趙鈺

完善的財務內(nèi)控體系，不僅可以保證企業(yè)的財務安全，還有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，推動企業(yè)的健康發(fā)展。但是新時代背景下，企業(yè)的財務內(nèi)控工作還存在許多不足，如缺乏先進的財務內(nèi)控意識、管理制度不夠完善、資金成本管理水平不高、人員素質(zhì)有待提升、監(jiān)督水平也有待提高等。為了更好地提升企業(yè)的財務內(nèi)控水平，本文結(jié)合新時代背景下企業(yè)財務內(nèi)控存在的不足，詳細探討財務內(nèi)控體系的優(yōu)化路徑，以更好地發(fā)揮出財務內(nèi)控在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要價值。

新時代背景下優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控體系的重要價值

保證企業(yè)財務的安全 財務內(nèi)控體系的構(gòu)建能夠保證各項財務活動的有序開展，也進一步提高了企業(yè)資源的高效配置，對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。加強財務內(nèi)控工作的開展，能夠大幅提高企業(yè)財務的安全水平。因為在開展財務內(nèi)控工作時，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項財務活動和行為進行全面監(jiān)督，保證了財務工作的規(guī)范性，也進一步推動了財務部門和其他部門的協(xié)作發(fā)展，大幅提高了信息共享水平和資源配置水平。此外，構(gòu)建完善的財務內(nèi)控體系，也可以對財務工作以及其他業(yè)務工作進行規(guī)范化的約束，避免資源浪費的同時，也有效地規(guī)避了徇私舞弊或者監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生，切實保證了企業(yè)財務資產(chǎn)的安全。

完善企業(yè)的內(nèi)部管理 財務內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化財務內(nèi)控體系，不僅可以提高財務的監(jiān)督水平，也可以進一步強化內(nèi)部管理效果。財務內(nèi)控工作的實施使企業(yè)內(nèi)部管理控制水平得到較大提升，對相關(guān)的工作行為進行了有效約束，有效地推動了內(nèi)部管理工作的規(guī)范化發(fā)展，構(gòu)建了更加規(guī)范的工作環(huán)境，有效推動了工作效率和工作質(zhì)量的提高。

強化企業(yè)信息的監(jiān)管 企業(yè)加強財務內(nèi)控的優(yōu)化，還可以強化企業(yè)的信息監(jiān)管，切實有效地保證企業(yè)信息的安全。因為在優(yōu)化財務內(nèi)控體系時，信息技術(shù)的幫助使得企業(yè)可以更加快速全面地收集財務數(shù)據(jù)，提高了財務核算效率，也及時地進行了財務信息的披露，在提高了企業(yè)財務管理效率的同時也提高了財務信息的監(jiān)管水平。此外，加強財務內(nèi)控體系的優(yōu)化，可以加強對企業(yè)財務會計信息的有效監(jiān)督，保證財務會計數(shù)據(jù)都能夠按照相應的規(guī)定和要求進行規(guī)范化處理，保證了財務數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性和準確性，進而更好地發(fā)揮了財務數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的重要價值。

新時代背景下企業(yè)財務內(nèi)控存在的不足

缺乏良好的財務內(nèi)控意識 雖然構(gòu)建科學的財務內(nèi)控體系有利于推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展，但是新時代背景下對企業(yè)的財務內(nèi)控工作提出了更高的要求，使得企業(yè)財務內(nèi)控工作中存在的不足和缺點也越發(fā)明顯，影響了財務內(nèi)控作用的發(fā)揮。當前許多企業(yè)并沒有樹立正確的財務內(nèi)控意識，沒有準確地認識到做好財務內(nèi)控工作對推動企業(yè)發(fā)展帶來的重要作用，容易忽視財務內(nèi)控工作的實施。部分企業(yè)的管理理念依然停留在過去，未能結(jié)合時代的發(fā)展來更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，導致財務內(nèi)控工作處于落后的狀態(tài)，難以發(fā)揮出監(jiān)管的作用。受傳統(tǒng)管理思想的影響，導致企業(yè)許多人員未能重視財務內(nèi)控工作的開展，如企業(yè)管理人員缺乏良好的財務內(nèi)控管理意識、未能制定完善的內(nèi)控制度、缺乏引導基層員工參與到財務內(nèi)控工作當中等。此外，普通員工在財務內(nèi)控工作中的參與積極性并不高，對待財務內(nèi)控工作會存在敷衍隨意的態(tài)度。

缺乏完善的財務內(nèi)控制度 完善的財務內(nèi)控制度是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要內(nèi)容，然而新時代背景下，企業(yè)未能及時優(yōu)化現(xiàn)有的財務內(nèi)控制度，未能與時俱進地優(yōu)化制度內(nèi)容，難以發(fā)揮出制度的指導作用。如果企業(yè)不能制定完善的財務內(nèi)控制度，不僅會影響員工財務內(nèi)控意識的提升，也會影響內(nèi)控工作的規(guī)范化實施，難以發(fā)揮出財務內(nèi)控的作用。例如，當前企業(yè)所制定的財務內(nèi)控制度當中未能明確各個崗位人員的具體職責，導致在工作中容易出現(xiàn)職責交叉的現(xiàn)象，容易發(fā)生工作矛盾，或者會出現(xiàn)工作推卸的現(xiàn)象，影響了財務內(nèi)控工作的高效開展。此外，企業(yè)也缺乏制定完善的風險預警機制，在追求經(jīng)濟效益時通常使用控制經(jīng)營成本的方式，一味地降低成本投入，但是這樣的管理方式會增加企業(yè)財務風險，由于缺乏完善的風險預警機制，導致企業(yè)很難及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營問題，進而阻礙了企業(yè)的安全發(fā)展。

資金成本管理不到位 企業(yè)之所以要做好財務內(nèi)控工作，主要是為了提高成本控制水平、資金管理水平，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，也促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。然而新時代背景下，許多企業(yè)未能采取有效的方式做好成本管理和資金管理工作，導致成本控制出現(xiàn)失效的問題，資金管理水平也有待提升。第一，當前，企業(yè)在開展成本管理時，會存在管理費用占比較大和附加費用過大的問題，增加了企業(yè)的成本，壓縮了企業(yè)的利潤空間，使得企業(yè)的經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。例如，部分企業(yè)會存在差旅費用過多的問題，影響了企業(yè)的成本控制水平。第二，企業(yè)的資金管理也存在一定的缺失，影響了資金價值的發(fā)揮。例如，部分企業(yè)會存在大量應收賬款未能及時回收的問題，影響了企業(yè)的資金回籠，導致企業(yè)面臨著較大的資金風險。此外，部分企業(yè)未能做好資金的合理配置，未能對一些閑置資金開展相應的投資行為，導致資金的價值得不到充分的發(fā)揮。

工作人員綜合素質(zhì)待提高 財務內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)直接影響了內(nèi)控工作的實施效果，然而當前許多企業(yè)由于思想認知的影響，未能重視對財務內(nèi)控人才的引進和培養(yǎng)，阻礙了財務內(nèi)控工作的有序開展。因為企業(yè)在經(jīng)營中，會將大部分資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，用于人才培養(yǎng)的資金并不多，因此企業(yè)缺乏足夠的資金來開展財務內(nèi)控人才的引進和培養(yǎng)，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的人員開展財務內(nèi)控工作。此外，許多財務人員的工作理念和知識都存在落后的問題，財務人員依然采用傳統(tǒng)的方式來開展財務核算工作，未能結(jié)合時代的發(fā)展來更新財務管理方式和內(nèi)控方式，例如缺乏使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展財務內(nèi)控工作，導致財務控制水平得不到有效的提升，進而影響了財務內(nèi)控作用的發(fā)揮。

新時代背景下優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控體系的具體路徑

樹立正確的財務內(nèi)控意識 新時代背景下，企業(yè)員工要與時俱進地樹立正確的財務內(nèi)控意識，認識到財務內(nèi)控的重要機制。第一，企業(yè)管理人員要發(fā)揮好榜樣和引導工作，需要從思想認識上重視財務內(nèi)控工作的實施，重視財務內(nèi)控制度的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的宣傳工作，提高全體員工對于財務內(nèi)控的認識。例如，企業(yè)可以召開關(guān)于財務內(nèi)控的工作會議，組織各個部門人員參會，并由財務人員負責講解，向廣大員工普及財務內(nèi)控的意義、內(nèi)容、具體流程和方法等，借此提高全體員工對于財務內(nèi)控的認知，樹立更加正確的內(nèi)控意識。第二，企業(yè)要引導全體員工樹立積極學習的態(tài)度，及時學習最新的法律政策，學習新的管理理念，學習最新的內(nèi)控方法等，進而對現(xiàn)有的財務內(nèi)控思想和模式進行更新，推動財務內(nèi)控工作的創(chuàng)新發(fā)展。

建立完善的財務內(nèi)控制度 完善的財務內(nèi)控制度，不僅可以增強企業(yè)員工的內(nèi)控意識，還可以指導財務內(nèi)控工作的規(guī)范化開展，因此企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展及時更新制度內(nèi)容。第一，企業(yè)要進一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制，要建立監(jiān)管防范為主的管理體制，明確財務內(nèi)控工作的重要性。第二，企業(yè)要制定職責明確的財務內(nèi)控制制度，保證內(nèi)控工作有條不紊地開展。例如，在管理制度中，要明確財務部門和業(yè)務部門在財務內(nèi)控工作中的主要職責，明確財務主管的權(quán)限，明確各個業(yè)務部門主管的職責等，以更好地推動財務內(nèi)控工作的實施。第三，企業(yè)要建立完善的風險預警制度，提高財務風險的預警和防范水平，構(gòu)建更加安全的財務內(nèi)控環(huán)境。例如，企業(yè)要建立短期風險預警體系，建立風險預警平臺，建立明確的可量化的風險預警點，以對財務風險進行全面預測和控制，切實保證企業(yè)經(jīng)營的安全性。

強化資金成本管理 新時代背景下，企業(yè)要進一步加強資金成本管理工作，提高成本控制水平。第一，企業(yè)需要采取恰當?shù)拇胧﹣硖嵘杀究刂扑健Ｔ陂_展成本控制工作時，需要遵守公平、效益最大化的原則，建立完善的控制度，采用科學的方法做好成本控制。例如，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法的方法做好成本控制，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來分成生產(chǎn)、營銷、銷售、配送、階段等多個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，并制定針對性的成本控制措施，切實提高企業(yè)經(jīng)營成本的控制。第二，企業(yè)要強化資金管理工作，建立完善的資金管理制度，做好資金的審核和利用。例如，企業(yè)要強化資金審批工作，采用分級授權(quán)審批的方式，切實做好資金的控制，確保企業(yè)能夠保持足夠的流動資金維持經(jīng)營。第三，企業(yè)要做好應收賬款管理工作，加強客戶信用檔案建設，采取恰當?shù)姆绞阶龊么呤展ぷ?，切實提高資金的回籠效率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

提高財務內(nèi)控人員綜合素質(zhì) 提高財務內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控工作的關(guān)鍵措施，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的要求做好內(nèi)控人才的培養(yǎng)工作。第一，企業(yè)要為財務內(nèi)控人員提供各種學習培訓機會，不斷地更新其專業(yè)知識，保證內(nèi)控工作的高效化開展。例如，企業(yè)可以定期組織相關(guān)人員開展法律知識培訓、內(nèi)控知識培訓、信息化技術(shù)培訓等各項學習活動，借此提高工作人員的綜合能力。第二，企業(yè)要做好財務內(nèi)控人員的監(jiān)督和激勵，對財務人員的工作進行全面監(jiān)督，保證財務工作的規(guī)范性。例如，企業(yè)可以做好財務內(nèi)控的考核評價工作，定期對相關(guān)人員的工作表現(xiàn)進行評價，結(jié)合財務內(nèi)控的實施要求來制定明確的考核標準，借助考核來鼓勵員工更加積極認真地開展財務內(nèi)控工作。

總而言之，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理制度，提升內(nèi)控制水平，完善優(yōu)化現(xiàn)有的財務內(nèi)控體系，樹立良好的財務內(nèi)控意識，重視內(nèi)控工作的實施，切實做好財務內(nèi)控制度建設、做好資金成本管理、做好內(nèi)控人員培養(yǎng)、做好財務監(jiān)督等，以更好地推動財務內(nèi)控工作水平的提升，實現(xiàn)經(jīng)營目標。