撰文/王歡

2022年，在中交（天津）疏浚工程有限公司發(fā)展史上具有重要意義。這一年，黨的二十大勝利召開，為天津疏浚指明了新發(fā)展方向；天航局“十四五”規(guī)劃落地執(zhí)行，開啟了可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新征程。2023年，天津疏浚要積極貫徹黨的二十大精神，認真落實兩級集團和天航局年度工作部署，奮力推動天津疏?？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為百年天航高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級作出新的更大貢獻。

一、過去的一年，踐行專業(yè)化發(fā)展，加快管理提升，奠定了天津疏?？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎(chǔ)

2022年，天津疏浚牢牢把握可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，推動天津疏浚整體實力和內(nèi)外部認可度進一步提升，取得了顯著的成績?？钙稹八膫€責任”，踐行專業(yè)化發(fā)展，獲得港航特級資質(zhì)和水運甲級設(shè)計資質(zhì)，晉升“一特一甲”企業(yè)，成為天航局首個擁有特級資質(zhì)的子公司；通過國家高新技術(shù)企業(yè)認定，入選中交集團2022年度“TOP20”三級工程公司、水利建設(shè)和海外施工專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、重要三級公司；《人民日報》刊發(fā)《天鯤“遨游”》長篇文章，《環(huán)球時報》中英文整版報道“造島神器”天鯨號；天津疏浚代表中交集團參加首屆世界職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展大會并榮獲“特別合作獎”。這些榮譽和事項，彰顯出天津疏浚的發(fā)展格局更加寬闊、實力品牌更具優(yōu)勢、社會影響力更加廣泛。天津疏浚連續(xù)兩年獲評天航局“優(yōu)秀企業(yè)”；以第一名成績獲得天航局“2022年度數(shù)字化工作先進單位”；天鯤號獲評“全國工人先鋒號”和“中國青年五四獎?wù)录w”，其中五四獎?wù)录w為中交集團和天津市唯一獲獎集體；20 余個集體獲評優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀船舶、優(yōu)秀班組、平安工地等局級以上榮譽；天津疏浚員工獲評“全國最美家庭”“全國交通技術(shù)能手”、“天津市向上向善好青年”等榮譽30 余項。

總體來看，天津疏浚取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是黨的領(lǐng)導更加堅強有力，天津疏浚黨委堅定發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，各基層黨組織堅定圍繞可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員堅定發(fā)揮先鋒模范作用，當先鋒、做表率，保障了生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)順利完成；二是主要經(jīng)濟指標、運營質(zhì)量目標和綜合發(fā)展目標實現(xiàn)穩(wěn)中有進；三是戰(zhàn)略路徑逐步走深走實，主責主業(yè)持續(xù)鞏固，海外發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，海洋產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破；四是管理質(zhì)量不斷鞏固提升，企業(yè)治理不斷完善，項目全生命周期管理全面推進，風險防控走向系統(tǒng)化；五是資源支撐愈發(fā)強勁穩(wěn)固，人力資源活力有效激發(fā)，裝備資源優(yōu)勢有效發(fā)揮，技術(shù)資源支撐企業(yè)發(fā)展；六是品牌文化更加深入人心，品牌美譽度顯著提升，和諧企業(yè)建設(shè)步履堅實。

二、聚焦主責主業(yè)，增強基層能力，提升運營質(zhì)效，推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展走深走實

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是深化落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。天津疏浚要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實兩級集團和天航局年度工作部署，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展深化年”總體要求，堅持“一三六”工作方針，高標準落實天航局“大抓基層能力建設(shè)”工作導向和“五個堅定不移”核心任務(wù)，錨定“雙百一特”戰(zhàn)略目標和契約化指標，扛穩(wěn)責任、建強基層、提升質(zhì)效，進一步鞏固提升中交集團“TOP20”三級工程公司和重要三級公司地位，做強水利建設(shè)和海外施工專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)，推進天津疏?？沙掷m(xù)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

一是錨定目標穩(wěn)增長。自專業(yè)化改革以來，天津疏浚就肩負起百年天航賦予的“四個責任”。新征程上，天津疏浚要主動擔當、積極作為，錨定規(guī)劃目標，大力推動穩(wěn)增長。

堅持高目標導向，要在中交集團內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)，要在疏浚行業(yè)內(nèi)爭第一，要在海外市場爭國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)第一，在2023年經(jīng)營管理目標上，實現(xiàn)“一增兩穩(wěn)三提升”，高質(zhì)量打好2021年—2023年任期制和契約化指標收官戰(zhàn)。做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，市場經(jīng)營是實現(xiàn)規(guī)模和效益的“源頭活水”，要做精做強港航疏浚核心主業(yè)板塊。要大力拓展江河湖庫業(yè)務(wù)板塊。要培育做大海洋業(yè)務(wù)、清潔能源兩大板塊。聚焦經(jīng)營布局，培育穩(wěn)固戰(zhàn)略市場和利潤市場。聚焦責任落實，激發(fā)經(jīng)營機制的動力和活力。

二是建強基層“三個能力”穩(wěn)基礎(chǔ)。要將項目、船舶作為各項工作的主戰(zhàn)場，圍繞建強基層“三個能力”，進一步把管理重心向基層傾斜、把管理要求向基層穿透、把管理資源向基層調(diào)配，打牢天津疏浚發(fā)展基礎(chǔ)。

強化基層領(lǐng)導班子能力。以管理優(yōu)化促素質(zhì)提升，開展基層領(lǐng)導班子能力提升行動，重點提升項目經(jīng)理、船長、黨組織書記的實戰(zhàn)能力。以梯隊建設(shè)促管理增效，優(yōu)化人力資源盤點工作，結(jié)合實際健全各系統(tǒng)尤其是項目、船舶人才梯隊，分層級、分專業(yè)開展內(nèi)部培訓，壓實各系統(tǒng)、各單位人才培養(yǎng)責任。提升基層履約能力。要樹立“早完工一天，就是多創(chuàng)造效益”的理念，以高目標盈利為導向優(yōu)化完善最佳管理方案。提升基層成本管控能力。要把握項目“成本中心”定位，壓實職責體系，全面提升項目部成本管控能力。做好基層服務(wù)和賦能。要加大對一線的資源扶持與傾斜，第一時間配人才、配資金、配物資，尤其是要推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)項目傾斜。要發(fā)揮“大監(jiān)督”機制作用，強化監(jiān)督監(jiān)管和問責追責。強化基層風險防控。要筑牢安全、環(huán)保、合規(guī)以及信訪維穩(wěn)底線和紅線，爭創(chuàng)天航局平安企業(yè)。

三是深化裝備“三位一體”穩(wěn)根基。船舶裝備是天津疏浚發(fā)展的最大資源支撐，也是天航局發(fā)展的根本。要堅定扛起船舶裝備管理主體責任，通過深化船舶“三位一體”生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)，加快打造一支適應(yīng)全球施工的世界一流船隊。

深化天津疏?！爸鹘ā?。深化各部門、各中心“主建”責任落實，發(fā)揮“主建”合力。深化項目“主用”。各項目部要充分認識到“船舶占用期是項目最大的成本”，全方位提供岸基支持，切實提高保障水平。深化船舶“主戰(zhàn)”。船舶要認真研究裝備規(guī)律，以良好的裝備性能確保生產(chǎn)效率。

四是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)提質(zhì)效。要緊抓預算管控、“兩金”壓降、成本控制等影響運營質(zhì)效提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快提升運營質(zhì)效。

強化全面預算統(tǒng)領(lǐng)作用。各項目、各船舶要認真研究執(zhí)行全面預算的措施，確保預算剛性執(zhí)行。強化全生命周期“兩金”管理。要將“兩金”壓降作為天津疏浚和各項目的“一把手”工程，壓實天津疏浚班子包保責任和項目主體責任，要提高經(jīng)營質(zhì)量，要及時簽認結(jié)算，要加大收款力度，要科學調(diào)配資金，做到專款專用，重點保障優(yōu)質(zhì)項目、業(yè)主信用好的項目實施。推進高水平科技自立自強。要加強頂層設(shè)計，促進科技體系充分服務(wù)好天津疏浚做強業(yè)務(wù)板塊和提升工程質(zhì)量。要完善管理機制，要發(fā)揮引領(lǐng)作用，要探索3D 打印和激光熔覆技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，掌握核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，拓寬合作模式，探索形成天津疏浚新的業(yè)務(wù)增長點。穩(wěn)步做實數(shù)字化賦能。持續(xù)推進財務(wù)云業(yè)財一體化應(yīng)用，積極推動北斗技術(shù)應(yīng)用、國產(chǎn)化軟件替代等工作。

五是推進改革創(chuàng)新增活力。要按照天航局總體部署，穩(wěn)步開展新一輪國企改革深化提升行動，立足新起點向縱深推進企業(yè)改革。

深化重點領(lǐng)域改革。鞏固“三項制度”改革成果，深化“四能”建設(shè)，聚焦“人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不匹配”和“人員能力與業(yè)務(wù)發(fā)展需求不匹配”兩大矛盾，深化任期制與契約化管理。推進企業(yè)治理效能提升。落實黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。完善法人治理體系，實現(xiàn)董事會規(guī)范有效運作。做好天津疏浚制度“精簡提效”和“廢改立”工作。推動海外管理升級。深入踐行“海外優(yōu)先”，持續(xù)推進海外業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，加強總部對海外發(fā)展的引領(lǐng)、監(jiān)督和服務(wù)作用。

三、堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障天津疏浚可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

強化兩級黨組織“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，全面推動黨建工作與主責主業(yè)、基層能力建設(shè)、運營質(zhì)效提升深度融合，堅定以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障天津疏浚可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

加強思想政治建設(shè)，全面學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實“第一議題”制度，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用。夯實“三基”建設(shè)，全面加強基層組織建設(shè)，深化黨建工作責任評價機制，加快推動培育基層黨建標桿。創(chuàng)新文化品牌建設(shè)，深化推動“一支部一特色、一船舶一品牌、一項目一豐碑”文化品牌創(chuàng)建，加強文化宣傳建設(shè)。聚力和諧疏浚建設(shè)，深化服務(wù)基層理念，做優(yōu)做實人文關(guān)懷，積極發(fā)揮青年生力軍作用。深化黨風廉政建設(shè)，強化政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，發(fā)揮“大監(jiān)督”機制作用，推進“三不腐”機制建設(shè)。

時代賦予歷史重任，發(fā)展激發(fā)強大動力。天津疏浚要認真貫徹黨的二十大精神，扛穩(wěn)扛好“四個責任”，戰(zhàn)風斗浪、開拓向前，全面推動天津疏浚可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為百年天航高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級作出新的更大貢獻。