魏 瀟

(魚(yú)臺(tái)縣人力資源和社會(huì)保障局，山東 濟(jì)寧 272300)

1 引言

所謂的“人力資源經(jīng)濟(jì)”實(shí)際上指的是在企業(yè)單位日常的人力資源管理工作中，為了能夠更好地滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的相關(guān)發(fā)展要求，所采用的一種常見(jiàn)資源管理方式，是針對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀的一種有效執(zhí)行模式。以我國(guó)的企業(yè)單位發(fā)展實(shí)況為例，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，企業(yè)單位在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中將面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了能夠站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，就必須從人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理角度出發(fā)，對(duì)其人力資管工作執(zhí)行期間所遇到的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而對(duì)其制定出與之相符的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展策略，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作效果奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2 企業(yè)單位有效應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和意義

2.1 增強(qiáng)企業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)單位而言，在日常人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用發(fā)展期間，不僅可以全面借助員工績(jī)效考核的執(zhí)行方式來(lái)促進(jìn)員工提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，以保障單位員工的優(yōu)良品質(zhì)。同時(shí)在具體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用中，還能夠?yàn)閱T工提供更多的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，從員工的業(yè)務(wù)能力角度出發(fā)來(lái)有效提高員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能水平，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的綜合性提升。

此外，人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程是企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)員工薪酬待遇合理分配的重要前行基礎(chǔ)，不僅可以嚴(yán)格要求企業(yè)單位依照“按勞分配、公平公正”的態(tài)度來(lái)優(yōu)化員工的薪酬管理機(jī)制，同時(shí)也能在原有的基礎(chǔ)上全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為幫助企業(yè)單位切實(shí)增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 提高企業(yè)單位內(nèi)部凝聚力

將人力資源經(jīng)濟(jì)合理應(yīng)用于企業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)和管理工作中，同樣也能切實(shí)提高內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)單位的歸屬感、忠誠(chéng)度和認(rèn)可度，在單位中構(gòu)建和諧共處的部門(mén)工作環(huán)境，以保障企業(yè)單位人力資源管理的穩(wěn)定進(jìn)行。

在具體的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展期間，員工可以擁有更多的機(jī)會(huì)去親身實(shí)踐，在將自身崗位工作價(jià)值充分體現(xiàn)的同時(shí)，不僅可以得到企業(yè)單位給予的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，還能獲得精神領(lǐng)域上的培育和提升，實(shí)現(xiàn)自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的雙向發(fā)展，是目前增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)單位認(rèn)同感的重要管理方式。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)單位在正式應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)期間，還能夠借助單位中的專業(yè)化組織人才隊(duì)伍，以提升社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)幫助企業(yè)單位塑造優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)營(yíng)形象，借此來(lái)綜合提高單位的凝聚力和向心力，以便更好地迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。此外，在此過(guò)程中企業(yè)單位需要注意的是，需要借助具有多元化色彩的培訓(xùn)和管理方式，塑造與員工之間的共同發(fā)展價(jià)值，從而在發(fā)揮其單位管理文化價(jià)值的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)置更為廣闊的崗位未來(lái)晉升發(fā)展渠道，促使員工在和諧的工作氛圍中形成“積極進(jìn)取、奮勇拼搏”的精神，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展做出寶貴貢獻(xiàn)。

3 我國(guó)企業(yè)單位內(nèi)部人力資源應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 人力資源基礎(chǔ)理念相對(duì)落后

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從目前我國(guó)企業(yè)單位的日常發(fā)展和管理實(shí)況來(lái)看，由于受到以往傳統(tǒng)思想的限制和影響，企業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于內(nèi)部人力資源管理的思想和理念較為落后，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的變遷而做出相對(duì)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象問(wèn)題。

具體而言，現(xiàn)如今我國(guó)社會(huì)中諸多的企業(yè)單位為了能夠有效迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，將內(nèi)部管理和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用重心全部放在了員工為單位所創(chuàng)造的利益價(jià)值之上，嚴(yán)重忽視了企業(yè)單位需要給予員工的必要關(guān)心與呵護(hù)，將員工視為利益的工具，與“以人為本”經(jīng)營(yíng)和管理理念相違背。例如，在企業(yè)單位所執(zhí)行的人力資源管理工作中，仍然將工作培訓(xùn)和單位文化輸出的重點(diǎn)放在了員工的工作執(zhí)行能力和崗位綜合素養(yǎng)之上，不僅忽視了員工職業(yè)道德培養(yǎng)，甚至影響到了員工原有的思想價(jià)值意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)單位中的員工整體職業(yè)素養(yǎng)不高，時(shí)常出現(xiàn)價(jià)值觀、思想認(rèn)知上的錯(cuò)誤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)單位做出不利的事情，在一定程度上對(duì)企業(yè)單位的人力資源管理活動(dòng)造成嚴(yán)重影響。

3.2 缺少完整的內(nèi)部人力資源管理體系機(jī)制

當(dāng)企業(yè)單位正式針對(duì)人力資源進(jìn)行管理和控制期間，完善的內(nèi)部管理體系制度和內(nèi)容機(jī)制將起到重要作用。倘若企業(yè)單位人力資源管理工作中，缺少了必要的完整內(nèi)部管理體系機(jī)制，將直接阻礙企業(yè)單位人力資源管理工作的有序開(kāi)展，甚至?xí)a(chǎn)生更為嚴(yán)重的人員管理問(wèn)題，使得人力資源經(jīng)濟(jì)無(wú)法應(yīng)用到位。

例如，一些初具規(guī)模的企業(yè)單位中，在實(shí)際的人力資源管理期間由于缺乏了必要的專業(yè)化人才支撐，再加上單位中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)認(rèn)知管理活動(dòng)的重視度不足，欠缺內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而致使人力資源經(jīng)濟(jì)無(wú)法得到切實(shí)的發(fā)展和應(yīng)用，不僅影響到了人力資源管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，甚至損害到了單位原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)。而造成以上問(wèn)題的關(guān)鍵原因，還是在于部分的企業(yè)單位在執(zhí)行人力資源管理工作期間，缺少了完整的內(nèi)部人力資源管理體系機(jī)制，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過(guò)程欠缺有效約束和限制。

3.3 尚未構(gòu)建有效的人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下由于工作壓力過(guò)大，致使部分的人們產(chǎn)生了一種“惰性”，無(wú)論是生活上還是工作上都逐漸失去了奮斗意識(shí)。尤其是對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果在日常人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理期間，未能構(gòu)建有效的人員激勵(lì)和績(jī)效考核制度，將致使內(nèi)部的員工無(wú)法及時(shí)、有效地完成工作任務(wù)，被“惰性”所束縛。正因如此，企業(yè)單位為了能夠切實(shí)提高內(nèi)部員工的工作積極性與自主性，就需要在員工績(jī)效考核與人力資源經(jīng)濟(jì)管理等方面下功夫。而在此期間需要注意的是，企業(yè)單位中所涉及的人力資源管理體系制度是一種集體化的管理指標(biāo)，需要企業(yè)單位按照發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定出合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度。然而在具體的操作和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用期間，由于尚未構(gòu)成完善的人員激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工無(wú)法切實(shí)接觸到單位所提供的激勵(lì)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，直接影響到自身的工作積極性，對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過(guò)程造成一定阻礙。

此外，在企業(yè)單位所進(jìn)行的員工績(jī)效考核管理過(guò)程中，對(duì)于不同的部門(mén)崗位工作采用相同的績(jī)效評(píng)估和考核方式，并沒(méi)有按照工作內(nèi)容的不同制定出不同種類的考核執(zhí)行方案，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的管理和考核安排產(chǎn)生不滿情緒，長(zhǎng)此以往將使得員工的工作積極性大打折扣。而這樣的績(jī)效考核執(zhí)行模式，是因?yàn)槿鄙倭送晟频臉?biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制，不僅會(huì)讓企業(yè)單位出現(xiàn)員工“消極怠工、糊弄了事”的問(wèn)題現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)過(guò)程造成嚴(yán)重影響，不利于單位的未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。

4 新時(shí)代下人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)單位中的科學(xué)應(yīng)用方式

4.1 科學(xué)構(gòu)建健全的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，若是想將人力資源經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理應(yīng)用與有效發(fā)展，首先要保障能夠針對(duì)內(nèi)部的人力資源管理體制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，同時(shí)還要有效提升整個(gè)單位的人資管理質(zhì)量。

因此，在企業(yè)單位日常的運(yùn)營(yíng)和管理期間需要采用不同的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理執(zhí)行手段。此外，企業(yè)單位還需要以實(shí)際發(fā)展需求為引導(dǎo)，科學(xué)構(gòu)建起完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從逐漸提高單位員工的綜合素養(yǎng)與工作執(zhí)行力等角度入手，借助多元化的管理執(zhí)行方案來(lái)全面提高員工的工作積極性與職業(yè)上進(jìn)心，從而讓員工在做好本職工作期間，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理成本的有效減少，促進(jìn)企業(yè)單位的綠色健康發(fā)展。

4.2 全面完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展環(huán)境下，時(shí)代的變遷和改革給予了我國(guó)企業(yè)單位諸多的成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)在“以人為本”經(jīng)營(yíng)管理理念的融入和滲透過(guò)程中，時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用執(zhí)行過(guò)程提出了相對(duì)要求，對(duì)單位中員工的能力培養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)的提高過(guò)程越發(fā)地關(guān)注。

正因如此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)單位中的管理者和經(jīng)營(yíng)者而言，在正式進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用活動(dòng)中，不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理過(guò)程所存在的問(wèn)題，同時(shí)還要未雨綢繆做好相關(guān)技術(shù)提升工作。以圍繞設(shè)備及時(shí)更新、工作技能定期培訓(xùn)、單位人力資源管理方案逐步優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展。

例如，在人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理期間，企業(yè)單位管理者可以從根本角度來(lái)轉(zhuǎn)變管理和應(yīng)用思路，并根據(jù)單位人力資源的日常管理工作實(shí)況來(lái)對(duì)思路和方式進(jìn)行不斷調(diào)整，以保障其思路的構(gòu)建過(guò)程能夠緊隨企業(yè)單位發(fā)展要求，從員工工作執(zhí)行力、崗位綜合素養(yǎng)等角度出發(fā)，為強(qiáng)化員工崗位適應(yīng)力提供相應(yīng)的實(shí)施路徑。

4.3 優(yōu)化現(xiàn)有的員工績(jī)效考核體系制度

在企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用和管理中，關(guān)于員工的績(jī)效考核制度優(yōu)化工作，同樣也是企業(yè)單位所需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，直接影響著員工的薪酬規(guī)劃和變動(dòng)。同時(shí)，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)單位還是其他經(jīng)營(yíng)形式行業(yè)來(lái)說(shuō)，完整的績(jī)效考核制度和體系內(nèi)容，都能夠?qū)?nèi)部員工起到有效激勵(lì)作用，可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的培養(yǎng)和提升。

因此，在當(dāng)企業(yè)單位具體進(jìn)行人力資源績(jī)效考核工作中，事先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到需要從哪個(gè)點(diǎn)出發(fā)；做好哪些準(zhǔn)備工作；需要將關(guān)于員工哪些考核內(nèi)容納入績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中。只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解讀，才能依照企業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理狀況來(lái)建立完善的人力資源績(jī)效考核制度；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化；管理者和經(jīng)營(yíng)者才能在每次的會(huì)議探討之后，從推動(dòng)企業(yè)單位的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展角度來(lái)制定出未來(lái)的人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用規(guī)劃路線。從而在此基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)有的員工績(jī)效考核體系制度進(jìn)行全面優(yōu)化和完善，在滿足時(shí)代與企業(yè)單位共榮發(fā)展的同時(shí)，將人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行全面體現(xiàn)。

5 人力資源經(jīng)濟(jì)的未來(lái)應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激化，人才資源的短缺給企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟(jì)的合理化應(yīng)用過(guò)程造成了一定影響。因此，為了能夠徹底解決這一問(wèn)題，并積極拓展未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)單位在日常的運(yùn)營(yíng)和人力資源管理期間要將“開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”理念全面滲透其中，同時(shí)還要將企業(yè)單位的發(fā)展與人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用過(guò)程和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)相結(jié)合，從中獲取有效信息來(lái)作為單位未來(lái)管理和資源應(yīng)用的主要參加內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)椋谖磥?lái)的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)單位在面臨更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也將面對(duì)更多的困境和挑戰(zhàn)。

因此，擁有專業(yè)化的人才組織隊(duì)伍和人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式，可以更好地幫助企業(yè)單位針對(duì)以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，依照單位內(nèi)部的控制和人資管理需求來(lái)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而在嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”理念的同時(shí)，做好內(nèi)部人才資源的分配和規(guī)劃工作，以保障企業(yè)單位在未來(lái)的發(fā)展中也能夠“順風(fēng)順?biāo)薄?/p>

6 結(jié)論

綜合以上內(nèi)容可知，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)的管理和科學(xué)應(yīng)用發(fā)展活動(dòng)，是維護(hù)我國(guó)企業(yè)單位社會(huì)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響要素，無(wú)論是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是增強(qiáng)企業(yè)單位人才資源管理效果而言都起著至關(guān)重要的價(jià)值意義。因此，在這樣的大發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)單位就更應(yīng)該秉承“科學(xué)發(fā)展”的優(yōu)良態(tài)度，以遵循自身人力資源經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行和發(fā)展需求來(lái)建立起健全、完整的人資管理體系制度。并同時(shí)利用好現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展理念，從而在借助現(xiàn)代科技技術(shù)的基礎(chǔ)上建立起以信息化為主的人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，如此才能真正意義上保障企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的有序進(jìn)行，為促進(jìn)單位的健康穩(wěn)健發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)與努力。