王永峰

山西六建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

建筑工程技術(shù)管理工作的大力開展關(guān)系著整個建筑工程施工的最終質(zhì)量與施工全過程的安全性，是影響施工進(jìn)度的重要因素，成為將施工單位經(jīng)濟效益擴大化的關(guān)鍵所在。在激烈的市場競爭中，建筑工程技術(shù)管理工作必須得到不斷優(yōu)化，才能滿足相關(guān)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將技術(shù)應(yīng)用與管理優(yōu)勢做到極大程度發(fā)揮，推動建筑工程在新時期下穩(wěn)步前行。因此，管理人員必須對建筑工程技術(shù)管理控制要點做到精準(zhǔn)把握，結(jié)合綠色理念融入需要對技術(shù)管理工作加以優(yōu)化，依托環(huán)保施工技術(shù)的合理使用踐行低碳環(huán)保，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理的不斷進(jìn)步。

1 建筑工程技術(shù)管理控制工作的優(yōu)化價值

1.1 擴大經(jīng)濟效益

基于經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的生存考驗，必須獲得足夠的競爭優(yōu)勢，以此來占據(jù)更多的市場份額[1]。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理的不斷加強可以幫助施工單位完成技術(shù)、材料和設(shè)備等多種資源的合理配置，將不同種類的資源做到極大程度的利用，避免資源的過度浪費，有利于施工與管理等各項成本的合理控制，將建筑工程項目整體的經(jīng)濟效益擴大化。

1.2 實現(xiàn)高效管理

新時期的建筑工程所具有的規(guī)模不斷擴大，建設(shè)周期較長，各施工與管理所涉及的環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性與復(fù)雜性，人力與物力等資源的使用情況各不相同，施工各環(huán)節(jié)之間的銜接必須緊密，確保各階段施工進(jìn)度與預(yù)期相契合。部分建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)多是露天進(jìn)行，一旦遇到惡劣天氣勢必會影響整個施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤[2]。因此，建筑工程技術(shù)管理工作能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)做到合理利用，而各階段控制要點的明確可以保證施工單位對各作業(yè)環(huán)節(jié)的具體操作時間做到合理安排，通過時間的科學(xué)分配減少環(huán)境等因素給施工帶來的直接影響，實現(xiàn)高效建筑工程管理。

2 建筑工程技術(shù)管理工作中存在的問題

2.1 技術(shù)管理理念滯后

目前，部分建筑工程的管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，對于先進(jìn)管理技術(shù)的認(rèn)識不夠全面，無法對傳統(tǒng)管理工作模式進(jìn)行大力創(chuàng)新，暴露出其技術(shù)管理理念不先進(jìn)的根本問題。滯后的管理理念對建筑工程技術(shù)管理工作水平的提升帶來直接影響，阻礙先進(jìn)施工技術(shù)與各施工環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與先進(jìn)技術(shù)引入力度不足，導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)留下不同程度的安全隱患，不利于建筑工程整體施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升[3]。

2.2 技術(shù)管理體系缺失

建筑工程分包情況較為普遍，施工承包單位所具有的技術(shù)水平與管理能力各不相同，未能在系統(tǒng)化的管理體系下完成相應(yīng)的技術(shù)管理工作，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與管理效果不佳。在分包制的發(fā)展模式下，施工技術(shù)管理體系不夠完善，缺少系統(tǒng)性與規(guī)范性，無法運用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)完成技術(shù)管理工作的衡量，不僅給建筑工程技術(shù)管理工作加大難度，也影響建筑工程綜合效益的進(jìn)一步擴大，不利于建筑工程整體質(zhì)量的全面提升。

2.3 監(jiān)督體系有待健全

在競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著不同的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各階段的發(fā)展暴露出極強的不平衡性，可以與國家建筑行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)相符合的建筑企業(yè)數(shù)量少之又少[4]。在實際的建筑工程技術(shù)管理工作中，技術(shù)人員所具有的工作水平存在不同的差異，直接影響建筑工程的管理效果。與此同時，相關(guān)部門未能對建筑工程技術(shù)管理做到全面與實時監(jiān)督，存在監(jiān)督管理體制不夠健全的根本問題，施工活動缺少足夠的約束，導(dǎo)致各種類型的安全事故不斷發(fā)生，影響工程效益的擴大化。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

3.1 施工技術(shù)管控

在城市化建設(shè)腳步不斷加快的前提下，建筑工程技術(shù)管理體系必須及時優(yōu)化，逐漸跟上時代發(fā)展步伐，在市場競爭中實現(xiàn)健康與穩(wěn)步發(fā)展。在此形勢下，工程技術(shù)管理的控制要點必須明確，其中的核心要素即各類施工技術(shù)，需要管理人員對不同類型的施工技術(shù)進(jìn)行深入分析，掌握施工技術(shù)的特點與使用要求，對技術(shù)管理流程做到科學(xué)優(yōu)化。在具體的施工技術(shù)管控中，管理人員要保證施工人員所具有的安全意識不斷提升，帶著專業(yè)素養(yǎng)完成不同難度的施工，將施工技術(shù)優(yōu)勢充分與有效發(fā)揮。管理人員需要開展多元的技術(shù)培訓(xùn)，組織安全學(xué)習(xí)，為各環(huán)節(jié)施工的有序開展帶來足夠保證。

3.2 施工各方協(xié)作

在建筑工程施工管理過程中，需要多部門通力合作，以此來確保建筑施工各環(huán)節(jié)的銜接具有緊密性，將交叉施工情況做到科學(xué)處理[5]。建筑工程技術(shù)管理控制的要點是對各方主體進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在多個單位共同努力下完成合作施工，將建筑工程整體的綜合效益擴大，塑造出建筑行業(yè)的良好形象，有利于社會和諧與穩(wěn)定的發(fā)展。在正式的建設(shè)及管理過程中，管理人員應(yīng)加強施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理等各單位之間的聯(lián)系，通過深入與有效溝通制定出具有可行性與合理性的技術(shù)管理方案，讓各方能夠在建筑工程全過程中默契配合。

3.3 施工安全管理

現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題及各類事放發(fā)生幾率不斷上升，安全管理工作受到社會各界的持續(xù)關(guān)注。建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化能夠為安全管理工作帶來有力推動，必須對技術(shù)管理控制要點進(jìn)行明確，把握好施工與管理過程中的關(guān)鍵要素，打造出完善的安全防護(hù)格局，讓技術(shù)應(yīng)用效果不斷增強，運用技術(shù)來滿足安全生產(chǎn)的具體需要。建筑工程技術(shù)管理應(yīng)從技術(shù)層面入手，視安全意識提升和安全防護(hù)技術(shù)使用為技術(shù)管理工作的控制要點，為施工人員的生命安全帶來最有力的保證。

4 建筑工程技術(shù)管理控制工作的優(yōu)化措施

4.1 依托科學(xué)意識，增強管理效果

為了將建筑工程技術(shù)管理控制效果做到不斷增強，施工單位需要根據(jù)控制要點內(nèi)容對技術(shù)管理控制工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，可以從以下幾點入手，將管理水平進(jìn)一步提升。

第一，在內(nèi)部樹立起具有科學(xué)性的管理意識。施工單位必須從多角度考慮，對科學(xué)技術(shù)管理工作有全新認(rèn)識，對技術(shù)管理優(yōu)化給建筑工程施工帶來的積極影響進(jìn)行深入與全面分析，對管理行為加以約束，有利于管理效果的增強[6]。例如，對現(xiàn)階段的高新技術(shù)加以利用，根據(jù)建筑工程技術(shù)管理工作的開展需要，帶著前瞻性思維對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理與科學(xué)的更新，對技術(shù)管理工作所使用的方法做好更新，確保各施工作業(yè)人員能夠在高效的技術(shù)管理工作下將自身的潛在價值與工作積極性充分調(diào)動，帶著端正的態(tài)度完成不同難度的施工作業(yè)，積極配合管理人員開展的各項管理工作，將技術(shù)管理措施做到全面與細(xì)致化的落實。

第二，技術(shù)管理人員應(yīng)對自身肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)積極履行，參與各種類型的實踐活動，幫助自身獲得寶貴的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)建筑工程技術(shù)管理工作的開展需要將所學(xué)知識與積累的經(jīng)驗加以利用，形成科學(xué)的技術(shù)管理思想，為建筑工程技術(shù)管理效果全面增強帶來有力推動。

4.2 優(yōu)化組織體系，加強部門溝通

在激烈的競爭環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化直接關(guān)系著施工單位所應(yīng)具有的競爭實力的進(jìn)一步提升。施工單位應(yīng)帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，對技術(shù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，從工程技術(shù)管理組織體系的改革出發(fā)，確保建筑工程各環(huán)節(jié)的工作能夠在良好管理環(huán)境下有序與高效完成。在具體管理過程中，建筑工程技術(shù)及管理是將建筑工程施工整體質(zhì)量不斷提升的重中之重，施工單位必須以健康發(fā)展為主要目標(biāo)，結(jié)合施工技術(shù)種類凸顯出的不同特點，考慮到經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益等綜合效益的有效提升，對技術(shù)管理各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，特別是組織體系的優(yōu)化迫在眉睫，必須通過以下幾個途徑將技術(shù)管理工作水平提升，實現(xiàn)多部門的有效與深入溝通。

首先，根據(jù)建筑工程具體要求與技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)，對組織管理體系做到全面完善與不斷健全，夯實建筑工程管理工作的開展基礎(chǔ)，有利于整體施工質(zhì)量與安全性的有效提升[7]。在建筑工程施工的技術(shù)管理工作中，施工單位應(yīng)對崗位責(zé)任制的落實做到極大程度重視，對各不同崗位所具有的工作職責(zé)科學(xué)明確，減少責(zé)任推諉問題的頻繁出現(xiàn)，對傳統(tǒng)技術(shù)管理工作中凸顯出的不足做到針對性的彌補。施工單位會組織專人完成施工技術(shù)管理的相關(guān)工作，讓該管理具有一定獨立性與權(quán)威性。

其次，對各部門之間的溝通方式進(jìn)行大力拓展，將部門之間協(xié)調(diào)性有效提升，避免各項工作開展受阻，減少交叉施工過程中出現(xiàn)的各類問題。例如，施工單位會結(jié)合施工技術(shù)管理的具體要求，對實際施工的不同內(nèi)容做好科學(xué)與合理劃分，各部門可以借助信息平臺完成實時溝通，對工作進(jìn)度做好控制，通過部門協(xié)調(diào)性的提升讓各項施工作業(yè)完美銜接，技術(shù)管理制度得以全面落實。各部門可以在信息平臺的使用下快速完成重要施工數(shù)據(jù)的共享與分析，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。

最后，重視技術(shù)監(jiān)督，需要技術(shù)管理人員將工作中出現(xiàn)的各類問題做到及時收集，反映至上級，在最短時間內(nèi)完成問題處理方案的制定與落實。例如，施工單位對工程項目實際情況進(jìn)行深入分析，對施工技術(shù)管理成本做好監(jiān)管，加大施工安全監(jiān)督的整體力度，將技術(shù)管理工作質(zhì)量全面提升。

4.3 完善管理制度，提高管理質(zhì)量

針對國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，某些建筑工程項目存在二次變更的問題，必須做好相關(guān)信息的查閱，了解施工具體情況與變更需要，凸顯出技術(shù)管理工作的重要性。在項目建設(shè)環(huán)節(jié)，施工單位必須對相關(guān)的技術(shù)管理制度進(jìn)行不斷完善，為技術(shù)管理工作整體質(zhì)量提升帶來有力推動。

一是，對參與制度進(jìn)行積極與有效監(jiān)理，施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位必須加強溝通，對建筑工程施工方案的具體內(nèi)容與當(dāng)時的設(shè)計理念做到最為充分和正確的理解。施工單位基于對設(shè)計理念的了解，選擇具有科學(xué)性與合理性的施工技術(shù)完成各環(huán)節(jié)作業(yè)，將施工方案所具有的可行性與科學(xué)性做到有效提升，減少施工方案反復(fù)修改的問題，避免施工變更增加管理環(huán)節(jié)的成本。

二是，對材料質(zhì)檢力度做到不斷加大，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類材料均能夠滿足具體的施工要求，可以讓施工技術(shù)在材料數(shù)量充足和質(zhì)量合格的前提下發(fā)揮出應(yīng)有的作用。施工單位應(yīng)帶著前瞻性思維與先進(jìn)理念，做好材料的質(zhì)檢工作，對相關(guān)工作流程進(jìn)行針對性優(yōu)化，確保通過層層篩選方式將施工材料質(zhì)量控制水平有效提升，夯實技術(shù)管理與施工作業(yè)的基礎(chǔ)。

三是，對會審制作不斷優(yōu)化，通過對施工技術(shù)圖紙的全面會審方式，明確圖紙與具體施工環(huán)節(jié)之間的差異，明確各環(huán)節(jié)需要使用的技術(shù)類型，讓技術(shù)管理工作為技術(shù)應(yīng)用指明方向，將項目工程的技術(shù)管理效率與質(zhì)量做到雙提升。

4.4 重視技術(shù)應(yīng)用，擴大綜合效益

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展下，建筑工程技術(shù)管理工作可以借助大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)對建筑施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集與深入分析，結(jié)合技術(shù)管理控制要點對施工技方法做到針對性優(yōu)化，從形式方面開始與信息化管理接軌，建立起具有信息化與智能化的建筑工程技術(shù)管理模式。例如，在建筑工程技術(shù)管理工作開展過程中，運用數(shù)字化方式對技術(shù)文件與檔案進(jìn)行保存，可以在工程竣工環(huán)節(jié)對施工環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行回顧，將工程信息潛在價值充分發(fā)揮，也為二次變更中的技術(shù)管理帶來幫助，將建筑工程綜合效益全面擴大。

4.5 做好團(tuán)隊建設(shè)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)

建筑工程質(zhì)量與施工水平有直接關(guān)系，技術(shù)管理工作的開展可以確保施工水平有效提升，滿足新時期對建筑行業(yè)提出的新發(fā)展要求。因此，施工單位必須通過技術(shù)管理工作對施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，運用先進(jìn)施工技術(shù)彌補傳統(tǒng)技術(shù)中存在的各種不足。首先，重視技術(shù)人員水平提升與考核，確保技術(shù)人員能夠掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)，將鋼筋連接技術(shù)和混凝土調(diào)配技術(shù)施工水平有效提升。其次，對國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)與設(shè)備做到積極引進(jìn)，借鑒成功的技術(shù)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)的不斷提升。最后，技術(shù)管理人員必須重視自身學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力提升，積極參與技術(shù)管理方面的培訓(xùn)與專業(yè)考核，實現(xiàn)技術(shù)管理團(tuán)隊整體素質(zhì)的全面提升。例如，施工單位考慮到技術(shù)管理團(tuán)隊的信息化發(fā)展，制定科學(xué)與合理的獎懲機制，對激勵措施深入落實，對技術(shù)管理表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員做好精神與物質(zhì)方面的多重獎勵，將優(yōu)秀工作人員所具有的榜樣作用有效發(fā)揮，讓每位員工可以在施工與技術(shù)管理中投入足夠的精力，帶著熱情對工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保先進(jìn)技術(shù)能夠與日常作業(yè)有效結(jié)合，營造出積極學(xué)習(xí)的氣氛，推動建筑工程技術(shù)管理工作的深入優(yōu)化。

5 結(jié)束語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的前提下，社會各界對建筑工程質(zhì)量做到持續(xù)關(guān)注，對建筑工程技術(shù)管理工作提出新的要求。在此形勢下，建筑工程技術(shù)管理控制要點的分析尤為重要，可以幫助施工單位對管理重點做到科學(xué)明確，根據(jù)具體需要對技術(shù)管理工作進(jìn)行針對性優(yōu)化，將各階段的技術(shù)管理水平不斷提升，為建筑行業(yè)在競爭環(huán)境下的穩(wěn)步與持續(xù)發(fā)展帶來極大程度推動。在建筑工程技術(shù)管理工作中，相關(guān)管理人員必須掌握好控制要點，結(jié)合時代發(fā)展趨勢對技術(shù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，緊跟時代發(fā)展潮流，將建筑工程施工整體效率全面提升，為我國建筑工程行業(yè)的綠色與可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。