魏博

企業(yè)文化是企業(yè)一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。本文從企業(yè)文化概念入手，分析其表現(xiàn)形式，明確企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，針對(duì)性探索其價(jià)值，提出合理發(fā)展路徑，旨在為企業(yè)管理提供參考。

企業(yè)文化可以看作為一種精神，可以有效地提高企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，合理應(yīng)用企業(yè)文化可以全面提高管理的個(gè)性化與靈活化，加快企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，發(fā)揮出自身的價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)凝聚力與生命力，有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)文化

（一）概念

從本質(zhì)上分析，企業(yè)文化實(shí)際上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下受社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)影響逐漸形成的一種全體成員共同自愿遵循的價(jià)值觀與意識(shí)、行為規(guī)范或職業(yè)道德、準(zhǔn)則等，而從企業(yè)角度分析，則是企業(yè)或組織在發(fā)展過程中逐漸形成的特殊價(jià)值觀為核心基礎(chǔ)的獨(dú)特文化管理模式，呈現(xiàn)出明顯的共同性、認(rèn)知性以及延續(xù)性、習(xí)慣性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的價(jià)值。企業(yè)文化需要長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)逐漸形成，以企業(yè)的觀念、形態(tài)以及價(jià)值觀總結(jié)為基礎(chǔ)，最終形成一種文化管理模式，呈現(xiàn)出明顯的特點(diǎn)，將組織成員作為一個(gè)整體存在，呈現(xiàn)出共同的價(jià)值觀，提高相互之間的黏性，支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）表現(xiàn)形式

企業(yè)文化實(shí)際上是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展所服務(wù)，對(duì)于不同的企業(yè)來說，呈現(xiàn)出明顯的差異性，因企業(yè)而異，例如部分企業(yè)以銷售為基礎(chǔ)，則通常以“狼性”的企業(yè)文化為引導(dǎo)；部分企業(yè)注重相互協(xié)作，則以“互相幫助”的企業(yè)文化為引導(dǎo)，展現(xiàn)出不同的核心價(jià)值觀，逐漸促使員工產(chǎn)生認(rèn)同企業(yè)價(jià)值的文化環(huán)境，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式較為獨(dú)特，呈現(xiàn)出明顯的多元化，如企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)習(xí)慣、企業(yè)環(huán)境等，甚至在企業(yè)的品牌形象、節(jié)假日禮物等均蘊(yùn)含著企業(yè)文化內(nèi)容，不同的企業(yè)文化表現(xiàn)形式存在明顯的差異性。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的全新環(huán)境，同時(shí)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。為有效提高企業(yè)發(fā)展活力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化逐漸凸顯，有助于企業(yè)提高管理水平，健康發(fā)展，但同時(shí)也需要明確企業(yè)文化與企業(yè)管理存在的關(guān)系，以促使二者相互融合、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。具體來說其關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理模式

對(duì)于企業(yè)來說，在發(fā)展過程中需要合理進(jìn)行企業(yè)管理，通常以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，但受其自身性質(zhì)因素影響，在執(zhí)行過程中存在較多的問題，整體的執(zhí)行力度較低，尤其是部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，生搬硬套管理模式，造成管理與自身實(shí)際狀況出現(xiàn)不契合情況，最終影響發(fā)展。通過企業(yè)文化可以有效地解決該問題，將企業(yè)文化作為一種管理模式推進(jìn)，可以營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，獲得員工的認(rèn)同，提高員工的自律性與積極性，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，遵循規(guī)章制度，保證企業(yè)穩(wěn)定性，降低各項(xiàng)管理成本，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐。通過企業(yè)文化融入到管理中，可以實(shí)現(xiàn)整體的管理創(chuàng)新，加速企業(yè)革新，在員工與企業(yè)關(guān)系處理過程中實(shí)現(xiàn)以人為本，利用柔性的管理方法，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于激發(fā)員工積極性，樹立正確的價(jià)值觀念，將其作為發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的傳遞，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度蘊(yùn)含企業(yè)文化

企業(yè)文化的形式多樣，也是企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)，例如在企業(yè)規(guī)章制度制定過程中，通常融入大量的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)來促使員工得到良好的約束，例如積極運(yùn)用相關(guān)的團(tuán)建、活動(dòng)等方式提高員工的認(rèn)可度，促使員工積極參與企業(yè)發(fā)展，明確自身的責(zé)任與使命，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。通過企業(yè)文化對(duì)員工發(fā)展產(chǎn)生潛移默化的影響，可以幫助員工形成良好的思想意識(shí)與行為方式，注重自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，逐漸形成具有特色的企業(yè)管理方式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）幫助企業(yè)樹立良好的形象

企業(yè)文化可以說是企業(yè)的一種獨(dú)特表現(xiàn)，作為一種標(biāo)簽存在，表示企業(yè)在公眾中形成的形象，企業(yè)可以通過良好的企業(yè)文化進(jìn)行自身形象樹立，將正面的形象通過企業(yè)文化進(jìn)行傳遞，獲得公眾的認(rèn)可，幫助公眾了解企業(yè)的價(jià)值觀以及管理模式，展現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)精神風(fēng)貌。在企業(yè)文化發(fā)展過程中，可以無形中提高企業(yè)的社會(huì)口碑，逐漸形成良好的形象，建立公眾信任度，擴(kuò)大企業(yè)的影響力與公信力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分發(fā)揮出自身的價(jià)值，幫助企業(yè)形成良好的品牌形象，提高整體發(fā)展實(shí)力，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化的形式具有多樣化，如企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀等方式開展，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要明確企業(yè)未來發(fā)展方向，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，促使企業(yè)逐漸明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任，樹立正確的價(jià)值觀，充分發(fā)揮出員工的價(jià)值，展現(xiàn)出不同的精神思想，以積極的態(tài)度面對(duì)客戶，提高企業(yè)發(fā)展活力，有助于企業(yè)優(yōu)化管理。例如，企業(yè)文化可以促使企業(yè)完善自身的制度與管理章程，在發(fā)展過程中以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好激勵(lì)作用，以全新的發(fā)展格局為基礎(chǔ)，不再局限眼前利益，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看事物，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，從企業(yè)的使命角度進(jìn)行分析，具有積極的企業(yè)管理價(jià)值，注重經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理，依托于企業(yè)文化發(fā)揮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大整體影響力，逐漸提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)企業(yè)文化蘊(yùn)含的使命與價(jià)值；從企業(yè)價(jià)值觀角度分析，人力資源管理中融入企業(yè)文化可以進(jìn)一步強(qiáng)化人才管理水平，幫助員工了解企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，在發(fā)展過程中產(chǎn)生文化認(rèn)同以及包容，為以后的發(fā)展提供良好的人才動(dòng)力。

（三）提高企業(yè)與員工黏合度

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)發(fā)展壓力增大，企業(yè)在發(fā)展中需要面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著企業(yè)動(dòng)力，一旦出現(xiàn)人才流失將造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力降低，影響企業(yè)發(fā)展。人的創(chuàng)造性和擁有的知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極作用逐漸提升，越來越多的企業(yè)在發(fā)展中逐漸明確人才價(jià)值，求賢若渴，通過企業(yè)文化可以提高人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，保證員工黏合度，為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出人才價(jià)值。例如，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中通常以薪酬制度、辦公環(huán)境、福利待遇、人性化管理制度為基礎(chǔ)，吸引高素質(zhì)人才，而該方式雖然可以吸引高素養(yǎng)人才，但真正將人才留下來的因素在于企業(yè)文化，通過文化認(rèn)同才能促使人才積極參與到企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮自身價(jià)值，與企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。當(dāng)前，職場(chǎng)主要為90后、00后，當(dāng)代人才在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下更加注重價(jià)值觀念，認(rèn)同以人為本、按勞分配，通過合理的企業(yè)文化可以促使企業(yè)更加靈活調(diào)配各項(xiàng)工作與資源，促使員工產(chǎn)生正確的認(rèn)知，明確自身的價(jià)值。同時(shí)，從員工的角度考慮問題，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求，可以最大限度地激發(fā)出他們的發(fā)展?jié)摿?，提高工作效率，將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，共同進(jìn)步。

（四）樹立品牌形象擴(kuò)大市場(chǎng)范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化通過管理強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)原動(dòng)力。而企業(yè)文化作為一種優(yōu)質(zhì)管理模式，有助于營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)注重產(chǎn)品價(jià)值定位，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行合理研發(fā)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)市場(chǎng)分析，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和清晰的市場(chǎng)定位擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，提升持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，良好的企業(yè)文化還有助于形成企業(yè)獨(dú)有的“品牌文化”，樹立良好的企業(yè)形象，獲得更高的社會(huì)辨識(shí)度及知名感，提升消費(fèi)群體對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐路徑

（一）積極樹立正確的文化意識(shí)推進(jìn)文化高度

在新時(shí)代發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要積極踐行自身的價(jià)值，從多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，這就需要正確認(rèn)知企業(yè)文化，明確其蘊(yùn)含的優(yōu)勢(shì)，將其融入到企業(yè)管理中，以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。例如，積極應(yīng)用企業(yè)文化不斷推進(jìn)企業(yè)文化高度，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與團(tuán)結(jié)精神，將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行融合，為企業(yè)提供良好的發(fā)展動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，可以運(yùn)用柔性管理思維開展引導(dǎo)，提高工作人員的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的最大化價(jià)值應(yīng)用，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐漸形成具有特色的企業(yè)文化，符合企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，通過文化建設(shè)可以豐富企業(yè)文化機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)文化影響力，以積極的態(tài)度面對(duì)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，優(yōu)化企業(yè)文化價(jià)值，提高整體建設(shè)力度，通過良好的企業(yè)文化環(huán)境推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如積極建設(shè)富有特色的文化，可以通過層級(jí)式的文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，各部門要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破傳統(tǒng)理念束縛，加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知，積極在各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)融入企業(yè)文化，提高整體的企業(yè)文化導(dǎo)向功能。

（二）注重引領(lǐng)創(chuàng)新企業(yè)文化形態(tài)

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將企業(yè)文化與管理有效結(jié)合，形成全新常態(tài)體系推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。定期開展企業(yè)文化建設(shè)，可利用相關(guān)制度創(chuàng)新和完善文化機(jī)制，提高管理水平、優(yōu)化管理內(nèi)容，例如可以定期開展團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)假日發(fā)放禮物等，提升內(nèi)部員工認(rèn)可度和歸屬感，也可以定期開展相關(guān)宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)品牌知名度，樹立良好形象；積極與其他企業(yè)合作，相互促進(jìn)、影響，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，可以在人力資源管理中重點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)，開展人性化管理或創(chuàng)新，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，各職能部門需要積極學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，利用文化與管理相互影響，形成良好的平衡狀態(tài)，形成健康向上、和諧共生的工作氛圍。企業(yè)文化還可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的支持，創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化整體價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。

（三）開展職工組織建設(shè)融入文化內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極明確企業(yè)文化的價(jià)值，進(jìn)行整體創(chuàng)新，如可以積極以企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)促使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以結(jié)合自身的職工數(shù)量、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，積極完善組織結(jié)構(gòu)，并發(fā)展興趣小組、協(xié)會(huì)、工會(huì)等，利用一系列的組織活動(dòng)來強(qiáng)化企業(yè)文化，為各項(xiàng)工作提供良好的精神引導(dǎo)。與此同時(shí)，積極倡導(dǎo)“走出去”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的文化建設(shè)方法，借鑒其優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高文化建設(shè)成效；積極提高員工文化認(rèn)同感，在發(fā)展過程中為各項(xiàng)工作的開展提供良好的支撐。對(duì)于基層員工來說，需要為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮自身的價(jià)值，只有員工明確自身的優(yōu)勢(shì)與作用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，才能支撐企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)可以積極開展相應(yīng)的活動(dòng)，引導(dǎo)基層員工積極參與，并進(jìn)行合理的企業(yè)文化內(nèi)容調(diào)整，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的黏合度。積極開展企業(yè)文化的傳播與學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，并從制度、道德、價(jià)值、創(chuàng)新、人文等角度不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、接受、融入、認(rèn)可，并提倡發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，積極推進(jìn)文化發(fā)展理念，以調(diào)動(dòng)員工的積極性為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新，滿足發(fā)展需求，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在新時(shí)代背景下，企業(yè)文化的價(jià)值逐漸凸顯，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極創(chuàng)新，將企業(yè)文化融入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，樹立良好的品牌形象，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，利用其優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)管理模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人性化管理，帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平提升。與此同時(shí)，積極進(jìn)行合理的框架構(gòu)建，完善企業(yè)文化框架，激發(fā)員工工作積極性并主動(dòng)參與文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。

（作者單位：海南恒豐河套面業(yè)有限公司）