孟祥鳳

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)作為國(guó)家重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，一直扮演著重要的角色。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，其中包括嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本和復(fù)雜多變的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)必須探索有效的財(cái)務(wù)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究結(jié)論可以為國(guó)有煤炭企業(yè)提供有價(jià)值的參考和借鑒，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)聯(lián)性

煤炭是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)能源，國(guó)有煤炭企業(yè)在國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家環(huán)保政策的加強(qiáng)和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。其中，財(cái)務(wù)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須重視和應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀分析

國(guó)有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面普遍存在意識(shí)和能力不足的問(wèn)題，部分企業(yè)還存在消極應(yīng)對(duì)和缺乏主動(dòng)性的情況。導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面存在漏洞和盲區(qū)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在科學(xué)性和規(guī)范性不足的問(wèn)題，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制中存在很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有煤炭企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制策略時(shí)，存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的問(wèn)題。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面重視短期收益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制和經(jīng)營(yíng)管理中存在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和整體性的問(wèn)題。國(guó)有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在脫節(jié)的情況。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面重視效益和利潤(rùn)，忽略風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特點(diǎn)

國(guó)有煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的前提下，對(duì)可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失或影響的各種不確定性因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制的過(guò)程。國(guó)有煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多樣，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，且不同企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況也有所不同。國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期性使得風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮到企業(yè)未來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)，在未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。國(guó)有煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮到各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，需要涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門。國(guó)有煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)防和控制，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。國(guó)有煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要具有敏捷性，能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)響應(yīng)并采取措施，減少損失。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)性分析

（一）財(cái)務(wù)成本控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

1．降低資本成本

資本成本是企業(yè)籌集資金所需支付的成本，是企業(yè)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。降低資本成本可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有煤炭企業(yè)通常會(huì)通過(guò)發(fā)行債券等方式來(lái)籌集資金，債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以降低企業(yè)的借款成本。例如，可以選擇低息率、長(zhǎng)期限的債券來(lái)減少借款成本，同時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)利率變化及時(shí)進(jìn)行債務(wù)重組和再融資。國(guó)有煤炭企業(yè)需要合理運(yùn)用資金，避免資金浪費(fèi)和閑置。例如，可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制等方式來(lái)確保資金使用的合理性和高效性，降低資金的占用成本。國(guó)有煤炭企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)提高信用評(píng)級(jí)，降低融資成本。例如，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告透明度，提高財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的信用度和市場(chǎng)形象。降低資本成本可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和提高信用評(píng)級(jí)等方式，可以降低企業(yè)的融資成本，減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理運(yùn)用資金等方式，可以避免資金浪費(fèi)和閑置，提高企業(yè)的資金利用效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)成本控制可以通過(guò)降低資本成本的方式，對(duì)煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重要影響，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．提高資本利用效率

提高資本利用效率也是財(cái)務(wù)成本控制對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要影響。資本利用效率指的是企業(yè)所投入的資本所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有煤炭企業(yè)需要合理管理和利用其擁有的各種資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，以提高資本利用效率。例如，可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)和更新，提高使用壽命和效益，同時(shí)也可以優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，減少存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低存貨成本，提高資本的使用效率。提高生產(chǎn)效率可以降低生產(chǎn)成本，提高資本利用效率。例如，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)盈利能力也可以提高資本利用效率。通過(guò)減少成本、增加收入等方式提高企業(yè)盈利能力，可以提高資本的使用效率。例如，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減少浪費(fèi)和損失，增加盈利來(lái)源，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和盈利能力。通過(guò)提高資本利用效率，煤炭企業(yè)可以更好地利用其資本，提高生產(chǎn)效率和盈利能力，減少浪費(fèi)和損失，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率，可以減少生產(chǎn)成本，提高盈利能力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和減少不必要的成本，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提高資本利用效率也是財(cái)務(wù)成本控制對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要影響。

3．降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)成本控制可以降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生積極影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)變化、政策環(huán)境變化等原因而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)損失和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？刂曝?cái)務(wù)成本是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低資金成本等方式控制財(cái)務(wù)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以通過(guò)合理利用財(cái)務(wù)工具、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、減少借款利率等方式降低財(cái)務(wù)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施，定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響，制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方式提高經(jīng)營(yíng)能力，增加收入，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度，增加收入和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)控制財(cái)務(wù)成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，可以降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。這不僅可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)成本控制對(duì)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的要求

1．優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種融資渠道來(lái)分散融資風(fēng)險(xiǎn)，如發(fā)行債券、股權(quán)融資、銀行貸款等。不同的融資渠道具有不同的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分散融資渠道可以降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)延長(zhǎng)債務(wù)期限、減少短期債務(wù)、降低債務(wù)成本等方式來(lái)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況合理利用各種財(cái)務(wù)工具來(lái)降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以使用金融衍生品、外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具等來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本。煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化股權(quán)比例等方式來(lái)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，可以降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制產(chǎn)生積極影響。

2．建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制提供重要的依據(jù)。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和方法。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制的影響。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督等。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效地防范和控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)成本控制的有效性和準(zhǔn)確性。煤炭企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，包括強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育等。通過(guò)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面的不斷優(yōu)化。

3．增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和意識(shí)教育，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這可以幫助員工更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并為財(cái)務(wù)成本控制提供重要的支持和保障。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理專家和相關(guān)人員。通過(guò)建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，可以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力，為財(cái)務(wù)成本控制提供更為全面和準(zhǔn)確的信息。煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化決策制定過(guò)程，包括制定決策流程、明確決策職責(zé)和建立決策檔案等。通過(guò)優(yōu)化決策制定過(guò)程，可以提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量，為財(cái)務(wù)成本控制提供更為有效的支持和保障。煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)控制工具和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用，可以提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力，為財(cái)務(wù)成本控制提供更為科學(xué)和有效的方法和手段。通過(guò)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，煤炭企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)成本控制的有效性和準(zhǔn)確性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的地位。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要方面，包括資金成本、稅費(fèi)成本、管理費(fèi)用等。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中需要大量的資金投入，資金成本的控制對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。同時(shí)，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要承擔(dān)各種稅費(fèi)成本和管理費(fèi)用，如何控制這些成本，提高企業(yè)效益是煤炭企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格波動(dòng)、需求下降、采礦事故等，如何有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

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（作者單位：河南神火集團(tuán)永新物業(yè)有限公司）