緋櫻

截至2022年12月30日，北交所162家上市公司中屬于專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)總計(jì)64家，占比近四成，64家的總數(shù)已經(jīng)是開(kāi)市時(shí)16家的4倍。按照工信部發(fā)布的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育辦法，創(chuàng)新型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)和專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量、中堅(jiān)力量、核心力量。

作為核心力量的“小巨人”企業(yè)特色明顯，它們專(zhuān)注于制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料，聚焦新一代信息技術(shù)、高端裝備、生物醫(yī)藥、新材料、新能源等新興行業(yè)，這些“小巨人”企業(yè)，有的橫向發(fā)展、拓展品類(lèi)，走“平臺(tái)化”路線，有的縱向發(fā)展、專(zhuān)注單品，走“專(zhuān)業(yè)化”路線。

“平臺(tái)化”如以聲學(xué)起家的歌爾股份，從最初的聲學(xué)再到后來(lái)的聲、光、電，組裝四大業(yè)務(wù)，將商業(yè)版圖擴(kuò)大至行業(yè)全品類(lèi)。而“專(zhuān)業(yè)化”則需要在垂直領(lǐng)域投入研發(fā)，做足縱深，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏得行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，變成其他企業(yè)無(wú)法取代的關(guān)鍵角色。

在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)后，不同行業(yè)之間的工作場(chǎng)景發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，數(shù)字化已在各行各業(yè)滲透多時(shí)，在全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，如何抓住數(shù)字化變革浪潮，構(gòu)建數(shù)字化工作方式，引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展降本增效，是“小巨人”企業(yè)們面向未來(lái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心命題之一。

我國(guó)提出培育專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，正是為了突破價(jià)值鏈低端鎖定、構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略舉措，而這些專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)超五成研發(fā)投入在1000萬(wàn)元以上，超六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居本省細(xì)分市場(chǎng)首位。

在多個(gè)面向科技前沿的細(xì)分領(lǐng)域里，這些“小巨人”企業(yè)都已紛紛成為細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”，通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化的生產(chǎn)、管理與服務(wù)，同時(shí)以品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，它們踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以高質(zhì)量創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，助力我國(guó)科技自立自強(qiáng)，為自主可控的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程提速增效。

專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)是專(zhuān)精特新企業(yè)中的佼佼者，它們專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，是高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”企業(yè)。在百年未有之大變局下，今天的中國(guó)企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，從無(wú)到有，從零到一，“小巨人”們更應(yīng)該堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，敬畏市場(chǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新，讓自身實(shí)力得到更充分的增強(qiáng)。