■泰州三新供電服務(wù)有限公司興化分公司 蔡 瀟

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司 李 明 陸永燦 徐 磊 王亦陳

低壓臺(tái)區(qū)線損治理的核心是降低不合格臺(tái)區(qū)占比，采集線損系統(tǒng)主要包括消除“多終端臺(tái)區(qū)”“模型異常臺(tái)區(qū)”“不可算臺(tái)區(qū)”“負(fù)損臺(tái)區(qū)”“高損臺(tái)區(qū)”等5個(gè)方面，同期線損系統(tǒng)主要提高低壓臺(tái)區(qū)模型配置率和臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率。

2022年，國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視線損管理水平提升，以國(guó)網(wǎng)“百?gòu)?qiáng)百佳”創(chuàng)建為契機(jī)，嚴(yán)抓各項(xiàng)指標(biāo)，依托同期線損系統(tǒng)，以日線損異常線路、臺(tái)區(qū)分析整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)配調(diào)協(xié)同管理，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，提升線損基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)線損各項(xiàng)指標(biāo)排名靠前。同時(shí)，督促供電所找差距、補(bǔ)短板，并修訂同期線損管理考核方案，有力調(diào)動(dòng)了工作積極性，實(shí)現(xiàn)了橫向協(xié)同到邊、縱向貫通到底的線損管理“全覆蓋”模式。

同期線損“百?gòu)?qiáng)所”爭(zhēng)創(chuàng)存在的問(wèn)題

同期線損“百?gòu)?qiáng)所”爭(zhēng)創(chuàng)涉及臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)率、理論線損、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等多項(xiàng)線損指標(biāo)，特別是對(duì)于臺(tái)區(qū)密集交錯(cuò)、用電環(huán)境較為復(fù)雜、歷史遺留問(wèn)題較多的供電所，線損管理難度很大。主要問(wèn)題表現(xiàn)在3個(gè)方面。

部分偏遠(yuǎn)供電所面臨網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、季節(jié)性用電波動(dòng)、低電壓等諸多不利因素，須集中各種優(yōu)質(zhì)力量全力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)工作。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市小區(qū)拆遷改造項(xiàng)目較多，新建住宅區(qū)拔地而起。在日常線損管理中不僅要考慮新城小區(qū)小電量問(wèn)題，還要考慮傳統(tǒng)農(nóng)村臺(tái)區(qū)線損問(wèn)題。

供電所存在專(zhuān)業(yè)人員結(jié)構(gòu)老化，部分人員對(duì)同期系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)2.0系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)（特別是系統(tǒng)圖形和臺(tái)賬）、稽查系統(tǒng)和用采系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)傳輸對(duì)接的不熟練等影響線損治理的問(wèn)題。

“三雙三化”臺(tái)區(qū)降損管理模式

部門(mén)協(xié)同與專(zhuān)業(yè)管理“雙向發(fā)力”，深化降損質(zhì)效

牽頭制定《同期線損治理“百?gòu)?qiáng)所”爭(zhēng)創(chuàng)工作方案》，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的原則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓機(jī)制、專(zhuān)職幫提升、員工干精彩，強(qiáng)化多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，自上向下逐級(jí)分解和落實(shí)線損管控職責(zé)，結(jié)合全能型供電所、網(wǎng)格化建設(shè)，深化營(yíng)配末端融合，構(gòu)建齊抓共管的協(xié)同管理體系。

以切實(shí)降低臺(tái)區(qū)線損異常數(shù)量為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“攻堅(jiān)克難”行動(dòng)，突出精益管理，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)高損、負(fù)損、線損明顯波動(dòng)等異常臺(tái)區(qū)通過(guò)定點(diǎn)排查、群參眾治等方式，分析異常原因，制定治理方案，明確人員責(zé)任，細(xì)化保障措施，跟蹤督導(dǎo)處理結(jié)果，有效提高臺(tái)區(qū)線損日合格率，保障公司經(jīng)營(yíng)效益。

持續(xù)踐行“科技減人、機(jī)械替人”理念，牽頭開(kāi)發(fā)臺(tái)區(qū)線損輔助管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)自動(dòng)派單、整改反饋和統(tǒng)計(jì)分析閉環(huán)管控，支撐公司數(shù)字化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)線損長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)、損失電量大的異常臺(tái)區(qū)，利用分段線損在線監(jiān)測(cè)儀、線損測(cè)試儀、全分相電容補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)手段，協(xié)助供電所開(kāi)展異常分析與試點(diǎn)應(yīng)用，切實(shí)解決臺(tái)區(qū)私拉亂接、竊電、功率因數(shù)低等問(wèn)題。

日常監(jiān)測(cè)與專(zhuān)項(xiàng)治理“雙管齊下”，優(yōu)化精細(xì)管控

實(shí)行日通報(bào)、周發(fā)布、月總結(jié)制度，督促供電所找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。完善異常臺(tái)區(qū)銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，從數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理入手，按照“盯住每一天，管住每個(gè)指標(biāo)，看好每只表”的標(biāo)準(zhǔn)，上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)同步線上問(wèn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)確診，高效推動(dòng)高負(fù)損臺(tái)區(qū)治理工作。

組織供電所各專(zhuān)業(yè)人員扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化用一體化電量與線損管理、用電信息采集、PMS 3.0等系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)一線工作人員進(jìn)一步掌握線損治理技術(shù)，提高解決疑難問(wèn)題基本技能，線損治理工作務(wù)實(shí)有效推進(jìn)實(shí)施，為公司“提質(zhì)增效”工作扎實(shí)深入地開(kāi)展提供有力保證。

充分利用同期線損提升柔性團(tuán)隊(duì)微信工作群，常態(tài)化開(kāi)展線損業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問(wèn)題反饋和交流探討，指導(dǎo)供電所依托計(jì)量異常在線監(jiān)測(cè)，分析零火線電流不相等、異常開(kāi)蓋等異常，現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)并予以閉環(huán)。定期召開(kāi)同期線損治理分析會(huì)，及時(shí)開(kāi)展最新專(zhuān)業(yè)解讀和指標(biāo)分析，重點(diǎn)剖析兩率偏差、電量偏差臺(tái)區(qū)異常原因及下一步整改措施，邀請(qǐng)指標(biāo)靠前供電所分享臺(tái)區(qū)線損管控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)降損與管理降損“雙輪驅(qū)動(dòng)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)應(yīng)用

技術(shù)降損方面，協(xié)同設(shè)備運(yùn)維部門(mén)，開(kāi)展臺(tái)區(qū)優(yōu)化布點(diǎn)、線路改造、三相不平衡治理等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)提升臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)。針對(duì)供電半徑過(guò)長(zhǎng)、末端大電量臺(tái)區(qū)，制定“臺(tái)區(qū)小型改造”工作方案，減少線路迂回；對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的線路實(shí)施改造，更換導(dǎo)線截面；針對(duì)單相負(fù)荷過(guò)重的臺(tái)區(qū)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)相方案。

管理降損方面，通過(guò)提升采集消缺及時(shí)性、強(qiáng)化計(jì)量日常運(yùn)維，推行“線上分析研判＋線下精確打擊”的反竊查違工作模式，嚴(yán)格打擊各類(lèi)跑冒滴漏用電行為，開(kāi)展臺(tái)區(qū)高損數(shù)據(jù)分析鎖定高損臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)降損”，安排人員開(kāi)展臺(tái)區(qū)“零度戶(hù)”、重點(diǎn)用戶(hù)、臨時(shí)用電和表計(jì)表箱的加封上鎖排查，規(guī)范關(guān)口計(jì)量和采集設(shè)備管理。開(kāi)展同期線損營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中治理，逐臺(tái)區(qū)梳理現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)戶(hù)關(guān)系與同期系統(tǒng)是否一致、臺(tái)區(qū)模型配置是否正確、掛接用戶(hù)是否正確，使同期系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸真。結(jié)合營(yíng)配貫通工作，梳理用電信息采集系統(tǒng)“一線一變一戶(hù)”歸屬關(guān)系，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展夜間專(zhuān)項(xiàng)“反竊查違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

供電企業(yè)以同期線損治理“百?gòu)?qiáng)所”爭(zhēng)創(chuàng)為抓手，以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，不斷深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)加強(qiáng)線損數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理，提升整體線損管理水平，努力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)線損管理質(zhì)效再上新臺(tái)階。同時(shí)，積極優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，全力保障民生和生產(chǎn)用電，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐。