段銳 北京銀行

引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)信息，大數(shù)據(jù)背景下的信息處理技術(shù)以及信息管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)海量信息數(shù)據(jù)的收集、整合與分析，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息，進(jìn)而發(fā)揮信息的效用，優(yōu)化企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作僅限于對(duì)財(cái)務(wù)信息的核對(duì)以及財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)，并未參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策中，造成了財(cái)務(wù)信息資源的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)則能夠進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，主動(dòng)參與管理決策與風(fēng)險(xiǎn)管控，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好預(yù)算編制與業(yè)務(wù)規(guī)劃工作，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管控成果，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)研究的背景分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的具備會(huì)計(jì)核算能力的工作人員，其將根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)規(guī)定對(duì)企業(yè)日常資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、整理、分析與歸總，同時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求提供不同類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，展示企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、發(fā)展決策等提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)并不是單一性的學(xué)科，體現(xiàn)出交叉性、多學(xué)科性的基本特征，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)相比，管理會(huì)計(jì)將在財(cái)務(wù)信息分析管理的同時(shí)做出相應(yīng)的決策與預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)發(fā)展背景

1.數(shù)據(jù)收集方法變化

大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的方式，從之前的紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑涗?，極大地?cái)U(kuò)展了數(shù)據(jù)記錄與存儲(chǔ)的空間，同時(shí)還能夠改善人工記錄與計(jì)算過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件和計(jì)算模板直接實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的計(jì)算和驗(yàn)證，可達(dá)到理想的計(jì)算與記錄結(jié)果。此外，全面信息化管理工作模式還能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化收集、存儲(chǔ)、傳輸與共享，在數(shù)據(jù)調(diào)取、分類等方面也體現(xiàn)出巨大的進(jìn)步，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性與準(zhǔn)確性。

2.數(shù)據(jù)處理方式改變

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作主要通過(guò)簡(jiǎn)單的人工核對(duì)與計(jì)算得到財(cái)務(wù)分析結(jié)果，期間使用的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理方式較為簡(jiǎn)單，且依靠人工很難實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)有效解決了以上問(wèn)題，促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式的改變，可全面收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理與分析，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)報(bào)告展現(xiàn)出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可以使用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者的決策提供更加有效的信息，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。比如，財(cái)務(wù)人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測(cè)企業(yè)成本，首先可通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及同業(yè)數(shù)據(jù)的收集給出趨勢(shì)分析，之后結(jié)合近期產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，再結(jié)合企業(yè)的資源供給能力給出資源配置建議，最后對(duì)資源實(shí)際需求以及現(xiàn)有資源進(jìn)行對(duì)比，給出差異化決策建議，并針對(duì)不同的銷售策略作出詳細(xì)的成本與資源數(shù)據(jù)分析。以上過(guò)程能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)項(xiàng)目或方面給出模擬預(yù)測(cè)結(jié)果，展示不同變量改變下企業(yè)的獲利與成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更多參考[1]。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值分析

（一）優(yōu)化企業(yè)決策

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)會(huì)最根本的差別就在于其多出了管理的屬性，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理、資金管理等內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合在一起，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義，展示企業(yè)資金配置以及預(yù)算執(zhí)行情況，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理真實(shí)合法的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更多數(shù)據(jù)作為支撐。企業(yè)管理者的任何決策都應(yīng)當(dāng)是有依據(jù)的，管理會(huì)計(jì)的作用就是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，讓所有重大決策都有跡可循，保障企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性。另外，管理會(huì)計(jì)還能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算管理發(fā)現(xiàn)各部門工作存在的問(wèn)題，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，落實(shí)審計(jì)建議，保障各部門業(yè)務(wù)的正常開展，保護(hù)企業(yè)資金、產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。例如，筆者所在單位，屬于信息化程度較高行業(yè)，匯集了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)逐筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的累積分析和計(jì)算，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題并做出趨勢(shì)判斷，提前預(yù)警并針對(duì)性調(diào)整資源配置，引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)及時(shí)作出結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形式逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，尤其是在數(shù)據(jù)管理方面，比如電子化合同、發(fā)票等形式的廣泛使用以及磁盤、網(wǎng)盤等存儲(chǔ)方式的興起，均為會(huì)計(jì)人員移動(dòng)辦公、強(qiáng)化管理提供了技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作提供了信息化、電子化的機(jī)會(huì)，極大地提高了數(shù)據(jù)處理的效率與會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化管理，根據(jù)會(huì)計(jì)工作的要求進(jìn)行信息的共享與傳輸。在管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作重心也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表填寫與賬務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息的深度分析，期間大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，為海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理提供了支持。逐漸完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)更是綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，可使用眾多終端設(shè)備的鏈接，有效提高財(cái)務(wù)信息收集、處理、傳輸?shù)男?，達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是拓寬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能的重要理念，其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本需求，能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，為企業(yè)管理與決策提供更加有效的支持。但從工作現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能認(rèn)知十分局限，其依舊將會(huì)計(jì)視為財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)的專業(yè)型、工具型工作，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)管理工作的重要意義，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)，更加影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展以及未來(lái)的規(guī)劃[3]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)將直接影響傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合程度，從人員結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的拓展，更加是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的提升，只有同時(shí)具備專業(yè)會(huì)計(jì)核算能力與管理統(tǒng)籌能力的財(cái)務(wù)人員才能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展。目前企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)人員大多為會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，其在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的作用。除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變帶來(lái)的能力問(wèn)題之外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的信息素養(yǎng)。當(dāng)前很多會(huì)計(jì)人員都存在信息素養(yǎng)不足的情況，其中的大多數(shù)面對(duì)信息管理系統(tǒng)只能夠根據(jù)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)分析和管理的功能，不具備功能開拓、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等的能力，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。很多具有會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的了解不足，無(wú)法將自己匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)決策中。

（三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化不佳

管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮需依靠于現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，因此企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變應(yīng)與其信息化水平聯(lián)系起來(lái)。但目前很多會(huì)計(jì)人員只專注于會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和能力的提升，并未意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)其日常工作的影響，在面對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)時(shí)存在手足無(wú)措、接受能力弱、適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，無(wú)法開發(fā)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的功能，更加難以獲取更多有效的財(cái)務(wù)信息支撐管理會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)信息化早已成為國(guó)內(nèi)外管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與軟件的研發(fā)也已經(jīng)取得很大成就與進(jìn)步，但很多企業(yè)并未重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，限制了自身財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，同時(shí)也限制了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。

（四）數(shù)據(jù)孤島影響數(shù)據(jù)價(jià)值

受到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中硬軟件設(shè)備不足、信息水平降低等影響，當(dāng)前很多企業(yè)雖然構(gòu)建了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但并未實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同管理，管理系統(tǒng)功能不夠健全，各部門之間的信息未實(shí)現(xiàn)互通，這樣就造成了信息孤島現(xiàn)象。信息孤島同時(shí)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與開發(fā)的主要問(wèn)題。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理衍生出的職能需求，其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用發(fā)展比較有效，尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言。但很多企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本職能及其對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的積極意義認(rèn)知并不明晰，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以順利開展。對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，了解管理會(huì)計(jì)的基本職能與存在意義，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、媒體、雜志、講座等多種形式宣傳管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化各部門業(yè)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，能夠主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)的工作，達(dá)成部門之間的合作關(guān)系，不斷優(yōu)化管理決策，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

合格的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備會(huì)計(jì)專業(yè)能力、統(tǒng)籌管理能力與優(yōu)秀的信息素養(yǎng)，因此企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員自身的能力，通過(guò)多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用。首先，企業(yè)應(yīng)將以上能力要求寫明在崗位招聘須知中，適當(dāng)提升優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇，吸引更多高水平管理會(huì)計(jì)人員加入，構(gòu)建有效的激勵(lì)制度，形成良好的工作環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員提供人才培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增加管理學(xué)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提升在崗人員的綜合素養(yǎng)，打造優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容中應(yīng)增加大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)，介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本概念及其在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)中的應(yīng)用要點(diǎn)，提升會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)管理意識(shí)以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。最后，企業(yè)需創(chuàng)新用人管理機(jī)制，制定梯度成長(zhǎng)與培養(yǎng)制度，將職業(yè)資格證與員工薪酬與晉升聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)在職員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變[6]。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化

管理會(huì)計(jì)涉及多個(gè)部門的合作與聯(lián)系，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)需協(xié)同多個(gè)部門，將各部門納入信息建設(shè)體系中，賦予各部門不同的信息化管理權(quán)限，提升管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的完整性。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)還應(yīng)根據(jù)各部門不同的職能建立信息反饋制度，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與流通的功能，了解不同部門、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況，提高信息化管理效率。管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)的規(guī)范與要求，對(duì)于關(guān)鍵信息進(jìn)行備份保管，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全。

筆者所在單位，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造了以Hadoop數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)底座，匯集了企業(yè)內(nèi)部全量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上支持管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息全面結(jié)合，逐筆計(jì)量業(yè)務(wù)的成本與貢獻(xiàn)度，合理進(jìn)行成本分?jǐn)?，有效支撐了業(yè)績(jī)考核的合理性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)累積與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合提供了條件，企業(yè)應(yīng)抓住信息化發(fā)展的機(jī)會(huì)全面開展財(cái)務(wù)信息化工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化管理，整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，深挖財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展。尤其是對(duì)于大型企業(yè)存在的信息孤島問(wèn)題，更是可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享的云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)、成本、稅務(wù)等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的鏈接，改變傳統(tǒng)的工作形式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能[7]。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)累積與開發(fā)的作用，增加會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用方面的資源投入，構(gòu)建功能完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的信息孤島問(wèn)題，整合各部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，深度開發(fā)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)正視大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的影響，積極推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，優(yōu)化人才培養(yǎng)制度，完善信息化管理系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性，優(yōu)化企業(yè)管理決策，提升預(yù)算編制的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。