■吳志鵬
在廳黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,派八處堅持以“五個意識”為引領(lǐng),全力打造“五型”機(jī)關(guān),不斷推進(jìn)審計機(jī)關(guān)“五型”政府建設(shè)走深走實。
政治忠誠是習(xí)近平總書記對黨員干部的第一要求。派出八處黨支部高度重視政治建設(shè),通過“三會一課”、政治理論學(xué)習(xí)突出抓好黨史、新中國史、改革發(fā)展史、社會主義發(fā)展史的教育,讓支部黨員干部從中汲取養(yǎng)分和智慧,感受信仰之力、理想之光和奮斗之艱。充分運用好江西紅色資源,組織開展參觀建軍雕塑廣場等紅色教育基地、重溫入黨誓詞各類活動,讓黨員干部始終保持思想上的清醒和政治上的堅定,做到理想信念不動搖、革命意志不渙散、奮斗精神不懈怠,在審計工作中始終把黨和人民的利益放在第一位,依法開展審計工作,切實當(dāng)好人民利益的忠實“維護(hù)者”、國家利益的忠實“守護(hù)者”、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的忠實“推動者”。
開拓創(chuàng)新是審計事業(yè)發(fā)展的不竭動力,我處始終牢記總書記“以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)”的囑托,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)人才優(yōu)勢,大膽探索運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的途徑,推進(jìn)“總體分析、系統(tǒng)研究、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實”的數(shù)字化審計方式,努力實現(xiàn)由單點離散審計向多點聯(lián)動審計轉(zhuǎn)變。在某集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債損益審計中,通過收集該集團(tuán)采購訂單信息數(shù)據(jù)、采購入庫信息數(shù)據(jù)、訂單價格數(shù)據(jù)、集團(tuán)銷售明細(xì)數(shù)據(jù),進(jìn)行綜合分析,查實2019 至2020 年循環(huán)貿(mào)易和對倒貿(mào)易導(dǎo)致虛增銷售收入84.28 億元。在違規(guī)經(jīng)商及利益輸送方面,通過收集集團(tuán)人員信息、供應(yīng)商信息、企業(yè)工商信息進(jìn)行匹配,查實一批集團(tuán)員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)與集團(tuán)發(fā)生業(yè)務(wù)往來,共移送相關(guān)人員14 人。同時,積極探索研究型審計的方法,比如對海外建設(shè)項目,我們在審計過程中發(fā)現(xiàn)了新規(guī)律,總結(jié)了新方法。
一年來,我處緊緊圍繞廳黨組決策部署,科學(xué)統(tǒng)籌、合理調(diào)度,主動承擔(dān)起兩家國有大型企業(yè)的審計任務(wù)。一是把握重點,聚焦重大政策貫徹執(zhí)行、資產(chǎn)負(fù)債損益真實合法性、重大經(jīng)濟(jì)事項和重點業(yè)務(wù)的決策、管理和控制、重大經(jīng)營風(fēng)險管控四個方面,統(tǒng)籌推進(jìn)了某集團(tuán)2021年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計,揭示了該集團(tuán)混改成效不佳、投資決策不謹(jǐn)慎造成虧損、公司經(jīng)營存在重大風(fēng)險、海外項目存在多重風(fēng)險等問題。二是服從大局,在我省疫情最嚴(yán)峻的時期,連續(xù)工作兩個月,圓滿完成了對某市生態(tài)環(huán)保資金分配管理使用專項審計調(diào)查,指出該市生態(tài)環(huán)保資金分配管理使用方面共170 個問題,針對農(nóng)村污水處理設(shè)施“曬太陽”現(xiàn)象,配合牽頭處室完成審計專報,得到了省領(lǐng)導(dǎo)肯定。
我處以審計整改為抓手,堅決落實新一屆黨組和劉文華廳長關(guān)于“審、幫、促”的指示要求,解決企業(yè)、高校和相關(guān)群眾“急、難、愁、盼”問題。針對某集團(tuán)在審計整改中遇到的困難,我處及時給出專業(yè)建議,為該集團(tuán)提高工程自營能力,規(guī)范招標(biāo)管理,培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才等方面提供了思路,解決了問題。對某市中院343.42 萬元訴訟費應(yīng)退未退問題的整改,在我們的督促下,該院高度重視,積極行動,通過多種途徑設(shè)法聯(lián)系涉訴群眾。在很短的時間內(nèi),絕大多數(shù)款項已退給涉訴群眾,取得了良好的社會效果。在督促某職業(yè)院校審計整改過程中,我處堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān),解決了多年來承租商以各種理由拖欠租金的問題,幫助學(xué)校成功收回商業(yè)街應(yīng)收未收的出租收入230.83 萬元。
強(qiáng)軍之道,關(guān)鍵在人。培養(yǎng)優(yōu)秀審計人才是實現(xiàn)強(qiáng)審的重要途徑。我處堅持以“理論+實踐”模式貫穿審計人才培養(yǎng)始終。一方面,以理論為基礎(chǔ),強(qiáng)化知識儲備。要求年輕干部時刻保持危機(jī)意識,將自我加壓、學(xué)習(xí)提升作為工作和學(xué)習(xí)的常態(tài),不斷學(xué)習(xí)審計知識,補(bǔ)好專業(yè)課。同時,科學(xué)統(tǒng)籌處室干部參與審計系統(tǒng)集中整訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)班,做到每次課程都有一名干部參加,課后將學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得全處共享,做到一人學(xué)習(xí),全處提高。另一方面,以實踐促提升,實現(xiàn)技能解鎖。我處在人手緊、任務(wù)重的情況下,委派年輕同志積極參與審計署安排的項目,安排本處年輕干部擔(dān)任項目主審,這些舉措充分調(diào)動了年輕干部主觀能動性,促使他們在審計一線不斷學(xué)習(xí)新知識、解鎖新技能。