王向東

(江蘇省漣水中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校 江蘇 淮安 223402)

建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),如何優(yōu)化建筑施工模式,做好建筑項(xiàng)目成本控制工作,一直以來(lái)都是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。為了擺脫傳統(tǒng)施工模式能耗高、污染高的缺陷,相關(guān)工作人員積極嘗試運(yùn)用裝配式施工技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工模式,而想要順利推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,如何對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管控就成為重中之重。基于EPC模式開(kāi)展裝配式建筑項(xiàng)目成本管理活動(dòng)過(guò)程中,相關(guān)工作人員需要準(zhǔn)確把握裝配式建筑施工成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),運(yùn)用一體化成本控制模式,降低裝配式建筑項(xiàng)目施工成本,加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián),提升裝配式建筑項(xiàng)目成本管理水平。

1 EPC 模式下裝配式建筑成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.1 完善成本控制體系

成本控制體系的主要內(nèi)容,就是圍繞建筑項(xiàng)目特定的工作程序,明確施工成本控制部門(mén)以及成本管理人員的責(zé)任。施工過(guò)程中如果沒(méi)有構(gòu)建完整的成本控制體系,會(huì)導(dǎo)致成本控制工作混亂無(wú)序,無(wú)法進(jìn)行精確的成本核算。EPC 總承包模式下,對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本控制十分重視,特別是對(duì)于大型項(xiàng)目而言,通過(guò)對(duì)施工階段前各個(gè)階段的合理控制,提升成本管控水平。實(shí)際工作過(guò)程中,相關(guān)成本控制人員需要以EPC 項(xiàng)目合同為基礎(chǔ),在公司不同部門(mén)抽調(diào)人手,組建成本管理小組。

在一些項(xiàng)目中,也將該類(lèi)型小組稱(chēng)為“項(xiàng)目經(jīng)理部”,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工作小組的運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,總公司相關(guān)部門(mén)要依據(jù)部門(mén)自身的權(quán)力,對(duì)成本控制小組的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保成本控制小組的所有活動(dòng),均處于成本控制體系架構(gòu)內(nèi),進(jìn)而確保施工單位、業(yè)主以及社會(huì)三方的利益均能夠得到滿(mǎn)足。

針對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目成本管控的依據(jù),相關(guān)工作人員需要結(jié)合實(shí)際情況,制定出一套與市場(chǎng)需求相符的內(nèi)部預(yù)算定額,將其作為簽訂施工合同、設(shè)計(jì)施工方案、選擇施工材料的依據(jù)?；诔杀究刂企w系,需要先明確管理層組織結(jié)構(gòu),確定哪一個(gè)部門(mén)為牽頭部門(mén),并明確該部門(mén)的第一責(zé)任人,由責(zé)任人代表企業(yè)行使成本管理職權(quán)。在明確管理層組織人員架構(gòu)的基礎(chǔ)上,要明確施工小組、項(xiàng)目成本管理小組的具體負(fù)責(zé)人,確保管理層下達(dá)的成本管控指標(biāo)能夠在基層順利落實(shí)。

在政策方面,需要堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利一致性原則,從微觀層面上看,項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的責(zé)任人,都有著成本管理責(zé)任,同時(shí)也享有與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的成本管理權(quán)限,例如資金使用權(quán)、人力資源管理權(quán)等。為了確保成本管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行,總公司領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的績(jī)效考核,并將考核成績(jī)以量化的方式與其薪資、獎(jiǎng)金掛鉤,秉承著公平公正公開(kāi)的原則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,通過(guò)這種方式確保成本管理工作能夠得到有效落實(shí)。

1.2 全過(guò)程控制

裝配式建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)均涉及成本控制問(wèn)題,想要進(jìn)一步提升成本管控效果,就要針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn),進(jìn)行針對(duì)性的成本管控。目前,采用EPC 模式的裝配式建筑項(xiàng)目,通常采用固定總價(jià)與工期相對(duì)固定的模式,這種模式下,承包商所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)更高,因此承包商更應(yīng)該注意施工成本的全過(guò)程控制問(wèn)題。

從招投標(biāo)階段開(kāi)始,一直到竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管控工作。例如在工程招投標(biāo)階段,承包商需要與業(yè)主進(jìn)行積極的溝通,深入解讀業(yè)主提供的投標(biāo)指南,了解業(yè)主對(duì)于施工項(xiàng)目的具體需求,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行勘察,提升成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

在此基礎(chǔ)上,承包商還需要了解項(xiàng)目所在地建筑行業(yè)市場(chǎng)資源、物價(jià)以及社會(huì)環(huán)境等因素,評(píng)估可能會(huì)影響施工成本的各種風(fēng)險(xiǎn),制定更為合理的投標(biāo)價(jià)格。一旦中標(biāo),承包商需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段,制定成本控制計(jì)劃以及成本控制目標(biāo),在確保工程質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,選擇成本最少的施工方案,確保成本控制的連續(xù)性。

2 EPC 模式下裝配式建筑項(xiàng)目成本控制案例分析

2.1 項(xiàng)目介紹

S項(xiàng)目為裝配式建筑施工項(xiàng)目,采用EPC總承包模式。該項(xiàng)目建設(shè)用地面積約為1.17萬(wàn)m2,總建筑面積約為6.42萬(wàn)m2,地上建筑面積約為5.02萬(wàn)m2,該項(xiàng)目采用裝配式施工模式,項(xiàng)目所采用的預(yù)制構(gòu)件占總工程量的58%,為了提升成本控制效果,施工人員運(yùn)用EPC 工程總承包模式,對(duì)于工期、施工質(zhì)量、工程成本以及施工安全等進(jìn)行科學(xué)合理的管控。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在S項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,相關(guān)工作人員將工作重點(diǎn)放在了如何提升設(shè)計(jì)方面經(jīng)濟(jì)效益方面。以經(jīng)濟(jì)效益視角對(duì)不同的裝配式施工方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ?在保證工期以及項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下,盡可能壓縮施工成本。設(shè)計(jì)人員要綜合考慮S項(xiàng)目成本增量控制問(wèn)題,盡可能提升結(jié)構(gòu)部件的預(yù)制率,針對(duì)不同的預(yù)制率計(jì)算S項(xiàng)目的成本增量

依照成本增量由低到高排列,S項(xiàng)目各個(gè)部件的裝配率依次為2%、16%、21%、23%、39%、41%、57%,通過(guò)分析成本增量數(shù)據(jù),最終選擇裝配率為57%的施工方案。

需要注意的是,S項(xiàng)目中,由于三明治外墻在成本增量中占據(jù)很大的比重,而且制備該部件的技術(shù)較為復(fù)雜,使用原料數(shù)量較多,因此三明治外墻部件具有很大的優(yōu)化空間。實(shí)際工作中,相關(guān)工作人員需要對(duì)預(yù)制三明治外墻部件,與現(xiàn)澆三明治外墻部件的成本進(jìn)行對(duì)比,聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)兩種模式下三明治外墻部件的功能性進(jìn)行審核,并得出其功能系數(shù)具體數(shù)據(jù)

成本控制人員需要從建造成本、拆除成本、維護(hù)成本等多個(gè)角度進(jìn)行綜合考量,并意識(shí)到采用裝配式部件對(duì)于縮短工期的幫助,綜合評(píng)定傳統(tǒng)澆筑模式與裝配式施工模式的成本效益。

S項(xiàng)目中,運(yùn)用EPC 工程總承包模式,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工部門(mén)、全產(chǎn)業(yè)鏈以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的集中控制。實(shí)際開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí),每一個(gè)部門(mén)的工作相互關(guān)聯(lián),確保每個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的成本控制責(zé)任,通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制,激發(fā)各部門(mén)員工主動(dòng)開(kāi)展成本控制的主觀能動(dòng)性。

2.3 采購(gòu)階段

S項(xiàng)目總承包商在工程設(shè)計(jì)階段,確定建筑材料的供應(yīng)商,并根據(jù)該項(xiàng)目的裝配率對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化,將采購(gòu)環(huán)節(jié)提前,針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程中臨時(shí)性采購(gòu)、無(wú)序采購(gòu)以及分批采購(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的集中采購(gòu),通過(guò)這種方式有效控制應(yīng)急成本、其他間接成本,提升采購(gòu)工作效率。比如,在確定窗框部件生產(chǎn)廠家時(shí),通過(guò)提前招標(biāo)的方式確定適合的合作伙伴,在簽訂合同之后,窗框生產(chǎn)廠家就可以根據(jù)S項(xiàng)目的實(shí)際需求制備相應(yīng)的部件,窗框部件生產(chǎn)廠家通過(guò)與施工單位的有效溝通,對(duì)預(yù)制部件的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,并與室內(nèi)精裝修等單位建立信息共享渠道,提供正確的預(yù)埋件位置,確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利銜接,達(dá)到縮短工期、控制成本的目的。

S項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,依據(jù)設(shè)計(jì)階段結(jié)束的時(shí)間確定供應(yīng)商定標(biāo)時(shí)間,確保供應(yīng)商能夠嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行物料供應(yīng),避免由于物料供應(yīng)不及時(shí)而影響工期。S項(xiàng)目使用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,與傳統(tǒng)招標(biāo)模式相比,這種招標(biāo)模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠大幅度縮短招標(biāo)時(shí)間,總承包商在供應(yīng)商庫(kù)中挑選合適的供應(yīng)商作為議標(biāo)單位,從“進(jìn)度管理”“成本管理”“質(zhì)量安全管理”三個(gè)維度,對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)定,并通過(guò)量化考核的方式對(duì)其進(jìn)行橫向比較,選擇評(píng)分較高的供應(yīng)商作為合作伙伴

2.4 運(yùn)輸階段

S項(xiàng)目所使用的預(yù)制部件,由位于項(xiàng)目所在地附近的預(yù)制部件加工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),以流水線的方式根據(jù)需求制備預(yù)制部件,在保證預(yù)制部件參數(shù)符合使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,降低建筑部件生產(chǎn)成本,控制建筑施工活動(dòng)對(duì)于環(huán)境的影響。在S 項(xiàng)目中,借助模數(shù)化設(shè)計(jì),將預(yù)制部件的制備時(shí)間控制在30 h之內(nèi)。

為了進(jìn)一步壓縮成本,針對(duì)建筑外飾面材料、套筒以及門(mén)窗等部位,優(yōu)先考慮使用本地建材,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用以及倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制預(yù)制部件生產(chǎn)工廠與施工現(xiàn)場(chǎng)的直線距離,確保兩地距離不超過(guò)100 km,保證道路平坦通暢,有多條備用路線,并使用專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行預(yù)制部件運(yùn)輸工作,確保預(yù)制部件的完整性。

2.5 施工階段

S工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部門(mén)借助BIM 技術(shù)對(duì)施工流程進(jìn)行仿真模擬,并以模擬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開(kāi)展技術(shù)交底工作。與傳統(tǒng)施工模式相比,裝配式施工模式節(jié)省了大量人力成本。在S項(xiàng)目中,鋼筋工人數(shù)量縮減50%,砼工人縮減30%,模板工人縮減50%,人工費(fèi)用節(jié)約30%。

此外,S項(xiàng)目在施工過(guò)程中,由于運(yùn)用裝配式施工技術(shù),減少建筑垃圾總量,并有效控制材料浪費(fèi),經(jīng)過(guò)計(jì)算該項(xiàng)目建筑垃圾產(chǎn)出量?jī)H為傳統(tǒng)施工模式下垃圾總量的75%,建筑材料損耗減少10%。此外,為了確保預(yù)制部件吊裝工作能夠順利進(jìn)行,S項(xiàng)目中使用的預(yù)制部件單體重量不超過(guò)7t,利用常規(guī)起吊設(shè)備就可以完成預(yù)制部件吊裝工作,節(jié)省工程機(jī)械租賃費(fèi)用,并減少機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)投入。

利用BIM 技術(shù)對(duì)S項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,深入分析地理、氣候等外界因素,確保不同施工環(huán)節(jié)之間能夠順利銜接。項(xiàng)目部門(mén)結(jié)合S項(xiàng)目實(shí)際施工需求,制定詳盡的供貨計(jì)劃,并派遣專(zhuān)業(yè)人員入駐生產(chǎn)工廠對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管控。確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終能夠保存1.5層的預(yù)制構(gòu)件數(shù)量,避免由于預(yù)制部件供應(yīng)不足而影響施工進(jìn)度。S項(xiàng)目中,標(biāo)準(zhǔn)層以6d/層為標(biāo)準(zhǔn),其工期僅為傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式的40%,并減少施工現(xiàn)場(chǎng)能源消耗,達(dá)到了降低成本的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

與傳統(tǒng)施工模式相比,裝配式施工模式具有成本低、污染小、工期短等優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。實(shí)際工作中,想要進(jìn)一步發(fā)揮裝配式施工模式的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大其普及率,就要對(duì)如何控制裝配式施工成本的問(wèn)題給予高度關(guān)注。借助EPC工程總承包模式,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)入手,對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本管控,在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到縮短工期、控制成本的目標(biāo)。