建筑公司在探索和構(gòu)建協(xié)同管理的模式過程中，在成本控制中滲透財務(wù)管理的相關(guān)措施，發(fā)揮功能優(yōu)勢，要在前期創(chuàng)造協(xié)同管理工作實踐的良好條件，做好前期的鋪墊工作，明確思路，確定財務(wù)管理和成本控制協(xié)同方向，創(chuàng)建良好的協(xié)同管理的條件，構(gòu)建起資金結(jié)算中心、資金統(tǒng)籌管理的主陣地，加強對資金的科學(xué)管理和合理分配，完善資金管理機制的功能。在統(tǒng)籌規(guī)劃的角度，開展資金管理活動，建筑公司的不同部門需要制訂定期的總結(jié)盤點計劃，完善資本成本的內(nèi)容列表，確保資本成本的全面和具體細節(jié)，根據(jù)特定的財務(wù)管理和成本控制的要求，實施協(xié)作管理，保障資金的科學(xué)使用和合理使用，避免不必要的資金浪費，降低金融風(fēng)險，最大限度地防范位置資金流動的問題，消除以權(quán)謀私的現(xiàn)象。與資金結(jié)算中心共同建設(shè)和運行的，還包括財務(wù)共享平臺這一重要的協(xié)同管理前提條件，由各部門的管理人員與財務(wù)部門相互配合，給予部門管理人員一定的瀏覽數(shù)據(jù)明細的權(quán)限，使其登錄到財務(wù)共享平臺，了解企業(yè)的資金情況、總體動向、資金鏈水平。財務(wù)共享中心中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的相融合，提高了成本控制的質(zhì)量。在資金結(jié)算系統(tǒng)中，財務(wù)管理和成本控制相互結(jié)合，提高了對企業(yè)內(nèi)部資源、資金的利用效率，發(fā)揮出了內(nèi)部資源的應(yīng)用價值，資金使用愈發(fā)合理、規(guī)范。在資金審批方面，建立健全的制度體系，對于資金的撥付、使用規(guī)范性要加強監(jiān)管，對于資金的進出情況，要從動態(tài)化的角度，持續(xù)地進行監(jiān)管工作，全方面地實施資金管理，增強資金管理的效能，防止出現(xiàn)問題時負責(zé)人之間相互推諉[8]。

4.4 創(chuàng)建協(xié)同管理機制

為實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，施工企業(yè)應(yīng)建立健全協(xié)同管理機制，以實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管控的目標。通常情況下，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制是十分重視的，因為通過成本控制，有利于實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標，但是企業(yè)的基層員工卻缺少成本控制的觀念，在實施財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理中，沒有真正將成本控制落實到各個員工中。因此企業(yè)有必要建立起協(xié)同管理的機制，要求員工加入?yún)f(xié)同管理的實踐中，形成財務(wù)管理和成本控制相協(xié)同意識，組織和實施交流分享會、員工會議，對財務(wù)管理和成本控制的重要性進行推廣，建立起完善的獎懲機制，促使員工了解成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義，加強員工對成本控制方法的掌握，熟練運用專業(yè)方法提高工作水平，激活企業(yè)內(nèi)部人員主觀能動性，推動企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的進程。企業(yè)要站在員工的角度，對員工的實際情況進行考察，分析員工的心理、員工的需求，用鼓勵的態(tài)度和方法，有針對性地推進員工與企業(yè)運營有機融合，促使員工積極地加入企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動中[9]。

企業(yè)可以通過加強文化建設(shè)、落實人文關(guān)懷等方式，培養(yǎng)員工的積極性，鼓勵員工成為財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理中的主體，建立起監(jiān)督和評價的體系，促使企業(yè)財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理工作的高效運行和開展，創(chuàng)建協(xié)同管理的機制，加強對資金的有效管控。企業(yè)要對資金的管理、撥付等工作，采取彈性化的方式，合理、靈活地運用資金，分析建筑公司各個項目的具體規(guī)模、材料的使用量、投入資金的數(shù)額等，合理使用資金，提高資金使用的科學(xué)性，消除資金使用中的風(fēng)險。為了使資金使用成本最小化，可以采用提前資本折現(xiàn)的計算方法，對資金的使用成本進行管控。在項目的實施過程中，對資金的風(fēng)險概率進行識別和評價，借助權(quán)變管理理論，詳細地分析和計算沉淀成本，并將資金的管理延續(xù)到項目的最后，采取適應(yīng)性反饋的方式，提高資源的配置合理性，優(yōu)化資源配置、資金使用的效果，強化資金管控的效能，在協(xié)同管理機制的作用下，實現(xiàn)對人員、資金成本等多元素的有效管理[10]。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑公司的發(fā)展中，財務(wù)管理和成本控制工作之間形成了緊密的關(guān)系，這兩者有必要構(gòu)建起協(xié)同管理的新模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展效益，在協(xié)同建設(shè)中，強化財務(wù)管理和成本控制成果。將這兩者相互促進的功能、協(xié)調(diào)功能利用起來，提高財務(wù)管理工作的水平和成本控制的有效性，增強建筑公司的資金管理效能，強化企業(yè)的綜合實力、行業(yè)競爭力。