王 晶

(煙臺日報(bào)社，山東 煙臺 264001)

1 新媒體發(fā)展背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 新媒體時(shí)代報(bào)社財(cái)務(wù)管理的新特征

作為全新的媒體形態(tài)，新媒體是在四大傳統(tǒng)媒體發(fā)展之后逐漸發(fā)展起來的。新媒體主要借助于數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、移動技術(shù)等手段，以互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)絡(luò)作為主要的傳播渠道，進(jìn)而向電腦、手機(jī)等終端進(jìn)行傳播，以確保用戶能夠?qū)ψ钚碌馁Y訊和新聞信息進(jìn)行及時(shí)的獲取，這種傳播形態(tài)是比較具有創(chuàng)新性的。從新媒體和傳統(tǒng)媒體的比較來看，雖然都有各自的優(yōu)勢，但是新媒體的突出優(yōu)勢更在于其傳播速度更快，傳播便捷性突出，同時(shí)新媒體的信息交互性要更強(qiáng)一些，每一個(gè)人都是信息的接受者，同時(shí)也可以是信息的傳播者，由此給傳統(tǒng)媒體帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。在新媒體不斷發(fā)展的今天，作為傳統(tǒng)媒體的主體之一的報(bào)業(yè)集團(tuán)需要對此問題重視起來，直面困難和挑戰(zhàn)，從經(jīng)營理念入手進(jìn)行創(chuàng)新與升級，對新媒體的優(yōu)勢與特征進(jìn)行有效的借鑒，從而促進(jìn)傳統(tǒng)媒體報(bào)紙的更好發(fā)展。新媒體背景下，報(bào)社在財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出新的特征，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

(1)新媒體背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息處理速度更快、信息處理更加全面。新媒體的發(fā)展主要以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及信息化作為基礎(chǔ)，迅速發(fā)展。眾所周知，數(shù)據(jù)信息本身就具備傳播速度快的優(yōu)勢，并且規(guī)模巨大，無論是數(shù)據(jù)的篩選還是數(shù)據(jù)的分析都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，報(bào)社的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理部門是報(bào)社組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和實(shí)施全面管理的重要樞紐，信息處理不僅速度快，同時(shí)也更加的穩(wěn)定和全面。

(2)新媒體發(fā)展背景下，報(bào)社財(cái)務(wù)管理面臨著更高行動力和效能的新要求。新媒體發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理有了新的變化，與傳統(tǒng)媒體發(fā)展時(shí)代相比較，明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的以實(shí)務(wù)操作為主的管理模式，這也是新媒體時(shí)代與傳統(tǒng)媒體時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的本質(zhì)區(qū)別。新媒體發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理需要投入更多的精力加強(qiáng)管理，同時(shí)也要增加管理的時(shí)間，以便更好地完成數(shù)據(jù)的分析，為決策制定提供必要的支持。新媒體時(shí)代，海量信息不斷涌現(xiàn)，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作想要提升成效，就需要對信息進(jìn)行主動的獲取，與業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通與交流。因此，新媒體發(fā)展背景下，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的又一個(gè)新特征就是行動力更突出，效能要求也更高，需要報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作提升管理意識和主動性，同時(shí)也要不斷提升業(yè)務(wù)專業(yè)知識素養(yǎng)，對新媒體時(shí)代的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的了解和認(rèn)知。

(3)新媒體發(fā)展背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率增大。新媒體時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與數(shù)字化應(yīng)用使得數(shù)據(jù)傳輸速度提升，數(shù)據(jù)應(yīng)用更加便捷，但是也使得數(shù)據(jù)信息的安全存在較大的隱患，同時(shí)信息不對稱性也比較突出，因此，新媒體發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作不再是簡單的面對面的形式，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對增加，需要報(bào)社的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提升風(fēng)控能力。

(4)新媒體發(fā)展背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理的難度增大。新媒體在信息的傳播過程中，其主要的載體與傳統(tǒng)媒體有著比較大的區(qū)別，信息的傳播也呈現(xiàn)不一樣的速度特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的工作人員通過在傳統(tǒng)媒體時(shí)代下不斷的工作摸索，已經(jīng)總結(jié)了相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，也捋順了工作程序，與傳統(tǒng)媒體時(shí)代相匹配，是真正的以傳統(tǒng)媒體為依托形成的程序。然而，新媒體的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工作程序已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作人員一方面需要對工作程序中較為合理的部分進(jìn)行保留，同時(shí)也要對新型的信息處理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行管理工作的升級，突破傳統(tǒng)的限制，在工作形式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。另外，我國的科技發(fā)展速度不斷加快，信息數(shù)據(jù)的處理技術(shù)得到了比較廣泛的接受和應(yīng)用，如果報(bào)社的財(cái)務(wù)管理不能與時(shí)俱進(jìn)，對信息數(shù)據(jù)不了解，不具備現(xiàn)代信息處理的意識，就會使報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作陷入被動局面，因此，新媒體發(fā)展使得報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作難度大大增加。

(5)新媒體發(fā)展背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制要求相應(yīng)提升。財(cái)務(wù)管理工作離不開有效的監(jiān)督，由此才能確保經(jīng)濟(jì)安全以及財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確。傳統(tǒng)媒體時(shí)代，受傳統(tǒng)運(yùn)作模式的影響，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制也呈現(xiàn)典型的傳統(tǒng)性，新媒體發(fā)展背景下，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，要與數(shù)字、多媒體、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效結(jié)合并創(chuàng)新運(yùn)作模式。在此過程中，財(cái)務(wù)管理也要面臨更多的新問題，這就需要結(jié)合新媒體發(fā)展的要求，進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制的完善，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。新媒體的沖擊與挑戰(zhàn)，報(bào)社財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制需要從更加廣泛和更加深入的角度進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)提升對安全風(fēng)險(xiǎn)的管控監(jiān)督，這也是報(bào)社財(cái)務(wù)管理成效提升的重要前提。

1.2 新媒體發(fā)展背景下報(bào)社財(cái)務(wù)管理的新問題

新媒體發(fā)展背景下，傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)紙行業(yè)，受到的沖擊是非常大的，這也是報(bào)社開始轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇，而報(bào)社的轉(zhuǎn)型升級一方面需要從業(yè)務(wù)開展入手，同時(shí)也需要同步創(chuàng)新管理模式。報(bào)社的管理質(zhì)量提升，才能更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的全面開展，進(jìn)而促使報(bào)社的競爭力得到切實(shí)的提升，增加報(bào)社的收益。新媒體發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)比較多的新特征，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，在此情況下，傳統(tǒng)的報(bào)社財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了新的問題，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，傳統(tǒng)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理逐漸進(jìn)入辦公自動化的階段，但是從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)管理依然處于應(yīng)用的初級階段，這與新媒體發(fā)展的需要難以匹配，不能很好地滿足媒體融合的新要求。其次，傳統(tǒng)的報(bào)社財(cái)務(wù)管理比較注重實(shí)務(wù)操作，財(cái)務(wù)管理人員的主要問題就是缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，這對于財(cái)務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型有著比較大的阻礙。再次，傳統(tǒng)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理從模式上看，與財(cái)務(wù)部門是互相獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理工作人員對于報(bào)社的業(yè)務(wù)不熟悉，由此在新媒體不斷發(fā)展的背景下，報(bào)社的財(cái)務(wù)管控問題也就更加突出了。這對于報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作的順利開展影響比較大，也會對傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合產(chǎn)生相應(yīng)的制約，使得報(bào)社的市場綜合競爭力被削弱。最后，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控受新媒體發(fā)展的影響，潛在的危害性比較突出，隱秘性也更加明顯，覆蓋面積不斷增大，在諸多新特點(diǎn)呈現(xiàn)的情況下，傳統(tǒng)的報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作模式就很難能夠積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此需要提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)控能力，不斷推行財(cái)務(wù)風(fēng)控輔助手段。

2 新媒體發(fā)展背景下加強(qiáng)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的主要措施

新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大沖擊，在新的形勢下，報(bào)業(yè)集團(tuán)需要正視目前存在的問題和困難，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方針和財(cái)務(wù)管理策略，讓報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展更好地適應(yīng)新環(huán)境，并結(jié)合報(bào)社的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)亟梃b新媒體的特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而尋求更好的發(fā)展。

2.1 強(qiáng)化管理意識，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用

科學(xué)的管理意識能夠指導(dǎo)工作有序地開展，面對當(dāng)下新媒體和傳統(tǒng)媒體融合的趨勢，需要突破傳統(tǒng)思維的束縛，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也是報(bào)社需要重點(diǎn)研究的問題。管理意識從某種程度上來說對管理實(shí)踐的落實(shí)也有一定的決定性影響，只有具備科學(xué)的管理意識，才能對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。在新媒體不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的意識轉(zhuǎn)變不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層也需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行管理意識的更新。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)層與決策層一定要充分意識到財(cái)務(wù)管理升級轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，要針對報(bào)社傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新問題，真正的從思想層面加以重視。與此同時(shí)，報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也需要明確一個(gè)重要的問題，即科學(xué)意識的樹立，一方面是強(qiáng)化管理的升級轉(zhuǎn)型，另一方面也需要在實(shí)踐中進(jìn)行有效的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)管理意識與管理實(shí)踐的統(tǒng)一，不斷強(qiáng)化自身在新媒體背景下財(cái)務(wù)管理知識的更新，不斷進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的積累，促使預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 明確職責(zé)，完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作也需要有完善的監(jiān)督機(jī)制對其進(jìn)行制約，并且需要將監(jiān)督機(jī)制有效地予以落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。第一，報(bào)社內(nèi)部要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行完整而又合理的監(jiān)督機(jī)制的建立。第二，能夠?qū)?bào)社財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，同時(shí)也要體現(xiàn)相對的工作自由性，確保工作管理張弛有度。此外，報(bào)社也要結(jié)合新媒體發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，將報(bào)社內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行類別劃分，制定有針對性的監(jiān)督管理體系。第三，報(bào)社要強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)工作管理，注重對審計(jì)評價(jià)結(jié)果的及時(shí)而又高質(zhì)量的應(yīng)用，針對審計(jì)過程的實(shí)際情況和要求，強(qiáng)化各個(gè)方面的溝通與協(xié)調(diào)，注重監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，提升審計(jì)人員以及審計(jì)對象的溝通效果和工作效率。第四，做好審計(jì)工作人員自身的約束工作，盡可能避免審計(jì)工作的主觀臆斷，以確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。第五，要注重審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，要針對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行整改措施的制定，堅(jiān)定落實(shí)長效監(jiān)控機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)整改，并且要明確限定時(shí)間，并且在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行整改情況的復(fù)核，避免在今后的工作中出現(xiàn)類似問題。第六，報(bào)社的監(jiān)控機(jī)制也要延伸到外部監(jiān)控層面，強(qiáng)化公眾輿論監(jiān)督，做好宣傳工作，確保報(bào)社的外部監(jiān)督環(huán)境更加的嚴(yán)格，以更好地促進(jìn)報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作的開展以及管理的轉(zhuǎn)型升級。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息規(guī)范化

無論是在傳統(tǒng)媒體背景下還是新媒體發(fā)展的新形勢下，媒體行業(yè)的發(fā)展都離不開資金支持，這是每一項(xiàng)經(jīng)營活動得以順利開展的重要前提。所以，在新形勢不斷變化的情況下，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著很多新變化，資金方面的變化也比較突出，報(bào)社需要從自身實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理手段和措施。第一，結(jié)合媒體行業(yè)的整體運(yùn)作情況，做好相關(guān)服務(wù)器、數(shù)據(jù)傳輸端的統(tǒng)一管理，提升數(shù)據(jù)收集效率，做好數(shù)據(jù)的分析整理，確保財(cái)務(wù)管理體系網(wǎng)絡(luò)化的完整性；第二，注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲形式的改進(jìn)，提升使用效果，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲于統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，一方面能夠提升財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息管理能力，另一方面，也能促進(jìn)工作效率的切實(shí)提升；第三，報(bào)社也要從整體上強(qiáng)化信息技術(shù)的支持能力，進(jìn)行專門的信息技術(shù)人員崗位的設(shè)置，由專門人員進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作的開展，還要確保信息技術(shù)人員不僅了解業(yè)務(wù)情況，同時(shí)也能做好業(yè)務(wù)工作的解釋，確保信息通暢，真正促使業(yè)務(wù)流程同信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，避免出現(xiàn)人為操控的情況，確保信息的安全性。

2.4 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

由于受到傳統(tǒng)工作模式的影響，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理人員思維也比較僵化，工作基本都是按部就班地進(jìn)行，缺乏工作方式的創(chuàng)新。報(bào)社財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)需要對工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)模式的束縛，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，做好財(cái)務(wù)管理工作人員的工作新模式培訓(xùn)，同時(shí)注重工作人員新媒體思維的培養(yǎng)，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加信息技術(shù)處理方面的專業(yè)培訓(xùn)和活動，提升整體的工作能力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員對新媒體發(fā)展背景下報(bào)社的財(cái)務(wù)管理新形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，促使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能具備創(chuàng)新性的管理思維和管理方法。報(bào)社還應(yīng)該定期進(jìn)行思想道德素質(zhì)方面培訓(xùn)的組織，將思想道德素養(yǎng)提升的重要性向財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行深刻的說明，真正的促使員工能夠具備以報(bào)社利益為先的工作理念，對員工的思想進(jìn)行潛移默化的影響。當(dāng)然財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的過程中，除了關(guān)注現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，還需要加強(qiáng)對新媒體業(yè)務(wù)的能力提升，確保從事崗位的財(cái)務(wù)管理人員能夠完全承擔(dān)新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)，在傳播環(huán)境發(fā)生變化的過程中，也能夠做到與時(shí)俱進(jìn)地提升財(cái)務(wù)管理能力。

3 結(jié)論

綜上所述，在新媒體的發(fā)展背景下，目前，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理仍存在財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力；財(cái)務(wù)管理工作人員對于報(bào)社的業(yè)務(wù)不熟悉；財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控受新媒體時(shí)代發(fā)展的影響，如潛在危害性比較突出、隱秘性明顯等問題。從長遠(yuǎn)的角度來看，報(bào)社想要獲得發(fā)展的契機(jī)，就需要針對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管控，提升財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力，創(chuàng)新工作模式，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以全面提升報(bào)社的競爭力。