史廣帥

加快企業(yè)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)、一體化建設(shè)，有助于企業(yè)尤其是大集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)效率、控制成本效益。鑒于此，本文結(jié)合凱德集團(tuán)公司的實(shí)際情況，著重探討財(cái)務(wù)集約化、一體化系統(tǒng)建設(shè)中公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理信息的聯(lián)動(dòng)方式，以更好地探尋和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)。

企業(yè)集約化管理，即人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)管理活動(dòng)等生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置。強(qiáng)調(diào)集約化、精細(xì)化管理，尤其是側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的全過程，以節(jié)約、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本、高效管理的目的。正因如此，互聯(lián)網(wǎng)信息化的影響之下，越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)集約化管理、財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)建設(shè)，包括會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、核算、預(yù)算集約控制、資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控等。

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，近年來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)與軟件開發(fā)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)服務(wù)建設(shè)層面，對(duì)于各行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了較大的促進(jìn)作用。一方面改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，另一方面從戰(zhàn)略層面讓更多的企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)信息共享。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用，不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的可靠性，還可以最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相匹配，顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效水平，從而使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

尤其是在當(dāng)前新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，對(duì)于很多規(guī)模型的集團(tuán)企業(yè)來說，獲取更安全穩(wěn)定的生存與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，謀求更深層次的突破性發(fā)展，以此來獲取市場(chǎng)利潤(rùn)最大化，這才是企業(yè)最迫切需求的。其中，經(jīng)營(yíng)管理中更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。因此，為了更好地保證財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，盡可能減少人為不利影響，近年來各行業(yè)企業(yè)普遍重視并開發(fā)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化、信息數(shù)據(jù)一體化轉(zhuǎn)型建設(shè)中，云計(jì)算作為一種新興技術(shù)恰好可以幫助企業(yè)根據(jù)自身需要，通過云服務(wù)平臺(tái)來挖掘、獲取并分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源，而不需要再專門通過第三方云計(jì)算供應(yīng)商來獲取服務(wù)。此情形下，不僅節(jié)省時(shí)間成本，還可以最大限度立足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。如此一來，無論是財(cái)務(wù)管理部門，還是其他職能部門，對(duì)于數(shù)據(jù)資源的獲取均可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)靈活的配置。

二、集約化框架下的財(cái)務(wù)信息共享構(gòu)建及必要性

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化、一體化建設(shè)的五個(gè)集中需要來看，可以從中發(fā)現(xiàn)，最緊迫需要解決的共同點(diǎn)在于“財(cái)務(wù)信息一體化、財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性”。故此，設(shè)想如下——

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享

基于云計(jì)算的應(yīng)用，企業(yè)加快并完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。具體如下：

結(jié)合圖1來看，其中，應(yīng)用層作為保障層，主要功能和板塊內(nèi)容包括集中支付管理、集中核算。通俗理解，就是借助云端平臺(tái)，對(duì)于項(xiàng)目的核算盡可能獲取更加全面的數(shù)據(jù)信息。各部門結(jié)合實(shí)際情況，集中核算和管理。其次，應(yīng)用支撐層，包括云端訪問的權(quán)限設(shè)置、流動(dòng)管理、網(wǎng)站服務(wù)設(shè)計(jì)等；數(shù)據(jù)管理層，包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層，分為WWW服務(wù)、DNS服務(wù)以及FTP服務(wù)等。

最后，客戶端，即企業(yè)的各部門以及關(guān)鍵崗位工作人員，只需要在通信設(shè)備上下載安裝客戶端即可，電腦、手機(jī)均可。

整體來評(píng)價(jià)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，根本目標(biāo)和特征體現(xiàn)就是將不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一輸入共享服務(wù)中心來處理，對(duì)獲取到的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行記賬和報(bào)告。如此一來，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范性、統(tǒng)一性。對(duì)于集團(tuán)公司來說，旗下的各子公司、分公司以及各部門與辦事處，不需要再額外浪費(fèi)人力物力財(cái)力進(jìn)行重復(fù)的統(tǒng)計(jì)。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的必要性

首先，按照集約化的五個(gè)集中來看，不難理解，財(cái)務(wù)信息共享構(gòu)建，有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展中，越來越注重成本控制、預(yù)算管理，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而資產(chǎn)管理則是企業(yè)各項(xiàng)工作圍繞著的最基礎(chǔ)內(nèi)容。每當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)、資金問題，基本能夠反映出企業(yè)不良資產(chǎn)增多。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣一種局面，總體來評(píng)價(jià)，財(cái)報(bào)分析不合理，導(dǎo)致無法利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行糾偏，相應(yīng)地也就使得公司固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力比較有限。不斷加入的運(yùn)營(yíng)成本開支，長(zhǎng)時(shí)間無法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，一定程度上也體現(xiàn)出了管理層對(duì)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)利用嚴(yán)重不足，無法控制好企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等成本費(fèi)用。此情形下，即便企業(yè)短期內(nèi)資金很充裕，一旦應(yīng)收賬款收回速度受阻，同樣會(huì)無形之中增加資金流動(dòng)壓力。

如上所述，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金問題頻發(fā)的企業(yè)來說，究其根本說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有輔助企業(yè)生產(chǎn)決策。更進(jìn)一步說，即財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)利用不充分，分析不合理。比如，企業(yè)的償債能力、盈利能力、負(fù)債情況、投融資收益、成本與績(jī)效水平等，均需要圍繞著各部門的日常工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在原有信息化辦公和管理模式之上，旨在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保企業(yè)內(nèi)部上下可以更加充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，做好操作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

其次，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息安全性建設(shè)的需要。云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享中心，借助數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，最大限度保障財(cái)務(wù)信息的安全性。財(cái)務(wù)共享中心目前存在兩種類型：私有云服務(wù)器，初期需要企業(yè)自己購(gòu)買，保密性是非常高的；公有云的服務(wù)器，由專門的供應(yīng)商來提供，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與風(fēng)險(xiǎn)保障強(qiáng)，但成本開支較高。所以，現(xiàn)階段更多的大中企業(yè)更傾向于自建財(cái)務(wù)共享中心。因?yàn)樵谠朴?jì)算模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有自己的工作系統(tǒng)，只要各部門將各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入云端服務(wù)器，那么即可在短時(shí)間內(nèi)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)處理分析，并直接生成分析報(bào)告?zhèn)鬏敺窒?。這種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的服務(wù)模式，較好地滿足了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)決策運(yùn)營(yíng)。

三、凱德集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化與共享系統(tǒng)構(gòu)建

（一）公司簡(jiǎn)介

凱德集團(tuán)公司總部位于新加坡。早在1994年，凱德集團(tuán)便已經(jīng)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。單從亞洲地區(qū)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，凱德集團(tuán)的多元投資業(yè)務(wù)規(guī)模在全球處于領(lǐng)先位置。截至2020年末，凱德集團(tuán)旗下共擁有7家已經(jīng)上市的房地產(chǎn)投資信托基金、商業(yè)信托。

作為多元業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模龐大的房地產(chǎn)集團(tuán)，凱德集團(tuán)的內(nèi)部組織架構(gòu)也較為復(fù)雜。再加上資產(chǎn)重組后的凱德集團(tuán)，面臨著諸多資本與資產(chǎn)管理問題，比如向市場(chǎng)投資回報(bào)率低于投資成本、負(fù)債率高于財(cái)務(wù)安全線等，一直以來都是凱德集團(tuán)的兩大困境。正因如此，早在十一五期間，財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型便成為了凱德集團(tuán)的主要建設(shè)內(nèi)容。其中，從2014年開始，之后的五六年間，也就是全球新冠疫情影響之前，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算在全球范圍內(nèi)的推廣普及，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)多元發(fā)展需要，凱德集團(tuán)加快了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。在信息化服務(wù)機(jī)制之上，嘗試著整合內(nèi)外資源，來合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)績(jī)效水平。

（二）凱德集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化、一體化建設(shè)的促因

首先，作為亞洲地區(qū)規(guī)模龐大的房產(chǎn)公司，近20年間公司業(yè)務(wù)多元發(fā)展。此情形下，需要大量的資產(chǎn)來維持運(yùn)營(yíng)，所以市場(chǎng)融資成了凱德集團(tuán)獲取發(fā)展資金、保障資金充足的主要渠道。但是，由此也造成了公司償債能力減弱，長(zhǎng)期處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患隨之大幅攀升。下述專門統(tǒng)計(jì)了全球新冠肺炎疫情之前集團(tuán)公司的發(fā)展情況，可以看出，凱德集團(tuán)的負(fù)債水平一直處于相對(duì)偏高的位置，經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大。正因如此，也使得近幾年與早些年相比，凱德集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合規(guī)模排名在下滑，由此也令很大一部分債權(quán)人與所有者擔(dān)憂。

其次，市場(chǎng)盈利水平有所下滑，導(dǎo)致投資回報(bào)率低于資產(chǎn)成本。通常情況下，大集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)充分借助財(cái)務(wù)杠桿來提升資金的利用效率。然而，事實(shí)證明，在此之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，凱德集團(tuán)習(xí)慣嘗試通過借貸、融資來增加盈利能力，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之上升，導(dǎo)致其營(yíng)業(yè)收入無法完全覆蓋投資的成本，從而使得公司面臨較為嚴(yán)峻的現(xiàn)金流和融資壓力。

首先，借助云端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化，凱德集團(tuán)在公司內(nèi)部確立了一套標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)使用準(zhǔn)則，并且將總公司與各子公司、部門間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互通。如此一來，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的上傳、下載均變得更加準(zhǔn)確便捷，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)的通用性加強(qiáng)，數(shù)據(jù)管理較好。

其次，強(qiáng)化內(nèi)控的實(shí)效性。在自動(dòng)化辦公與集成數(shù)據(jù)處理框架之上，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來控制人工審核，增強(qiáng)內(nèi)控的精準(zhǔn)程度。

（三）凱德集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理與信息化轉(zhuǎn)型過渡面臨的不利因素

1.財(cái)會(huì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的掌控力逐漸降低導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高

就目前來看，絕大部分大中企業(yè)均應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享這一模式，但由于財(cái)務(wù)共享發(fā)展起步較晚，包括技術(shù)、理念、流程等多層面尚未成熟，一定程度上使得很多企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)工作人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)共享的全面認(rèn)識(shí)。關(guān)于財(cái)務(wù)共享的概念和特征，正如前文所言，旨在更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)決策、成本預(yù)算，強(qiáng)化各部門、各崗位間的協(xié)作性。然而，現(xiàn)實(shí)中該環(huán)節(jié)也暴露出一些新問題。由于部分財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)知不夠，繼而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算彼此間脫節(jié)嚴(yán)重。此局面下，財(cái)務(wù)工作人員也就無法及時(shí)、有效、精準(zhǔn)地對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和上報(bào)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)如同虛設(shè)。

2.云端下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性隱患問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)很明顯，但也存在一些不足。比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性問題。企業(yè)的云服務(wù)器的安全性一般都比較高，但由于財(cái)務(wù)云數(shù)據(jù)安全的特殊性，所以也使得風(fēng)險(xiǎn)隱患比較凸顯。

財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，財(cái)務(wù)云數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，但由于很多企業(yè)選用的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)均需要服務(wù)商來提供，所以同樣有可能存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的問題。不僅如此，黑客入侵的情況也時(shí)有發(fā)生。再加上云端環(huán)境下對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與連接的穩(wěn)定性要求更高，所以對(duì)于絕大部分采用局域網(wǎng)的企業(yè)來說，速度太慢同樣會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與計(jì)算機(jī)云平臺(tái)的穩(wěn)定性。

3.人力建設(shè)與人才開發(fā)的滯后性

通俗理解，就是指員工難以在短期內(nèi)融入變革，因?yàn)楣蚕矸?wù)目前是作為一種新型的企業(yè)管理模式存在。從其本質(zhì)上來看，其屬于企業(yè)的價(jià)值理念。云計(jì)算環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式無形之中也加重了財(cái)會(huì)工作人員的任務(wù)量和工作壓力。因?yàn)樵诖酥?，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本都是圍繞財(cái)務(wù)部門展開，包括采購(gòu)、預(yù)算、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等。反之，財(cái)務(wù)共享模式下，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程加大，一定程度上也使得財(cái)務(wù)工作人員無法及時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)的信息明確辨析，影響了工作質(zhì)量。長(zhǎng)此以往，不但無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，反而有可能背道而馳，最終降低財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。因此，該層面的問題也是當(dāng)下業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的典型問題。

四、提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化水平的對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

顧名思義，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或者財(cái)務(wù)績(jī)效水平低下，很大程度上反映出了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的失誤。其中，也表明了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的嚴(yán)重不足和服務(wù)滯后性，無法及時(shí)分析公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終也就無法為管理層提供科學(xué)的決策參考。

對(duì)此，云計(jì)算環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，本初目的也恰恰是為此展開。因此，在會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)全面注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)價(jià)。在具體實(shí)施層面，建議通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善，來梳理會(huì)計(jì)工作流程，創(chuàng)新并完善內(nèi)部控制體系。比如，確保財(cái)會(huì)項(xiàng)目核算的規(guī)范化等。通俗理解，就是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)信息，均需要與日常的工作生產(chǎn)內(nèi)容結(jié)合起來，才能真實(shí)反映出各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)狀況。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)助推業(yè)財(cái)一體化，增強(qiáng)信息安全與時(shí)效性

在具體實(shí)施層面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要緊緊圍繞著各部門的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行規(guī)范。只有從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、日常工作中逐層滲透，才能更好更全面地了解企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。最終，使得新制度體系更加規(guī)范，更具執(zhí)行力，繼而為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建做足準(zhǔn)備。此情形下，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)與云端數(shù)據(jù)異常的情況，可及時(shí)反饋，以最短的時(shí)間解決。如此一來，可將風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)杜絕。

（三）樹立全過程管理理念，加快高素質(zhì)人才培訓(xùn)開發(fā)

上述存在問題的影響因素之一就是企業(yè)缺乏專業(yè)的人才隊(duì)伍。比如，管理者和工作人員并沒有從觀念意識(shí)上充分重視財(cái)務(wù)共享，僅僅只是認(rèn)為財(cái)務(wù)共享不過是一項(xiàng)新管理內(nèi)容。此局面下，使得財(cái)務(wù)人員工作積極性不斷降低。因此，建議管理者需要樹立全新的管理理念，重新將財(cái)務(wù)共享納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，作為重中之重來建設(shè)。如此一來，通過制度規(guī)范，將員工自身目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，繼而提升崗位員工的積極性和創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，公司還可以通過人才招聘來持續(xù)保持內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既可以整合人力資源，也可以為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

結(jié)語：

企業(yè)財(cái)務(wù)一體化、集約化建設(shè)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型過渡，最大限度兼顧企業(yè)的生產(chǎn)、管理、成本控制、市場(chǎng)效益以及預(yù)算管理資金管理等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。正如本文研究所述，對(duì)于絕大部分規(guī)模較大的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)集約化、一體化框架下的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)共享服務(wù)，目的就是為了更好地服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念。反之，恰恰是由于共享服務(wù)模式下的總體程序比較復(fù)雜，使得中小企業(yè)很難適用，一般都是被大集團(tuán)公司采用。本文結(jié)合凱德集團(tuán)過去的十三五期間在該領(lǐng)域的實(shí)踐與現(xiàn)狀、成效，進(jìn)行了系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)。從中發(fā)現(xiàn)依然有一些常見的問題需要充分重視起來，并盡快解決。譬如，盡管財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)勢(shì)凸顯，節(jié)省成本的效果不錯(cuò)，但由于缺乏具體的服務(wù)模式和考核內(nèi)容，最終使得與現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作內(nèi)容存在一些脫節(jié)，從而也就限制了共享服務(wù)完全有效地實(shí)施下去。對(duì)此，本文結(jié)合案例實(shí)際提出了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息內(nèi)部共享服務(wù)體系能夠較好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)決策運(yùn)營(yíng)。

（作者單位：寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司）