■ 國網(wǎng)江西銅鼓縣供電公司 嚴 弘 熊 瓊

2022年，國網(wǎng)銅鼓縣供電公司認真落實省市公司決策部署，堅守企業(yè)責任和使命，緊扣“八新一保持”工作重點，針對結構性缺員及人才隊伍結構性矛盾等問題，以提高全員業(yè)務技能水平為導向，通過開展履職能力測評、崗位資格認證、青年員工培養(yǎng)評價等工作，多維度盤活人力資源存量，激發(fā)廣大員工立足崗位學知識、練技能的內生動力。

履職能力測評提“業(yè)務技能”。

為推動“能上能下”和“崗位聘任”管理機制的有效運行，強化供電所“三大員”、班站長的崗位履職能力和水平，促進青年員工業(yè)務能力提升，銅鼓公司制定《供電所“三大員”、班站長崗位履責能力測評方案》和《青年員工業(yè)務能力評價方案》。通過“線上＋線下”“理論＋實操”競賽的方式開展職業(yè)能力測評。

測評首先安排專業(yè)知識講解和實操練習培訓，再組織對公司安全規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)技能及各業(yè)務系統(tǒng)流程操作等基本專業(yè)知識開展競賽，測評驗證“三大員”、班站長的業(yè)務承載力，了解青年員工的業(yè)務技能水平，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)、風險點和崗位履職能力短板，在后期有針對性地開展強化培訓，不斷夯實業(yè)務素質，提高履職能力，助推公司發(fā)展。測評結果應用到各類評先評優(yōu)、聘任更高層級崗位、職務和職員職級選人用人工作中，給予優(yōu)秀人才更多提升空間。

2022年，銅鼓公司員工參加省公司崗位能力抽考成績通過率100%，生技部青年員工參加宜春公司輸電專業(yè)技能競賽獲三等獎，公司QC成果獲得江西省質量管理小組代表大會一等獎。

崗位資格認證促“一專多能”。

銅鼓公司以“促進業(yè)務融合”為目標，積極探索“一專多能”復合型人才培養(yǎng)，在上年度“三大員”、班站長崗位履職能力測評和青年員工業(yè)務能力評價的基礎上出臺《全員專業(yè)崗位資格認定評價方案》。全員覆蓋開展崗位資格認證工作，對成績合格人員頒發(fā)相應專業(yè)的崗位資格證書，在評價范圍內員工須持相應崗位資格證上崗。

崗位資格認證是對員工是否勝任本崗位工作的查驗，也公司內部崗位調整變動的必備條件，員工必須具備相應的崗位資格證后，才能參與崗位競聘和納入公司組織調配的人選。為推進復合型人才隊伍建設，對取得非本人現(xiàn)任崗位之外的崗位資格證，根據(jù)取證情況給予相應獎勵。讓大部分員工成為“一專多能”的復合型人才，激發(fā)員工想干事、愿干事的工作熱情。

青工培養(yǎng)評價暢“發(fā)展通道”。銅鼓公司出臺《青年員工培養(yǎng)評價方案》，充分抓住新員工入職5年內的黃金培養(yǎng)期，從年度績效等級、重點（臨時性）工作完成、獲得榮譽、技能提升、技術比武等11個方面賦予相應分值，每季度對各項工作的完成情況進行積分統(tǒng)計并公示，每年度進行1次總體評價。每個年度周期積分達到目標值，根據(jù)分值優(yōu)先推薦為評先評優(yōu)對象、生產(chǎn)班組長人選、公司中層后備干部、職員職級晉升人選，青年員工職業(yè)發(fā)展通道進一步暢通。同時，每個年度員工個人累計積分未達目標值，扣罰員工所在部門、單位主要負責人年度績效獎；每個年度員工個人累計積分達到目標值，給予員工所在部門、單位主要負責人年度績效獎勵。評價期滿后，公司人資部根據(jù)員工個人積分情況對其進行綜合評價分析，從管理水平、業(yè)務技能、能力素質等方面提出評價意見，并對其職業(yè)發(fā)展提出建議供公司黨委參考，進一步提高青年人才培養(yǎng)精度。

通過開展青年員工培養(yǎng)評價工作，青年員工紛紛參與到重點工作、柔性團隊等工作中，在公司成立的項目設計、配電帶電作業(yè)和自主實施等柔性團隊中，青年員工占70%，實現(xiàn)了青年員工由以往“聚集打游戲”到如今“集中學業(yè)務”的成功轉變。