文/賈欣怡 國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流公司

在我國進入到經(jīng)濟新常態(tài)之后，促使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為長期的工作重點，我國出臺了一系列的法律法規(guī)促進電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要重視內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，抓住時代發(fā)展機遇，利用財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制減少干擾。再加之配合完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施，幫助電力企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制現(xiàn)狀

容易受到經(jīng)濟形勢的影響。

經(jīng)濟形勢對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響較為突出，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，本身就存在高成本、高投入的特點，再加上激烈的市場競爭，導(dǎo)致電力企業(yè)在各項業(yè)務(wù)活動實施的過程中投入資金較為頻繁，一定程度上會使電力企業(yè)抗風(fēng)險能力下降。如果在某個內(nèi)部控制環(huán)節(jié)沒有采取更加科學(xué)的風(fēng)險抵抗措施，會增加電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生風(fēng)險的概率，限制電力企業(yè)在新時期下的進步。

內(nèi)部風(fēng)險類型較為復(fù)雜。

經(jīng)營風(fēng)險。從電力企業(yè)的資本運營和經(jīng)營情況來看，電力企業(yè)在發(fā)展初期，內(nèi)部管理流程較為模糊，財務(wù)制度存在諸多漏洞，導(dǎo)致財務(wù)政策執(zhí)行效果很難符合預(yù)期。并且由于內(nèi)部風(fēng)險控制不到位，則會導(dǎo)致企業(yè)管理成本急劇升高，資金使用效率明顯下降。再加上風(fēng)險具有突發(fā)性，無法在前期提出有效的應(yīng)對方案和管理策略，一定程度上限制了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于電力企業(yè)正處于擴大化發(fā)展時期，會將重點放在如何提高經(jīng)濟效益上，并沒有加強對風(fēng)險內(nèi)部控制的重視，種種原因均會對電力事業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的干擾。

籌資風(fēng)險。在電力企業(yè)發(fā)展初期，籌資活動是推動各項業(yè)務(wù)活動順利實施的重要保障，也是滿足自身運營的重要載體。但是在電力企業(yè)發(fā)展中，投資風(fēng)險是不容忽視的部分，這主要是由于我國電力企業(yè)在初期發(fā)展階段，各項籌資條件匱乏，尤其是金融市場門檻較高，電力企業(yè)無法獲取所需資金，影響各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。與此同時，相關(guān)部門也并沒有加強對電力企業(yè)的投資管理，再加上電力企業(yè)投資回報周期長，所以會漸漸地導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的策略

設(shè)置財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制指標。為了靈活地應(yīng)對外部風(fēng)險對財務(wù)的影響，在實際工作中，電力企業(yè)需要設(shè)置針對性較強的風(fēng)險管控指標，落實科學(xué)化的工作原則，和市場發(fā)展情況進行相互協(xié)調(diào)，從而使風(fēng)險內(nèi)部控制效果能夠符合預(yù)期要求。首先，在實際工作中，要選擇資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)比例的方法，確定資產(chǎn)和負債之間的比例關(guān)系，加強對流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的有效控制，避免出現(xiàn)資產(chǎn)損失，科學(xué)地考慮利潤分配的特點，將不同信息整合為模型，做好統(tǒng)一分析及研究，以便及時地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)活動中存在的風(fēng)險。這樣一來可以在短時間內(nèi)提出有效應(yīng)對策略和管理方案，減少對電力企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

其次，可以選擇分析經(jīng)營安全率的方法，在電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，需要考慮企業(yè)的盈虧平衡，充分的計算盈虧平衡點的銷售額以及與實際情況的偏差，落實科學(xué)化的工作原則，推動管理活動的順利實施。在這一方法應(yīng)用過程中，需要電力企業(yè)具備較強的預(yù)測意識，能利用差額判斷企業(yè)未來的盈虧以及財務(wù)風(fēng)險程度。在前期做好信息整合，提升財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的效果，可以保障財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制活動的有序?qū)嵤?。在此過程中需要將盈虧平衡點和安全率結(jié)合，以圖表的方式展現(xiàn)基本狀況，這樣可以使各項信息展現(xiàn)得更加清晰。后續(xù)工作中還需要做好經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警個體指標的有效確定，結(jié)合盈虧平衡點、安全邊際率完善當前的風(fēng)險管控模式。之后還需要形成落實動態(tài)化的工作原則，方便工作人員提出有效應(yīng)對方案以及管理策略，保證風(fēng)險內(nèi)部控制活動的順利實施。

管理內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。首先是經(jīng)營風(fēng)險的管理。在經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)部控制時，需要細化企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理模式，有效地應(yīng)對在財務(wù)管理中存在的各項風(fēng)險，避免對電力企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。在細化財務(wù)管理制度時，需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，并結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新制度編制體系，認真解決其中產(chǎn)生的各項矛盾，做好數(shù)據(jù)信息的重點排查以及優(yōu)化。尤其是要強化應(yīng)收賬簿管理，并且還需要確定應(yīng)收賬款的比例標準等。在財務(wù)制度執(zhí)行方面，電力企業(yè)需要設(shè)置嚴格的財務(wù)制度執(zhí)行標準，貫徹落實責任機制，在有效防范財務(wù)管理中的各種執(zhí)行不到位情況后，再優(yōu)化當前的管理流程，規(guī)范不同的工作行為。從多角度入手，實現(xiàn)財務(wù)管理流程的標準化以及科學(xué)化，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

此外在后續(xù)工作中還需要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，提高管理的效率。從電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在回報周期過長、前期投資過大的特點，在此過程中無法實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，同時也會限制電力企業(yè)的穩(wěn)定進步。電力企業(yè)需要在合理范圍內(nèi)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以減少對發(fā)展產(chǎn)生的影響。企業(yè)為保障現(xiàn)金流量，需要采取科學(xué)方法，能將現(xiàn)金流和資本結(jié)構(gòu)進行有效協(xié)調(diào)，避免壞賬導(dǎo)致資金鏈的斷裂。這樣一來，就可以有充足的資金來保障業(yè)務(wù)活動的順利實施。

其次是籌資風(fēng)險的管理。在籌資風(fēng)險內(nèi)部控制的過程中，需要按照電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善籌資環(huán)節(jié)管理制度以及管理流程，能做到快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，保障籌資工作的順利進行。相關(guān)管理人員需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的融資業(yè)務(wù)流程，并且細化具體事項，比如籌資的規(guī)模要求、籌資渠道等等，這樣一來可以在內(nèi)部明晰主體責任，科學(xué)分配籌資資源，避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成不良影響。之后要在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制，配合完善的獎懲措施以及評價機制，按照風(fēng)險表現(xiàn)形式提出有效的應(yīng)對方案，能有效避免電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的各項風(fēng)險。再通過經(jīng)驗教訓(xùn)整合構(gòu)建成熟的籌資管理模式，就可以保證電力企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

在電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，需要靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險，按照風(fēng)險發(fā)生的表現(xiàn)形式以及原因，提出有效的內(nèi)部控制應(yīng)對方案，健全對應(yīng)的管理機制，推動電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。商