米爾夏提·買合木提，丁 宇，蒲 潔，蘇 洋，余 紅

（新疆農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院，烏魯木齊 830052）

培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體可以緩解個體和小戶經(jīng)營規(guī)?；找孑^小、節(jié)本增效程度差和組織影響力小不能適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的矛盾［1］，而農(nóng)民合作社以其天然的“益貧性”制度設(shè)計新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育和推進小農(nóng)戶貼近大市場的“橋梁”［2］。近十年來，中國農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量快速增長，2019年 7 月底較 2009 年底增長近 80 倍［3］。合作社數(shù)量持續(xù)增長的同時，“空殼社”“空頭社”等現(xiàn)象日益增多，真正實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、帶動農(nóng)戶實現(xiàn)減貧的合作社比重相對較低［4，5］。資源依賴論認為，組織資源稟賦的獲取和使用能夠推動組織成長［6］，合作社參與減貧的成效與合作社組織資源稟賦的獲取和使用狀況具有十分重要的關(guān)系［7］。目前，學術(shù)界對于合作社組織資源稟賦的研究更多聚焦在利益聯(lián)結(jié)機制、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、能人效應及政府的支持力度等［8］影響組織資源稟賦的因素方面，但這些研究關(guān)注的是理論層面的影響因素，對合作社如何獲得組織資源，組織資源稟賦對合作社規(guī)范發(fā)展的影響機制和對減貧成效影響的方面研究不足［9］。那么，合作社發(fā)展的各階段中獲取組織資源稟賦情況怎樣？各發(fā)展階段組織資源稟賦表現(xiàn)的差異是否會造成合作社減貧成效的差異？本研究選擇南疆M縣兩家參與減貧典型農(nóng)民專業(yè)合作社為調(diào)查樣本，從案例合作社成長過程中組織資源稟賦狀況入手，深入探究資源稟賦的階段性差異對合作社規(guī)范發(fā)展的影響機制和減貧效應的差異。

1 理論分析

1.1 組織資源稟賦內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)

資源依賴理論認為組織自身無法擁有發(fā)展所需要的全部資源，需要獲取外部資源以滿足發(fā)展［1］。組織資源稟賦主要分為規(guī)模化收益、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力3 個方面的資源獲取狀況［2］。并且在不同成長階段組織規(guī)?；找?、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力的方式和程度都有所不同［3，4］。組織資源稟賦對于組織成長的有效性由組織規(guī)范性來表現(xiàn)［5］。相關(guān)研究表明，組織規(guī)范性是組織能夠快速成長并提升組織影響力的前提，由內(nèi)部管理、人才資源稟賦等緊密結(jié)合構(gòu)成［6］，并在組織成長的不同階段對組織保持規(guī)范發(fā)展產(chǎn)生不同作用［7］。由此，本研究認為組織資源稟賦可以由規(guī)?；找?、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力3 個方面進行測度，組織資源稟賦帶來的組織規(guī)范性可以由內(nèi)部管理和人才資源稟賦兩個方面進行測度。

1.2 組織資源稟賦對組織規(guī)范發(fā)展的影響機制

結(jié)合組織資源稟賦的相關(guān)研究，合作社的組織資源稟賦包括規(guī)?；找妗崿F(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力［8］方面，因具有的地域性［9］、產(chǎn)業(yè)性［10］等特征，使得合作社成長不同階段的資源稟賦狀況存在明顯差異［11］，進而引起合作社規(guī)范發(fā)展程度的不同［12］。而由內(nèi)部管理和人才資源稟賦［13］構(gòu)成的合作社組織規(guī)范性，是組織規(guī)范發(fā)展所不可或缺的重要因素，又是組織取得良好績效的原因［14-16］。即參與產(chǎn)業(yè)減貧的合作社在其成長演化的不同階段獲取的組織資源稟賦不同，進而帶來了由內(nèi)部管理和人才資源稟賦構(gòu)成的組織規(guī)范性差異，最終導致減貧成效存在顯著差異［17-19］。由此本研究提出研究假設(shè)：H1：合作社不同成長階段的組織資源稟賦對合作社組織規(guī)范性具有正向作用；H2：合作社組織規(guī)范性程度對減貧成效具有正向影響。

2 案例研究

2.1 案例合作社的選擇

M 縣位于南疆和田地區(qū)西南部，是靠畜牧業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)為主要收入的傳統(tǒng)縣城，種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)單一，促進農(nóng)民增收渠道較少。在熟悉當?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村部門、扶貧工作隊提供的合作社資料介紹，了解M 縣農(nóng)民合作社的發(fā)展概況、優(yōu)勢資源的利用與合作社產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，選取X 社和H 社作為典型調(diào)研的合作社。兩個合作社主導產(chǎn)業(yè)都是畜牧養(yǎng)殖業(yè)，在南疆地區(qū)畜牧養(yǎng)殖合作社產(chǎn)業(yè)參與減貧較普遍，具有典型的研究意義；兩社均屬于核心成員或大戶牽頭成立主導成立，前者主要以社員私有的牧畜和其他主要生產(chǎn)資料，按自愿互利原則折股入社、按股分紅，后者以土地要素及技術(shù)要素入股，在南疆地區(qū)具有典型意義；兩家合作社在短短的幾年內(nèi)都經(jīng)歷了由小到大、由弱變強的成長歷程，其組織資源稟賦特征明顯，符合本研究的需要。

2.2 案例數(shù)據(jù)的收集

對X 社和H 社開展了2 次比較詳細的調(diào)查：2020 年10 月在當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的引薦下與X 社理事長阿某進行了2 個小時的深入訪談，對X 社的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、組織影響力、購銷及成本增效等方面進行初步了解；在新疆維吾爾自治區(qū)扶貧辦介紹下與扶貧工作隊隊長張某進行電話深度訪談，對H社在工作隊幫助下如何從無到有成長演化的歷程有了初步的了解。2021 年1 月，以合作社發(fā)展不同階段如何實現(xiàn)規(guī)?；找?、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力方面等方面為重點，與X 社合作社理事長阿某、理事會成員及社員20 人進行深度訪談；對H 社董事長和部分社員進行了結(jié)構(gòu)化訪談，重點了解在工作隊幫助下節(jié)本增效、實現(xiàn)規(guī)?；找妗⒃鰪娊M織影響力、帶動就業(yè)、促進農(nóng)戶增收及發(fā)展前景情況，并對所得資料進行梳理形成了約2.5 萬字的訪談記錄，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。

2.3 案例研究策略

變量間因果關(guān)系的識別。首先識別兩家合作社不同發(fā)展階段實現(xiàn)規(guī)?；找?、節(jié)本增效、組織影響力變化等資源稟賦狀況；然后分析合作社資源稟賦狀況在發(fā)生顯著變化前后合作社是否更加規(guī)范化發(fā)展。如果前者在發(fā)生顯著變化之后后者變化也較為明顯，則可以解釋為二者之間存在因果關(guān)系；反之，則不能解釋兩者的因果關(guān)系。同樣可以探索合作社組織規(guī)范性和合作社減貧成效的因果關(guān)系。

合作社資源稟賦狀況的判別標準。包括規(guī)?；找?、節(jié)本增效、增強組織影響力對合作社發(fā)展的有效性程度。

合作社組織規(guī)范性變化的判別標準。合作社為實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，針對規(guī)?；找妗⒐?jié)本增效、增強組織影響力等方面的資源稟賦狀況的變化，在內(nèi)部管理、人才資源稟賦兩個方面進行調(diào)整。

合作社減貧成效。以合作社帶動就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長作為測量減貧成效指標。

2.4 案例描述

X 社2011 年成立時注冊資本86.5 萬元，由理事長阿某（30 萬元）、副理事長麥某（20 萬元）出資，監(jiān)事長如某（20 萬元）3 名核心成員牽頭成立，其余成員各出資0.2 萬至2 萬元不等，主營業(yè)務收入主要包括畜牧養(yǎng)殖及銷售、飼料及農(nóng)產(chǎn)品的銷購、中醫(yī)及維吾爾醫(yī)藥草的加工及銷售等。H 社2015 年成立時注冊資本700 萬元，包括理事長尚某（220 萬元）、副理事長葛某（200 萬元）、監(jiān)事長鄧某（200 萬元）在內(nèi)的19 名核心成員（人均5 萬元），是當?shù)匦竽?、種植、林果、土地承包等業(yè)務于一體的合作社。該社主營業(yè)務收入包括果蔬的生產(chǎn)與銷售；畜牧與家禽的養(yǎng)育與銷售；農(nóng)業(yè)土地開發(fā)與技術(shù)指導等。X 社和H社在成立后的幾年內(nèi)實現(xiàn)快速成長，規(guī)?；l(fā)展的雛形基本顯現(xiàn)。

2.4.1 合作社資源稟賦的階段性變化

1）初始起步階段。在規(guī)?；找娣矫妫篨 社6個出資人承包了1.3 hm2牛羊飼養(yǎng)基地，由于成立初期社員人數(shù)少，雖然現(xiàn)有社員是當?shù)赜忻男竽翗I(yè)養(yǎng)殖能手，但利用現(xiàn)代農(nóng)機技術(shù)不達標，還要花錢雇小三輪進行運輸生產(chǎn)，因此初始起步階段沒有形成規(guī)模經(jīng)營；H 社在成立初期金融、人力等資本投入較多，加上當?shù)卣龀趾献魃?，成立初期就建立了較大規(guī)模的牛羊飼養(yǎng)基地及大型加工廠房。雖然該社有充足的資金、社會和人力資本，但沒有抓住畜牧業(yè)生產(chǎn)核心要素，未能發(fā)揮自身優(yōu)勢，因此X 社也沒能形成規(guī)模經(jīng)營；節(jié)本增效方面：X 社在成立初期因租來的大型農(nóng)機無法發(fā)揮作用，外加外包及經(jīng)營成本不斷加大，最終虧損67 萬元；H 社在成立初期雖然擁有大型廠房及大型農(nóng)業(yè)機器，但沒能做到物盡其用，忽略了節(jié)本增效問題，導致投入和收益不成正比，成立初期也虧損了187 萬元；增強組織影響力方面：X 社是民間自發(fā)組織，是由當?shù)卮髴舭l(fā)動當?shù)啬撩窦稗r(nóng)戶組成，社員入社只是通過人傳人或親朋好友的推薦，也無直接來自政府的幫助，因此在成立初期組織影響力較低。H 社前期各方面投入較大，建立了大小廠房，又注重與農(nóng)戶合作及擴大組織影響力，打下了較好的群眾基礎(chǔ)，又因該社是政府的幫扶對象，農(nóng)戶更加愿意加盟到該社，H 社的組織影響力要好于X 社。因此在初始起步階段，H 社在組織影響力方面的組織資源稟賦要好于X 社，在規(guī)模經(jīng)營和節(jié)本增效方面二者相似。

2）探索成長階段。規(guī)?；找娣矫妫航?jīng)歷成立初期的“傷痛”后，X 社為確保能夠連片規(guī)模經(jīng)營，理事長阿某親自與農(nóng)牧民交心，順利說服68 戶農(nóng)戶攜帶牛羊馬等存欄入社。同時制定降低合作社最低加盟資金和農(nóng)戶以生產(chǎn)要素加盟該社的兩種策略，此種策略很快見到成效，合作社收益開始增加，初步形成了連片規(guī)模化經(jīng)營；H 社在成立初期為了實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，在建造加工車間使用大型農(nóng)機的基礎(chǔ)上，重視農(nóng)民培育，使農(nóng)戶對農(nóng)機使用率較高，因此實現(xiàn)了較好規(guī)模的收益；在此階段，H 社規(guī)?；找嬉糜赬 社。節(jié)本增效方面：X 社及時調(diào)整了畜牧養(yǎng)殖模式，實行從牧民放養(yǎng)到存欄養(yǎng)模式。該社通過抓住土地流轉(zhuǎn)的機遇，開始從農(nóng)戶手里轉(zhuǎn)入土地用于飼料廠和飼養(yǎng)場。這種改變不僅提升了工作效率且節(jié)省了經(jīng)營成本；H 社雖然實現(xiàn)了規(guī)模化增加了收益，但是并沒有很好地控制成本，導致失大于得。因此在探索成長階段，X 社節(jié)本增效趨勢實現(xiàn)反超H社；增強組織影響力方面：X 社理事長阿某親自到農(nóng)牧民家進行面談，為農(nóng)民算出入社就能實現(xiàn)的保底賬、額外獲得的獎金及國家優(yōu)惠政策等最直接的好處。這種做法調(diào)動了農(nóng)戶積極性，組織影響力進一步加深，不到兩年社員數(shù)翻了一番；H 社在探索成長階段忽視了組織影響力方面的建設(shè)，大部分農(nóng)戶是通過政府的間接介紹或工作組幫助拉攏入社，農(nóng)戶入社積極性不高，導致該合作社在該階段組織影響力稍顯滯緩。因此探索成長階段X 社的組織資源稟賦表現(xiàn)在組織影響力和節(jié)本增效方面反超H 社。

3）市場規(guī)范化階段。規(guī)?；找娣矫妫篨 社在繼續(xù)加強連片存欄養(yǎng)殖模式，持續(xù)加大轉(zhuǎn)入承包地建立牛羊存欄及飼養(yǎng)基地，使經(jīng)營規(guī)模進一步加大，規(guī)?；找娲蠓仍黾樱籋 合作社由于規(guī)?；?jīng)營形成較早，政府色彩濃厚，便在該階段忽視了該方面的問題，因此在規(guī)范發(fā)展階段，H 社規(guī)?；找娉霈F(xiàn)少許滯緩；節(jié)本增效方面：X 社通過與技術(shù)部門合作，使養(yǎng)育技術(shù)及遠期規(guī)劃更加科學，大幅度提升了節(jié)本增效的效率；H 社在經(jīng)歷成本持續(xù)增大后，痛定思痛，開始重視對各項工作及成本控制方面加強監(jiān)督，制定了從收購→加工→銷售系列成本控制方案，逐步開始扭轉(zhuǎn)節(jié)本增效低下的局面。該階段X 社節(jié)本增效程度要好于H 社；增強組織影響力方面：X 社印發(fā)了《X 社承諾信》，承諾加盟就有保底收益、承諾加盟資本越多年底分紅越多、承諾國家扶持資金全用于合作社發(fā)展、承諾還有額外打工收益等。這使X 社遠近聞名，組織影響力方面更加規(guī)范，截至2021年社員人數(shù)增加到537 人。H 社在政府的幫助下利用電視、廣播等傳媒手段進一步加強宣傳，提升合作社的組織影響力，截至2021 年該社社員人數(shù)429 人，但相比較與X 社在組織影響力方面略顯緩慢。因此市場規(guī)范化階段X 社的組織資源稟賦在規(guī)?；找妗⒐?jié)本增效和組織影響力方面都高于H 社。

2.4.2 合作社組織規(guī)范性的階段性變化 X 社和H社在成立后的短短幾年內(nèi)實現(xiàn)了快速成長，適應了當?shù)厣鐣陌l(fā)展。具體來說，兩家規(guī)范成長演化歷程可分為以下3 個階段：

1）初始起步階段。內(nèi)部管理方面：在成立初期，兩家合作社市場定位不明確，未出臺有關(guān)組織規(guī)范性相關(guān)文件來約束及明確各部門職能所在，內(nèi)部管理較為混亂，章程化低，內(nèi)部管理存在較多不足之處，直接導致 X 社虧損 60 萬元，H 社虧損 187 萬元；人才資源稟賦方面：X 社由于是民間自發(fā)組織，成立初期社員人數(shù)少，主要由當?shù)亍巴翆＜摇苯⒔?jīng)營，忽視了招收專業(yè)性技術(shù)人才；H 社在成立初期由于有政府的幫助，選擇加盟該社社員較多。但是該社沒有制定科學的人力資源管理方案，人才資源管理模式帶有濃厚的領(lǐng)導個人情感色彩，人力資源管理部門臨時性較強。因此，在成長起步階段，兩社的組織規(guī)范化程度不分伯仲，這與該階段兩社相似的組織資源稟賦有關(guān)。

2）探索成長階段。內(nèi)部管理方面：X 社在經(jīng)歷“傷痛”后，開始注重內(nèi)部管理，出臺了《X 合作社內(nèi)部管理章程制度》，明確了理事會及監(jiān)事會的各項職能，堅持一人一票制度，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范；H社雖在人力資源方面擁有優(yōu)勢，但是對組織管理權(quán)限劃分不細致，理事會擁有較大權(quán)力，并未設(shè)立監(jiān)事會等監(jiān)督部門，領(lǐng)導層帶有較強政府色彩，各部門責任劃分不明確，工作進展緩慢；人才資源稟賦方面：X 社在招募社員的同時，采取吸引當?shù)氐摹巴翆＜摇焙统雠_技術(shù)入股等策略，使該社人力資本程度加深，返鄉(xiāng)大學生及鄉(xiāng)村賢士慕名而來。H 社成立初期社員數(shù)較多，但未能發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢，各部門之間人員流動頻繁，人才專業(yè)性差，各部門的協(xié)調(diào)度及結(jié)構(gòu)性也較差，因此在探索成長階段，X 社組織規(guī)范化程度出現(xiàn)反超H 社的趨勢，這與該階段X 社組織資源稟賦水平反超H 社的趨勢相同。

3）規(guī)范發(fā)展階段。內(nèi)部管理方面：X 社開始加強組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，進一步明確市場定位，不斷修改完善《X 社內(nèi)部管理章程制度》，使內(nèi)部管理規(guī)范化進一步加深；H 社在經(jīng)歷“痛苦”后，下定決心進行改變。在部門職能制度方面開始進行探索，使內(nèi)部管理規(guī)范化得以改觀。在此階段，X 社內(nèi)部管理規(guī)范化要好于H 社；人才資源稟賦方面：X 社通過舉辦“養(yǎng)殖我最行”等大型技術(shù)比賽，對前三選手進行資金及股份等獎勵，調(diào)動了社員積極性，人才資源稟賦狀況及管理模式逐漸走向成熟，成為了當?shù)匦竽列袠I(yè)的標桿合作社。H 社在結(jié)合自身雄厚實力和政府的支持下也決定啟動人才引進計劃，明確了引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富，追求效應擴大化，服務農(nóng)村，致富農(nóng)民的服務理念，加強和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，招募當?shù)亍巴翆＜摇薄巴列悴拧奔尤牒献魃纾⑵鹩牲h員干部帶頭領(lǐng)導的典型合作社，吸引各路人才紛紛入社，人才資源稟賦程度加深。在此階段，X 社反超H 社的勢頭減弱，兩社的組織規(guī)范化程度出現(xiàn)齊頭并進的趨勢。

2.4.3 合作社減貧成效的階段性變化 初始起步階段：減貧成效不明顯；探索成長階段：X 社2017 年社員收入同比2014 年增加2 000 元，帶動農(nóng)戶從138 戶增加到267 戶。H 社2019 年社員人均收入同比2018年增加1 500 元，帶動農(nóng)戶從238 戶增加到378 戶；規(guī)范發(fā)展階段：X 社社員人均收入由2018 年的2 500元增加到2021 年的5 800 元，帶動農(nóng)戶從267 戶增加到 537 戶；H 社社員收入由 2019 年的 2 000 元增加到2021 年的 4 500 元，帶動農(nóng) 戶從 378 戶 增加到429 戶。

2.5 案例實證分析

本研究認為合作社組織資源稟賦包括規(guī)?；找?、節(jié)本增效、增強組織影響力3 個方面，合作社組織規(guī)范性主要包括內(nèi)部管理、人才資源稟賦方面。以合作社帶動就業(yè)和人均收入穩(wěn)定增長作為測量合作社減貧績效的指標。

從兩個合作社組織資源稟賦的初始起步階段看，X 社不涉及合作社規(guī)?；找?、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力等合作社組織資源稟賦的關(guān)鍵因素，由于不涉及規(guī)?；找?，因此對于合作社金融資本、人力資本、社會資本和應對市場變化能力等人才資源稟賦方面沒有貢獻，由于不涉及實現(xiàn)節(jié)本增效，因此無法實現(xiàn)勞動力、資金、技術(shù)、土地等內(nèi)部管理方面的提升，以及合作社通過農(nóng)戶參與合作社實現(xiàn)與市場對接的組織影響力也未提升；H 合作社成立初期在政府幫助下，通過內(nèi)部管理及人力資源優(yōu)勢實現(xiàn)了較小的規(guī)?；找?，成本節(jié)約及工作效率提高程度較小，組織影響力增強停留在初步階段。該階段相似的組織資源稟賦，帶來了不分伯仲的合作社組織規(guī)范性。

從兩個合作社的組織資源稟賦的探索成長階段看，實現(xiàn)盈利資源稟賦程度加深，實現(xiàn)規(guī)模化收益成為關(guān)鍵因素。X 社通過市場應變能力和市場調(diào)查引領(lǐng)實現(xiàn)規(guī)模化收益，而H 社利用工作隊政府扶貧資源和影響力來實現(xiàn)規(guī)模化收益，都實現(xiàn)了合作社金融資本、社會資本和應對市場變化能力等內(nèi)部管理的提升，農(nóng)戶通過參與合作社實現(xiàn)與市場的對接，合作社人才資源稟賦提升效果明顯，由于X 社組織資源稟賦水平更好超越了H 社，由此組織規(guī)范化程度出現(xiàn)反超H 社的趨勢。

從兩個合作社的組織資源稟賦的規(guī)范發(fā)展階段看，兩家合作社及時實現(xiàn)規(guī)?；找?，實現(xiàn)了節(jié)本增效，增強了組織影響力，調(diào)動了農(nóng)戶的積極性及參與度，內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平大幅度提升，并且規(guī)范發(fā)展階段的組織資源稟賦程度高于探索成長階段的組織資源稟賦。在此階段，X 社反超H 社的勢頭減弱，兩社的組織規(guī)范化程度出現(xiàn)齊頭并進的趨勢。因此，從合作社成長的不同階段表明，合作社不同成長階段的組織資源稟賦對合作社組織規(guī)范性具有正向作用，證實了假設(shè)1。

從兩個合作社組織規(guī)范性初始起步階段看，由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平?jīng)Q定的組織規(guī)范性低下的情況，帶來的減貧成效較低（H 社這個時期減貧成效較好是政策扶持的結(jié)果）。

從兩個合作社組織規(guī)范性探索成長階段看，X社由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平?jīng)Q定的組織規(guī)范性表現(xiàn)出急劇上升的趨勢，而H 社則呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢；組織規(guī)范性的變化趨勢X 社要好于H 社，X社的減貧成效也高于H 社。

從兩個合作社組織規(guī)范性的規(guī)范發(fā)展階段看，兩個合作社的組織規(guī)范性都顯著提升，但由市場機制引領(lǐng)的X 社在組織規(guī)范性的內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平方面都超過了擁有長期政府扶持的H 社，帶來的減貧成效也表現(xiàn)出X 社大于H 社，表明合作社不同成長階段的組織規(guī)范性程度對減貧成效具有正向影響，證實了假設(shè)2。合作社組織資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效的階段性變化情況如圖1。

圖1 X 社和H 社組織資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效趨勢

3 結(jié)論與討論

本研究探究組織資源稟賦階段性差異對合作社產(chǎn)業(yè)減貧成效的影響，在理論分析的基礎(chǔ)上選擇2家南疆典型合作社進行案例實證分析，結(jié)合合作社資源稟賦、組織規(guī)范性和減貧成效的階段性變化特征，得到以下結(jié)論：

1）合作社資源稟賦水平對合作社組織規(guī)范性具有正向作用，即實現(xiàn)規(guī)模收益、實現(xiàn)節(jié)本增效、增強組織影響力等影響合作社組織資源稟賦水平，形成合作社組織資源稟賦的階段性變化和由內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性差異，表明由內(nèi)部管理、人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性，外加合作社通過與技術(shù)部門及政府的合作能夠?qū)崿F(xiàn)合作社規(guī)范發(fā)展，進而提升合作社的減貧成效；要重視利用合作社的規(guī)模收益、節(jié)本增效、組織影響力種組織資源稟賦的提升，進而實現(xiàn)提升合作社的組織規(guī)范性程度，在合作社成長演化的不同階段及時發(fā)現(xiàn)合作社組織資源稟賦的主導因素，提升合作社規(guī)模化收益、節(jié)本增效、組織影響力水平，提升合作社組織資源稟賦的利用效果。

2）合作社成長演化中組織資源稟賦帶來的組織規(guī)范性的差異，是不同合作社減貧效應存在差異的根本原因，表明合作社的規(guī)范發(fā)展，是合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧取得成效的關(guān)鍵。合作社的規(guī)范發(fā)展與合作社成長演化中資源稟賦水平帶來的不同組織規(guī)范性密切相關(guān)。由內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平構(gòu)成的組織規(guī)范性的階段性不同，會帶來不同的減貧成效。合作社組織資源稟賦的水平并不直接導致合作社減貧成效，而是通過組織資源稟賦帶動合作社規(guī)范發(fā)展的中介作用，進而實現(xiàn)對合作社的減貧成效產(chǎn)生影響。因此必須重視組織規(guī)范性在合作社內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平上的階段性表現(xiàn)，如在初始起步階段，合作社內(nèi)部管理對減貧成效影響較小，在探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段，合作社內(nèi)部管理和人才資源稟賦水平對合作社的規(guī)范發(fā)展即組織規(guī)范性起到了關(guān)鍵作用。因此在合作社的探索成長階段和規(guī)范發(fā)展階段，抓住發(fā)展時機，及時實現(xiàn)合作社規(guī)?；找妗⒐?jié)本增效、增強組織影響力，提升合作社內(nèi)部管理水平和人才資源稟賦水平，帶來合作社規(guī)范發(fā)展，可以大幅度提升合作社參與產(chǎn)業(yè)減貧成效。