近些年來，各大企業(yè)都在積極地運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等各項先進(jìn)技術(shù)，推動企業(yè)的全面發(fā)展，而財務(wù)會計工作又是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以充分發(fā)揮其職能作用，提升企業(yè)的核心競爭力。

不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以有效提升工作效率和質(zhì)量。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對會計工作的信息進(jìn)行處理，也可以最大化保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度。同時，為了避免這種方式帶來的風(fēng)險性，需要企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入了解以及使用正確的運用方法，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型意義

一是企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展的需求，會計主要的工作內(nèi)容是對過去已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)管，而對于正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確控制，也無法對未來的經(jīng)濟(jì)活動趨勢進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致職能作用得不到充分發(fā)揮。而轉(zhuǎn)型為管理會計，可以對經(jīng)濟(jì)活動全面進(jìn)行分析和控制。與此同時，以往的財務(wù)會計工作主要依靠人力完成，工作效率較低，且錯誤率較高，而在大數(shù)據(jù)時代下，通過人工智能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人力撰寫財務(wù)報告，不僅提升了工作效率和質(zhì)量，財務(wù)會計工作的處理能力也在逐步提升。

二是管理人員自身發(fā)展的需求，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量逐漸上升，只有對其進(jìn)行高效且準(zhǔn)確的篩選、分析、判斷，才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的決策。因此，對于財會人員的能力也提出了更高的要求，為了不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的工作需求，財務(wù)會計人員也需要積極轉(zhuǎn)型，朝著管理會計的方向不斷努力，提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)能力。

三是財務(wù)會計工作的必然選擇，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，各個行業(yè)都開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確分析。由此可見，隨著大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，財務(wù)會計也一定會朝著管理會計的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而管理會計則利用專業(yè)化程度更高的信息處理工具以及工作方法，為企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動提供支持。

二、企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型問題

（一）轉(zhuǎn)型思想不足

在傳統(tǒng)思想的束縛下，財務(wù)會計也受到影響，導(dǎo)致企業(yè)不能夠進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。在實際的財務(wù)工作開展中，部分管理人員還存在著傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致部分行業(yè)的財務(wù)會計部門對于轉(zhuǎn)型觀念認(rèn)識不夠全面，片面認(rèn)為財務(wù)管理工作就是對稅務(wù)進(jìn)行申報而已，對于相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。而管理會計則可以對各企業(yè)的資產(chǎn)狀況、投資方向和具體的融資計劃進(jìn)行分析，相比較財務(wù)會計有著明顯的優(yōu)勢，部分人員卻對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體方向沒有正確認(rèn)識，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程受到阻礙。

（二）數(shù)據(jù)處理及信息化建設(shè)不到位

目前，從各企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中可以發(fā)現(xiàn)工作過于表面化，并沒有將不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)財務(wù)工作進(jìn)行融合。這一方面的問題主要表現(xiàn)在相關(guān)人員不能夠在信息系統(tǒng)的幫助下，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析、判斷，也就無法為管理人員提供精準(zhǔn)的會計報告，導(dǎo)致決策得不到準(zhǔn)確度更高的數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)對于信息化平臺的建設(shè)也不夠健全，各項基礎(chǔ)設(shè)施也并沒有配備完整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理能力過差，內(nèi)部資源不能實現(xiàn)共享，出現(xiàn)了輸送不及時或信息不匹配的現(xiàn)象。另外，信息化技術(shù)的應(yīng)用不足也在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，導(dǎo)致信息被竊取的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，加強數(shù)據(jù)處理以及信息平臺的建設(shè)是必不可少的。

（三）專業(yè)人才缺乏

從圖1可以看出，我國擁有從業(yè)證書的會計人員約占整體會計人員的67%，而擁有高級會計證書和注冊會計師證書的人員僅僅只有2%。雖然專業(yè)證書不能夠代表人員的個人能力，但也需要具備一定的理論基礎(chǔ)才能夠更好地進(jìn)行工作，因此，人才培養(yǎng)工作是刻不容緩的。

部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下開始實行業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，但仍然有大部分的財務(wù)人員不愿意到業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉，對于相關(guān)業(yè)務(wù)流程也不熟悉，在轉(zhuǎn)型上面臨阻礙。另外，相關(guān)財務(wù)人員對于經(jīng)營管理和風(fēng)險預(yù)測等方面的能力較為缺乏，不能通過自身能力對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，由此可見，在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，需要更高水平的復(fù)合型人才。

（四）技術(shù)運用程度低

技術(shù)應(yīng)用程度較低，主要指的是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。當(dāng)前一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、運用過程中并沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，致使數(shù)據(jù)處理效果較低，企業(yè)效益的提升效果也不明顯。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

一方面，企業(yè)的管理者也要從思想上對財務(wù)會計向管理會計這一轉(zhuǎn)型過程提高重視程度，企業(yè)管理者對這一轉(zhuǎn)型的個人態(tài)度以及實際做法，對最終的轉(zhuǎn)型效果有著直接影響。而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者則要改變傳統(tǒng)思想，以鼓勵財務(wù)人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)參與到管理當(dāng)中，管理者也要充分認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性，積極地在相關(guān)管理制度、人員培訓(xùn)、崗位職能分工等方面做好一定的準(zhǔn)備。

另一方面，財務(wù)人員在思想上也要提高對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作的重視程度。積極對工作問題進(jìn)行分析，并充分認(rèn)識到在大數(shù)據(jù)時代相關(guān)財務(wù)人員專業(yè)能力出現(xiàn)的新要求，也就是財務(wù)人員需要主動了解自身的業(yè)務(wù)工作與企業(yè)實際管理工作之間的關(guān)系。財務(wù)人員也要加強管理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型做好個人準(zhǔn)備。

（二）建立財務(wù)共享中心

由圖2可以看出，建立財務(wù)共享中心，從建設(shè)信息化數(shù)據(jù)庫、重塑組織流程、優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制、轉(zhuǎn)變會計職能四個方面促進(jìn)會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量，積極地對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用。

其中，建設(shè)信息化數(shù)據(jù)庫主要是保證了企業(yè)內(nèi)部的信息的安全和保密，對財會信息進(jìn)行規(guī)范處理，并在財務(wù)共享中心實現(xiàn)及時傳輸，滿足財務(wù)人員的需求。而對于內(nèi)部財務(wù)控制的完善主要是實施財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)，收集信息、分析、歸總、反饋的機(jī)制，為會計轉(zhuǎn)型提供良好的內(nèi)部環(huán)境。也通過這四個方面的相互結(jié)合，完善財務(wù)共享中心，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型起到積極作用。

以蒙牛集團(tuán)為例，為了促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，積極開始信息化管理建設(shè)，并聯(lián)合IBM和SAP，然后通過對ERP和CRM的實施，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，再通過建立財務(wù)共享中心推進(jìn)數(shù)據(jù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的相互融合，最后，建立起B(yǎng)I商業(yè)智能分析系統(tǒng)，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取和分析能力。

（三）完善管理會計制度

對于大數(shù)據(jù)時代積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計來說，其能夠?qū)⑿姓⑸a(chǎn)、銷售以及后續(xù)研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都串聯(lián)了起來。所以，積極鼓勵企業(yè)各個部門參與管理，并給予其足夠的支持，才可以最大化發(fā)揮管理會計的職能作用。因此，要對管理會計相關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步建立健全，并規(guī)范各項財務(wù)流程，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定，才能夠保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，促使財務(wù)數(shù)據(jù)的實際價值能夠得到充分挖掘，實現(xiàn)財務(wù)工作管理職能的最優(yōu)化發(fā)揮。而在具體實踐中，企業(yè)則要根據(jù)自身的實際情況，借鑒優(yōu)秀成功經(jīng)驗對制度進(jìn)行完善，同時還要對相關(guān)的制度運行效果進(jìn)行定期總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題，采取針對性的優(yōu)化策略，保證制度在企業(yè)財務(wù)管理的實用性。

（四）加強人才培訓(xùn)

促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過提升人員的綜合能力為轉(zhuǎn)型過程準(zhǔn)備復(fù)合型人才。

一是企業(yè)可以通過與各大高校開展合作，開設(shè)專業(yè)的管理會計課程，培養(yǎng)相關(guān)人員來幫助企業(yè)收獲更多高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才。同時，在合作期間，企業(yè)則需要幫助會計專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)系統(tǒng)的國家政策，掌握相關(guān)理論知識，使其可以在未來的實際工作中讓兩種工作進(jìn)行充分融合。二是相關(guān)企業(yè)要對人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，例如，搭建培訓(xùn)平臺，引導(dǎo)相關(guān)人員積極參與培訓(xùn)活動，增強管理能力。三是優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核體系，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種體系，促進(jìn)會計人員激發(fā)潛能，提高工作積極性。例如，在人才培養(yǎng)計劃中制定相關(guān)的技能培訓(xùn)目的，如對財務(wù)信息的提取和加工，以及從海量的資料中尋找有價值的資料。

（五）積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在轉(zhuǎn)型過程中要保證會計人員能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并提高對數(shù)據(jù)處理的重視程度，挖掘有效的數(shù)據(jù)信息。一是推動信息化建設(shè)的進(jìn)程，借助先進(jìn)的技術(shù)打造出信息化管理平臺。二是在轉(zhuǎn)型過程中提高對管理會計體系的建立和應(yīng)用的重視程度，將工作重點放在數(shù)據(jù)的分析上，提高財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，使其能夠善于利用計算機(jī)技術(shù)搭建相應(yīng)的服務(wù)平臺，為數(shù)據(jù)信息的分析提供便利，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（六）打造新型會計信息平臺

會計信息平臺的打造需要企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，并以轉(zhuǎn)型為管理會計的目標(biāo)，對此平臺的功能進(jìn)行進(jìn)一步完善。該信息平臺的前端系統(tǒng)主要是財務(wù)核算、資金管理，而后端系統(tǒng)則是與其他部門進(jìn)行直接連接，使管理資料可以在此中心內(nèi)進(jìn)行傳遞。這一模式下管理會計的工作模式主要是部門提供財務(wù)信息，然后由平臺對信息進(jìn)行整合、分析，再后是借助大數(shù)據(jù)對信息進(jìn)行風(fēng)險識別，而財務(wù)人員則是對存在風(fēng)險的資料進(jìn)行采集，分析風(fēng)險真實性，提出對應(yīng)處理措施。

以美的集團(tuán)為例，通過企業(yè)資源計劃建立了統(tǒng)一的管控體系，并為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，再是充分利用了OCR等拓展財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步進(jìn)行。然后，通過以財務(wù)共享為依據(jù)，建立構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，并構(gòu)建可視化業(yè)財一體化管理平臺，推動財務(wù)會計向管理會計的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。而在實際轉(zhuǎn)型過程中，不僅使美的集團(tuán)企業(yè)運營效率得到有效提升，一定程度上也促進(jìn)了整體經(jīng)營狀況的改善，美的集團(tuán)在2020年營業(yè)收入就已達(dá)到2842.21億元，凈利潤也已經(jīng)超過2750億元。

（七）強化信息系統(tǒng)建設(shè)

在不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，為了應(yīng)對不斷增多的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)該在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中加大信息化資金投入，并積極打破各個部門之間的交流障礙。借助先進(jìn)技術(shù)的支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和會計活動的有效結(jié)合，以便充分發(fā)揮管理會計的職能作用。而在時代背景下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型可以使信息交流阻塞得以通暢，并通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理中心，強化各個部門的管理作用，使其能夠有效連接。最后，通過這一管理中心與部門的連接，也可以幫助預(yù)算部門根據(jù)需求實時查看數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)對于分析過去、把握現(xiàn)在和展望未來的實際作用。

以某家大型家電品牌為例，企業(yè)通過以互聯(lián)網(wǎng)為基本核心，積極地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)的支持下發(fā)揮出更多的商業(yè)價值。而面對著龐大的數(shù)據(jù)信息量，建立了SCRM大數(shù)據(jù)平臺，廣泛收集消費者的信息，并根據(jù)實際情況將數(shù)據(jù)劃分為兩層。在該平臺的支持下打破了數(shù)據(jù)的孤立性和局限性，通過數(shù)據(jù)的分析幫助企業(yè)銷售人員有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品推銷。

（八）加快財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合

推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互結(jié)合，可以對財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作起到促進(jìn)作用。因為財務(wù)會計在開展工作時，如果沒有與相關(guān)業(yè)務(wù)有著緊密聯(lián)系，就無法充分發(fā)揮會計的預(yù)測和指導(dǎo)作用。而通過業(yè)財結(jié)合戰(zhàn)略可以使財務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)的運行狀況，并從財務(wù)會計角度分析出可能出現(xiàn)的問題，并為管理者提供有價值的策略步驟，從而逐步實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型目的。

一方面，確定業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的切入點，在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，確定實施流程和關(guān)鍵的步驟。一般情況下，是從控制成本、預(yù)算管理等方面開始實施業(yè)財融合。另一方面，構(gòu)建信息共享平臺，通過對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的收集、整合、分析，充分發(fā)揮管理會計的職能，深化業(yè)財結(jié)合的實施效果。因此，企業(yè)需要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺，高效共享信息數(shù)據(jù)，將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和匯聚，滿足人員分析需求，為企業(yè)管理者的進(jìn)一步投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，管理會計有著明顯的工作優(yōu)勢，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型可以推進(jìn)企業(yè)以及財務(wù)人員的全面發(fā)展，而通過相關(guān)處理系統(tǒng)信息平臺以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更是有效提升財務(wù)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為其他管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。

（作者單位：景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)）

作者簡介：段博文1995年7月出生，籍貫：江西省景德鎮(zhèn)市，學(xué)校：景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)，學(xué)歷：研究生在讀，研究方向：績效評價理論與方法。